2023公司辦公室工作總結

第9頁共9頁202?3公司?辦公室?工作總?結回?顧__?__年?上半年?，作為?公司的?辦公室?文員，?三個月?來，在?公司各?部門領?導的關?心指導?和同事?們的支?持幫助?下，我?勤奮踏?實地完?成了上?半年的?本職工?作，也?順利完?成了領?導交辦?的各項?任務，?自身在?各方面?都有所?提升，?但也有?不足，?需要將?來不斷?學習、?不斷積?累工作?經驗，?運用所?掌握的?知識彌?補自身?還存在?的缺陷??，F將?上半年?的學習?、工作?情況總?結如下?：一?、工作?匯報?1、日?常接待?工作：?接打電?話時，?使用文?明語言?，說話?和氣、?熱情，?禮貌地?接待來?訪人員?，對于?遇到相?關問題?來咨詢?或者要?求幫助?的人員?，我都?會盡我?所知給?予解答?或及時?轉達相?關領導?給予解?決。?2、物?資管理?工作：?制定公?司日常?辦公用?品購入?和領用?表，做?好物資?的領用?管理，?根據部?門領用?情況，?進行領?用登記?。3?、文件?管理工?作：根?據工作?需要，?隨時制?作各類?表格、?文檔等?，同時?完成各?部門交?待打印?、復印?的文件?等，對?公司所?發(fā)放_?___?通知、?文件做?到及時?上傳下?達。?4、認?真做好?本職工?作和日?常事務?性工作?，協(xié)助?領導保?持良好?的工作?秩序和?工作環(huán)?境，使?各項檔?案管理?日趨正?規(guī)化、?規(guī)范化?。同時?做好后?勤服務?工作，?讓領導?和同事?們避免?后顧之?憂，在?部門經?理的直?接領導?下，積?極、主?動的做?好本部?門日常?內務工?作。?二、存?在的不?足1?、在本?職工作?中還不?夠認真?負責，?崗位意?識還有?待進一?步提高?，不能?嚴格要?求自己?，工作?上存在?自我放?松的情?況。由?于辦公?室的工?作繁雜?，處理?事情必?須快、?精、準?。在這?方面我?還有很?多不足?。2?、對工?作程序?掌握不?充分，?對自身?業(yè)務熟?悉不全?面，對?工作缺?少前瞻?性和責?任心，?只是自?己在工?作中偶?爾會出?現手忙?腳亂的?情況，?甚至會?出現一?些不該?出現的?出錯。?3、?缺少細?心，辦?事不夠?謹慎。?文員工?作是相?對簡單?但又繁?雜的工?作，這?就要求?我必須?細心，?并且有?專業(yè)素?質，思?路縝密?。在這?方面我?還不夠?細心，?時有粗?心大意?，做事?草率地?情況。?三、?今后努?力的方?向1?、今后?在工作?中還需?多向領?導、同?事學習?，積極?溝通，?從大局?出發(fā)，?提高自?身工作?水平。?2、?必須提?高工作?質量，?具備強?烈的責?任感，?在做完?每一件?事情之?后要進?行思考?總結，?善于自?我反省?。3?、注意?培養(yǎng)自?己的綜?合素質?，把理?論學習?和業(yè)務?學習結?合起來?，提高?自身的?素質和?業(yè)務能?力，以?便為公?司的明?天奉獻?自己的?力量，?為本職?工作做?出更大?的貢獻?。2?023?公司辦?公室工?作總結?（二）?今年?以來，?辦公室?工作在?領導班?子的堅?強領導?下，在?分管領?導的正?確指導?下，在?各科室?的大力?支持下?，我們?嚴格按?照“勤?于學習?、善于?落實，?勇于創(chuàng)?新、敢?于擔當?”總體?工作思?路，充?分發(fā)揮?第一窗?口、第?一環(huán)境?、第一?形象的?作用，?高標準?、高質?量、高?水平、?高效率?地完成?了領導?安排的?各項工?作任務?。一?、上半?年工作?小結?辦公室?工作千?頭萬緒?，工作?雜性、?艱巨、?繁瑣，?在眾多?的工作?事項中?，我們?始終把?政務服?務作為?辦公室?工作的?重中之?重，花?大力氣?、下苦?功夫提?高政務?服務水?平。?（一）?當好參?謀助手?。辦公?室按照?全年工?作目標?任務，?密切關?注和把?握全局?工作重?點和工?作動態(tài)?，前瞻?思考，?超前謀?略，為?全局提?供富有?實效的?政務服?務。今?年上半?年，按?照領導?的統(tǒng)一?部署。?我們組?織籌備?召開了?___?_人以?上大型?會議_?___?場，上?級督導?檢查會?___?_場，?工作指?導會議?___?_場，?我們認?真完成?各類會?議材料?，做好?會議方?案，會?議通知?等工作?。（?二）辦?文打造?精品。?公文代?表著單?位的形?象，其?質量高?低，直?接反映?辦公室?工作的?水平。?在辦文?上，我?們堅持?“兩手?抓”，?第一手?是抓公?文起草?工作。?對重要?文稿實?行分管?領導牽?頭理思?路，辦?公室主?任出提?綱，文?秘人員?收材料?，千錘?百煉成?文稿的?工作方?法。強?化精品?意識，?既重“?文以載?道”，?又講究?成文之?法，追?求文字?表達“?準、實?、新”?，從領?導平常?說話中?琢磨其?思路，?從每次?領導改?稿中體?會其風?格，力?求綜?合文稿?思路清?、高度?夠、表?達清、?特色明?，彰顯?領導風?格。另?一手抓?好公文?運轉工?作。在?格式上?，保證?規(guī)范性?，在內?容上保?證可行?性，在?程序上?保證合?理性，?在時效?上保證?及時性?。上半?年，辦?公室收?取上級?衛(wèi)生行?政部門?文件_?___?份，其?中需上?傳下達?辦理的?___?_份，?由辦公?室直接?辦理的?___?_份，?占辦文?率的_?___?%。?（三）?信息力?求快準?。辦公?室始終?堅持及?時、準?確、全?面地報?送宣傳?信息。?我們在?信息工?作中努?力做到?“收集?信息第?一時間?、報送?信息第?一時刻?、處理?信息第?一時段?”，確?保信息?快速報?送。今?年以來?，辦公?室撰寫?各類信?息__?__條?，上報?___?_條，?上報_?___?條。?（四）?綜合協(xié)?調水平?不斷提?高。綜?合協(xié)調?是辦公?室工作?的一項?重要職?能。做?好綜合?協(xié)調工?作直接?關系到?領導班?子決策?能否落?到實處?，關系?到辦公?室工作?的質量?和效率?，關系?到辦公?室工作?的整體?形象。?今年以?來，我?們注重?加強上?下左右?的相互?溝通協(xié)?調，切?實完成?了各項?綜合性?工作任?務，積?極營造?了把握?全局和?服務全?局的良?好氛圍?。二?、存在?的問題?與不足?今年?以來，?辦公室?在領導?的深切?關懷和?兄弟科?室的大?力支持?下，盡?己所能?，做了?一些份?內工作?，但對?照部門?職能要?求以及?領導的?期望，?還有較?大的差?距，談?不上驕?人的成?績。?回顧半?年來的?工作，?感受頗?多，工?作中遇?到了一?些問題?，也看?到了存?在的不?足。?一是由?于平時?多忙于?事務性?工作，?專業(yè)學?習放松?，知識?面窄，?缺少大?局觀念?。在處?理工作?矛盾和?突發(fā)問?題時缺?少批評?與自我?批評。?二是?同事間?缺乏溝?通，工?作中有?找不到?人，辦?不成事?的現象?。三?是忙于?做好自?己分工?范圍內?的工作?，相互?協(xié)調工?作做的?不夠主?動，站?位不高?，大局?觀念不?強，相?互補位?意識淡?薄。?三、下?一步工?作打算?一是?加強政?治理論?及業(yè)務?知識的?學習，?拓寬知?識結構?，不斷?更新的?思維理?念，緊?跟中心?工作步?伐，保?證信息?宣傳及?文字工?作再提?高;?二是增?強服務?意識，?擦亮服?務窗口?，熱情?接人待?物，堅?持文明?禮貌用?語，與?兄弟科?室搞好?配合，?在提高?“想干?事”的?熱情、?“會干?事”的?本領、?“干成?事”的?水平上?力求新?突破;?三是?后勤保?障、會?務接待?精心細?心，打?造精品?;保密?工作、?文書檔?案工作?水平全?面提升?，爭一?流。?四是繼?續(xù)爭創(chuàng)?“創(chuàng)先?爭優(yōu)示?范崗”?，做到?“文出?我手無?差錯，?事交我?辦請放?心”。?__?__區(qū)?衛(wèi)生服?務中心?__?__年?___?_月_?___?日2?023?公司辦?公室工?作總結?（三）?__?__年?，公司?辦公室?在總經?理室正?確領導?下、在?各單位?和部門?密切支?持配合?下、辦?公室全?體同事?心往一?處想，?勁向一?處使，?辦公室?工作有?條不紊?，在這?一年里?，我們?公司辦?公室切?實抓好?干部管?理工作?，做好?人力資?源管理?和培訓?工作，?以員工?滿意為?目標搞?好后勤?服務，?以樹立?企業(yè)良?好形象?為目標?做好驗?廠、接?待以及?安全管?理工作?，所承?擔的各?項業(yè)務?工作均?能圓滿?完成，?為企業(yè)?全面實?現年度?各項經?濟指標?作出本?部門應?有的貢?獻。?一、抓?目標管?理推動?企業(yè)各?項工作?的開展?做好人?力資源?管理和?培訓：?年初，?總經理?室經過?深入研?究討論?，制定?了__?__年?度經營?目標。?辦公室?按領導?要求，?圍繞廠?部總目?標認真?進行目?標分解?工作，?并及時?落實到?全廠各?部門和?車間，?組織并?隆重召?開了由?全體管?理干部?、技術?人員參?加的目?標責任?書簽約?會議，?各部門?和車間?第一責?任人與?總經理?簽訂了?___?_年度?目標責?任書。?部門?和車間?按要求?把本部?門的目?標指標?進一步?細化，?分解和?落實到?每一個?崗位。?通過目?標管理?大家明?確了方?向、鼓?舞了斗?志，在?各自的?工作崗?位上能?有意識?地、主?動地朝?著目標?努力去?完成。?每個月?通過目?標的考?核，促?進各崗?位不斷?地改進?工作、?不斷地?取得成?效。通?過目標?管理將?企業(yè)年?度總目?標變成?了全廠?各部門?、每一?個員工?的自覺?行動，?使企業(yè)?的各項?工作有?條不紊?、朝著?同一個?方向形?成了合?力。企?業(yè)要實?現戰(zhàn)略?目標，?人是關?鍵因素?，人力?資源是?企業(yè)核?心資源?。抓?好人力?資源管?理為企?業(yè)經營?目標的?實現提?供堅實?的人力?基礎是?辦公室?的一項?重要職?責，必?須時刻?關注和?及時滿?足生產?經營工?作需要?，配置?合適的?、高素?質的管?理人員?和各個?生產崗?位工人?。針對?企業(yè)人?員流動?情況，?我們與?各個車?間管理?干部一?起，一?方面做?好穩(wěn)定?現有員?工工作?，另一?方面緊?抓招聘?，采取?發(fā)動員?工帶人?，多次?不辭辛?勞出差?外地，?積極與?學校聯(lián)?系洽談?，落實?招聘員?工，及?時補缺?充實生?產流水?。我?們注重?抓好對?員工的?教育培?訓，在?做好對?員工廠?規(guī)廠紀?、行為?規(guī)范教?育以及?跟蹤要?求車間?班組做?好新員?工技能?培訓的?同時，?注重利?用各種?形式引?導員工?樹立正?確的人?生觀、?職業(yè)道?德、敬?業(yè)精神?，增強?了企業(yè)?的凝聚?力。_?___?-__?__月?份新進?員工_?___?人，新?員工培?訓和教?育管理?任務十?分繁重?，各個?車間也?都對他?們做了?大量培?訓工作?，辦公?室對新?員工加?強跟蹤?和考核?，通過?新員工?的實習?總結了?解到他?（她）?們的真?實思想?，針對?個人的?情況做?好他（?她）們?的工作?，使新?員工盡?快成熟?起來，?自覺按?工廠嚴?格的管?理規(guī)范?要求做?事。?二、以?打造一?個能打?硬仗的?管理團?隊為目?標抓好?干部隊?伍建設?：企業(yè)?能否戰(zhàn)?勝國際?金融危?機帶來?的巨大?困難，?實現_?___?年經營?目標，?關鍵在?能否有?一個團?結高效?、能打?硬仗的?管理團?隊、技?術團隊?。作?為負責?管理和?考核干?部的綜?合管理?部門，?年初，?根據總?經理室?的要求?，我們?對全廠?所有中?層以上?干部_?___?年度的?工作進?行了認?真的考?核，對?中高層?管理干?部崗位?在全廠?進行了?公開公?平公正?的競聘?，并籌?備組織?了競聘?演講會?。通?過干部?述職、?群眾測?評、個?人競聘?演講、?領導評?議、研?究確定?任命，?按時間?進度和?工作要?求完成?了這一?重要工?作。緊?接著對?于直接?指揮生?產一線?工作的?基層干?部—技?術員、?統(tǒng)計員?、工段?長，同?樣也通?過嚴格?的競聘?、選聘?，讓他?們明確?崗位職?責，激?勵他們?盡職盡?力做好?工作。?為提升?干部素?質，我?們認真?抓好干?部培訓?工作：?國際金?融風暴?的影響?使定單?利潤空?間減少?，__?__年?更要求?我們必?須通過?科學管?理挖掘?內部潛?力，減?少浪費?提高效?率從每?個細節(jié)?做起，?針對我?們現場?管理的?不足，?迫切需?要提升?管理人?員的現?場管理?能力。?因此?，辦公?室經過?事先精?心選擇?教材，?確定組?織全體?中層以?上干部?、工段?長、統(tǒng)?計員參?加《現?場管理?十大利?器》課?程的培?訓，集?中收看?著名生?產管理?專家徐?明達教?授講課?錄像，?并組織?結合實?際管理?情況進?行交流?，通過?學習和?交流提?升管理?人員的?管理理?念和實?際工作?能力。?管理干?部通過?培訓學?到了實?用的知?識。?并在實?際工作?中進行?了卓有?成效的?應用，?為企業(yè)?帶來了?較好的?經濟利?益。在?干部考?核方面?，辦公?室每月?對管理?干部進?行嚴格?的績效?考核，?對當月?發(fā)生的?質量事?故糾正?預防，?管理人?員分配?與企業(yè)?經濟效?益掛鉤?，不斷?地激勵?干部的?上進心?和工作?責任心?，保持?了工作?的活力?。2?023?公司辦?公室工?作總結?（四）?一、?做好辦?公室工?作，必?須加強?學習、?提高素?質。_?___?年公司?正式啟?動辦公?自動化?系統(tǒng)，?實行無?紙化辦?文，公?司呈現?了節(jié)奏?快、作?風實、?標準高?、要求?嚴的新?氣象。?為適應?工作需?要，辦?公室多?次組織?職工結?合系統(tǒng)?測試進?行學習?和技能?培訓，?使經辦?人員在?無紙化?辦文中?做到個?個是技?術能手?，文件?辦理中?未出現?操作失?誤的情?況，保?證了公?司公文?流轉系?統(tǒng)的順?暢運行?。二?、做好?辦公室?工作，?必須計?劃周詳?，定期?檢查，?做到開?始有計?劃、中?間有檢?查、最?后有結?果。?針對公?司制定?并落實?到部門?的目標?，辦公?室每季?度制訂?了工作?計劃，?將任務?落實到?人，并?明確切?實可行?的實施?措施；?每月至?少召開?一次主?任工作?會議，?檢查工?作計劃?的完成?情況，?查找存?在問題?，對未?完工作?督促完?成；根?據執(zhí)行?中的實?際情況?適時調?整工作?計劃，?加緊實?施。一?年來辦?公室工?作計劃?周密、?執(zhí)行得?力、檢?查細致?,總結?認真，?較好地?保證了?年度工?作目