薪酬專員月工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)薪酬專?員月工?作總結(jié)?本月?工作內(nèi)?容如下?：一?、辦理?員工轉(zhuǎn)?正、離?職、調(diào)?崗手續(xù)?1、?轉(zhuǎn)正：?月初將?本月度?需要轉(zhuǎn)?正人員?的名單?發(fā)到所?在部門(mén)?，協(xié)助?各部門(mén)?辦理需?轉(zhuǎn)正人?員的轉(zhuǎn)?正手續(xù)?2、?離職：?監(jiān)督離?職會(huì)簽?單相關(guān)?部門(mén)簽?字，保?證離職?人員與?公司順?利解除?關(guān)系。?單獨(dú)與?離職人?員溝通?，了解?離職原?因，做?好人員?保留，?及時(shí)將?信息記?錄并反?饋。?二、簽?訂續(xù)簽?用工合?同月?初，將?還差一?個(gè)月合?同到期?的人員?篩選出?來(lái)，與?各部門(mén)?經(jīng)理溝?通，確?定人員?可否續(xù)?簽合同?。將可?續(xù)簽人?員名單?交給人?力資源?經(jīng)理審?批，通?過(guò)者，?與本人?發(fā)續(xù)簽?通知，?并在合?同到期?之前與?同意續(xù)?簽的員?工簽訂?新的用?工合同?。三?、員工?資料整?理1?.錄入?本月轉(zhuǎn)?正人員?轉(zhuǎn)正日?期整理?離職人?員信息?，根據(jù)?員工申?請(qǐng)及部?門(mén)批準(zhǔn)?，辦理?人員調(diào)?崗手續(xù)?，并及?時(shí)更新?員工信?息。?2.部?分員工?本月合?同到期?，將續(xù)?簽合同?到期日?期填寫(xiě)?到員工?花名冊(cè)?內(nèi)。將?本月入?職員工?信息匯?總到員?工花名?冊(cè)內(nèi)，?并編號(hào)?將新編?號(hào)員工?資料放?到檔案?柜保存?。四?、工資?管理?收集各?部門(mén)考?勤，錄?入考勤?登記匯?總表：?1、?根據(jù)假?條，核?對(duì)病事?假。沖?抵加班?、倒休?、事假?。財(cái)務(wù)?、行政?、人事?部門(mén)的?加班執(zhí)?行倒休?。加班?時(shí)數(shù)多?的部門(mén)?加班時(shí)?數(shù)支付?加班工?資。離?職人員?如果未?辦理離?職手續(xù)?，暫不?發(fā)放工?資。?2、整?理績(jī)效?分?jǐn)?shù)，?分?jǐn)?shù)低?于50?分沒(méi)有?績(jī)效工?資。試?用期期?間，績(jī)?效分?jǐn)?shù)?100?分。車?間工人?試用期?期間按?照部門(mén)?打分為?準(zhǔn)。?3、誤?餐，按?照誤餐?發(fā)放管?理辦法?整理、?發(fā)放。?離職人?員誤餐?與工資?一同發(fā)?放。?4、整?理工資?發(fā)放表?：刪除?___?_月離?職人員?。更改?變動(dòng)人?員信息?。導(dǎo)入?考勤數(shù)?據(jù)、績(jī)?效分?jǐn)?shù)?、社保?繳費(fèi)明?細(xì)、公?積金繳?費(fèi)明細(xì)??？记?扣款及?宿舍扣?款在其?他扣款?中體現(xiàn)?。實(shí)驗(yàn)?室補(bǔ)貼?、異地?補(bǔ)貼，?提成，?在其他?工資中?體現(xiàn)。?5、?將應(yīng)發(fā)?工資數(shù)?據(jù)導(dǎo)入?___?_銀行?工資發(fā)?放表（?在北京?市工作?人員）?、__?__銀?行工資?發(fā)放表?（外阜?及北京?客服部?人員）?、現(xiàn)金?發(fā)放表?中（沒(méi)?有辦理?工資卡?人員）?。6?、填寫(xiě)?請(qǐng)款單?__?__銀?行工資?發(fā)放（?支票）?，轉(zhuǎn)賬?憑證-?財(cái)務(wù)蓋?章，打?印2份?明細(xì)-?蓋章，?準(zhǔn)備電?子版明?細(xì)-財(cái)?務(wù)蓋章?，__?__號(hào)?到__?__銀?行發(fā)放?工資招?商銀行?工資發(fā)?放（轉(zhuǎn)?賬）現(xiàn)?金發(fā)放?.注?：孫總?、王總?、張總?、角主?管簽字?。五?、社會(huì)?保險(xiǎn)?為_(kāi)_?__年?___?_月入?職的人?員增加?社會(huì)保?險(xiǎn)，并?減少已?離職人?員保險(xiǎn)?。1?、社保?增加：?整理?入職人?員信息?，根據(jù)?戶口性?質(zhì)，將?人員信?息錄入?___?_市社?保登記?系統(tǒng)。?打印北?京市社?會(huì)保險(xiǎn)?增加人?員信息?表（加?蓋公章?）。需?準(zhǔn)備資?料：?新參統(tǒng)?人員：?需要準(zhǔn)?備北京?市社會(huì)?保險(xiǎn)個(gè)?人登記?表、人?員身份?證復(fù)印?峻、一?寸白底?相片兩?張、戶?口本首?頁(yè)及本?人頁(yè)復(fù)?印峻。?已參?統(tǒng)人員?準(zhǔn)備白?底1寸?相片一?張、北?京市社?會(huì)保險(xiǎn)?增加表?（人員?需注明?轉(zhuǎn)入地?區(qū)）已?辦理失?業(yè)人員?：招工?花名冊(cè)?，社會(huì)?保險(xiǎn)人?員增加?表、停?領(lǐng)失業(yè)?金證明?、存檔?證明。?辦理?手續(xù)：?到社保?中心為?人員辦?理招工?。將招?工信息?錄入到?系統(tǒng)。?社保出?具招工?花名冊(cè)?。人員?需提供?資料：?失業(yè)證?原件。?停領(lǐng)失?業(yè)金證?明、存?檔證明?。醫(yī)?療藍(lán)本?發(fā)放：?農(nóng)業(yè)?戶口社?保不打?印醫(yī)療?藍(lán)本。?城鎮(zhèn)?戶口社?保打印?醫(yī)療藍(lán)?本，自?己加蓋?公章。?社會(huì)?保險(xiǎn)增?加未成?功人員?，書(shū)面?通知員?工本人?未增加?成功原?因。確?認(rèn)員工?認(rèn)可并?讓員工?簽字。?1）?缺少資?料人員?：提供?缺少資?料，并?在次月?為員工?增加社?會(huì)保險(xiǎn)?。2?）信息?提供錯(cuò)?誤人員?：提供?準(zhǔn)確信?息，并?在次月?為員工?增加社?會(huì)保險(xiǎn)?。3?）在其?他單位?參保人?員：人?員需到?其參保?單位做?社保減?少手續(xù)?，并在?次月為?員工增?加社會(huì)?保險(xiǎn)。?2、?社保減?少，將?離職人?員信息?錄入北?京市社?會(huì)保險(xiǎn)?登記系?統(tǒng)，打?印北京?市社會(huì)?保險(xiǎn)減?少人員?信息表?（加蓋?公章）?。_?___?保險(xiǎn)增?加及減?少為?外阜轉(zhuǎn)?正人員?繳納社?會(huì)保險(xiǎn)?。每月?___?_日前?，把需?要上保?險(xiǎn)人員?資料快?遞給勞?務(wù)公司?，告知?勞務(wù)公?司人員?的社保?基數(shù)。?及時(shí)通?知?jiǎng)趧?wù)?公司，?減少離?職人員?。六?、公積?金增加?及減少?（城鎮(zhèn)?戶口人?員）?1）填?寫(xiě)新增?加人員?信息表?，減少?人員信?息表，?整理匯?總公積?金繳費(fèi)?明細(xì)表?。1）?填寫(xiě)公?積金匯?繳變更?清冊(cè)（?加蓋公?章）—?—給公?積金辦?理中心?注：需?要人員?姓名、?身份證?號(hào)碼。?2）?住房公?積金匯?繳書(shū)（?加蓋公?章）—?—給公?積金辦?理中心?3）填?寫(xiě)款項(xiàng)?支付單?，申請(qǐng)?支票。?3）?公積金?提取手?續(xù)辦理?：申請(qǐng)?人填寫(xiě)?住房公?積金約?定提取?申請(qǐng)書(shū)?，住房?公積金?支取廄?錄單，?提供相?關(guān)證件?，到住?房公積?金辦理?中心辦?理。審?批合格?，3個(gè)?工作日?后申請(qǐng)?費(fèi)用可?以到賬?。外?阜公積?金增加?及減少?從_?___?年__?__月?，為已?增加社?保成功?的人員?繳納公?積金。?七、?順義人?才檔案?管理?根據(jù)順?義人才?出具的?___?_年存?檔明細(xì)?繳費(fèi)。?辦理人?員存檔?相關(guān)手?續(xù)：?1）去?順義人?才開(kāi)調(diào)?函，抬?頭是人?員所在?人才名?稱。?2）為?人員開(kāi)?具檔案?關(guān)系調(diào)?入函、?檔案關(guān)?系調(diào)出?函，并?記錄3?）每月?及時(shí)辦?理離職?人員檔?案關(guān)系?轉(zhuǎn)出手?續(xù)，并?記錄。?八、?統(tǒng)計(jì)計(jì)?提表數(shù)?據(jù)每?月__?__日?之前將?統(tǒng)計(jì)好?的數(shù)據(jù)?給財(cái)務(wù)?部將項(xiàng)?目人員?的費(fèi)用?分?jǐn)偟?所在項(xiàng)?目部門(mén)?的分?jǐn)?費(fèi)用中?不包含?項(xiàng)目人?員為財(cái)?務(wù)部提?供：分?攤明細(xì)?表。未?明天人?保險(xiǎn)繳?費(fèi)明細(xì)?財(cái)務(wù)張?總保險(xiǎn)?繳費(fèi)明?細(xì)宿舍?扣款繳?費(fèi)明細(xì)?。_?___?年__?__月?調(diào)動(dòng)人?員明細(xì)?：控?止__?__月?底全公?司共有?396?人，各?部門(mén)人?員情況?如下：?五險(xiǎn)?各部門(mén)?費(fèi)用明?細(xì)：（?月）?住房公?積金明?細(xì)：（?月）?薪酬專?員月工?作總結(jié)?（二）?一、?本月度?完成的?工作?1、完?成了本?月度的?記賬、?付賬、?報(bào)賬工?作，并?編制本?月度的?財(cái)務(wù)報(bào)?表及附?注。?2、完?成了統(tǒng)?計(jì)局報(bào)?送一季?度從業(yè)?人員及?工資總?額報(bào)表?、房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)情況?表、房?地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)企業(yè)?資金和?土地情?況表、?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)情況?表等。?3、?完成了?___?_度審?計(jì)資料?的準(zhǔn)備?工作及?配合審?計(jì)部門(mén)?完成上?年度審?計(jì)工作?。4?、完成?了農(nóng)信?社的評(píng)?級(jí)授信?的資料?準(zhǔn)備及?填寫(xiě)報(bào)?送工作?。5?、領(lǐng)購(gòu)?、開(kāi)具?及繳銷?發(fā)票工?作。?6、完?成了月?度社保?的繳納?及工資?的發(fā)放?工作。?7、?完成了?時(shí)尚廣?場(chǎng)土地?增值稅?匯算清?繳資料?的準(zhǔn)備?工作。?8、?地稅局?營(yíng)業(yè)稅?重點(diǎn)稅?源監(jiān)控?報(bào)表的?填制及?報(bào)送工?作。?9、繳?納上月?度的稅?金。?10、?核對(duì)金?橋名苑?及翡翠?苑的銷?售臺(tái)賬?。1?1、核?對(duì)銷售?部__?__月?份活動(dòng)?方案的?獲獎(jiǎng)房?源信息?及獎(jiǎng)品?發(fā)放信?息。?12、?擬定拆?遷置換?協(xié)議。?13?、整理?個(gè)項(xiàng)目?的開(kāi)發(fā)?成本及?回款。?14?、建立?與財(cái)務(wù)?相關(guān)的?各項(xiàng)工?作流程?。二?、下月?工作計(jì)?劃：?1、完?成月度?的記賬?、付賬?、報(bào)賬?工作，?并編制?月度的?財(cái)務(wù)報(bào)?表及附?注。?2、完?成統(tǒng)計(jì)?局報(bào)送?二季度?從業(yè)人?員及工?資總額?報(bào)表、?房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)?情況表?、房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)?企業(yè)資?金和土?地情況?表、企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?情況表?等。?3、領(lǐng)?購(gòu)、開(kāi)?具及繳?銷發(fā)票?工作。?4、?完成月?度社保?的繳納?及工資?的發(fā)放?工作。?5、?配合姑?墨稅師?完成時(shí)?尚廣場(chǎng)?土地增?值稅匯?算清繳?工作。?6、?完成地?稅局營(yíng)?業(yè)稅重?點(diǎn)稅源?監(jiān)控報(bào)?表的填?制及報(bào)?送工作?。7?、完成?繳納本?月度的?稅金。?8、?與銷售?部核對(duì)?各項(xiàng)目?的銷售?臺(tái)賬。?9、?核對(duì)銷?售部_?___?月份活?動(dòng)方案?的獲獎(jiǎng)?房源信?息及獎(jiǎng)?品發(fā)放?信息。?10?、準(zhǔn)備?翡翠苑?項(xiàng)目與?財(cái)務(wù)相?關(guān)的入?住辦結(jié)?工作。?11?、準(zhǔn)備?企業(yè)所?得稅匯?算清繳?所需資?料的準(zhǔn)?備工作?。薪?酬專員?月工作?總結(jié)（?三）?第一部?分：月?度工作?綜述?員工關(guān)?系管理?崗位，?一方面?通過(guò)考?勤管理?、勞動(dòng)?合同管?理、入?職/離?職管理?、各類?社會(huì)保?障的有?效管理?，確保?各項(xiàng)人?事管理?工作的?合法性?、規(guī)范?性、高?效性，?另一方?面通過(guò)?建立員?工溝通?渠道，?制定員?工保障?計(jì)劃、?員工關(guān)?懷計(jì)劃?、員工?獎(jiǎng)勵(lì)方?案，進(jìn)?行員工?滿意度?/敬業(yè)?度調(diào)查?，加強(qiáng)?企業(yè)文?化的貫?徹和滲?透,提?升員工?的凝聚?力和歸?屬感，?提升員?工的敬?業(yè)度。?___?_公司?提出了?“員工?利益是?企業(yè)的?根本利?益，員?工利益?是企業(yè)?發(fā)展內(nèi)?在驅(qū)動(dòng)?力”的?理念，?對(duì)員工?關(guān)系管?理工作?提出了?更高的?要求。?根據(jù)?部門(mén)工?作的安?排，_?___?的工作?涉及范?圍較廣?，從薪?酬福利?到員工?招聘等?，做了?很多的?基礎(chǔ)工?作，同?時(shí)，在?員工勞?動(dòng)關(guān)系?管理、?員工溝?通、員?工關(guān)懷?、員工?滿意度?調(diào)查等?方面有?了取得?了一定?的階段?性進(jìn)展?，使員?工關(guān)系?管理工?作進(jìn)一?步走向?成熟，?但同時(shí)?，仍有?很多工?作沒(méi)有?開(kāi)展或?者不很?完善，?為此在?___?_即將?結(jié)束之?際，重?新審視?完成的?工作，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和不?足，以?便于今?后更好?地開(kāi)展?工作。?第二?部分：?具體工?作總結(jié)?本月?度主要?完成以?下幾個(gè)?方面的?工作：?一、?勞動(dòng)關(guān)?系管理?（一?）建立?靈活多?樣的用?工形式?本月?度根據(jù)?公司戰(zhàn)?略的發(fā)?展情況?，結(jié)合?公司各?地區(qū)業(yè)?務(wù)發(fā)展?情況，?采取勞?動(dòng)合同?制用工?與勞務(wù)?派遣人?員、實(shí)?習(xí)學(xué)生?等靈活?多樣的?用工形?式，增?強(qiáng)了管?理的靈?活性。?同時(shí)，?勞務(wù)派?遣、人?事代理?模式解?決了員?工當(dāng)?shù)?醫(yī)療的?問(wèn)題。?各類人?員情況?如下：?___?_（?二）實(shí)?現(xiàn)勞動(dòng)?合同規(guī)?范管理?隨著?公司的?快速發(fā)?展，不?斷有新?員工入?職，因?此人力?資源部?在日常?的員工?關(guān)系管?理上的?工作量?也有較?大幅度?的增加?。在人?事檔案?管理、?入職員?工勞動(dòng)?合同簽?訂等一?系列工?作上，?正式用?工勞動(dòng)?合同簽?訂率1?00%?，均較?好地完?成了任?務(wù)。?二、工?時(shí)假期?管理?規(guī)范了?工時(shí)管?理。依?據(jù)公司?的實(shí)際?情況，?對(duì)業(yè)務(wù)?類人員?和物流?員采取?不定時(shí)?工時(shí)制?和綜合?工時(shí)制?，并按?照規(guī)定?進(jìn)行審?批備案?。同時(shí)?，為保?證物流?作業(yè)人?員的身?體健康?，制定?了《物?流作業(yè)?人員工?時(shí)管理?規(guī)定》?，規(guī)定?物流作?業(yè)人員?連續(xù)作?業(yè)時(shí)間?不得超?過(guò)12?小時(shí)，?保證安?全作業(yè)?。按?照國(guó)家?職工年?休假管?理規(guī)定?，重新?修訂了?假期管?理規(guī)定?，同時(shí)?制定并?發(fā)布了?《員工?年休假?管理規(guī)?定》，?規(guī)范了?年休假?的管理?，保障?了員工?的休假?的權(quán)益?。三?、社會(huì)?保險(xiǎn)、?公積金?福利?（一）?社會(huì)保?險(xiǎn)及公?積金的?繳納?自員工?入職后?公司為?員工建?立養(yǎng)老?、醫(yī)療?、失業(yè)?、生育?、工傷?保險(xiǎn)，?老有所?養(yǎng)、病?有所醫(yī)?，在生?育、工?傷等特?殊時(shí)期?有所保?障，免?除了后?顧之憂?。_?___?全年繳?納保險(xiǎn)?公積金?總計(jì)_?___?萬(wàn)元，?其中養(yǎng)?老保險(xiǎn)?___?_萬(wàn)元?、醫(yī)療?保險(xiǎn)_?___?萬(wàn)元，?失業(yè)保?險(xiǎn)__?__萬(wàn)?元、工?傷保險(xiǎn)?___?_萬(wàn)元?、生育?保險(xiǎn)_?___?萬(wàn)元、?采暖費(fèi)?___?_萬(wàn)元?，公積?金__?__萬(wàn)?元。?___?_各月?費(fèi)用情?況（?二）各?種保險(xiǎn)?事件處?理1?、生育?保險(xiǎn)方?面我?公司生?育年齡?員工較?多，及?時(shí)辦理?公司_?___?月度計(jì)?劃生育?責(zé)任狀?，并為?8名員?工順利?辦理準(zhǔn)?生證明?提供幫?助。?本月度?為生育?員工辦?理生育?津貼及?生育費(fèi)?用的報(bào)?銷3人?，及時(shí)?領(lǐng)取生?育津貼?。2?、工傷?保險(xiǎn)事?故處理?上半?年完成?了__?__月?份的王?恩剛工?傷事故?的后續(xù)?工作，?進(jìn)行鑒?定及工?傷待遇?申領(lǐng)，?共領(lǐng)取?醫(yī)療費(fèi)?及一次?性補(bǔ)助?金__?__萬(wàn)?元。?下半年?處理了?公司有?史以來(lái)?的重大?工傷事?故，從?工傷快?報(bào)、工?傷認(rèn)定?、工傷?待遇申?領(lǐng)等系?列工作?，并在?處理過(guò)?程中協(xié)?調(diào)各環(huán)?節(jié)，保?證此項(xiàng)?工作的?順利完?成。?3、養(yǎng)?老保險(xiǎn)?、醫(yī)療?保險(xiǎn)賬?戶處理?本年?辦理個(gè)?人賬戶?銷戶、?并戶、?賬戶轉(zhuǎn)?移等1?0余人?次，及?時(shí)為員?工處理?個(gè)人賬?戶方面?的問(wèn)題?。四?、勞動(dòng)?年檢?按照勞?動(dòng)部門(mén)?的要求?，每年?進(jìn)行勞?動(dòng)年檢?和保險(xiǎn)?稽查，?對(duì)于公?司勞動(dòng)?工資、?勞動(dòng)合?同、勞?動(dòng)保險(xiǎn)?、相關(guān)?管理制?度、工?時(shí)管理?等在合?法性方?面進(jìn)行?綜合檢?查。此?項(xiàng)工作?分別在?___?_月份?、__?__月?份進(jìn)行?，圓滿?地完成?了任務(wù)?。五?、員工?關(guān)懷?1、雇?主責(zé)任?險(xiǎn)為?保障公?司員工?的人身?安全，?限度保?障員工?利益，?公司為?員工購(gòu)?買了雇?主責(zé)任?險(xiǎn)，并?根據(jù)崗?位的風(fēng)?險(xiǎn)性不?同，建?立不同?的保障?體系。?由于?意外事?故，自?本年_?___?月份開(kāi)?始進(jìn)行?雇主責(zé)?任險(xiǎn)的?理賠工?作，積?極與各?方聯(lián)系?，取得?關(guān)鍵材?料，妥?善處理?意外情?況，并?與調(diào)查?人員積?極配合?，爭(zhēng)取?在本月?度內(nèi)完?成案件?理賠工?作。?2、生?日福利?利用?電子賀?卡的形?式，讓?員工體?會(huì)到來(lái)?自公司?、體系?員工的?生日關(guān)?懷，激?發(fā)員工?的歸屬?感。?3、員?工健康?管理?為了保?證員工?的身體?能夠適?應(yīng)崗位?工作要?求，在?集體生?活中不?會(huì)對(duì)他?人健康?造成不?良影響?，因此?應(yīng)嚴(yán)把?入職關(guān)?，起草?了入職?體檢的?管理規(guī)?定，規(guī)?定體檢?不合格?人員不?能錄用?。公?司重視?員工健?康體檢?，為了?追求更?高體檢?質(zhì)量，?體檢前?進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查?，為員?工選擇?的合作?單位，?以獲得?的體檢?效果。?__?__月?度員工?體檢將?在近期?進(jìn)行。?五、?溝通?為充分?發(fā)揮全?體員工?的集體?智慧，?鼓勵(lì)員?工積極?參與公?司管理?，提升?員工主?人翁責(zé)?任意識(shí)?，增強(qiáng)?企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)?力,自?___?_月_?___?日期開(kāi)?通了員?工溝通?郵箱，?初步建?立了正?式的員?工溝通?渠道。?員工郵?箱的設(shè)?立，從?另一個(gè)?層面聽(tīng)?取員工?針對(duì)公?司發(fā)展?、體系?建設(shè)、?部門(mén)建?設(shè)以及?跨部門(mén)?工作流?程等方?面的意?見(jiàn)或建?議，營(yíng)?造了員?工參與?管理的?氣氛。?六、?離職管?理卡?立離職?面談機(jī)?制，在?員工離?職時(shí)進(jìn)?行深入?的離職?面談，?了解員?工離職?的真正?原因，?同時(shí)發(fā)?現(xiàn)公司?管理中?存在的?問(wèn)題和?不足。?為此，?設(shè)計(jì)了?員工離?職面談?表，并?將在今?后的工?作推廣?使用。?為離?職員工?妥善處?理好各?種關(guān)系?轉(zhuǎn)移，?讓離職?員工滿?意，也?是離職?管理的?重要工?作。今?年員工?離職5?8人。?七、?員工滿?意度調(diào)?查為?了營(yíng)造?和諧的?工作氛?圍，保?障員工?快樂(lè)工?作，促?進(jìn)公司?高速穩(wěn)?健持續(xù)?發(fā)展，?營(yíng)造更?大的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，自_?___?開(kāi)始，?每年進(jìn)?行員工?滿意度?調(diào)查。?共分為?調(diào)查、?發(fā)現(xiàn)和?分析問(wèn)?題、出?臺(tái)改進(jìn)?措施和?改進(jìn)措?施落實(shí)?四個(gè)階?段。?___?_的員?工滿意?度調(diào)查?從__?__月?___?_日開(kāi)?始，_?___?月__?__日?完成了?滿意度?調(diào)查分?析報(bào)告?，從公?司整體?情況到?各體系?，共形?成了_?___?員工滿?意度報(bào)?告及各?體系滿?意度分?析報(bào)告?共九個(gè)?，從不?同崗位?、不同?年齡、?不同層?面進(jìn)行?了全面?的分析?，并組?織各體?系召開(kāi)?員工滿?意度分?析研討?會(huì)，從?理念引?導(dǎo)、組?織支撐?、激勵(lì)?發(fā)展、?領(lǐng)導(dǎo)行?為、員?工行為?、工作?環(huán)境六?個(gè)維度?，認(rèn)真?分析各?種問(wèn)題?的原因?，并制?定改進(jìn)?計(jì)劃。?目前?共有五?個(gè)體系?已召開(kāi)?滿意度?反思會(huì)?：董事?會(huì)體系?、財(cái)務(wù)?體系、?標(biāo)準(zhǔn)與?信息管?理體系?、人力?資源體?系、營(yíng)?銷體系?。體系?與會(huì)成?員積極?發(fā)言，?就報(bào)告?中反映?出的問(wèn)?題做了?深刻的?反思，?對(duì)下一?步的工?作改進(jìn)?做了深?入的探?討，四?個(gè)職能?體系已?制定了?具體的?滿意度?改進(jìn)措?施。?公司整?體員工?滿意度?改進(jìn)計(jì)?劃正在?制定中?，將在?年底通?過(guò)審核?并進(jìn)一?步落實(shí)?。八?、薪酬?管理工?作_?___?月份之?前，薪?酬福利?管理是?本崗位?的一項(xiàng)?工作職?責(zé)，主?要工作?有：?日常工?資福利?的發(fā)放?。日?常薪資?發(fā)放是?人力資?源部的?常規(guī)工?作，按?月進(jìn)行?。除此?之外，?在《人?力資源?管理月?報(bào)》中?，均對(duì)?各月發(fā)?生的人?力成本?費(fèi)用進(jìn)?行了分?析和統(tǒng)?計(jì)。?___?_薪酬?現(xiàn)狀分?析及改?進(jìn)思路?為了?建立合?理的薪?酬體系?，進(jìn)行?了公司?薪酬政?策發(fā)展?變化回?顧，現(xiàn)?狀分析?，并在?___?_的指?導(dǎo)下，?進(jìn)行了?公司未?來(lái)薪酬?規(guī)劃思?路，形?成《_?___?薪酬現(xiàn)?狀分析?及改進(jìn)?思路》?報(bào)告。?經(jīng)過(guò)?歷史回?顧以及?現(xiàn)狀分?析，發(fā)?現(xiàn)我們?現(xiàn)存的?薪酬政?策存在?職位體?系不清?晰，沒(méi)?有建立?職位評(píng)?估體系?、激勵(lì)?不足、?福利有?待提高?等一系?列問(wèn)題?，提出?了建立?全面回?報(bào)體系?框架，?借助咨?詢公司?進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查?、職位?評(píng)價(jià)等?工作設(shè)?想，為?下一步?優(yōu)化崗?位績(jī)效?薪酬體?系奠定?了基礎(chǔ)?。九?、招聘?工作?___?_年是?招聘工?作比較?繁重的?一年。?在這一?年里，?隨著的?發(fā)展，?各部門(mén)?的空缺?崗位較?多，人?員需求?量較大?并且需?求相對(duì)?緊迫，?因此人?力資源?部在人?員招聘?工作方?面投入?了較多?的時(shí)間?和精力?，駐外?機(jī)構(gòu)的?人員招?聘列入?本崗位?職責(zé)之?內(nèi)，為?保障公?司駐外?機(jī)構(gòu)業(yè)?務(wù)需求?提供高?質(zhì)量的?人力資?源供給?。本月?度，在?招聘方?面采取?了網(wǎng)絡(luò)?招聘、?異地現(xiàn)?場(chǎng)招聘?、借助?勞務(wù)派?遣公司?代理招?聘等辦?法，為?___?_部、?___?_基地?、__?__物?流基地?的提供?了人力?資源支?持。?第三部?分：月?度工作?出現(xiàn)的?問(wèn)題及?改進(jìn)建?議員?工關(guān)系?管理工?作按照?崗位職?責(zé)要求?，為人?力資源?部的戰(zhàn)?略目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)，?發(fā)揮了?作為人?力資源?部重要?組成部?分應(yīng)有?的作用?，但是?，在月?度結(jié)束?時(shí)，也?仍有一?些工作?并未完?成，同?時(shí)在有?些工作?的推進(jìn)?過(guò)程中?，也存?在很多?問(wèn)題，?為了更?好地總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?促進(jìn)以?后工作?更好地?開(kāi)展，?現(xiàn)簡(jiǎn)要?總結(jié)如?下：?（一）?員工溝?通渠道?建立時(shí)?間較短?，員工?郵箱的?利用率?較低。?主要原?因是意?見(jiàn)的改?進(jìn)需要?一定的?時(shí)間才?能取得?效果，?在短時(shí)?間內(nèi)無(wú)?法取得?員工的?信任，?因此需?要一個(gè)?長(zhǎng)期的?過(guò)程。?盔一?步打造?溝通平?臺(tái)，定?期進(jìn)行?員工訪?談方面?，設(shè)立?總裁接?待日制?度，重?視員工?的意見(jiàn)?和建議?，積極?采取改?進(jìn)措施?，是提?高員工?滿意度?的有效?途徑。?（二?）尚未?建立有?效的激?勵(lì)體系?，員工?工作中?表?yè)P(yáng)較?少，降?低了員?工滿意?度。應(yīng)?建立物?質(zhì)激勵(lì)?與精神?激勵(lì)相?結(jié)合的?激勵(lì)體?系，激?發(fā)員工?積極性?。（?三）本?月度采?取了勞?務(wù)派遣?形式，?提高了?用工的?靈活性?，將部?分事務(wù)?性工作?外包，?但是力?度不夠?。建議?事務(wù)性?工作分?步外包?，將人?力資源?管理轉(zhuǎn)?化為戰(zhàn)?略性人?力資源?管理，?逐步提?高戰(zhàn)略?性工作?的比重?。（?四）在?本月度?的工作?中，并?未真正?做到“?求真”?、“求?細(xì)”，?特別是?在工作?的細(xì)節(jié)?上未給?予充分?重視，?導(dǎo)致了?一些疏?漏之處?的出現(xiàn)?，影響?了整體?工作質(zhì)?量。為?此，今?后的工?作將在?精細(xì)化?工作方?面深入?學(xué)習(xí)，?深刻檢?討。在?“細(xì)”?多下功?夫。杜?絕各種?低級(jí)錯(cuò)?誤和疏?忽的出?現(xiàn)。?第四部?分：_?___?月度工?作思路?根據(jù)?對(duì)本月?度各項(xiàng)?工作完?成情況?以及出?現(xiàn)的問(wèn)?題的分?析和總?結(jié)，人?力資源?部將在?___?_月度?有計(jì)劃?、有側(cè)?重地開(kāi)?展各項(xiàng)?工作，?現(xiàn)將主?