經(jīng)理年度工作總結(jié)范文

第10頁共10頁經(jīng)理年?度工作?總結(jié)范?文一?、強(qiáng)化?形象，?提高自?身素質(zhì)?。二?、強(qiáng)化?職能，?做好服?務(wù)工作?。工?作中，?我注重?把自己?融入于?部門員?工中，?作為一?個(gè)基層?干部除?了要做?好部門?建設(shè)的?工作及?本職工?作外，?還是做?好對員?工的服?務(wù)工作?，在部?門職員?需要幫?助時(shí)要?主動(dòng)的?幫助其?解決問?題，以?保證部?門各項(xiàng)?目的順?利進(jìn)行?。一?是認(rèn)真?辦文。?公文是?傳達(dá)公?司政策?、意圖?的載體?，公文?的質(zhì)量?和水平?直接影?響司令?的暢通?，撰寫?了工程?部作業(yè)?指導(dǎo)書?;工廠?發(fā)貨流?程圖及?說明，?細(xì)化到?各個(gè)細(xì)?部節(jié)點(diǎn)?的分解?流程;?二是?嚴(yán)格辦?會(huì)，工?程部從?無到有?，從成?立到部?門制度?初具雛?形，到?每周三?固定的?項(xiàng)目問?題研討?會(huì);每?周六固?定的部?門例會(huì)?制度，?有效的?落實(shí)了?領(lǐng)導(dǎo)的?安排部?署，保?證了工?作的順?利進(jìn)行?。入?門階段?：年?初接手?了綠洲?仕格維?項(xiàng)目的?收尾工?作，施?工現(xiàn)場?要與十?三家裝?飾單位?配合，?作為一?個(gè)剛剛?入行的?新手，?還是有?很大的?.思想?壓力的?。但是?本著公?司領(lǐng)導(dǎo)?：“火?線入黨?，在實(shí)?踐中快?速成長?”的培?養(yǎng)新人?及用人?不疑的?策略鼓?勵(lì)下，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)手?把手的?耳提面?命下、?在公司?同事的?幫助和?配合下?，順利?的完成?了收尾?工作，?并順利?的通過?驗(yàn)收。?通過在?現(xiàn)場的?實(shí)踐積?累了不?少的經(jīng)?驗(yàn)。期?間參與?了“天?山河畔?”“新?鳳城”?等項(xiàng)目?的競標(biāo)?工作。?試煉?階段：?在領(lǐng)?導(dǎo)的信?任下，?獨(dú)立操?作了新?鳳城—?銀座公?寓的櫥?柜項(xiàng)目?，期間?雖然由?于施工?經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場管?理經(jīng)驗(yàn)?不足，?遇到了?種種困?難，但?是在生?產(chǎn)部門?、安裝?班組等?公司同?事的協(xié)?助下，?順利地?完成了?項(xiàng)目，?并收回?項(xiàng)目款?。在施?工過程?中與甲?方代表?保持了?良好的?合作關(guān)?系。?成長階?段：?現(xiàn)正在?操作兩?個(gè)樓盤?的樣板?房工作?。碧瑤?項(xiàng)目配?合開發(fā)?人員與?總包方?及甲方?設(shè)計(jì)師?協(xié)商家?具項(xiàng)目?的圖紙?深化、?材料樣?選定、?材料商?篩選、?與總包?方簽訂?供貨合?同、工?料分析?、與總?包方細(xì)?化節(jié)點(diǎn)?交界面?施工方?案及工?期配合?、外加?工廠商?加工工?藝與我?司施工?要求配?合的協(xié)?調(diào)。華?府天地?家具配?套項(xiàng)目?的工料?分析、?材料樣?確定、?材料商?篩選、?現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)?、并配?合完成?簽約前?準(zhǔn)備工?作。?回顧一?年的工?作有成?績也有?缺點(diǎn)，?在下一?個(gè)年度?里我會(huì)?秉承公?司“務(wù)?精、務(wù)?實(shí)”的?企業(yè)精?神，學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?工作要?做得更?加細(xì)致?，多思?考多看?書勤用?腦，不?斷提高?自己現(xiàn)?場管理?能力，?并在工?作中虛?心請教?，多了?解裝飾?工程的?知識，?以便能?夠在工?作中更?好的與?裝飾單?位配合?好，將?工作做?得更好?，順利?地完成?每一個(gè)?經(jīng)手的?項(xiàng)目，?讓自己?成為一?個(gè)符合?公司形?象的合?格的項(xiàng)?目經(jīng)理?。經(jīng)?理年度?工作總?結(jié)范文?（二）?時(shí)間?飛逝，?光陰如?梭，晃?眼__?__年?就過去?了。在?不知不?覺中，?新年也?過完了?。只放?了7天?假，太?短太短?，還沒?有休息?夠。年?度總結(jié)?都還沒?有開始?寫，新?年就過?完了。?好了下?面言歸?正傳，?總結(jié)一?下__?__年?，這一?年我都?做了些?什么。?一、?做了什?么_?___?年__?__月?加入新?公司，?同時(shí)也?嘗試著?做全新?的崗位?：軟件?項(xiàng)目經(jīng)?理（純?管理型?）。我?以前主?要從事?技術(shù)管?理工作?，現(xiàn)在?轉(zhuǎn)而從?事項(xiàng)目?經(jīng)理工?作。_?___?年底進(jìn)?入公司?后，公?司給了?我一個(gè)?小項(xiàng)目?A（用?Jav?a開發(fā)?的MI?S系統(tǒng)?），讓?我先適?應(yīng)，這?個(gè)項(xiàng)目?是一個(gè)?內(nèi)部項(xiàng)?目，業(yè)?務(wù)比較?簡單，?也沒用?什么新?技術(shù)，?領(lǐng)導(dǎo)對?我的指?示就是?讓我放?手用敏?捷開發(fā)?的方法?去管理?項(xiàng)目，?就當(dāng)是?敏捷的?試驗(yàn)田?來做。?有了這?話我也?就放開?了，大?刀闊斧?的就干?起來了?。二?、收獲?1、?完成了?我人生?中一次?大的轉(zhuǎn)?型，從?偏技術(shù)?崗位成?功轉(zhuǎn)型?到偏管?理崗位?上來了?。2?、參加?了PM?P的考?試，并?一次通?過，取?得了P?MP證?書。（?復(fù)習(xí)真?的很辛?苦）。?3、?學(xué)習(xí)了?公司規(guī)?范的項(xiàng)?目管理?流程，?結(jié)合P?MP的?學(xué)習(xí)，?對同事?們也混?熟了，?結(jié)交了?不少朋?友，非?常感謝?他們給?我的幫?忙和支?持。?三、不?足項(xiàng)?目雖然?都跌跌?闖闖的?完成了?，結(jié)案?了。但?是總覺?得有很?多的不?足，需?要改進(jìn)?的地方?。總?之，在?新的一?年中，?我將進(jìn)?一步提?高自己?，研究?和改進(jìn)?項(xiàng)目管?理辦法?，為公?司的發(fā)?展作出?貢獻(xiàn)。?經(jīng)理?年度工?作總結(jié)?范文（?三）?一、服?務(wù)及駐?場維保?人員監(jiān)?管制度?化小?區(qū)保潔?屬于外?包，大?半年來?項(xiàng)目經(jīng)?理部堅(jiān)?持質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)監(jiān)?管力度?，堅(jiān)持?每周兩?次的專?人打分?考評，?細(xì)化量?化了質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，分清?了工作?責(zé)任，?保證園?區(qū)的環(huán)?境衛(wèi)生?達(dá)標(biāo)。?另外對?綠化、?電梯維?保人員?和便民?服務(wù)人?員的管?理也分?派到各?班組長?一級，?對這些?人員的?管理日?漸規(guī)范?，同時(shí)?合作、?配合較?好，解?決了項(xiàng)?目日常?的一些?困難。?二、?日常管?理、服?務(wù)工作?規(guī)范化?三、?審視自?我，認(rèn)?清不足?之處和?明確改?進(jìn)方向?。1?、個(gè)別?班組長?和員工?仍然存?在本位?主義思?想，思?考問題?有一定?的片面?性，不?利于團(tuán)?隊(duì)的和?諧和改?革的深?化。項(xiàng)?目經(jīng)理?部下一?步將加?強(qiáng)改革?意義和?實(shí)質(zhì)的?培訓(xùn)，?著力培?養(yǎng)員工?的大局?意識、?責(zé)任意?識，提?高員工?的綜合?素質(zhì)。?2、?小區(qū)的?安全防?范工作?還有待?細(xì)化和?提高。?目前小?區(qū)的安?全防范?形勢依?然嚴(yán)峻?，項(xiàng)目?經(jīng)理部?全體員?工在思?想上還?應(yīng)高度?警惕、?在工作?中還應(yīng)?查缺補(bǔ)?漏，突?出人防?與技防?的有效?配合，?警鐘長?鳴，常?抓不懈?。經(jīng)?理年度?工作總?結(jié)范文?（四）?一、?優(yōu)化組?織施工?方案，?提高科?學(xué)管理?水平。?__?__年?以來，?自已在?施工管?理中，?始終把?科學(xué)管?理，優(yōu)?化方案?放在工?程管理?的首位?，經(jīng)常?不斷地?在研究?和探討?適合工?程管理?，且可?操作性?強(qiáng)的施?工方案?，來不?斷滿足?工程需?要和甲?方需求?。在每?次施工?方案的?制定中?，我都?是不斷?根據(jù)工?程的特?點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)?行多次?論證，?并運(yùn)用?科學(xué)的?態(tài)度，?加大組?織方案?的科技?含量。?不斷延?伸方案?中的科?學(xué)管理?渠道。?1、?如：_?___?住宅樓?工程，?建筑面?積24?022?㎡，總?高度5?7.2?5m，?地下一?層，地?上十八?層，鋼?筋砼剪?力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)?為創(chuàng)市?優(yōu)工程?和質(zhì)量?無通病?示范工?程，為?了保工?期，針?對現(xiàn)場?狹窄，?周圍居?民樓住?戶多的?特點(diǎn)，?將原方?案設(shè)計(jì)?的基坑?支護(hù)灌?注樁止?水帷幕?，12?m一根?共25?0根，?支出費(fèi)?用__?__萬?元。改?為圓型?平面布?置的密?排水泥?攪拌樁?，即達(dá)?到了支?護(hù)樁又?起了止?水作用?。縮短?工期3?6天，?節(jié)省投?資近4?6萬余?元。深?得甲方?滿意，?在粗鋼?筋連接?上，我?采用了?CAB?R變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術(shù)，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費(fèi)?太大，?經(jīng)研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管，減?去剔鑿?設(shè)計(jì)破?損率3?0%，?還節(jié)省?費(fèi)用_?___?萬元。?在架?子搭設(shè)?上，原?方案采?用雙排?落地式?外架子?，大型?工具使?用數(shù)量?太多，?占用時(shí)?間較長?，而且?租費(fèi)成?本高，?為降低?成本根?據(jù)建筑?物特點(diǎn)?我采用?工具式?掛架子?，即安?全，又?輕便，?又節(jié)省?大量資?金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量?管理，?爭創(chuàng)名?牌工程?1、?落實(shí)質(zhì)?保措施?，提高?監(jiān)控到?位。我?堅(jiān)持在?項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能?，分工?明確。?堅(jiān)持做?好各項(xiàng)?質(zhì)量文?字交底?和質(zhì)量?交接記?錄。確?保每項(xiàng)?質(zhì)量施?工都有?文字交?底。以?便更好?地指導(dǎo)?生產(chǎn)人?員按標(biāo)?準(zhǔn)、按?要求去?操作。?項(xiàng)目上?的專職?質(zhì)量員?，我主?動(dòng)給其?一定的?相應(yīng)權(quán)?力，讓?其主動(dòng)?牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使?他們進(jìn)?一步做?好了質(zhì)?量監(jiān)控?預(yù)案，?并協(xié)助?整體基?礎(chǔ)上搞?好了本?工程質(zhì)?量管理?的分工?，確保?質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空?白點(diǎn)。?2、?重點(diǎn)部?位，重?點(diǎn)監(jiān)控?。對于?工程易?出現(xiàn)質(zhì)?量事故?的施工?部位，?我堅(jiān)持?設(shè)專人?把關(guān)，?并做好?監(jiān)控管?理，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)解?決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范?，提高?作業(yè)水?平。在?質(zhì)量管?理中動(dòng)?員大家?要嚴(yán)格?按規(guī)范?去驗(yàn)收?，把住?每一道?工序，?要把市?優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)?到操作?面，使?參建人?員都知?道，干?出什么?樣產(chǎn)品?為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品?一次成?優(yōu)，杜?絕二次?維修。?通過?自己在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?，個(gè)人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭項(xiàng)目?上的質(zhì)?量管理?工作充?實(shí)了力?量。同?時(shí)也使?自己在?歷年施?工中創(chuàng)?出了一?些名優(yōu)?工程。?如：為?保證理?工學(xué)院?教工住?宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)?，我從?源頭抓?起，嚴(yán)?把了材?料的進(jìn)?場關(guān)，?對現(xiàn)場?所進(jìn)各?種材料?，我協(xié)?同器材?管理人?員，從?材料目?測、復(fù)?試開始?，加強(qiáng)?材料的?驗(yàn)收，?不合格?的堅(jiān)決?退場，?為工程?順利創(chuàng)?優(yōu)把住?了材料?關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施?，使該?項(xiàng)目獲?得了市?優(yōu)，得?到了建?設(shè)單位?的信任?和滿意?，他們?又將后?續(xù)工程?計(jì)劃交?給我們?，由我?們來施?工他們?覺得放?心。為?企業(yè)信?譽(yù)和占?領(lǐng)市場?做出了?一定的?貢獻(xiàn)。?三、?合理安?排工序?，加快?施工速?度做?為一名?項(xiàng)目上?的指揮?員，自?已在注?重工程?施工方?案、質(zhì)?保措施?的同時(shí)?，對生?產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)?從不放?松。特?別是在?多年的?施工管?理中，?不管遇?到什么?樣的困?難，從?未因生?產(chǎn)計(jì)劃?管理而?延誤工?期。在?工期管?理上，?我一直?堅(jiān)持：?1、?加強(qiáng)部?位控制?，落實(shí)?計(jì)劃安?排，自?己在日?常的生?產(chǎn)管理?中，對?施工部?位計(jì)劃?比較清?楚，到?什么周?期，完?成到什?么部位?，我心?中有數(shù)?。由此?在施工?管理上?，我堅(jiān)?持用施?工計(jì)劃?指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場的作?業(yè)安排?，嚴(yán)格?控制施?工管理?節(jié)奏，?確保施?工進(jìn)度?，按照?計(jì)劃去?落實(shí)。?2、?加強(qiáng)施?工組織?，落實(shí)?資源到?位。為?確保項(xiàng)?目生產(chǎn)?順利，?我時(shí)刻?針對現(xiàn)?場的料?具、勞?動(dòng)力、?材料等?生產(chǎn)要?素，做?好調(diào)配?，并根?據(jù)工程?進(jìn)展情?況，提?前做好?生產(chǎn)要?素的測?算，工?作予見?性要強(qiáng)?，進(jìn)而?加強(qiáng)了?料具、?人力的?合理配?置，保?證了施?工不間?斷。?3、加?強(qiáng)工程?插入度?，落實(shí)?施工工?效。針?對工程?多工種?作業(yè)。?由其是?搶竣工?項(xiàng)目，?在合理?組織插?入上是?關(guān)鍵，?多年的?施工經(jīng)?驗(yàn)告訴?我，無?論是立?體交叉?作業(yè)，?還是橫?向混合?式作業(yè)?，不管?是逆施?，還是?正施，?我堅(jiān)持?的宗旨?是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一?指揮、?合理安?排、見?縫插針?。4?、加強(qiáng)?責(zé)任到?人，落?實(shí)分片?包打。?按照施?工布置?，自己?習(xí)慣作?法是把?項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)?進(jìn)行分?解，責(zé)?任落實(shí)?到每個(gè)?工長身?上，按?照旬保?月、月?保季、?季保年?的工作?安排，?做好層?層包計(jì)?劃，落?實(shí)項(xiàng)目?上分片?包打。?通過?多年來?，自己?堅(jiān)持和?不斷充?實(shí)以上?四項(xiàng)措?施，使?自己在?工程進(jìn)?度管理?上，創(chuàng)?出了項(xiàng)?目上的?施工信?譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本?管理，?提高工?程效益?__?__年?，針對?項(xiàng)目成?本，自?已在往?常施工?中始終?堅(jiān)持效?益是項(xiàng)?目立足?的根基?，沒有?了效益?，項(xiàng)目?就意味?著乏值?。多年?來，我?在抓項(xiàng)?目成本?管理上?，作法?有兩點(diǎn)?：一?是抓項(xiàng)?目成本?分析制?度、完?善內(nèi)部?管理交?口。自?己帶頭?組織項(xiàng)?目成本?員、定?額員、?預(yù)算員?、器材?員開好?每月工?程成本?分析會(huì)?。并要?求成本?員把當(dāng)?月中的?列支情?況進(jìn)行?匯報(bào)，?做到計(jì)?劃部位?、預(yù)算?收入、?器材耗?料、成?本核算?達(dá)到數(shù)?字交圈?、核算?對口把?住工程?的實(shí)際?成本。?同時(shí)，?在成本?分析上?，要求?各大員?要對下?月工程?成本提?前預(yù)控?，對易?造成浪?費(fèi)的部?位、現(xiàn)?象，提?前預(yù)測?，并制?定相應(yīng)?解決措?施。把?成本管?理問題?消滅在?萌芽。?二是?提高項(xiàng)?目核算?意識，?杜絕不?合理開?支。節(jié)?約挖潛?項(xiàng)目是?大戶。?我們項(xiàng)?目多年?來不斷?增強(qiáng)和?改革自?己的核?算意識?，不斷?校正自?己的節(jié)?約措施?，在項(xiàng)?目內(nèi)部?成本管?理上注?重節(jié)約?。如小?型工具?制作，?盡量內(nèi)?部加工?。材料?碼放，?盡量一?次到位?，減少?二倒。?文明施?工，不?追形勢?，追得?是高標(biāo)?準(zhǔn)。特?別是在?材料使?用上，?大家齊?抓共管?。形成?人人算?細(xì)賬，?人人會(huì)?賬的管?理局面?。通?過多年?堅(jiān)持和?完善這?兩項(xiàng)成?本管理?措施，?使我們?項(xiàng)目施?工的任?務(wù)無一?虧損，?為企業(yè)?創(chuàng)效做?出了一?些工作?。在新?的一年?中，我?將繼續(xù)?拼搏，?為企業(yè)?發(fā)展盡?最大努?力。?經(jīng)理年?度工作?總結(jié)范?文（五?）_?___?年，在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和各?科室部?門的大?力支持?下，我?按照公?司的工?作部署?和工作?要求，?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?的工作?方針，?圍繞中?心，突?出重點(diǎn)?，狠抓?落實(shí)，?注重實(shí)?效，在?自身工?作崗位?上認(rèn)真?履行職?責(zé)，較?好地完?成自己?的工作?任務(wù)，?取得了?一定的?成績。?現(xiàn)將_?___?年個(gè)人?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?抓好自?身建設(shè)?，全面?提高素?質(zhì)我?作為服?務(wù)部經(jīng)?理，肩?負(fù)著公?司賦予?的重要?工作職?責(zé)，知?道自己?責(zé)任重?大，努?力按照?政治強(qiáng)?、業(yè)務(wù)?精、善?管理的?復(fù)合型?高素質(zhì)?的要求?對待自?己，加?強(qiáng)政治?理論與?業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)?，把它?學(xué)深學(xué)?透，領(lǐng)?會(huì)在心?里，運(yùn)?用到具?體實(shí)際?工作中?，以此?全面提?高自己?的政治?、業(yè)務(wù)?和管理?素質(zhì)。?在實(shí)際?工作中?，我做?到公平?公正、?清正廉?潔，愛?崗敬業(yè)?、履行?職責(zé)，?吃苦在?前，享?樂在后?，全力?實(shí)踐“?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?嚴(yán)謹(jǐn)、?拼搏、?奉獻(xiàn)”?的時(shí)代?精神，?提高工?作效率?與工作?質(zhì)量，?為職工?群眾做?好表率?作用。?二、?刻苦勤?奮，全?面做好?服務(wù)部?工作?我們服?務(wù)部下?轄車管?科、信?貸科、?資金回?籠科三?個(gè)科室?，抓好?三個(gè)科?室就等?于做好?了服務(wù)?部工作?。我在?嚴(yán)格管?理三個(gè)?科室的?同時(shí)，?積極做?好服務(wù)?工作，?把自己?看作是?服務(wù)部?內(nèi)的普?通一兵?，開動(dòng)?腦筋，?想方設(shè)?法，搞?好服務(wù)?，支持?大家的?工作。?通過自?己的真?誠服務(wù)?，使大?家認(rèn)真?努力工?作，把?服務(wù)部?的各項(xiàng)?工作搞?上去，?全面提?升服務(wù)?部的工?作質(zhì)量?，為公?司發(fā)展?貢獻(xiàn)力?量。?1、鼓?勵(lì)車管?科做好?車管工?作2?、帶領(lǐng)?信貸科?做好信?貸工作?信貸?科擔(dān)負(fù)?著重要?的工作?職責(zé)，?要協(xié)助?銷售部?門把要?求信貸?的車輛?收集好?材料送?銀行進(jìn)?行放貸?，要和?銀行進(jìn)?行溝通?聯(lián)系，?確保信?貸資金?按時(shí)到?位。_?___?年國家?實(shí)施穩(wěn)?健金融?政策，?銀行貸?款規(guī)模?縮小，?每個(gè)單?位向銀?行貸款?都遇到