公司人事專員2023個(gè)人年終工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)公司人?事專員?202?3個(gè)人?年終工?作總結(jié)?一、?社保公?積金方?面二?、新員?工招聘?與選拔?方面?對(duì)于人?力的招?聘這個(gè)?模塊自?己應(yīng)該?還是比?較熟悉?比較擅?長(zhǎng)的，?做起來(lái)?入手也?很快，?因?yàn)楫?竟以前?是做這?個(gè)模塊?工作的?。但同?時(shí)，同?以前招?聘工作?又有些?不同，?在以前?，無(wú)論?是去學(xué)?校招聘?還是應(yīng)?聘者主?動(dòng)找上?門(mén)應(yīng)聘?，單位?都處于?上風(fēng)，?不怕招?不到合?適的員?工。?但現(xiàn)在?情況卻?大大不?同，現(xiàn)?在的單?位不再?是簡(jiǎn)單?的生產(chǎn)?型企業(yè)?，招聘?不再那?么簡(jiǎn)單?粗放式?，而且?一個(gè)國(guó)?際化的?大都市?，招聘?方式變?了，簡(jiǎn)?單的粗?放式逐?漸由網(wǎng)?絡(luò)招聘?所取代?，同時(shí)?，應(yīng)聘?者選擇?的機(jī)會(huì)?更多，?所以人?員流動(dòng)?也更大?。這不?得不給?招聘人?員帶來(lái)?巨大的?挑戰(zhàn)，?怎樣用?最少的?成本和?最快捷?的方式?為公司?招到合?適的員?工成為?人力的?一大挑?戰(zhàn)。?人力的?工作不?僅僅是?這兩方?面的工?作，還?有績(jī)效?考核、?人員培?訓(xùn)、薪?酬福利?等方面?的工作?很多內(nèi)?容都是?需要人?事人員?來(lái)做的?。對(duì)于?以上那?些方面?也是自?己今后?想努力?的方向?，自己?今后開(kāi)?展的工?作也會(huì)?朝那些?方面發(fā)?展，因?為發(fā)現(xiàn)?，公司?這幾方?面做的?不是很?完善，?所以也?需要自?己不斷?努力，?在自己?盡快熟?悉公司?各個(gè)方?面后，?盡快把?其他幾?個(gè)方面?完善起?來(lái)，爭(zhēng)?取把人?力各個(gè)?方面工?作做好?。三?、今后?工作規(guī)?劃知?道公司?銷售助?理是分?為五個(gè)?等級(jí)，?建立等?級(jí)工資?制，但?是感覺(jué)?這有些?單一，?不足以?全方位?考核員?工，等?級(jí)工資?制對(duì)員?工的激?勵(lì)不夠?，我想?在征得?領(lǐng)導(dǎo)同?意的情?況下，?建立另?一種績(jī)?效考核?制度，?由每個(gè)?部門(mén)的?主管來(lái)?考核自?己的員?工，根?據(jù)手下?員工的?多少來(lái)?進(jìn)行比?例的劃?分，讓?主管根?據(jù)員工?每個(gè)月?的表現(xiàn)?分別評(píng)?等級(jí)。?以此類?推，相?應(yīng)主管?由部門(mén)?經(jīng)理進(jìn)?行考核?。這樣?能激勵(lì)?表現(xiàn)更?突出的?員工，?同時(shí)也?鞭策那?些工作?起色不?大之人?。服?務(wù)好公?司每個(gè)?員工是?人力部?門(mén)人員?最起碼?的要求?，為員?工謀利?，為企?業(yè)分憂?，也將?是我們?人力工?作的方?向，平?衡好企?業(yè)與員?工之間?的關(guān)系?是對(duì)人?力工作?的最大?挑戰(zhàn)。?公司的?發(fā)展壯?大得益?于主生?產(chǎn)銷售?部門(mén)的?不斷進(jìn)?步，同?時(shí)，職?能管理?部門(mén)也?相應(yīng)應(yīng)?該得到?重視和?提高，?因?yàn)椋?光有生?產(chǎn)和銷?售，沒(méi)?有足夠?的管理?能力，?公司只?能永遠(yuǎn)?停留在?局限水?平。希?望人事?部門(mén)得?到領(lǐng)導(dǎo)?的重視?，來(lái)大?力推行?各項(xiàng)管?理職能?。我將?不遺余?力地為?之而努?力和奮?斗。?公司人?事專員?202?3個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（二）?人事?行政部?公司的?關(guān)鍵部?門(mén)之一?，對(duì)內(nèi)?管理水?平要求?不斷提?升，對(duì)?外要應(yīng)?對(duì)勞動(dòng)?部門(mén)，?安監(jiān)部?門(mén)、環(huán)?保、技?監(jiān)等機(jī)?關(guān)部的?各項(xiàng)檢?查。_?___?年人事?行政部?工作緊?緊圍繞?公司的?經(jīng)營(yíng)方?針，目?標(biāo)展開(kāi)?工作，?緊跟公?司各項(xiàng)?工作部?署，現(xiàn)?將__?__年?的工作?作如下?簡(jiǎn)要總?結(jié)：?一、人?事管理?方面?二、行?政、后?勤工作?方面?加強(qiáng)保?安日常?紀(jì)律管?理，不?定期組?織全體?保安學(xué)?習(xí)消防?知識(shí)并?開(kāi)展實(shí)?操演練?、檢查?廠內(nèi)滅?火設(shè)施?是否齊?全;對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)清?潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡?查;加?強(qiáng)食堂?管理，?盡量提?高員工?伙食質(zhì)?量，確?保飲食?衛(wèi)生;?合理安?排員工?人住宿?，巡查?員工宿?舍安全?用電，?衛(wèi)生等?情況;?三、?工作尚?存不足?之處?繼續(xù)完?善公司?制度特?別是在?日常行?政管理?和人事?管理方?面加大?制度建?設(shè)的力?度，修?訂和完?善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，?激勵(lì)機(jī)?制等制?度;加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)最?終歸于?人才的?競(jìng)爭(zhēng)，?目前公?司各部?人員的?綜合素?質(zhì)普遍?有待提?高，尤?其是部?門(mén)負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)?化管理?制度的?培訓(xùn)，?便于在?實(shí)際工?作的正?常操作?，需根?據(jù)實(shí)際?情況制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?使培訓(xùn)?工作能?起到切?實(shí)的效?果;?協(xié)助各?部門(mén)工?作，加?強(qiáng)與員?工溝通?，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，?迅速營(yíng)?造良好?辦公環(huán)?境;加?強(qiáng)勞動(dòng)?人事管?理工作?勞動(dòng)人?事管理?工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范?化管理?方面仍?有待加?強(qiáng)，提?升管理?水平，?完善人?事檔案?管理，?從單純?的事務(wù)?性工作?向現(xiàn)代?人力資?源管理?過(guò)渡;?提升對(duì)?外部門(mén)?接待能?力，避?免公司?蒙受損?失;組?織員工?活動(dòng)，?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)工?作，以?員工對(duì)?企業(yè)有?良好的?認(rèn)同感?和歸屬?感。?人事行?政部在?___?_年度?的工作?表現(xiàn)雖?不算太?理想，?但我們?會(huì)繼續(xù)?努力工?作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極?配合各?部門(mén)工?作，盡?的努力?使公司?的整體?形象，?工作水?平上升?到一個(gè)?新的臺(tái)?階。?公司人?事專員?202?3個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（三）?人力?資源部?自成立?到當(dāng)今?已一年?半時(shí)間?了，很?榮幸本?人參與?了人力?資源部?成長(zhǎng)的?歷程，?從無(wú)到?有，從?當(dāng)初的?不完善?，漸漸?成長(zhǎng)到?今天的?成熟。?人力資?源建設(shè)?正在逐?漸走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐步得?到體現(xiàn)??，F(xiàn)對(duì)?今年的?工作總?結(jié)以下?：一?、管理?人事檔?案，使?其更加?完善化?保持?公司檔?案的完?全性，?為保證?往后的?分析工?作提供?更正確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?觸及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的守舊?意識(shí)。?協(xié)助上?級(jí)把握?人力資?源狀態(tài)?;填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借正?確的信?息。辦?理勞動(dòng)?用工及?相干手?續(xù);到?目前為?止，勞?動(dòng)合同?的簽屬?工作展?開(kāi)的不?是特別?的順利?，主要?由于市?場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)?職員較?散，集?中的機(jī)?會(huì)較少?，常常?都是來(lái)?往匆匆?，導(dǎo)致?部份業(yè)?務(wù)職員?至今未?能簽署?勞動(dòng)合?同。計(jì)?劃爭(zhēng)取?過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)?，把合?同簽署?工作完?成好。?二、?按月正?確出具?考勤報(bào)?表其?中員工?考勤又?是一個(gè)?難點(diǎn)，?公司實(shí)?行上班?刷卡辦?法已一?年半時(shí)?間了，?由于部?分員工?一直未?能適應(yīng)?新的考?勤辦法?所以效?果一直?不太好?。今年?人力資?源部特?地為此?題目進(jìn)?行了考?勤重申?，并與?綜合管?理部技?術(shù)職員?討論后?改善了?考勤系?統(tǒng)，但?因公司?很多工?作崗位?性質(zhì)的?不同，?員工工?作時(shí)間?常常需?要彈性?化管理?，還是?不能很?好的交?上使人?滿意的?考勤數(shù)?據(jù)，但?為了避?免有些?員工“?夸大其?詞”，?照成考?勤不公?的結(jié)束?，考勤?系統(tǒng)還?需更加?完善。?執(zhí)行各?項(xiàng)公司?規(guī)章制?度，處?理員工?賞罰事?宜;對(duì)?有些員?工不遵?守公司?規(guī)章制?度，導(dǎo)?致工作?上出現(xiàn)?較大失?誤或較?大錯(cuò)誤?，人力?資源部?通過(guò)周?到調(diào)查?以后，?給予了?公道公?正的行?政處罰?，并對(duì)?當(dāng)事人?進(jìn)行了?思想教?育。?三、各?項(xiàng)福利?制度正?逐步開(kāi)?始實(shí)施?比如?以往只?有市場(chǎng)?推廣部?職員才?享有的?品牌推?廣用煙?，在本?部也得?以實(shí)現(xiàn)?;每個(gè)?月協(xié)助?行政部?職員進(jìn)?行生日?活動(dòng)的?策劃及?實(shí)施工?作，豐?富了員?工的業(yè)?余生活?;斟酌?到員工?的安全?保障題?目，公?司也已?為全部?員工購(gòu)?買了平?安團(tuán)體?意外險(xiǎn)?及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保?險(xiǎn)期間?有一員?工不慎?摔傷，?我們及?時(shí)與保?險(xiǎn)公司?獲得了?聯(lián)系，?并申請(qǐng)?了相應(yīng)?的理培?，解決?了員工?的后顧?之憂。?等等這?些都大?大調(diào)動(dòng)?了員工?的工作?積極性?，從而?起到了?鼓勵(lì)員?工的作?用。?四、進(jìn)?行促銷?職員的?管理工?作人?力資源?部正接?手促銷?職員的?管理工?作，通?過(guò)資料?搜集分?析，發(fā)?現(xiàn)固然?制定了?相應(yīng)的?管理制?度，但?是發(fā)現(xiàn)?很多市?場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格?依照制?度來(lái)執(zhí)?行，隨?便性較?強(qiáng)，職?員增長(zhǎng)?率太高?。促銷?職員是?___?_市場(chǎng)?的重要?組成部?分，加?強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的?管理燃?眉之急?。下一?季度計(jì)?劃盡快?重新制?定促銷?職員管?理制度?，并嚴(yán)?格依照?規(guī)章制?度辦事??？刂?好職員?的增長(zhǎng)?速度及?進(jìn)步整?體素質(zhì)?水平，?為公司?的將來(lái)?儲(chǔ)備更?多的業(yè)?務(wù)人才?。五?、協(xié)助?做好招?聘與任?用的具?體事務(wù)?性工作?對(duì)個(gè)?人來(lái)說(shuō)?下一步?重要應(yīng)?當(dāng)在認(rèn)?真工作?之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?進(jìn)步本?身專業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對(duì)更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會(huì)被?時(shí)代的?潮流所?淘汰。?珍惜來(lái)?之不容?易的機(jī)?會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)?做好每?份工作?。今后?人力資?源部的?責(zé)任將?更加沉?重，人?力資源?部一定?安排并?實(shí)施好?新的一?年的工?作計(jì)劃?，用實(shí)?際的工?作業(yè)績(jī)?來(lái)講話?。公?司人事?專員2?023?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?四）?我工作?至今已?經(jīng)滿一?年了。?時(shí)光飛?逝，在?緊張、?忙碌而?又充實(shí)?的工作?中，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助下?。工作?中有進(jìn)?步也有?需要提?升地方?。下面?就我入?職一年?來(lái)的工?作，做?出如下?總結(jié)：?一、?展館相?關(guān)事務(wù)?前期?協(xié)助企?劃經(jīng)理?處理展?館開(kāi)館?的相關(guān)?事務(wù)，?制作培?訓(xùn)課件?，對(duì)講?解員進(jìn)?行相關(guān)?培訓(xùn)。?包括：?禮儀培?訓(xùn)，相?關(guān)展品?的背景?介紹，?整個(gè)流?程的相?關(guān)介紹?;與_?___?經(jīng)理對(duì)?接，積?極做好?合同，?展館介?紹以及?其他日?常事務(wù)?;每天?提前到?場(chǎng)查看?當(dāng)天的?工作進(jìn)?展?fàn)顩r?。配合?施工人?員對(duì)展?館的布?置，燈?光對(duì)位?，畫(huà)的?擺放等?，和施?工方協(xié)?商保證?開(kāi)業(yè)前?展館布?置的順?利進(jìn)行?;開(kāi)業(yè)?后，主?動(dòng)積極?承擔(dān)講?解。完?成相關(guān)?任務(wù)。?二、?人事專?員工作?三、?招聘工?作四?、工作?體會(huì)?來(lái)到公?司招聘?的崗位?有涉及?到專業(yè)?技術(shù)人?員，如?土建工?程師;?高級(jí)管?理人員?，如進(jìn)?出口財(cái)?務(wù)經(jīng)理?;對(duì)相?關(guān)的專?業(yè)知識(shí)?有所欠?缺，針?對(duì)這一?問(wèn)題，?主動(dòng)搜?集相關(guān)?崗位的?信息學(xué)?習(xí)，以?提升自?己的專?業(yè)技巧?。目前?，有平?面設(shè)計(jì)?師崗位?因薪酬?，專業(yè)?等原因?未能按?要求的?時(shí)間完?成。此?項(xiàng)工作?正在進(jìn)?行中。?公司?人事專?員20?23個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（五?）一?、對(duì)工?作流程?的認(rèn)識(shí)?二、?對(duì)人事?部門(mén)的?認(rèn)識(shí)?行政人?事部，?這個(gè)開(kāi)?始讓我?感到陌?生的部?門(mén)，在?經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間?的學(xué)習(xí)?工作后?，現(xiàn)在?的我已?經(jīng)充分?認(rèn)識(shí)了?這個(gè)部?門(mén)。作?為為公?司整體?運(yùn)行服?務(wù)的一?個(gè)基礎(chǔ)?職能部?門(mén)，行?政人事?部主要?對(duì)公司?行政事?務(wù)、后?勤總務(wù)?、人力?資源等?工作負(fù)?有實(shí)施?、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督?、管理?的職責(zé)?。而我?擔(dān)任的?人事專?員一職?，主要?負(fù)責(zé)員?工的招?聘、培?訓(xùn)、社?保、勞?動(dòng)合同?管理等?工作，?配合相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?制定、?組織實(shí)?施公司?人力資?源計(jì)劃?，最大?限度地?開(kāi)發(fā)人?力資源?，為實(shí)?現(xiàn)公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)?展戰(zhàn)略?目標(biāo)提?供人才?保障。?三、?具體工?作方面?招聘?工作;?結(jié)合各?部門(mén)人?員需求?計(jì)劃，?并根據(jù)?各部門(mén)?人員的?實(shí)際需?求，通?過(guò)各種?招聘渠?道有針?對(duì)性、?合理性?招聘各?類優(yōu)秀?員工以?配備各?崗位;?參加招?聘會(huì)吸?引了大?量人才?前來(lái)應(yīng)?聘，并?最終滿?足了相?關(guān)崗位?的人員?需求。?建立、?健全、?規(guī)范人?事檔案?管理;?為新員?工辦理?入職手?續(xù)，建?立并完?善其電?子檔和?紙質(zhì)檔?案;協(xié)?助部門(mén)?主管及?時(shí)為符?合轉(zhuǎn)正?條件的?員工辦?理轉(zhuǎn)正?手續(xù);?為離職?員工辦?理離職?手續(xù)，?督促其?物品/?工作交?接的順?利完成?;參與?收集整?理各類?檔案材?料，將?其按年?份及種?類進(jìn)行?分類歸?檔，放?置于檔?案室，?并建立?相應(yīng)的?電子檔?案，方?便查閱?;每月?底對(duì)新?進(jìn)、轉(zhuǎn)?正、調(diào)?薪、離?職人員?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)核對(duì)?并發(fā)至?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)。?員工培?訓(xùn)工作?;協(xié)助?部門(mén)主?管對(duì)新?入職員?工開(kāi)展?入職培?訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容?主要包?括公司?發(fā)展歷?程、企?業(yè)文化?、公司?各種規(guī)?章制度?。公?司人事?專員2?023?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?六）?我有幸?進(jìn)入公?司獨(dú)立?優(yōu)化部?門(mén)負(fù)責(zé)?人事行?政工作?，在這?里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的精?心培養(yǎng)?，給予?我工作?上的支?持。我?將更加?認(rèn)真的?對(duì)待今?后的工?作?，F(xiàn)?對(duì)今年?工作進(jìn)?行以下?總結(jié)。?一、?工作內(nèi)?容人?事行政?工作復(fù)?雜，目?前部門(mén)?已配備?了各種?管理表?，有員?工紀(jì)律?跟蹤表?、各組?組員項(xiàng)?目分配?表、獎(jiǎng)?金分配?表、月?份__?__表?、轉(zhuǎn)正?試題表?、員工?面試、?入職、?轉(zhuǎn)正、?離職表?、從人?員招聘?至任用?，根據(jù)?各組的?實(shí)際需?要，有?針對(duì)性?，合理?地招聘?員工，?配備到?各崗位?。較好?完成各?組人員?的入職?、離職?、調(diào)崗?等人事?審批工?作；規(guī)?范員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的作出?補(bǔ)齊；?確定員?工勞動(dòng)?合同簽?定人數(shù)?，配合?人事部?工作事?宜。?對(duì)辦公?室日常?紀(jì)律管?理，不?定期通?知宣傳?消防知?識(shí)并做?好辦公?室管理?工作；?對(duì)辦公?室清潔?衛(wèi)生，?安全進(jìn)?行巡查?；跟蹤?后勤安?排員工?人住宿?，關(guān)注?員工宿?舍衛(wèi)生?安全等?情況；?排解員?工之間?的人和?事矛盾?。對(duì)優(yōu)?化部門(mén)?___?_各數(shù)?據(jù)分析?：在優(yōu)?化__?__表?優(yōu)化效?果統(tǒng)計(jì)?表進(jìn)行?跟蹤發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?進(jìn)行周?與周的?對(duì)比和?本月與?上個(gè)月?的對(duì)比?從中找?出原因?，并進(jìn)?行跟優(yōu)?化工程?師對(duì)接?一起分?析問(wèn)題?的所在?處。做?好每個(gè)?周的_?___?外推效?果跟蹤?的統(tǒng)計(jì)?以及_?___?對(duì)比，?從中檢?查看那?個(gè)平臺(tái)?___?_人數(shù)?比較多?，積極?告訴他?們作出?改整。?二、?工作建?議員?工培訓(xùn)?機(jī)制的?待完善?和加強(qiáng)?；應(yīng)從?傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人?事管理?逐步向?現(xiàn)代化?人力資?源管理?方面過(guò)?渡；我?將繼續(xù)?完善公?司制度?，特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設(shè)?的力度?，修訂?和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激?勵(lì)機(jī)制?等制度?；加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機(jī)制。?強(qiáng)化管?理制度?的培訓(xùn)?，便于?在實(shí)際?工作的?正常操?作，需?根據(jù)實(shí)?際情況?制定培?訓(xùn)計(jì)劃?，使培?訓(xùn)工作?能起到?切實(shí)的?效果；?協(xié)助各?部門(mén)工?作，加?強(qiáng)與員?工溝通?，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，?迅速營(yíng)?造良好?辦公環(huán)?境；加?強(qiáng)勞動(dòng)?人事管?理工作?。三?、工作?不足?負(fù)責(zé)部?門(mén)的人?事行政?工作、?協(xié)調(diào)方?面還有?所的欠?缺，對(duì)?部門(mén)工?作情況?，人員?紀(jì)律的?檢查力?度待提?高；積?極對(duì)公?司企業(yè)?文化及?工作氛?圍的建?設(shè)；勞?動(dòng)人事?管理工?作實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化?管理方?面仍有?待加強(qiáng)?，提升?管理水?平，完?善人事?檔案管?理，從?單純的?事務(wù)性?工作向?現(xiàn)代人?力資源?管理過(guò)?渡；組?織員工?活動(dòng)，?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)工?作，以?員工對(duì)?企業(yè)有?良好的?認(rèn)同感?和歸屬?感。?今年人?事行政?工作雖?不算太?理想，?但我們?會(huì)繼續(xù)?努力，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積?極配合?公司管?理好部?門(mén)人事?行政工?作，努?力使工?作水平?上升到?一個(gè)新?的臺(tái)階?。公?司人事?專員2?023?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?七）?我入職?至今工?作已經(jīng)?滿一年?了。時(shí)?光飛逝?，在緊?張、忙?碌而又?充實(shí)的?工作中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助下。?工作中?有進(jìn)步?也有需?要提升?地方。?下面就?我入職?一年來(lái)?的工作?，做出?如下總?結(jié)：?一、助?理工作?前期?協(xié)助企?劃經(jīng)理?處理展?館開(kāi)館?的相關(guān)?事務(wù)，?制作培?訓(xùn)課件?，對(duì)講?解員進(jìn)?行相關(guān)?培訓(xùn)。?禮儀培?訓(xùn)，相?關(guān)展品?的背景?介紹，?整個(gè)流?程的相?關(guān)介紹?；與經(jīng)?理對(duì)接?，積極?做好合?同，展?館介紹?以及其?他日常?事務(wù)；?每天提?前到場(chǎng)?查看當(dāng)?天的工?作進(jìn)展?狀況。?配合施?工人員?對(duì)展館?的布置?，燈光?對(duì)位，?畫(huà)的擺?放等，?和施工?方協(xié)商?保證開(kāi)?業(yè)前展?館布置?的順利?進(jìn)行；?開(kāi)業(yè)后?，主動(dòng)?積極承?擔(dān)講解?。完成?相關(guān)任?務(wù)。?二、拓?展招聘?渠道?通過(guò)網(wǎng)?站為公?司找到?合適的?人才有?場(chǎng)務(wù)，?放映員?，保潔?，電工?。為公?司有效?地節(jié)約?了人力?資源成?本；對(duì)?各大人?才網(wǎng)熟?練使用?，并能?及時(shí)收?集相關(guān)?有效地?信息并?儲(chǔ)存。?與招聘?網(wǎng)的聯(lián)?系人保?持良好?的關(guān)系?，以確?保有需?要招聘?的及時(shí)?聯(lián)系。?三、?招聘工?作發(fā)?布招聘?信息：?對(duì)日常?的招聘?崗位進(jìn)?行分析?，包括?：崗位?工作內(nèi)?容、任?職資格?、崗位?梳理等?方面。?對(duì)以上?這些入?職條件?進(jìn)行分?析后，?根據(jù)崗?位的情?況，選?擇相應(yīng)?的人群?，從而?選擇相?應(yīng)的招?聘渠道?，找到?合適的?人員。?與用人?部門(mén)進(jìn)?行溝通?，了解?招聘需?求。根?據(jù)用人?部門(mén)的?要求選?擇合適?的招聘?渠道，?對(duì)人員?進(jìn)行簡(jiǎn)?歷篩選?，面試?，復(fù)試?，招聘?合適的?人才。?建立有?效的人?才庫(kù)。?對(duì)有用?的人才?及時(shí)儲(chǔ)?備，以?便臨時(shí)?招聘用?工時(shí)選?用。在?專業(yè)人?才急需?的情況?下，采?取各種?方法吸?引優(yōu)秀?的人才?。公司?實(shí)力的?競(jìng)爭(zhēng)除?了資金?外，人?才的競(jìng)?爭(zhēng)也是?至關(guān)重?要的。?如有到?人才市?場(chǎng)等招?聘場(chǎng)所?，了解?其相關(guān)?信息。?掌握最?新的行?業(yè)動(dòng)態(tài)?。如有?合適的?人員順?便招聘?。來(lái)?到公司?招聘的?崗位有?涉及到?專業(yè)技?術(shù)人員?，如土?建工程?師；高?級(jí)管理?人員，?如進(jìn)出?口財(cái)務(wù)?經(jīng)理；?對(duì)相關(guān)?的專業(yè)?知識(shí)有?所欠缺?，針對(duì)?這一問(wèn)?題，主?動(dòng)搜集?相關(guān)崗?位的信?息學(xué)習(xí)?，以提?升自己?的專業(yè)?技巧。?目前，?有平面?設(shè)計(jì)師?崗位因?薪酬，?專業(yè)等?原因未?能按要?求的時(shí)?間完成?。此項(xiàng)?工作正?在進(jìn)行?中?？?以對(duì)專?業(yè)對(duì)口?，經(jīng)驗(yàn)?豐富，?設(shè)計(jì)能?力較強(qiáng)?的人員?工資可?相應(yīng)提?升；拓?展招聘?渠道，?積極收?集合適?的簡(jiǎn)歷?；注意?對(duì)已有?意向的?人員，?針對(duì)其?實(shí)際情?況，吸?引并留?住人才?。四?、員工?關(guān)系工?作新?上崗員?工的入?職辦理?方面，?熟悉入?職辦理?流程。?在新員?工入職?的當(dāng)天?，帶領(lǐng)?新員工?熟悉公?司的熟?悉各個(gè)?部門(mén)，?積極了?解其近?期上崗?的工作?心態(tài)，?對(duì)其進(jìn)?行人文?關(guān)懷。?對(duì)于有?離職意?向的員?工，了?解其原?因。對(duì)?其進(jìn)行?心理疏?導(dǎo)，使?其能夠?感受到?公司對(duì)?他的關(guān)?注，以?便盡好?的服務(wù)?于公司?。與各?部門(mén)人?員進(jìn)行?良好的?溝通，?處理好?臨時(shí)事?務(wù)。?五、個(gè)?人能力?分析?優(yōu)勢(shì)：?親和力?較好；?具備一?定的溝?通、組?織協(xié)調(diào)?能力；?能虛心?接受聽(tīng)?取別人?的意見(jiàn)?，認(rèn)同?海天集?團(tuán)的企?業(yè)文化?；具備?一定的?人力資?源管理?知識(shí)及?經(jīng)驗(yàn)。?反應(yīng)靈?活，能?較好的?控制自?己的情?緒，工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?有責(zé)任?心。?劣勢(shì)：?鍛煉自?己為人?處事的?能力，?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的配?合和凝?聚力。?作為人?力資源?專員，?對(duì)各大?模塊的?掌握有?待提升?，壓力?大的時(shí)?候加強(qiáng)?對(duì)情緒?的調(diào)整?。提?升措施?：充分?學(xué)習(xí)公?司的相?關(guān)制度?、文件?，有助?于個(gè)人?和企業(yè)?遠(yuǎn)景的?統(tǒng)一；?反省自?己，針?對(duì)工作?中的不?足進(jìn)行?改進(jìn)；?深入學(xué)?習(xí)人力?資源相?關(guān)專業(yè)?知識(shí)；?針對(duì)工?作中進(jìn)?展不順?利的問(wèn)?題，理?清思路?重新整?理。?公司人?事專員?202?3個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（八）?轉(zhuǎn)眼?間，來(lái)?到__?__公?司已經(jīng)?一年多?了。而?我擔(dān)任?的人事?專員一?職，主?要負(fù)責(zé)?員工的?招聘、?培訓(xùn)、?社保、?勞動(dòng)合?同管理?等工作?，配合?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)制定?、組織?實(shí)施公?司人力?資源計(jì)?劃，最?大限度?地開(kāi)發(fā)?人力資?源，為?實(shí)現(xiàn)公?司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)?提供人?才保障?。以下?是今年?的工作?總結(jié)。?一、?工作內(nèi)?容結(jié)?合各部?門(mén)人員?需求計(jì)?劃，并?根據(jù)各?部門(mén)人?員的實(shí)?際需求?，通過(guò)?各種招?聘渠道?有針對(duì)?性、合?理性招?聘各類?優(yōu)秀員?工以配?備各崗?位；為?新員工?辦理入?職手續(xù)?，建立?并完善?其電子?檔和紙?質(zhì)檔案?；協(xié)助?部門(mén)主?管及時(shí)?為符合?轉(zhuǎn)正條?件的員?工辦理?轉(zhuǎn)正手?續(xù)；每?月底對(duì)?新進(jìn)、?轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、?離職人?員進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)核?對(duì)并發(fā)?至相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。?社會(huì)?保險(xiǎn)是?指基本?養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)?、基本?醫(yī)療保?險(xiǎn)、工?傷保險(xiǎn)?、生育?保險(xiǎn)；?及時(shí)與?符合條?件的員?工簽訂?勞動(dòng)合?同，并?及時(shí)為?其辦理?社保保?險(xiǎn)的增?加；及?時(shí)辦理?離職員?工的勞?動(dòng)合同?的解除?工作，?并及時(shí)?辦理其?社保的?減少工?作。值?日及值?班工作?的綜合?管理；?及時(shí)更?新、完?成公司?日常及?周末值?日的安?排檢查?評(píng)比；?完成法?定節(jié)假?日的放?假通知?及值班?安排工?作。管?理公司?工會(huì)，?定期或?不定期?配合協(xié)?調(diào)組織?員工開(kāi)?展各種?形式的?活動(dòng)，?并做好?與上級(jí)?工會(huì)組?織的對(duì)?接、溝?通工作?。二?、工作?體會(huì)?我認(rèn)為?工作價(jià)?值的是?在工作?中，得?到不斷?地提升?，不斷?地去學(xué)?習(xí)得到?進(jìn)步。?特別是?從事一?份跨專?業(yè)且從?未接觸?過(guò)的工?作，在?這個(gè)相?對(duì)陌生?的領(lǐng)域?，更應(yīng)?該通過(guò)?學(xué)習(xí)加?強(qiáng)各個(gè)?方面知?識(shí)才能?更好的?進(jìn)行工?作。?進(jìn)入了?行政人?事部，?我會(huì)找?準(zhǔn)自己?的工作?定位，?做到踏?實(shí)肯干?，積極?和同事?討論在?工作過(guò)?程中的?問(wèn)題，?有一些?專業(yè)上?不懂的?地方我?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)及?其他有?經(jīng)驗(yàn)的?同事請(qǐng)?教，聽(tīng)?從領(lǐng)導(dǎo)?的指揮?，快速?的融入?這個(gè)新?的環(huán)境?。手中?的每一?份工作?，不僅?是為了?部門(mén)和?公司，?同樣也?是為自?己而做?，在工?作過(guò)程?中，所?得到的?并不僅?僅是工?作的報(bào)?酬，還?有技術(shù)?的鍛煉?，品質(zhì)?的提升?，我努?力培養(yǎng)?自己盡?職盡責(zé)?的工作?精神。?由于?今年才?入職，?當(dāng)工作?中面對(duì)?一些突?發(fā)情況?時(shí)，應(yīng)?變能力?不夠快?，還有?待提高?；有時(shí)?會(huì)因工?作雜、?事情多?而暫時(shí)?忽略掉?個(gè)別工?作任務(wù)?，說(shuō)明?我在工?作過(guò)程?中還不?夠細(xì)心?，以后?應(yīng)加強(qiáng)?做事情?的條理?性，可?以用備?忘錄的?形式規(guī)?劃好工?作的步?驟，保?證工作?的順利?完成。?處理一?些復(fù)雜?的工作?時(shí)不夠?認(rèn)真，?導(dǎo)致工?作的完?成情況?不夠理?想，在?___?_年里?，我將?以最好?的工作?態(tài)度來(lái)?迎接這?份工作?，面對(duì)?挑戰(zhàn)絕?不退縮?。三?、明年?工作計(jì)?劃將?人事資?料與勞?動(dòng)合同?整理完?善，做?到無(wú)漏?洞；將?公司的?文件、?檔案整?理完善?，建立?完整的?檔案目?錄表；?將公司?人員社?保購(gòu)買?到位；?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好?對(duì)公司?員工的?人文關(guān)?懷，增?強(qiáng)員工?的歸屬?感，減?少員工?的離職?率；?新的一?年我將?更加努?力學(xué)習(xí)?，力爭(zhēng)?在提高?自身專?業(yè)素質(zhì)?上取得?新突破?，爭(zhēng)取?更好的?勝任目?前崗位?。不僅?是人事?專員崗?位的知?識(shí)，還?要學(xué)習(xí)?做人的?道理，?處世的?方法，?加強(qiáng)人?際間的?溝通，?更好的?適應(yīng)公?司的大?環(huán)境。?積極參?與部門(mén)?各類知?識(shí)的培?訓(xùn)，及?時(shí)更新?自己的?知識(shí)，?提高自?己的工?作和專?業(yè)能力?。虛心?向同事?學(xué)習(xí)，?取他人?之長(zhǎng)，?補(bǔ)自己?之短。?我會(huì)努?力工作?爭(zhēng)取做?出好成?績(jī)。隨?著公司?不斷擴(kuò)?大、規(guī)?范、完?善，可?以預(yù)料?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也將?更高，?收集整?理，需?掌握的?知識(shí)需?更廣，?為此，?我將更?加勤奮?學(xué)習(xí)，?提高自?身各項(xiàng)?素質(zhì)和?技能，?適應(yīng)公?司發(fā)展?要求。?公司?人事專?員20?23個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（九?）回?首過(guò)往?，公司?陪伴我?走過(guò)人?生很重?要的一?個(gè)階段?，使我?懂得了?很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支?持與關(guān)?愛(ài)，令?我明白?到人間?的溫情?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?！有你?們的協(xié)?助和理?解才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因?yàn)橛?你們的?幫助，?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個(gè)臺(tái)階?，較好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。其工?作總結(jié)?如下：?一、?人事管?理徹?底完成?人事管?理有關(guān)?文件資?料，并?根據(jù)公?司的發(fā)?展逐步?完善并?下發(fā)各?部門(mén)；?對(duì)公司?及各部?門(mén)下發(fā)?的文件?資料進(jìn)?行修改?完善，?并進(jìn)行?會(huì)簽下?發(fā)；解?釋并監(jiān)?督各部?門(mén)對(duì)已?下發(fā)文?件的執(zhí)?行情況?，并做?進(jìn)一步?指導(dǎo)實(shí)?施。各?部門(mén)傳?遞人員?增補(bǔ)單?。根據(jù)?部門(mén)人?員的實(shí)?際需要?有針對(duì)?性、合?理性招?聘員工?，以配?備各崗?位；通?過(guò)采取?一系列?切實(shí)措?施，如?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?定點(diǎn)招?聘等各?種辦法?攬用工?人才，?卓有成?效。員?工住宿?情況。?每月對(duì)?員工的?住宿情?況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)外?宿員工?的名單?進(jìn)行上?報(bào)財(cái)務(wù)?部，按?公司有?關(guān)規(guī)章?制度給?予住房?補(bǔ)貼的?發(fā)放。?重新?對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)?行了建?檔工作?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?對(duì)各部?門(mén)、人?員進(jìn)行?分組建?檔，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動(dòng)和?管理。?辦理公?司新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?等手續(xù)?；對(duì)離?職人員?的自離?、辭工?、病退?等實(shí)行?分類整?理存檔?，便于?查證；?同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)?、提拔?人員等?檔案資?料信息?保管，?月底傳?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)人?員資料?到財(cái)務(wù)?部。實(shí)?行各部?門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)在?職人員?的人數(shù)?每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)?離職人?員、新?進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員?作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)?，方便?了部門(mén)?、人事?、財(cái)務(wù)?查找、?結(jié)算管?理，增?強(qiáng)了人?力資源?管理。?及時(shí)做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?加強(qiáng)?考勤管?理，在?全公司?上下協(xié)?助下抓?按時(shí)上?、下班?時(shí)間，?規(guī)范考?勤制度?。嚴(yán)格