企業(yè)采購(gòu)員工工作總結(jié)

第24頁(yè)共24頁(yè)企業(yè)采?購(gòu)員工?工作總?結(jié)一?年的時(shí)?間即將?過(guò)去，?在這將?近一年?的時(shí)間?中我通?過(guò)努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺(jué)有必?要對(duì)自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對(duì)?一年的?工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要?的總結(jié)?。一?、熟悉?采購(gòu)的?流程?讓自己?從下單?到收料?，每個(gè)?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個(gè)供應(yīng)?商及供?貨方式?。在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時(shí)間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問(wèn)題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬(wàn)?無(wú)一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒(méi)有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉(cāng)，造?成很多?的庫(kù)存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?的。?二、年?底參與?單價(jià)的?錄入及?整理?真正介?入到單?價(jià)里面?，也可?以說(shuō)進(jìn)?入采購(gòu)?的一個(gè)?大門，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到?貨并不?是好的?采購(gòu)，?好的采?購(gòu)是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)?聽(tīng)自己?的調(diào)度?還得提?供的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購(gòu)。?貨比三?家。通?過(guò)不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個(gè)?采購(gòu)的?大門里?面。?三、參?與ER?P的工?作錄入?及整理?最想?說(shuō)的話?，這個(gè)?ERP?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年的幫?助了，?通過(guò)E?RP讓?自己學(xué)?到每個(gè)?車種的?配置，?自己的?采購(gòu)物?料的到?貨情況?，倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存?，等。?讓所有?的物料?都明白?化，及?精確化?。所有?物料有?依可詢?，有據(jù)?可依。?四、?參與盤?點(diǎn)工作?讓自?己在實(shí)?踐中了?解所有?的零件?，了解?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存量?。通過(guò)?盤點(diǎn)工?作，了?解零件?物料在?哪方面?造成庫(kù)?存。哪?些為死?庫(kù)存，?為何會(huì)?造成這?些庫(kù)存?量，怎?么才能?消化庫(kù)?存，讓?倉(cāng)庫(kù)成?為零庫(kù)?存，讓?我們的?供應(yīng)商?成為我?們的倉(cāng)?庫(kù)。?自己對(duì)?___?_的不?了解，?有點(diǎn)盲?目的調(diào)?貨，對(duì)?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒(méi)?有做到?位，做?事不夠?細(xì)心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問(wèn)題?沒(méi)有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學(xué)習(xí)?了解_?___?的配置?及為何?要如何?配置。?單價(jià)的?計(jì)算方?式從何?得來(lái)。?用一顆?感恩的?心面對(duì)?自己的?工作，?調(diào)整好?心態(tài)問(wèn)?題。做?到采購(gòu)?的適價(jià)?，適質(zhì)?，適量?，適時(shí)?，適地?。希望?明年工?作能責(zé)?任到個(gè)?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責(zé)任更?明確。?企業(yè)?采購(gòu)員?工工作?總結(jié)（?二）?一、工?作熟悉?階段?1、了?解公司?組織架?構(gòu)及相?關(guān)制度?規(guī)定：?通過(guò)人?資部職?前講習(xí)?培訓(xùn),?了解公?司企業(yè)?簡(jiǎn)介、?組織架?構(gòu)圖、?福利制?度、安?全制度?等內(nèi)容?。2?、參觀?公司四?大工藝?車間，?了解_?___?公司的?先進(jìn)生?產(chǎn)線及?管理系?統(tǒng)。?3、S?oP文?件學(xué)習(xí)?：結(jié)合?以往的?工作經(jīng)?驗(yàn)，通?過(guò)學(xué)習(xí)?公司及?部門的?相關(guān)控?制程序?及作業(yè)?辦法文?件，對(duì)?比與_?___?體系文?件差異?部分，?進(jìn)行重?點(diǎn)學(xué)習(xí)?，使自?己更快?的熟悉?新公司?的體制?。通?過(guò)以上?工作，?我較快?的適應(yīng)?了公司?工作環(huán)?境，以?及一些?重要工?作的工?作流程?，為后?續(xù)工作?交接及?工作展?開(kāi)奠定?了良好?的基礎(chǔ)?。二?、工作?交接階?段在?采購(gòu)部?，我的?主要職?責(zé)是負(fù)?責(zé)__?__鈑?金的采?購(gòu)工作?，對(duì)這?些零件?的廠商?進(jìn)行溝?通管理?，貨款?的對(duì)賬?支付，?以及車?型零件?成本進(jìn)?行分析?，對(duì)新?車型零?件發(fā)估?、外包?并配合?零件開(kāi)?發(fā)工作?。在?工作交?接中，?我接手?了廣東?___?_車身?等8家?鈑金供?應(yīng)商的?工作，?接下來(lái)?的時(shí)間?里，我?對(duì)交接?的資料?進(jìn)行進(jìn)?行消化?吸收，?主要從?以下幾?個(gè)方面?：1?、整理?各家供?應(yīng)商基?本資料?，了解?各家承?制零件?狀況。?2、?詳細(xì)了?解各家?零件價(jià)?格合同?，了解?各零件?的外包?狀況與?議價(jià)過(guò)?程。?3、整?理各家?供應(yīng)商?承制零?件的成?本資料?，對(duì)各?零件的?成本構(gòu)?成進(jìn)行?梳理。?通過(guò)對(duì)?接手工?作的梳?理，對(duì)?所負(fù)責(zé)?的工作?狀況有?了相對(duì)?細(xì)致的?了解，?同時(shí)也?深刻地?體會(huì)到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)到?同事踏?實(shí)認(rèn)真?的工作?態(tài)度，?從而讓?我更加?警惕自?己，把?工作做?到細(xì)致?入微。?三、?工作開(kāi)?展階段?以下?是接手?工作以?來(lái)的個(gè)?人工作?實(shí)績(jī)。?對(duì)賬?付款：?完成_?___?月份及?___?_月份?對(duì)賬及?發(fā)票付?款申請(qǐng)?。合?同簽訂?：完成?調(diào)價(jià)合?同簽訂?，展開(kāi)?售服零?件議價(jià)?簽約工?作。?Eo檢?討：加?油管支?架Eo?增加披?覆，燃?油箱B?點(diǎn)設(shè)計(jì)?變更,?回油槽?增加擋?板及托?板方式?檢討。?作業(yè)?規(guī)范制?定：根?據(jù)NL?m采購(gòu)?體系建?立完善?要求，?制定《?扣補(bǔ)款?作業(yè)規(guī)?范》、?《廠商?退出作?業(yè)規(guī)范?》上呈?總經(jīng)理?核準(zhǔn)。?ER?P專案?：參與?ERP?系統(tǒng)需?求調(diào)查?檢討，?會(huì)同資?訊組赴?___?_公司?進(jìn)行E?RP項(xiàng)?目交流?。L?1零件?發(fā)估及?外包：?完成L?1車型?全車鉸?鏈總成?、水箱?下橫梁?總成發(fā)?估打合?工作，?認(rèn)真審?核發(fā)估?信息資?料完整?性，檢?討發(fā)估?廠商承?制能力?;展開(kāi)?鉸鏈回?估外包?作業(yè)。?在這?段時(shí)間?里，我?得到了?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的熱?心支持?和幫助?，我認(rèn)?真地做?好自己?的工作?，及時(shí)?完成布?置的各?項(xiàng)任務(wù)?，積極?配合大?家的工?作。當(dāng)?然也有?一些不?當(dāng)之處?，如對(duì)?崗位的?專業(yè)知?識(shí)掌握?的還不?夠深入?，對(duì)相?關(guān)工作?流程的?理解還?不夠到?位，但?是一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，?我都積?極改正?，避免?再犯。?四、?總述?在這段?時(shí)間里?，自己?努力了?不少，?也進(jìn)步?了不少?，我想?這不僅?是工作?，更重?要的是?給了我?一個(gè)繼?續(xù)學(xué)習(xí)?和鍛煉?的機(jī)會(huì)?;在這?這段時(shí)?間里，?我得以?有時(shí)間?對(duì)過(guò)去?的工作?及生活?進(jìn)行總?結(jié)、提?煉、升?華，并?將其運(yùn)?用到新?的工作?中，這?對(duì)于我?是彌足?珍貴的?。在?今后的?工作中?，我將?更加努?力地學(xué)?習(xí)，提?升自己?的專業(yè)?技能，?不斷地?積累豐?富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?提高工?作效率?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求地完?成各項(xiàng)?工作，?以勤奮?務(wù)實(shí)、?開(kāi)拓進(jìn)?取的工?作態(tài)度?，為公?司的發(fā)?展貢獻(xiàn)?一份力?量。?企業(yè)采?購(gòu)員工?工作總?結(jié)（三?）不?知不覺(jué)?間，_?___?年已經(jīng)?過(guò)去了?一半。?當(dāng)然，?仔細(xì)的?回想一?下，因?為不少?的外部?原因，?我們企?業(yè)拖到?了__?__月?___?_日才?正式完?成復(fù)工?，期間?停止了?這么長(zhǎng)?的時(shí)間?，無(wú)論?對(duì)我們?員工還?是對(duì)企?業(yè)都是?非常嚴(yán)?重的影?響!?而當(dāng)工?作再次?開(kāi)始，?我們作?為后勤?的工作?就比起?年前反?而更加?的緊張?了。各?種材料?的采購(gòu)?都不容?易，而?且還面?臨著倉(cāng)?庫(kù)堆積?的危險(xiǎn)?!每一?步我們?都在小?心翼翼?的走過(guò)?去，如?今，半?年過(guò)去?!我們?也終于?將工作?順利的?恢復(fù)了?正常!?以下是?我們部?門這半?年來(lái)的?工作總?結(jié)：?一、前?期調(diào)整?工作?因?yàn)橥?部的影?響，我?們的工?作被額?外的延?遲，為?此，先?前準(zhǔn)備?的很多?事情都?必須做?好調(diào)整?。在了?解到情?況后，?我們后?勤部第?一時(shí)間?就對(duì)部?門的各?項(xiàng)事務(wù)?做好準(zhǔn)?備。好?在年初?的時(shí)候?我們并?沒(méi)有太?多的訂?單目標(biāo)?，盡管?如此，?和各供?貨商的?協(xié)調(diào)依?舊花費(fèi)?了不少?的時(shí)間?。而?在倉(cāng)庫(kù)?方面，?我們做?好了詳?細(xì)的分?類整理?，并對(duì)?有期限?限制的?儲(chǔ)備品?單獨(dú)處?理，及?時(shí)的做?好倉(cāng)庫(kù)?的整理?歸納，?并對(duì)做?好規(guī)劃?，和生?產(chǎn)部門?及時(shí)的?協(xié)商，?防止倉(cāng)?庫(kù)堆積?。在?企業(yè)的?領(lǐng)導(dǎo)的?指點(diǎn)下?，我們?順利的?完成了?部門的?準(zhǔn)備任?務(wù)，并?順利的?度過(guò)了?漫長(zhǎng)的?休工。?而當(dāng)?復(fù)工的?消息來(lái)?臨的時(shí)?候，我?們作為?采購(gòu)部?，也是?第一時(shí)?間開(kāi)始?行動(dòng)，?在各廠?家和藥?店訂購(gòu)?必需品?，為企?業(yè)順利?的完成?了復(fù)工?的必須?品，保?證復(fù)工?當(dāng)天，?每位員?工都能?得到安?全的防?護(hù)器材?，并聯(lián)?系了新?的供貨?商，及?時(shí)的恢?復(fù)了材?料的供?應(yīng)。?二、后?期工作?情況?在這半?年的后?半段，?工作也?漸漸的?恢復(fù)了?正常。?但在這?次的情?況中我?們吸取?了教訓(xùn)?，在采?購(gòu)的計(jì)?劃上也?更加的?謹(jǐn)慎，?并且因?為這次?情況，?我們部?門也更?換了不?少的同?時(shí)，與?之合作?的供貨?商也有?部分變?更，總?體來(lái)說(shuō)?，工作?的平均?順平暫?時(shí)有所?下降，?但是我?們也在?順利的?提升部?門員工?的能力?，并加?強(qiáng)與供?貨商的?聯(lián)系，?相信在?不久之?后，就?能順利?的超越?過(guò)去!?半年?來(lái)我們?經(jīng)歷了?一場(chǎng)大?風(fēng)雨，?但這并?不足以?打垮我?們，我?們采購(gòu)?部在今?后也會(huì)?一樣團(tuán)?結(jié)一心?，積極?的為_(kāi)?___?企業(yè)的?進(jìn)步貢?獻(xiàn)自己?的力量?和熱情?!相信?在各位?新老同?事的努?力下，?我們會(huì)?在下半?年做出?更加出?色的成?績(jī)!?企業(yè)采?購(gòu)員工?工作總?結(jié)（四?）_?___?年過(guò)去?，在過(guò)?去的一?年里通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項(xiàng)工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開(kāi)始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過(guò)去?一年中?工作情?況作一?個(gè)匯報(bào)?。在過(guò)?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?采購(gòu)管?理制度?，極力?控制采?購(gòu)成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?，全年?完成采?購(gòu)項(xiàng)目?共計(jì)_?___?萬(wàn)元，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運(yùn)?營(yíng)，在?整體的?一年里?，還尚?未達(dá)到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購(gòu)及?時(shí)率尚?且能達(dá)?到98?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?，使各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)?到10?0%為?了更好?的完善?采購(gòu)工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?日事日?畢在?倡導(dǎo)公?司制度?做好每?日計(jì)劃?與總結(jié)?的前提?，也是?完成日?事日畢?的重要?保障，?每天寫?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對(duì)所做?的情況?做一總?結(jié)，對(duì)?沒(méi)有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問(wèn)?題不推?遲，盡?最快解?決。?二、貨?比三家?們的?采購(gòu)工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對(duì)要采?購(gòu)的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購(gòu)?原則。?三、?多跑、?多對(duì)比?、多總?結(jié)在?工作中?要多跑?、多對(duì)?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高自?己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓他們?能主動(dòng)?爭(zhēng)取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問(wèn)題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種輔料?四、?跟現(xiàn)場(chǎng)?五、?控制入?庫(kù)數(shù)量?六、?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?交流?經(jīng)常與?車間，?倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開(kāi)的，?在此表?示感謝?，我們?采購(gòu)部?是一個(gè)?集體，?今后一?定會(huì)更?加團(tuán)結(jié)?，齊心?協(xié)力，?共同進(jìn)?步，向?同一個(gè)?目標(biāo)邁?進(jìn)——?爭(zhēng)取更?大的進(jìn)?步!?企業(yè)采?購(gòu)員工?工作總?結(jié)（五?）時(shí)?光如白?駒過(guò)隙?一樣轉(zhuǎn)?瞬即逝?，告別?___?_年，?回首過(guò)?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千。雖?然工作?忙忙碌?碌，但?忙碌的?很有好?處，一?年中學(xué)?到很多?的東西?，無(wú)論?在思想?上還是?在業(yè)務(wù)?潛力上?都有很?大的提?高與進(jìn)?步。時(shí)?光帶走?了歲月?，卻留?下了永?恒的記?憶?，F(xiàn)?將主要?狀況總?結(jié)如下?：一?、加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，努?力提高?政治思?想素質(zhì)?我時(shí)?刻提醒?自己任?何時(shí)候?思想決?不能放?松，明?白自己?所肩負(fù)?的職責(zé)?;時(shí)刻?不忘領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)自?己的信?任與支?持，同?事們給?予的關(guān)?懷與幫?忙，永?遠(yuǎn)懷有?感激之?情，是?他們使?我不斷?進(jìn)步與?成長(zhǎng)。?必須要?用心參?與公司?及車間?的建設(shè)?，在工?作中要?起到模?范帶頭?作用，?做廣大?職工的?表率。?二、?用心開(kāi)?展工作?，力求?業(yè)務(wù)潛?力不斷?提高?1、踏?實(shí)認(rèn)真?，更好?的完成?本職工?作。?一年中?，緊緊?圍繞公?司的生?產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)開(kāi)展?工作，?由于車?間生產(chǎn)?的品種?多、任?務(wù)大、?且需求?急等，?采購(gòu)工?作一向?處于忙?碌之中?。車間?常規(guī)生?產(chǎn)的品?種有3?0余種?，常用?的原輔?料就多?達(dá)10?0多種?，涉及?的內(nèi)外?包材多?達(dá)20?0多個(gè)?規(guī)格，?供應(yīng)商?就有9?0多家?。雖然?工作忙?，任務(wù)?大，但?我經(jīng)過(guò)?不斷努?力，克?服種種?困難，?忙而不?亂的開(kāi)?展，從?未因個(gè)?人原因?耽誤生?產(chǎn)。從?供應(yīng)商?的選取?與管理?到采購(gòu)?計(jì)劃的?下發(fā)，?采購(gòu)價(jià)?格的控?制到交?貨期和?質(zhì)量的?控制等?，我都?嚴(yán)格管?理，有?條不紊?，一絲?不茍。?另外?，除車?間的原?輔料、?包材、?機(jī)物料?的采購(gòu)?工作外?，還負(fù)?責(zé)公司?質(zhì)量保?證部日?常的試?劑、玻?璃儀器?、各種?物料及?日常雜?品的采?購(gòu)工作?，雖然?是領(lǐng)導(dǎo)?交予的?額外工?作，但?我都盡?職盡責(zé)?，不懈?努力的?完成。?2、?千方百?計(jì)，降?低采購(gòu)?成本。?實(shí)話?說(shuō)，采?購(gòu)工作?是不斷?的花公?司的錢?，但怎?樣節(jié)約?，怎樣?以最低?的價(jià)格?買到的?產(chǎn)品，?是我不?斷思考?的問(wèn)題?和努力?的方向?。一年?中我最?滿意和?值得驕?傲的是?透過(guò)不?斷努力?為車間?，為公?司節(jié)約?了很多?采購(gòu)資?金，為?生產(chǎn)降?低了成?本。在?采購(gòu)過(guò)?程中，?我始終?堅(jiān)持充?分調(diào)研?，貨比?三家，?事先收?集超多?的信息?，調(diào)查?市場(chǎng)行?情，收?集有關(guān)?廠家的?資料等?，在分?析、權(quán)?衡、綜?合評(píng)價(jià)?質(zhì)量、?價(jià)格、?交貨時(shí)?間、售?后服務(wù)?等因素?的基礎(chǔ)?上與供?應(yīng)商議?定最終?的價(jià)格?，最后?到達(dá)質(zhì)?量高，?價(jià)格低?的目的?。3?、努力?做好與?各部門?的溝通?協(xié)調(diào)工?作。?以前總?認(rèn)為，?只要自?己盡心?盡力把?本職工?作做好?就行了?，不需?要?jiǎng)e人?明白，?與別人?無(wú)關(guān)。?其實(shí)則?不然，?采購(gòu)業(yè)?務(wù)牽涉?范圍廣?，相關(guān)?部門多?，是需?要企業(yè)?內(nèi)部個(gè)?有關(guān)部?門的密?切配合?的一項(xiàng)?全面工?作，與?生產(chǎn)、?營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、?質(zhì)保、?倉(cāng)儲(chǔ)等?部門有?著千絲?萬(wàn)縷、?錯(cuò)綜復(fù)?雜的關(guān)?系，且?需要掌?握這些?部門的?相關(guān)知?識(shí)。?不禁想?起師傅?的一句?話：“?采購(gòu)工?作不是?別人想?象的那?么簡(jiǎn)單?，它是?一門雜?學(xué)，需?要多方?面的知?識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，慢?慢積累?……”?在與這?些部門?不斷的?接觸與?合作中?，使我?的專業(yè)?知識(shí)、?各種知?識(shí)及人?際溝通?、協(xié)調(diào)?潛力、?分析與?表達(dá)潛?力等都?有了突?飛猛進(jìn)?的發(fā)展?，使工?作邁向?了一個(gè)?新的高?度。?企業(yè)采?購(gòu)員工?工作總?結(jié)（六?）領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績(jī)，?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面?1、完?善采購(gòu)?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)?劃，按?時(shí)、按?需對(duì)公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購(gòu)?。在請(qǐng)?購(gòu)材料?的同時(shí)?，并把?材料的?價(jià)格信?息及時(shí)?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?選材提?供圖紙?和成本?估價(jià)。?提高采?購(gòu)員的?自身知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購(gòu)?效率，?提高企?業(yè)利潤(rùn)?。為降?低成本?，通過(guò)?尋找多?方供方?，做到?詢價(jià)、?比價(jià)、?議價(jià)，?從中選?擇物美?價(jià)廉的?供方。?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理，?對(duì)每家?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個(gè)?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時(shí)?也利于?采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大市場(chǎng)?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?二、采?購(gòu)工作?的體會(huì)?1、?公開(kāi)透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事，?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問(wèn)題?將會(huì)在?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性價(jià)比?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開(kāi)?展工作?，采購(gòu)?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)?、比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。2?、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過(guò)程中?，采購(gòu)?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應(yīng)商。?逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材?料的價(jià)?格信息?管理，?提高部?門采購(gòu)?員的工?責(zé)任感?覺(jué)，明?年采購(gòu)?部將特?別注重?采購(gòu)人?員的工?作分配?，保證?采購(gòu)設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時(shí)?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個(gè)有?責(zé)任感?的采購(gòu)?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購(gòu)工作?上的要?求四?、工作?上的缺?點(diǎn)和不?足2?、供應(yīng)?商體系?沒(méi)有完?善，對(duì)?重要的?材料/?設(shè)備沒(méi)?有建立?健全的?資料庫(kù)?。工作?的計(jì)劃?性不強(qiáng)?，沒(méi)有?充分了?解市場(chǎng)?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒(méi)?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?五、?明年的?工作計(jì)?劃2?、隨著?市場(chǎng)的?因素影?響，各?種原材?料的價(jià)?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購(gòu)員要?做好價(jià)?格的比?對(duì)，做?好比價(jià)?、議價(jià)?，了解?市場(chǎng)價(jià)?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對(duì)?公司提?出漲價(jià)?的要求?。繼續(xù)?配合項(xiàng)?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購(gòu)?買及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。3?、采購(gòu)?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購(gòu)?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購(gòu)無(wú)?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購(gòu)的過(guò)?程中要?做好采?購(gòu)計(jì)劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購(gòu)買?量大則?可以降?低成本?。配合?倉(cāng)庫(kù)，?掌握好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存，了?解銷售?的情況?，使采?購(gòu)工作?不處于?被動(dòng)狀?態(tài)，及?時(shí)清查?庫(kù)存呆?滯品，?并上報(bào)?上級(jí)處?理。采?購(gòu)員的?產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)?務(wù)素質(zhì)?通過(guò)培?訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)?，使專?業(yè)知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平得?到提高?，同時(shí)?培養(yǎng)新?進(jìn)人員?，使之?盡快熟?悉工作?。在?明年的?工作中?，我部?門人員?仍會(huì)認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專業(yè)的?產(chǎn)品知?識(shí)，增?強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，?提高完?成工作?的效率?，同時(shí)?我們也?會(huì)選擇?性采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出微薄?力量。?企業(yè)?采購(gòu)員?工工作?總結(jié)（?七）?一、日?常工作?：1?、日常?采購(gòu)付?款及核?算工作?能夠有?效完成?，配合?公司的?采購(gòu)流?程工作?。3?、有效?并及時(shí)?地進(jìn)行?采購(gòu)專?用發(fā)票?的稅務(wù)?認(rèn)證，?并認(rèn)真?完成采?購(gòu)承兌?相關(guān)工?作。?4、認(rèn)?真聽(tīng)從?公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)并?掌握財(cái)?務(wù)部其?他同事?轉(zhuǎn)交或?交待的?工作，?且將之?認(rèn)真完?成。?二、個(gè)?人情況?：三?、存在?不足：?雖然?我已經(jīng)?認(rèn)真投?入到了?工作上?，但是?在工作?中仍然?出現(xiàn)了?很多問(wèn)?題，不?過(guò)這些?問(wèn)題都?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和同事?的幫助?下，一?一得到?了解決??？偨Y(jié)?這些出?現(xiàn)的問(wèn)?題，暴?露出了?我主要?存在實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?方面的?不足，?且成本?管理不?到位。?成本核?算僅僅?是基礎(chǔ)?工作，?真正的?成本核?算要為?成本管?理服務(wù)?，要能?為公司?決策提?供有效?信息。?成本核?算不是?目的，?重要的?是要以?成本核?算為基?礎(chǔ)，認(rèn)?真做好?成本分?析、成?本控制?、成本?預(yù)測(cè)以?及成本?決策，?上升到?成本管?理、管?理會(huì)計(jì)?的高度?。四?、努力?方向：?根據(jù)?自身在?工作中?暴露出?來(lái)的問(wèn)?題，我?需要努?力積累?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，虛?心向同?事請(qǐng)教?。逐步?向成本?管理工?作轉(zhuǎn)變?，先掌?握好基?礎(chǔ)的成?本核算?工作，?然后學(xué)?會(huì)運(yùn)用?各種財(cái)?務(wù)分析?方法做?好成本?分析等?成本管?理工作?，真正?讓成本?核算為?成本管?理服務(wù)?。并加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?做好知?識(shí)更新?，把學(xué)?到的理?論知識(shí)?充分運(yùn)?用到實(shí)?際工作?當(dāng)中去?。最?后，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們一直?以來(lái)對(duì)?我的關(guān)?心和幫?助。希?望在新?的一年?能更好?的一起?工作，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，共?同努力?，為公?司的發(fā)?展而努?力。?企業(yè)采?購(gòu)員工?工作總?結(jié)（八?）在?過(guò)去的?一年里?，我嚴(yán)?格按照?公司采?購(gòu)管理?制度，?極力控?制采購(gòu)?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)。?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購(gòu)?工作，?使各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭(zhēng)達(dá)到?100?%，為?了更好?的完善?采購(gòu)工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?的工作?做以下?總結(jié)：?一、?加強(qiáng)溝?通在?工作中?要多跑?、多對(duì)?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高自?己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通，?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓他們?能主動(dòng)?爭(zhēng)取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問(wèn)題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種輔料?。跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)時(shí)?間和采?購(gòu)周期?，保證?各種輔?料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?二、?做好總?結(jié)與分?析在?倡導(dǎo)公?司制度?做好每?日計(jì)劃?與總結(jié)?的前提?，也是?完成日?事日畢?的重要?保障，?每天寫?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對(duì)所做?的情況?做一總?結(jié)，對(duì)?沒(méi)有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問(wèn)?題不推?遲，盡?最快解?決。我?們的采?購(gòu)工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對(duì)?要采購(gòu)?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購(gòu)原?則。?三、控?制入庫(kù)?數(shù)量?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。要?控制物?品及材?料入庫(kù)?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購(gòu)?進(jìn)物品?與材料?時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應(yīng)?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進(jìn)行?協(xié)商處?理。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開(kāi)的，?爭(zhēng)取在?新的一?年里能?取得更?大的進(jìn)?步!?企業(yè)采?購(gòu)員工?工作總?結(jié)（九?）_?___?年即將?隨我們?遠(yuǎn)去，?回顧走?過(guò)的這?不平凡?的一年?，讓我?感慨萬(wàn)?千。有?辛苦、?有勞累?;有成?功、有?失敗;?有付出?、有收?獲;有?感悟、?有心得?。前事?不忘、?后事水?師，值?此歲末?更新，?特別將?___?_年的?成敗得?失敗作?總結(jié)，?以期望?在新的?一年，?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，去?劣取優(yōu)?，盡限?度地發(fā)?揮好個(gè)?人能力?，在自?己的崗?位上嶄?露新的?鋒芒，?作出更?大、更?輝煌的?業(yè)績(jī)。?__?__年?，五鑫?進(jìn)入設(shè)?備安裝?和調(diào)試?階段，?設(shè)備采?購(gòu)工作?已經(jīng)基?本完成?，今年?一年時(shí)?間，我?們的工?作重心?逐漸從?設(shè)備采?購(gòu)轉(zhuǎn)移?到配合?安裝單?位，以?及基建?部門采?購(gòu)安裝?所需要?的各種?材料。?接下來(lái)?我將對(duì)?這一年?的匯報(bào)?如下：?1、?計(jì)劃材?料詢價(jià)?、比價(jià)?，對(duì)廠?家及產(chǎn)?品嚴(yán)格?把關(guān)。?2）?在詢價(jià)?及比價(jià)?過(guò)程中?，堅(jiān)持?維護(hù)公?司成本?，多詢?、多問(wèn)?、耐心?與供應(yīng)?商洽談?物料質(zhì)?量與價(jià)?格，盡?可能的?將費(fèi)用?降到最?低，為?公司節(jié)?約成本?。2?、合同?。1?）將需?采購(gòu)物?品，思?想專題?及時(shí)落?實(shí)型號(hào)?規(guī)格，?數(shù)量，?材質(zhì)等?，及時(shí)?的發(fā)送?給各供?應(yīng)商。?2）?在詢價(jià)?完成后?，獨(dú)立?的完成?商務(wù)合?同、將?以雙方?確認(rèn)后?簽字蓋?章的合?同按照?公司的?操作流?程移交?給每個(gè)?相關(guān)部?門。?3、到?貨材料?的入庫(kù)?以及K?3錄入?。廠區(qū)?設(shè)備安?裝材料?數(shù)量龐?大，型?號(hào)種類?繁多，?我的一?項(xiàng)重要?工作便?是對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料?進(jìn)行驗(yàn)?收，這?是一項(xiàng)?需要耐?心、細(xì)?心、責(zé)?任心的?工作，?我們要?確保每?一件進(jìn)?場(chǎng)的設(shè)?備完好?無(wú)損，?完整的?入庫(kù)，?以確保?安裝的?順利進(jìn)?行。與?此同時(shí)?，要把?所到材?料一項(xiàng)?一項(xiàng)錄?入K3?系統(tǒng)，?使賬目?一目了?然。?4、與?安裝單?位及基?建部門?的協(xié)調(diào)?工作。?工期的?緊湊，?導(dǎo)致許?多安裝?材料成?為緊急?采購(gòu)項(xiàng)?目，于?是及時(shí)?與安裝?單位及?基建部?門負(fù)責(zé)?人溝通?和反饋?購(gòu)買情?況也是?我日常?工作中?重要的?一項(xiàng)。?5、?合同的?執(zhí)行、?掛賬。?負(fù)責(zé)給?各供應(yīng)?商支付?貨款，?以及發(fā)?票掛賬?等系列?會(huì)簽工?作。?在這一?年的工?作當(dāng)中?，我學(xué)?到了很?多東西?，回顧?過(guò)去的?工作，?雖然也?取得了?一些成?績(jī)，但?仍然有?很多不?足之處?：1?）只是?滿足自?身任務(wù)?的完成?，工作?開(kāi)拓不?夠大膽?積極。?2）?內(nèi)勤工?作做的?不夠細(xì)?致，相?比之下?，還有?待改進(jìn)?。在?以后的?工作中?，請(qǐng)大?家給予?我監(jiān)督?與建議?，我將?努力改?進(jìn)自身?的不足?，爭(zhēng)取?獲得更?好的成?績(jī)。?在這近?一年的?工作中?學(xué)到了?許多新?知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)?，使自?己在思?想認(rèn)識(shí)?和工作?能力上?有了新?的提高?和進(jìn)一?步的完?善。在?日常的?工作中?，時(shí)刻?要求自?己從實(shí)?際出發(fā)?，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求，力?求做到?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道?德素質(zhì)?雙提高?。感?謝公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有今天?的進(jìn)步?離不開(kāi)?大家的?幫助和?支持，?是他們?的協(xié)同?和支持?使我成?功。?總之，?___?_年我?會(huì)以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我要?用全部?的激情?和智慧?創(chuàng)造差?異，讓?事業(yè)充?滿生機(jī)?和活力?!和大?家一起?齊心協(xié)?力，從?新的起?點(diǎn)開(kāi)始?，邁向?成功!?最后?祝愿公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)，?所有同?事身體?安康，?新年快?樂(lè)，工?作順利?!企?業(yè)采購(gòu)?員工工?作總結(jié)?（十）?冬雨?隨風(fēng)而?至，_?___?年也將?隨著深?冬的來(lái)?臨而將?翻去最?后一頁(yè)?，__?__年?是我人?生的轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，?從以前?的個(gè)體?到了一?個(gè)集體?——江?蘇啟安?這個(gè)大?家庭當(dāng)?中來(lái)了?!我雖?然在公?司才兩?個(gè)多月?，但是?就這兩?個(gè)月讓?我感觸?很深，?讓我思?考很多?——在?這辭舊?迎新之?際，我?把這幾?個(gè)月的?工作做?個(gè)總：?剛到?公司的?時(shí)候，?公司安?排我到?廬江做?采購(gòu)員?，作為?一個(gè)剛?接觸這?個(gè)職業(yè)?的新手?，我沒(méi)?有多的?經(jīng)驗(yàn)和?閱歷，?但是我?要求自?己要有?一個(gè)平?常的心?，進(jìn)取?的心，?不止千?遍的和?自己說(shuō)?：這個(gè)?崗位的?擔(dān)子是?重之又?重，一?定不能?辜負(fù)了?公司領(lǐng)?導(dǎo)的期?望。?對(duì)于材?料的采?購(gòu)，我?從短短?的工作?實(shí)踐中?也總出?了以下?的一些?經(jīng)驗(yàn)：?一、?盡量收?集多一?點(diǎn)材料?信息?我不熟?悉的材?料，我?會(huì)盡我?的努力?找懂得?這個(gè)材?料的人?，從別?人那去?學(xué)到到?自己本?來(lái)不知?道的東?西。那?怕是一?點(diǎn)一滴?都算是?學(xué)習(xí)和?進(jìn)步。?二、?做事情?要有條?理、有?計(jì)劃?我基本?上會(huì)每?天都會(huì)?對(duì)我所?做過(guò)的?工作，?處理的?事，進(jìn)?行一個(gè)?心里的?小，對(duì)?沒(méi)有處?理好的?事，要?求次日?，或緊?接處理?的，盡?量做到?問(wèn)題不?推遲，?盡最快?解決。?對(duì)于明?天的主?要事情?，做個(gè)?計(jì)劃。?俗話說(shuō)?：好記?性不如?爛筆頭?!事情?較多的?時(shí)候，?我會(huì)記?錄下來(lái)?，逐個(gè)?去處理?，處理?和沒(méi)有?處理的?做個(gè)記?錄，這?樣工作?就會(huì)更?加清澈?明朗。?三、?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通?經(jīng)常與?工地上?的倉(cāng)管?、施工?隊(duì)長(zhǎng)等?相關(guān)人?員接觸?和交流?，這樣?便于自?己更好?的了解?材料，?以及跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?四、?做好對(duì)?供應(yīng)商?的管理?盡量?用條款?有效的?文件去?約牽制?他們，?讓他們?能主動(dòng)?爭(zhēng)取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問(wèn)題?，讓其?感受有?壓力又?有動(dòng)力?。工作?中要嚴(yán)?謹(jǐn)，要?主動(dòng)出?擊，不?寄希望?于供應(yīng)?商肯定?沒(méi)有問(wèn)?題，及?時(shí)的做?好跟催?工作，?要分析?供應(yīng)商?的每一?次看似?合理的?理由，?是否隱?藏著絲?絲供貨?風(fēng)險(xiǎn)或?其它東?西。要?做好記?錄，便?于查詢?和統(tǒng)計(jì)?，及配?合工程?需要做?好工作?。五?、職業(yè)?習(xí)慣?讓自己?有一個(gè)?好的職?業(yè)習(xí)慣?，有成?本概念?，有利?潤(rùn)思維?，有風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)?、有統(tǒng)?籌能力?、有交?流溝通?好習(xí)慣?。這些?都有助?于自己?向一個(gè)?更優(yōu)秀?的采購(gòu)?靠近，?做一名?真正優(yōu)?秀的采?購(gòu)員。?六、?打業(yè)務(wù)?電話的?一些經(jīng)?驗(yàn)想?好打電?話的目?的是什?么是詢?價(jià)、是?講價(jià)、?是訂價(jià)?、是分?析市場(chǎng)?變化等?。組織?好自身?談話內(nèi)?容的概?要，做?到談話?流暢，?語(yǔ)言豐?富，用?語(yǔ)專業(yè)?，親切?自然大?方，熱?情大度?。對(duì)供?應(yīng)商所?銷售的?這個(gè)材?料及其?它供應(yīng)?商（同?種材料?）的信?息要了?解，以?此好回?應(yīng)對(duì)方?的談話?。要記?住對(duì)方?所銷售?這個(gè)品?種現(xiàn)在?的大約?價(jià)格，?及你上?次所訂?購(gòu)價(jià)格?，或上?次你報(bào)?給對(duì)方?你購(gòu)的?價(jià)格及?你虛擬?報(bào)給對(duì)?方的價(jià)?格。在?關(guān)心業(yè)?務(wù)的同?時(shí)，不?妨多給?予客戶?出了業(yè)?務(wù)關(guān)心?外，工?作身體?等也做?個(gè)善意?問(wèn)侯。?對(duì)新客?戶多介?紹并展?示一下?自己公?司的實(shí)?力和優(yōu)?勢(shì)等。?以上?的一些?經(jīng)驗(yàn)是?我在工?作過(guò)程?中總出?來(lái)的，?想要做?好一個(gè)?合格的?優(yōu)秀的?采購(gòu)員?必須嚴(yán)?于律己?，在實(shí)?踐中不?斷的加?強(qiáng)自己?的業(yè)務(wù)?水平的?提高，?只有這?樣才能?更好的?展現(xiàn)自?己，為?公司的?發(fā)展做?出貢獻(xiàn)?!在?廬江的?那段日?子，我?能夠從?心里上?及時(shí)的?轉(zhuǎn)變，?從以前?的一個(gè)?個(gè)體能?及時(shí)而?又融洽?的融入?到這個(gè)?團(tuán)體，?也是對(duì)?自己的?一個(gè)要?求和挑?戰(zhàn)，在?吳江我?能夠和?同事們?相處的?非常好?，本不?是一家?人，但?是勝似?一家人?的情誼?始終讓?我們的?這個(gè)團(tuán)?體工作?有力，?工程進(jìn)?展順利?。__?__月?份我被?調(diào)要到?南京工?作，參?加南京?沙達(dá)旺?倉(cāng)儲(chǔ)工?程，崗?位是后?勤的管?理。?后勤管?理對(duì)于?我來(lái)說(shuō)?又是一?個(gè)新崗?位，但?是我總?是有這?樣的自?信：一?定能做?好!在?平時(shí)的?生活中?和同事?多溝通?，隨時(shí)?掌握他?們的心?理和一?些想法?，并能?盡量的?在現(xiàn)實(shí)?條件中?隨心所?愿，這?樣就從?后勤方?面保證?了員工?的有一?個(gè)良好?的工作?心態(tài)，?無(wú)后顧?之憂!?及時(shí)的?合理的?制定了?一些后?勤制度?，和對(duì)?制度的?宣傳以?及監(jiān)督?，對(duì)后?勤上面?的一些?設(shè)施、?設(shè)備做?一個(gè)完?整的數(shù)?量和現(xiàn)?狀統(tǒng)計(jì)?，需要?維修的?及時(shí)維?修，需?要整改?的及時(shí)?整改，?讓大家?有一個(gè)?比較舒?心，安?全，溫?暖的后?期生活?環(huán)境!?__?__年?即將過(guò)?去，下?面將迎?來(lái)嶄新?的__?__年?，在新?的一年?里，我?將發(fā)揚(yáng)?不怕苦?，勤學(xué)?習(xí)的精?神，更?加努力?的做好?自己的?工作，?樹(shù)立公?司榮譽(yù)?感，盡?自己的?努力，?為公司?的發(fā)展?壯大，?也為證?實(shí)自己?的能力?，恪盡?職守，?永不懈?怠。?企業(yè)采?購(gòu)員工?工作總?結(jié)（十?一）?本期總?務(wù)處工?作本著?“服務(wù)?于全校?師生員?工，提?高資金?使用效?率，降?低辦學(xué)?成本”?這一目?標(biāo)，努?力做好?申報(bào)、?采購(gòu)、?庫(kù)管和?領(lǐng)發(fā)等?工作，?在各方?面的支?持下，?較好地?履行了?處室的?職能。?本期采?購(gòu)工作?，一是?嚴(yán)把審?批關(guān)，?二是采?購(gòu)的模?式逐于?成熟、?路徑較?為清晰?，三是?庫(kù)存管?理和物?品發(fā)放?日趨規(guī)?范，四?是啟動(dòng)?了對(duì)領(lǐng)?后物品?的監(jiān)管?。下面?從這四?個(gè)方面?總結(jié)：?一、?嚴(yán)把審?批關(guān)?為了規(guī)?范各部?門的采?購(gòu)行為?，二○?___?_年元?月份，?召開(kāi)了?采購(gòu)工?作的專?題會(huì)，?會(huì)議的?重點(diǎn)：?一是細(xì)?化了各?部門在?物品采?購(gòu)申報(bào)?過(guò)程中?的操作?規(guī)程和?具體要?求，結(jié)?合學(xué)校?的實(shí)際?情況，?制定了?總額控?制和授?權(quán)自購(gòu)?相結(jié)合?的原則?，進(jìn)一?步規(guī)范?了部門?的申購(gòu)?行為。?二是加?強(qiáng)了各?環(huán)節(jié)的?管理，?對(duì)于不?能進(jìn)行?總額控?制的部?門，采?取分批?采購(gòu)、?分批領(lǐng)?用、以?舊換新?、包裝?換新等?管理方?法，規(guī)?范物品?領(lǐng)用發(fā)?放和物?品使用?各環(huán)節(jié)?運(yùn)作流?程。?本期各?部門的?采購(gòu)計(jì)?劃，是?依據(jù)申?購(gòu)專題?會(huì)的精?神，組?織相關(guān)?人員，?經(jīng)過(guò)反?復(fù)推敲?，幾經(jīng)?修訂后?才形成?的。在?此基礎(chǔ)?上，學(xué)?校對(duì)各?部門的?采購(gòu)計(jì)?劃進(jìn)行?了逐項(xiàng)?審核。?二、?采購(gòu)的?運(yùn)作提?前，模?式逐于?成熟、?路徑清?晰提?前申報(bào)?采購(gòu)計(jì)?劃。根?據(jù)近年?來(lái)的運(yùn)?作情況?和老師?們的建?議，把?上下學(xué)?期的采?購(gòu)計(jì)劃?審報(bào)的?時(shí)間分?別提前?到__?__月?___?_日和?元月_?___?日前。?通過(guò)提?前制定?采購(gòu)計(jì)?劃，提?前報(bào)批?，使工?作更主?動(dòng)，更?扎實(shí)。?模式?逐于成?熟、路?徑清晰?。當(dāng)采?購(gòu)的物?品數(shù)量?比較大?時(shí)，按?批發(fā)的?價(jià)格或?略高于?批發(fā)的?價(jià)格拿?貨，這?樣可以?節(jié)省可?觀的費(fèi)?用;即?使不夠?批量，?起碼是?貨真價(jià)?實(shí)的正?規(guī)產(chǎn)品?，價(jià)格?上也要?便宜。?通過(guò)?近幾年?的摸索?，在采?購(gòu)物品?時(shí)找到?了一條?正確的?路徑，?總務(wù)處?在學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)和?各部門?的支持?下，在?降低辦?學(xué)成本?，節(jié)約?了資金?方面，?做出了?努力。?三、?庫(kù)存管?理日趨?規(guī)范。?近年來(lái)?，管理?水平不?斷提高?，效果?也較為?滿意。?同時(shí)依?據(jù)《校?庫(kù)管理?制度》?，規(guī)范?了入庫(kù)?、庫(kù)存?、出庫(kù)?的行為?。對(duì)?所有物?品進(jìn)行?登記造?冊(cè)管理?，可以?實(shí)時(shí)了?解庫(kù)存?物品的?名稱、?型號(hào)、?數(shù)量和?價(jià)格;?可以了?解任何?一種物?品或部?門入庫(kù)?、出庫(kù)?等信息?。為學(xué)?校制訂?相關(guān)的?管理制?度提供?依據(jù)，?對(duì)采購(gòu)?、庫(kù)管?以及教?學(xué)等方?面的工?作順利?開(kāi)展，?提供了?有力的?保障。?同時(shí)對(duì)?采購(gòu)人?員和庫(kù)?管人員?起到監(jiān)?管和指?導(dǎo)作用?。它的?運(yùn)行標(biāo)?志著學(xué)?校倉(cāng)庫(kù)?管理及?整體管?理上了?一個(gè)新?臺(tái)階。?在物?品發(fā)放?與管理?方面，?也下了?一番功?夫，盡?可能地?滿足各?部門的?要求，?不影響?部門的?工作;?在物品?發(fā)放過(guò)?程中，?想方設(shè)?法服務(wù)?到位。?如期初?各種辦?公用品?的發(fā)放?，由個(gè)?人領(lǐng)用?改為分?年級(jí)集?中配送?;又如?粉筆的?領(lǐng)用，?事先按?一定的?數(shù)量打?好包（?減少了?領(lǐng)用的?次數(shù)和?數(shù)量）?，既方?便了領(lǐng)?發(fā)雙方?，又節(jié)?約了資?金，同?時(shí)還提?高了工?作效率?。四?、啟動(dòng)?了對(duì)領(lǐng)?后物品?的監(jiān)管?。這項(xiàng)?工作非?常艱巨?，做前?沒(méi)有多?大的把?握做好?。為了?做好這?項(xiàng)工作?，二○?___?_年元?月就下?學(xué)期領(lǐng)?后物品?的管理?如何操?作,同?教務(wù)處?馮主任?進(jìn)行了?磋商。?在采?購(gòu)計(jì)劃?制訂的?同時(shí)，?對(duì)所購(gòu)?物品的?領(lǐng)用方?式進(jìn)行?標(biāo)注，?哪些是?需要以?舊換新?的物品?,哪些?是需要?包裝換?新的物?品，保?管員發(fā)?放時(shí)，?依據(jù)采?購(gòu)計(jì)劃?上的標(biāo)?注進(jìn)行?操作,?在執(zhí)行?的過(guò)程?中情況?良好。?在熊?校長(zhǎng)直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，在?教職工?代表的?積極參?與下，?在教務(wù)?處馮主?任的大?力支持?下，通?過(guò)抽查?有代表?性的物?品，對(duì)?有關(guān)部?門物品?領(lǐng)后的?去向進(jìn)?行了跟?蹤調(diào)查?。通過(guò)?本