車間班長年終個人工作總結(jié)

第11頁共11頁車間班?長年終?個人工?作總結(jié)?__?__年?，我作?為__?__壓?車間的?班長，?在過去?的一年?里，認(rèn)?真履責(zé)?，積極?工作；?帶領(lǐng)班?組全體?成員保?質(zhì)保量?地完成?了車間?下達(dá)的?各項目?標(biāo)任務(wù)?：1?.按生?產(chǎn)計畫?和工藝?技術(shù)檔?，科學(xué)?、合理?地組織?生產(chǎn)，?及時解?決生產(chǎn)?中突出?問題；?2.?配合職?能部門?開展好?過程式?控制制?和其他?有關(guān)品?質(zhì)活動?；3?.加強(qiáng)?班組管?理，以?班組標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)內(nèi)容?為重點(diǎn)?，建立?、健全?班組各?項管理?制度，?不斷提?高班組?管理水?準(zhǔn)；?4.組?織員工?按照車?間的統(tǒng)?一部署?積極開?展各種?節(jié)能降?耗，人?人做品?管的品?質(zhì)觀念?：5?.搞好?安全教?育，精?心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)?備，認(rèn)?真招待?勞動保?護(hù)法規(guī)?和操作?規(guī)程，?堅持做?到安全?文明生?產(chǎn)；?6.做?好思想?政治工?作，教?育職工?堅持四?項基本?原則，?遵守社?會公德?和職業(yè)?道德等?；_?___?年是_?___?公司成?立的第?一年，?我們擠?壓努力?適應(yīng)環(huán)?境和參?與車間?的規(guī)劃?，以“?力制精?品鋁型?材，打?造百年?___?_”為?工作主?線，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和指引?下，在?全班員?工緊密?團(tuán)結(jié)和?奮斗下?，以“?發(fā)展依?靠大家?，發(fā)展?為了大?家，發(fā)?展的成?果與大?家共用?”為追?求目標(biāo)?，以人?本管理?為突破?口，切?實轉(zhuǎn)變?思想觀?念，牢?固樹立?發(fā)展意?識、競?爭意識?和創(chuàng)新?意識，?大力推?動班組?基礎(chǔ)管?理更上?一個新?的臺階?。較為?圓滿地?完成了?廠、車?間下達(dá)?的各項?生產(chǎn)任?務(wù)；并?能積極?有序地?開展各?項工作?，班組?建設(shè)也?得到提?高?，F(xiàn)?將一年?來主要?工作述?職：?有許許?多多需?要我們?思考的?問題，?如何有?效歸范?生產(chǎn)中?各種細(xì)?小環(huán)節(jié)?是我們?當(dāng)前的?基本任?務(wù)，需?要我們?首先將?所預(yù)料?的各種?環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范?和部署?，以便?員工們?有章可?循，大?家做到?心中有?數(shù)；使?員工們?的危機(jī)?感進(jìn)一?步增強(qiáng)?，進(jìn)一?步提高?各方面?知識已?成為車?間員工?的當(dāng)務(wù)?之急。?我班在?當(dāng)前的?形式和?任務(wù)面?前，必?須選擇?一套較?為符合?新線的?運(yùn)行模?式，來?適應(yīng)我?班的經(jīng)?營活動?，以便?提高班?組的各?項工作?。我們?幾個班?長經(jīng)過?幾個月?的不斷?探索和?實踐，?總結(jié)出?一套較?為適合?我班的?運(yùn)行模?式。?首先要?讓員工?有一個?“省”?的觀念?.建議?推行八?大浪費(fèi)?1.不?良、修?理的浪?費(fèi)2.?加工的?浪費(fèi)，?3.動?作的浪?費(fèi)，4?.搬運(yùn)?的浪費(fèi)?，5.?庫存的?浪費(fèi)6?.制造?過多.?過早的?浪費(fèi)，?7.等?待的浪?費(fèi)，8?.管理?的浪費(fèi)?。其?次“產(chǎn)?品品質(zhì)?的體現(xiàn)?在現(xiàn)場?”，我?們車間?一向注?重車間?形象，?現(xiàn)在我?們車間?設(shè)備在?明年又?有增加?，搞好?現(xiàn)場管?理和設(shè)?備保養(yǎng)?是新線?管理工?作的重?要組成?部分，?也是產(chǎn)?品品質(zhì)?得以保?證的前?提和基?礎(chǔ)。所?以如何?搞好設(shè)?備維修?和保養(yǎng)?是新的?一年工?作的重?點(diǎn)。班?組根據(jù)?實際情?況制定?了一套?維護(hù)現(xiàn)?場管理?和設(shè)備?保養(yǎng)的?規(guī)章制?度來規(guī)?范現(xiàn)場?管理，?設(shè)備的?保養(yǎng)細(xì)?化到個?人。?嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)?調(diào)度指?令，認(rèn)?真組織?生產(chǎn)，?一個企?業(yè)的生?產(chǎn)是否?能夠正?常進(jìn)行?，取決?于生產(chǎn)?調(diào)度的?合理調(diào)?度，我?們生產(chǎn)?班堅決?服從生?產(chǎn)調(diào)度?指令，?為全面?完成全?年的生?產(chǎn)任務(wù)?打下基?礎(chǔ)。首?先，在?實際生?產(chǎn)過程?中班組?能夠很?好的協(xié)?調(diào)各方?面的工?作，能?從培養(yǎng)?員工素?質(zhì)和提?高工作?效率兩?方面著?手開展?各項工?作，并?且能有?效運(yùn)用?人力資?源進(jìn)行?合理安?排，認(rèn)?真組織?生產(chǎn)；?其次，?班組為?提高班?組員工?的綜合?素質(zhì)，?逐步將?員工崗?位進(jìn)行?輪換，?讓他們?有機(jī)會?接觸和?掌握各?崗位的?操作技?能，班?組為他?們提供?崗位輪?換機(jī)會?，使員?工們的?綜合素?質(zhì)得到?進(jìn)一步?提高。?強(qiáng)化?班組管?理，搞?好班組?和諧建?設(shè)，提?升班組?凝聚力?。今年?因為各?項還需?努力規(guī)?范，加?上“訂?單和人?員”因?素的影?響，沒?有過多?的時間?來搞班?組的凝?聚力活?動，但?我們知?道班組?凝聚力?是一個?團(tuán)體能?否發(fā)揮?好整體?作戰(zhàn)能?力的關(guān)?鍵，同?時作為?班長也?會主動?去問員?工擠壓?的相關(guān)?知識瞭?解了多?少，這?樣是使?大家感?覺到一?種自重?感，和?成就感?，對以?后的工?作有很?大幫助?。其次?，班組?從以前?的管理?方式逐?步向人?性化進(jìn)?行過渡?，班組?將很多?工作讓?班員來?完成，?讓班員?們既感?到壓力?又感到?他們對?于班組?的重要?性，使?他們主?動為班?組出謀?劃策。?通過這?一年的?磨合，?班組已?經(jīng)成為?一個完?整的整?體，大?家處于?這個整?體之中?，相互?配合、?相互理?解，為?將來的?工作打?下了基?礎(chǔ)。?車間班?長年終?個人工?作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼?間__?__年?過去了?，這一?年在工?作上有?好有壞?，有成?功也有?失敗。?作為一?名班長?，我在?思想上?嚴(yán)于律?己，熱?愛自己?的事業(yè)?，以班?長的要?求嚴(yán)格?要求自?己，鞭?策自己?，力爭?思想上?和工作?上在同?事心目?中都樹?立起榜?樣的作?用。積?極參加?工廠及?公司組?織的各?項活動?，一年?來，我?服從和?配合領(lǐng)?導(dǎo)做好?生產(chǎn)部?門各項?工作。?我相信?在以后?的工作?中，我?會在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?在同事?們的幫?助下，?通過自?己的努?力，克?服缺點(diǎn)?，取得?更大的?進(jìn)步。?___?_，我?更加努?力工作?，勤學(xué)?苦練，?使自己?真正成?為一個?經(jīng)受得?起任何?考驗的?班長。?一、?安全工?作總?結(jié)__?__年?的工作?，班組?也出現(xiàn)?了不少?的問題?，在這?些事故?中有個?人原因?也有客?觀原因?。在_?___?的工作?里我將?找出_?___?的不足?，認(rèn)真?吸取事?故的經(jīng)?驗教訓(xùn)?我將帶?領(lǐng)全班?人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)?及總結(jié)?出適合?自己班?組的管?理。_?___?年的問?題大多?出現(xiàn)在?新員工?身上，?由于新?員工的?經(jīng)驗不?足和在?學(xué)車的?時候帶?教x的?責(zé)任心?不強(qiáng)，?導(dǎo)致新?員工的?基礎(chǔ)沒?有學(xué)好?。自己?頂崗以?后，生?產(chǎn)節(jié)奏?加快新?員工跟?不上節(jié)?奏，手?忙腳亂?。是導(dǎo)?致這些?事故發(fā)?生的重?要原因?。作為?班長對?現(xiàn)場的?巡檢力?度不夠?大，對?班組存?在的問?題沒有?及時發(fā)?現(xiàn)和整?改也是?今年的?事故原?因。?在下一?年的工?作中，?我將把?培訓(xùn)新?員工作?為班組?的重點(diǎn)?工作來?進(jìn)行，?要求并?監(jiān)督帶?教必須?把自己?的所學(xué)?所會認(rèn)?真的傳?授給新?員工。?要求帶?教必須?有責(zé)任?心！不?能存在?打馬虎?眼的現(xiàn)?象發(fā)生?！在班?中加大?現(xiàn)場的?巡檢力?度，發(fā)?現(xiàn)問題?第一時?間解決?及整改?，今天?的事情?絕不推?到明天?。二?、操作?管理工?作從?事行車?工作行?車就是?我們的?飯碗，?我們應(yīng)?該對它?有崇高?的敬意?，不能?對它有?半點(diǎn)不?在乎。?行車工?操作是?我們的?重中之?重也是?我們的?基本技?能，作?為班長?應(yīng)該從?每一名?員工抓?起，規(guī)?范員工?操作不?能出現(xiàn)?在操作?時對設(shè)?備造成?傷害的?現(xiàn)象發(fā)?生，杜?絕野蠻?操作！?三、?設(shè)備點(diǎn)?檢對?員工設(shè)?備點(diǎn)檢?能力進(jìn)?行時常?的檢查?和測驗?，特別?是新員?工在他?上崗之?前要認(rèn)?真對其?進(jìn)行設(shè)?備點(diǎn)檢?的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?，在設(shè)?備點(diǎn)檢?方面絕?對不能?麻痹大?意，行?車就是?我們的?飯碗是?我們工?作的保?障！在?交接班?時要嚴(yán)?格按照?設(shè)備點(diǎn)?檢流程?及標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行點(diǎn)?檢，嚴(yán)?禁走馬?觀花糊?弄事。?嚴(yán)禁因?設(shè)備點(diǎn)?檢不到?位導(dǎo)致?發(fā)生事?故的現(xiàn)?象發(fā)生?，讓自?己開一?個放心?車！?下一步?工作計?劃：?1：在?班中加?大巡檢?力度，?對現(xiàn)場?的各個?危險點(diǎn)?進(jìn)行排?查和消?除保證?班中安?全有序?的運(yùn)行?。2?：經(jīng)常?對員工?進(jìn)行安?全教育?加大安?全學(xué)習(xí)?力度增?強(qiáng)員工?的安全?意識！?3：?對員工?出現(xiàn)的?問題及?時解決?及匯報?，出現(xiàn)?問題時?嚴(yán)格按?照“四?不放過?”的原?則處理?。4?：在特?殊的時?間段對?特別的?人員和?設(shè)備進(jìn)?行跟蹤?并做好?記錄保?證不出?事故。?5：?規(guī)范員?工的行?為，嚴(yán)?禁做不?符合規(guī)?定的事?情和嚴(yán)?禁有不?遵守規(guī)?章制度?的行為?，保證?員工的?人身安?全。?作為班?長在以?后的工?作中我?會帶領(lǐng)?班組人?員共同?學(xué)習(xí)、?提高和?進(jìn)步，?把工作?更上一?層樓！?車間?班長年?終個人?工作總?結(jié)（三?）在?這繁忙?的工作?中不知?不覺又?迎來了?新的一?年，_?___?年是有?意義、?有價值?、有收?獲的一?年。在?這不平?凡的一?年中，?我們_?___?電氣猶?如一顆?冉冉升?起的明?珠，在?不斷創(chuàng)?新、極?力改革?產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)?新高。?在這令?人欣慰?的季節(jié)?，辭舊?迎新的?日子里?我也盤?點(diǎn)一下?過去一?年的收?成，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?仁的幫?助下，?兢兢業(yè)?業(yè)，克?盡職守?，圓滿?地完成?了領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項任?務(wù)?，F(xiàn)?將自己?的工作?總結(jié)匯?報如下?，敬請?領(lǐng)導(dǎo)及?同事提?供寶貴?意見：?一、?一年來?的工作?表現(xiàn)?1、強(qiáng)?化形象?，提高?自身素?質(zhì)。為?做好本?職工作?，我堅?持嚴(yán)格?要求，?注重以?身作則?，以誠?待人，?一是愛?崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)?。班長?的工作?大多是?協(xié)調(diào)小?事搞好?保障，?因此，?我正確?認(rèn)識自?身的工?作和價?值，正?確處理?苦與樂?，得與?失、個?人利益?和集體?利益的?關(guān)系，?堅持甘?于奉獻(xiàn)?、誠實?敬業(yè)，?二是錘?煉自身?努力提?高本職?業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)?過半年?的學(xué)習(xí)?和鍛煉?，我在?工作上?取得一?定的進(jìn)?步，利?用積極?工作汲?取經(jīng)驗?的同時?，細(xì)心?學(xué)習(xí)他?人長處?，改掉?自己不?足，并?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、?同事請?教，在?不斷學(xué)?習(xí)和探?索中使?自身在?班組長?管理水?平上有?所提高?。2?、嚴(yán)于?律已，?不斷加?強(qiáng)作風(fēng)?。一年?來我對?自身嚴(yán)?格要求?，始終?把耐得?平淡、?舍得付?出、默?默無聞?作為自?己的準(zhǔn)?則，始?終把作?風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)?放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致、扎?實、求?實腳踏?實地埋?頭苦干?上。在?工作中?，以制?度、紀(jì)?律規(guī)范?自己的?一切言?行，嚴(yán)?格遵守?公司各?項規(guī)章?制度，?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志?，謙虛?謹(jǐn)慎，?主動接?受來自?各方面?的意見?，不斷?改進(jìn)工?作方式?方法。?3、?強(qiáng)化職?能，做?好服務(wù)?工作。?工作中?，我注?重把握?根本，?努力提?高服務(wù)?水平。?組里人?員多，?工作量?大，這?就需要?我們團(tuán)?結(jié)協(xié)作?。在這?一年里?，不管?遇到上?的困難?，我都?積極配?合做好?工作，?同事們?的心都?能往一?處想，?勁都往?一處使?，不計?得失，?只希望?把工作?圓滿完?成。?二、工?作中的?不足?1、情?感觀念?過重。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時并?未造成?直接經(jīng)?濟(jì)損失?也沒有?發(fā)生安?全事故?，以至?礙于情?面大多?只是口?頭批評?，而沒?有采取?嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)?度?，F(xiàn)?在想來?，安全?隱患和?違規(guī)操?作是重?中之重?；如前?段時間?發(fā)生的?人員受?傷、機(jī)?臺故障?、模具?受損皆?是因違?章操作?引起。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，定?要嚴(yán)肅?處理。?2、?立足現(xiàn)?有條件?創(chuàng)新觀?念有待?提高。?以往工?作中一?旦遇到?困難總?是先想?著要上?級幫助?解決，?未能意?識到去?體諒公?司和領(lǐng)?導(dǎo)的難?處。現(xiàn)?如今工?作的環(huán)?境和條?件已相?當(dāng)優(yōu)越?，公司?也是在?逐步的?成長壯?大完善?過程中?，今后?定要立?足現(xiàn)有?優(yōu)勢，?發(fā)揮集?體智慧?力量，?協(xié)助做?好工作?。3?、傳達(dá)?和落實?公司精?神任務(wù)?，態(tài)度?不夠堅?決。總?是考慮?到個人?利益和?自己的?小算盤?，對公?司和上?級賦予?的任務(wù)?未能貫?徹到底?。在以?后的工?作中堅?決提高?執(zhí)行力?，提升?思想觀?念認(rèn)識?水平。?三、?今后的?努力方?向1?、深入?精細(xì)化?。從小?事著手?，引導(dǎo)?班組人?員嚴(yán)格?執(zhí)行、?堅決落?實，以?點(diǎn)帶面?帶動班?組全面?工作；?當(dāng)好車?間主任?助手，?配合搞?好生產(chǎn)?一部工?作。?2、以?“5S?”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)?基矗車?間主任?曾多次?在會議?中提倡?并強(qiáng)調(diào)?的“5?S”標(biāo)?準(zhǔn)，是?一項長?期而艱?巨的任?務(wù)，也?是公司?建立健?全的基?礎(chǔ)文化?，我們?將力爭?以此導(dǎo)?向狠抓?落實，?逐條實?施，循?序完善?。3?、以人?為本理?性管理?。班組?成員多?，年齡?距離大?，性格?差異尤?為明顯?；以后?定要結(jié)?合班前?、后會?議，引?導(dǎo)班組?成員思?維認(rèn)識?，提高?思想覺?悟；以?端正的?工作態(tài)?度為中?心線，?以多元?化性格?特點(diǎn)為?創(chuàng)新思?路，達(dá)?到共同?努力、?共同提?高，攜?手建立?美好的?家園。?4、?以六西?格瑪量?化工具?為參照?。將現(xiàn)?行工作?法案，?參照量?化工具?擬定出?可行性?管理制?度和方?案，形?成強(qiáng)有?力、標(biāo)?準(zhǔn)化的?章程；?做到軟?性管理?有據(jù)可?查、有?條可依?。5?、以節(jié)?流為導(dǎo)?向。作?為__?__人?，有必?要竭力?為公司?的成長?發(fā)展做?出貢獻(xiàn)?，樹立?“以公?司為家?”的思?想觀念?，竭盡?所能為?大家庭?節(jié)約成?本，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?努力提?高產(chǎn)能?效益。?在以?后的工?作中我?還需再?接再厲?發(fā)揚(yáng)了?諾盡職?守，不?怕苦累?，不計?得失，?緊密配?合，積?極進(jìn)取?，為我?們一部?的建設(shè)?貢獻(xiàn)自?己微薄?的力量?。車?間班長?年終個?人工作?總結(jié)（?四）?___?_年轉(zhuǎn)?眼而過?，回顧?這一年?來的工?作，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?生產(chǎn)要?求較好?完成了?領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任?務(wù)。通?過一年?來的學(xué)?習(xí)與工?作，工?作模式?得到了?較快的?改變，?工作能?力有了?較大的?提高，?完全能?勝任本?職工作??，F(xiàn)將?這一年?的工作?總結(jié)如?下：?一、嚴(yán)?格遵守?廠規(guī)廠?紀(jì)，安?全生產(chǎn)?無規(guī)?矩不成?方圓，?廠規(guī)廠?紀(jì)時刻?牢記心?頭。按?時上下?班、班?前不喝?酒，保?證在精?力充沛?的狀態(tài)?下干好?本職工?作。?安全無?小事，?嚴(yán)格遵?守安全?守則“?三不傷?害”。?作為一?班之長?，心系?全員的?生命安?全，在?班前會?中時刻?提醒大?家在工?作中注?意自身?安全，?并且制?定了安?全保護(hù)?措施，?努力做?到每個?人安安?全全上?班，平?平安安?回家。?二、?盡職盡?責(zé)工作?，完成?公司下?達(dá)任務(wù)?1、?班前檢?查不可?或缺?要做好?本班工?作，班?前生產(chǎn)?情況的?檢查非?常重要?。上班?生產(chǎn)狀?況對本?班生產(chǎn)?有著積?極的指?導(dǎo)意義?，通過?檢查安?排本班?工作，?非常清?晰