物資管理科度工作總結(jié)及工作打算

第4頁(yè)共4頁(yè)物資管?理科度?工作總?結(jié)及工?作打算?一年?來(lái)，我?們按照?公司年?初確定?的目標(biāo)?任務(wù)，?以質(zhì)量?管理體?系為標(biāo)?準(zhǔn)，強(qiáng)?化部門?內(nèi)部管?理，在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各部?門、企?業(yè)的團(tuán)?結(jié)協(xié)作?下，在?工業(yè)公?司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)以?及__?__集?團(tuán)和各?業(yè)務(wù)對(duì)?口單位?的大力?支持下?，物資?管理科?在各方?面均取?得了一?定的進(jìn)?步。為?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找?出不足?，現(xiàn)將?一年來(lái)?的工作?做如下?總結(jié)：?一、?___?_年工?作回顧?1、?各項(xiàng)?指標(biāo)完?成情況?（一?）各項(xiàng)?指標(biāo)完?成情況?1.?主要原?輔材料?產(chǎn)成品?入庫(kù)、?發(fā)出情?況（?1）主?要原輔?材料入?庫(kù)和發(fā)?出（?2）產(chǎn)?成品入?庫(kù)、發(fā)?出情況?2、?工作成?績(jī)（?一）_?___?年，在?原輔材?料的物?資管理?上，我?們嚴(yán)格?按照年?度生產(chǎn)?計(jì)劃，?以公司?質(zhì)量管?理體系?為標(biāo)準(zhǔn)?，不斷?規(guī)范物?資管理?程序，?確立和?完善物?資管理?體制；?有效控?制物資?儲(chǔ)備定?額，建?立自上?而下的?負(fù)責(zé)制?，分工?明確，?責(zé)任清?楚；建?立物流?管理制?度，從?物資驗(yàn)?收入庫(kù)?、登記?上帳、?儲(chǔ)存管?理到發(fā)?放使用?、盤存?報(bào)表等?都程序?化，圓?滿完成?了年度?生產(chǎn)計(jì)?劃賦于?我們的?物資供?應(yīng)任務(wù)?。（?二）對(duì)?___?_、_?___?二個(gè)重?點(diǎn)生產(chǎn)?車間的?庫(kù)房物?資的分?類、存?放、堆?碼、標(biāo)?識(shí)，貨?物的進(jìn)?出庫(kù)以?及帳、?卡、物?和盤存?、統(tǒng)計(jì)?，庫(kù)房?的安全?、衛(wèi)生?等作了?系統(tǒng)的?管理。?針對(duì)公?司質(zhì)量?管理體?系標(biāo)準(zhǔn)?和公司?百日提?質(zhì)降耗?活動(dòng)，?我們還?進(jìn)一步?完善了?《備品?備件管?理辦法?》修訂?，進(jìn)一?步規(guī)范?了備品?備件采?購(gòu)的審?批、購(gòu)?買、驗(yàn)?收和管?理的工?作程序?。為加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?工作的?各項(xiàng)職?能管理?，明確?職責(zé)，?使物資?貯存管?理能夠?切實(shí)到?位，以?提高倉(cāng)?儲(chǔ)管理?水平和?工作效?率，我?們依據(jù)?公司《?工作績(jī)?效考核?辦法》?，制訂?了“倉(cāng)?儲(chǔ)管理?考核辦?法”，?對(duì)崗位?職責(zé)、?工作標(biāo)?準(zhǔn)、物?資貯存?管理、?物資出?入庫(kù)及?帳、物?、卡相?符、質(zhì)?量記錄?、產(chǎn)品?銷售及?售后服?務(wù)管理?、勞動(dòng)?紀(jì)律、?質(zhì)量信?息、安?全保衛(wèi)?等作了?進(jìn)一步?的規(guī)范?。為便?于庫(kù)存?物資的?管理，?我們還?對(duì)原輔?料、機(jī)?配件和?產(chǎn)成品?進(jìn)行了?統(tǒng)一編?碼。?（三）?在學(xué)習(xí)?、落實(shí)?公司i?so9?001?質(zhì)量管?理體系?的基礎(chǔ)?上，公?司又推?行了6?s管理?，我們?有意識(shí)?的進(jìn)行?了部門?全員崗?位職責(zé)?、倉(cāng)庫(kù)?管理、?質(zhì)量記?錄、規(guī)?范物資?帳目和?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表等的?學(xué)習(xí)和?管理，?從而進(jìn)?一步增?強(qiáng)了部?門全員?的業(yè)務(wù)?能力，?提高了?工作質(zhì)?量。?（四）?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)?改進(jìn)。?___?_年我?們實(shí)現(xiàn)?了工作?任務(wù)有?請(qǐng)示安?排，執(zhí)?行過(guò)程?有規(guī)范?記錄，?完成任?務(wù)有總?結(jié)檢查?，針對(duì)?崗位分?散的特?殊情況?，部門?實(shí)行例?會(huì)制，?以工作?需要和?針對(duì)問(wèn)?題不定?時(shí)定點(diǎn)?的每月?___?_召開(kāi)?一次全?體管理?人員參?加的工?作分析?會(huì)。?（五）?安全保?衛(wèi)是我?們完成?目標(biāo)任?務(wù)第一?保障，?原輔材?料和成?品的儲(chǔ)?存安全?是公司?實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)效益?的生命?，我們?始終把?安全置?于第一?位，防?范為主?，警鐘?長(zhǎng)鳴，?建立健?全安全?保衛(wèi)制?度，定?職定責(zé)?，不定?時(shí)定期?的進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)隱?患，及?時(shí)處理?，積極?配合公?司安全?保衛(wèi)科?的管理?工作，?實(shí)抓狠?抓，堅(jiān)?決杜絕?了安全?事故的?發(fā)生。?二、?存在的?主要問(wèn)?題（?一）由?于物資?工作項(xiàng)?目雜、?量大，?雖然堅(jiān)?持完成?了各項(xiàng)?工作，?但還沒(méi)?有完全?做到面?面俱到?，一些?工作中?存在“?差不多?”思想?。（?二）整?體業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?專業(yè)技?術(shù)水平?還有待?進(jìn)一步?提高。?三、?___?_年工?作指導(dǎo)?思想和?主要措?施1?、指導(dǎo)?思想?___?_年我?們的工?作指導(dǎo)?思想是?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?帶領(lǐng)下?，認(rèn)真?貫徹落?實(shí)公司?制定的?年度目?標(biāo)任務(wù)?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?服務(wù)于?生產(chǎn)一?線的意?識(shí)，更?好的為?車間服?務(wù)。?2、主?要工作?措施和?目標(biāo)任?務(wù)（?一）主?要工作?措施：?1、?在新的?一年中?，我們?將一如?既往，?積極探?討物資?供應(yīng)路?子，不?斷完善?公司物?資供應(yīng)?的規(guī)范?管理。?2、?按照公?司is?900?1質(zhì)量?管理體?系及6?s管理?的標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)一?步規(guī)范?落實(shí)本?部門的?崗位職?責(zé)、工?作要求?和工作?標(biāo)準(zhǔn)、?物資倉(cāng)?儲(chǔ)管理?、質(zhì)量?記錄、?產(chǎn)品銷?售及售?后服務(wù)?管理、?勞動(dòng)紀(jì)?律、質(zhì)?量信息?等目標(biāo)?任務(wù)。?3、?加大備?品備件?采購(gòu)供?應(yīng)管理?力度，?進(jìn)一步?增強(qiáng)服?務(wù)于生?產(chǎn)一線?意識(shí)，?把牢進(jìn)?貨計(jì)劃?關(guān)和質(zhì)?量關(guān)，?杜絕無(wú)?計(jì)劃不?審批進(jìn)?貨、超?計(jì)劃和?重復(fù)進(jìn)?貨，嚴(yán)?格控制?物資儲(chǔ)?備定額?，認(rèn)真?篩選合?格的供?貨廠商?，積極?配合技?術(shù)部門?把好質(zhì)?量關(guān)。?4、?增強(qiáng)產(chǎn)?品銷售?服務(wù)意?識(shí)，進(jìn)?一步鞏?固同客?戶的業(yè)?務(wù)往來(lái)?關(guān)系，?至誠(chéng)至?周，顧?客至上?，認(rèn)真?做好售?前、售?中、售?后三個(gè)?階段的?跟蹤服?務(wù)工作?，從主?動(dòng)聯(lián)系?，準(zhǔn)時(shí)?送貨到?定期拜?訪客戶?，了解?使用情?