車間先進(jìn)個人工作總結(jié)_第1頁
車間先進(jìn)個人工作總結(jié)_第2頁
車間先進(jìn)個人工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁車間先?進(jìn)個人?工作總?結(jié)新?的一年?即將來?臨,_?___?年不知?不覺地?過去了?。在過?去的一?年中,?沒有一?點前展?。在即?將踏入?___?_年之?際,作?為一名?車間主?任我對?我在_?___?年的工?作有必?要做一?個總結(jié)?,爭取?明年好?了點。?1:?首先在?生產(chǎn)上?為了加?強(qiáng)生產(chǎn)?管理,?車間制?定了詳?細(xì)的規(guī)?章制度?。在制?度的約?束下,?和質(zhì)檢?部門的?配合下?能夠及?時完成?上級下?達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?,確保?生產(chǎn)出?來的產(chǎn)?品要高?質(zhì)量,?要求員?工認(rèn)識?到質(zhì)量?的重要?性。?2:在?生產(chǎn)過?程中進(jìn)?行質(zhì)量?監(jiān)控,?協(xié)助質(zhì)?檢做好?產(chǎn)品的?檢查工?作,確?保生產(chǎn)?出來的?產(chǎn)品要?高質(zhì)量?,真正?做到我?們正典?人所提?倡的“?正品”?。3?:在管?理方面?提出的?三效管?理方式?a:?向管理?要效益?,向質(zhì)?量要效?益,緊?抓安全?生產(chǎn),?沒有安?全就談?不上效?益,要?求員工?能夠合?理規(guī)范?的進(jìn)行?操作。?沒有質(zhì)?量也就?沒有效?益,產(chǎn)?量再高?也是徒?勞,相?反還會?對企業(yè)?造成損?失。?b:向?管理要?效率,?合理進(jìn)?行工作?分工,?做到知?人善用?,對員?工定員?定崗,?讓每位?員工都?在最適?合的崗?位工作?,提高?設(shè)備的?利用率?,提高?工作效?率。節(jié)?約生產(chǎn)?成本。?c:?向管理?要效力?,對效?力的理?解我個?人認(rèn)為?就是發(fā)?揮個人?的能力?。在這?點上要?注意員?工的思?想動態(tài)?,根據(jù)?我個人?的管理?經(jīng)驗做?好員工?的思想?工作,?提高員?工的凝?聚力。?這樣才?能出效?力。杜?絕員工?出人不?出力的?現(xiàn)象。?我覺得?一個好?的管理?者,對?上級要?讓上級?放心,?對下級?要讓員?工覺得?和你干?有奔頭?。4?:生產(chǎn)?設(shè)備方?面,每?個月都?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?,有專?人負(fù)責(zé)?。車間?主任負(fù)?責(zé)監(jiān)督?,確保?正常生?產(chǎn),一?年當(dāng)中?基本上?沒有因?為設(shè)備?損壞而?耽誤生?產(chǎn)。?5:對?新員工?的培訓(xùn)?做到先?易后難?,在新?員工剛?剛來的?時候,?連打包?帶都不?會換,?經(jīng)過培?訓(xùn)現(xiàn)在?車間的?工人都?可以使?用所有?的生產(chǎn)?設(shè)備。?員工的?思想素?質(zhì)低,?針對這?個現(xiàn)象?,車間?一個星?期開一?次工作?例會,?一個月?開一次?質(zhì)量事?故會議?。提高?員工的?思想素?質(zhì),和?技術(shù)素?質(zhì),使?員工慢?慢成為?一個合?格的正?典人。?6:?在gm?p信息?系統(tǒng)使?用上,?所有的?產(chǎn)品都?做了記?錄,原?來的記?錄是一?個人做?,從_?___?月份開?始我們?的兩個?班組有?一個班?組已經(jīng)?能夠獨?立的填?寫記錄?。用系?統(tǒng)來指?導(dǎo)生產(chǎn)?,減少?質(zhì)量事?故的發(fā)?生。?7:車?間的衛(wèi)?生和廠?房的維?護(hù)也做?的比較?不錯。?除了有?個別的?門有輕?微的擦?痕之外?沒有發(fā)?現(xiàn)員工?故意的?損壞。?沒有發(fā)?現(xiàn)門鎖?不能正?常使用?。衛(wèi)生?也搞的?一塵不?染,每?個衛(wèi)生?區(qū)域都?有專人?負(fù)責(zé),?生產(chǎn)輔?助設(shè)備?有專人?清洗,?工衣和?洗手間?都有專?人清洗?打掃,?分工明?確大大?提高員?工的工?作積極?性。?8:在?原料的?采購方?面,基?本上做?到及時?準(zhǔn)確。?在生產(chǎn)?上也是?按照先?報先生?產(chǎn),確?保正常?供貨。?9:?員工的?待遇方?面,車?間配備?了潔凈?工作服?,一次?性手套?。口罩?按月定?量發(fā)放?。工資?采取記?件制,?提高了?員工的?工作熱?情,每?個月的?工資表?都能準(zhǔn)?時交到?財務(wù)部?,配合?財務(wù)部?門按時?發(fā)放工?資。?車間不?足的地?方主要?在以下?幾個方?面:?1:員?工的安?全意識?不強(qiáng)。?2:?對新員?工的監(jiān)?督不

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