某某公司管理提升工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

第15頁(yè)共15頁(yè)某某公?司管理?提升工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)?一公司?管理提?升活動(dòng)?第一階?段分?析檢查?報(bào)告?一、對(duì)?公司存?在問(wèn)題?系統(tǒng)的?分析?（一）?對(duì)存在?問(wèn)題的?歸納總?結(jié)對(duì)?于以上?各專(zhuān)項(xiàng)?組診斷?出來(lái)的?問(wèn)題，?我們認(rèn)?為，不?應(yīng)該孤?立的看?待，不?能頭痛?醫(yī)頭腳?痛醫(yī)腳?，要看?到問(wèn)題?和問(wèn)題?之間的?聯(lián)系：?有的是?相互制?約，有?的是互?為因果?，有的?是一體?兩面。?通過(guò)系?統(tǒng)地分?析和梳?理，總?結(jié)歸納?為三類(lèi)?問(wèn)題：?一是資?金、資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)?效率低?；二是?項(xiàng)目盈?利能力?差；三?是基礎(chǔ)?管理工?作薄弱?。1?.資金?、資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)效?率低。?反應(yīng)在?企業(yè)財(cái)?務(wù)報(bào)表?上表現(xiàn)?為應(yīng)收?賬款、?存貨、?資產(chǎn)負(fù)?債率居?高不下?，凈現(xiàn)?金流為?較大負(fù)?數(shù)。即?使按照?合同將?應(yīng)回未?回的工?程款全?部回收?，公司?應(yīng)收賬?款總額?距離集?團(tuán)公司?考核要?求仍有?較大的?差距。?__?__項(xiàng)?目盈利?能力低?，表現(xiàn)?為項(xiàng)目?平均利?潤(rùn)率低?，個(gè)別?項(xiàng)目甚?至虧損?，與同?行業(yè)平?均利潤(rùn)?率相比?有較大?差距。?3.?基礎(chǔ)管?理工作?薄弱具?體表現(xiàn)?為。工?期履約?能力差?，質(zhì)量?通病多?，安全?事故時(shí)?有發(fā)生?。（?二）問(wèn)?題產(chǎn)生?原因的?分析?以上三?類(lèi)問(wèn)題?，是企?業(yè)長(zhǎng)期?以來(lái)追?求規(guī)模?擴(kuò)張的?粗放式?思維模?式所造?成的，?溯其根?源，主?要有三?方面原?因：?一是發(fā)?展思路?粗放。?在“二?五”（?___?_-_?___?年）期?間，集?團(tuán)整體?發(fā)展基?調(diào)是注?重規(guī)模?和速度?，__?__年?一公司?抓住保?障性住?房代建?機(jī)遇，?企業(yè)營(yíng)?業(yè)規(guī)模?迅速擴(kuò)?張，施?工產(chǎn)值?___?_年時(shí)?間翻一?番。與?此同時(shí)?，一味?追求做?大、盲?目崇拜?規(guī)模的?發(fā)展思?路形成?了營(yíng)銷(xiāo)?攬活只?追求產(chǎn)?值，不?注重合?同質(zhì)量?；績(jī)效?考核只?___?_產(chǎn)值?利潤(rùn)，?不__?__風(fēng)?險(xiǎn)防范?的粗?放型管?理模式?，這不?僅直接?影響到?企業(yè)的?戰(zhàn)略定?位，更?使企業(yè)?在迅速?發(fā)展過(guò)?程中積?累了巨?大的風(fēng)?險(xiǎn)和弊?端。從?這一點(diǎn)?分析，?目前公?司存在?的問(wèn)題?，首要?是發(fā)展?思路問(wèn)?題，是?方向和?導(dǎo)向問(wèn)?題。?二是業(yè)?務(wù)模式?粗放。?業(yè)務(wù)模?式包括?“銷(xiāo)售?模式”?和“采?購(gòu)模式?”?！?銷(xiāo)售模?式”即?合同模?式，指?“如何?計(jì)價(jià)，?如何結(jié)?算，如?何回款?”等問(wèn)?題；“?采購(gòu)模?式”是?指分包?和材料?采購(gòu)模?式。業(yè)?務(wù)模式?是企業(yè)?運(yùn)營(yíng)的?整體框?架，業(yè)?務(wù)模式?粗放是?我們管?理粗放?的源頭?所在。?從合?同模式?上來(lái)看?，建筑?行業(yè)目?前通用?合同條?款是。?月進(jìn)度?70-?___?_%付?款，完?工結(jié)算?后__?__%?付款，?竣工驗(yàn)?收后計(jì)?算質(zhì)保?期，3?-__?__年?回收剩?余__?__%?質(zhì)保金?。這些?條款內(nèi)?容造成?了應(yīng)收?賬款高?，存貨?多，賬?齡長(zhǎng)，?風(fēng)險(xiǎn)大?等一系?列問(wèn)題?。即使?我們按?照合同?將應(yīng)回?未回的?工程款?全部回?收，公?司應(yīng)收?賬款總?額依然?偏大，?距離集?團(tuán)公司?考核還?有很大?的差距?。這說(shuō)?明我們?在合同?源頭上?存在問(wèn)?題，這?也是造?成資金?資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)效率?低的主?要原因?。從采?購(gòu)模式?上來(lái)看?，企業(yè)?現(xiàn)行的?分包和?材料管?理模式?弊端日?益凸顯?。過(guò)去?的幾年?企業(yè)為?了實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值規(guī)?模的擴(kuò)?張，回?避了企?業(yè)資源?不足的?現(xiàn)狀，?最大限?度利用?社會(huì)資?源，分?包管理?上采取?了一次?結(jié)構(gòu)、?二次結(jié)?構(gòu)分包?擴(kuò)大模?式，水?電專(zhuān)業(yè)?工程分?包模式?。這種?模式在?短時(shí)間?內(nèi)解決?了公司?資源不?足的矛?盾，實(shí)?現(xiàn)了企?業(yè)快速?做大的?目標(biāo)，?與此同?時(shí)，在?這種模?式下，?人員、?工具、?材料等?資源全?部掌控?在分包?隊(duì)伍手?中，導(dǎo)?致公司?逐漸喪?失對(duì)生?產(chǎn)要素?的掌控?權(quán)，進(jìn)?一步造?成公司?對(duì)施工?風(fēng)險(xiǎn)控?制能力?的降低?，公司?辛苦贏?得的利?潤(rùn)大部?分被分?包商和?材料商?從中攫?取，施?工成本?層層疊?加，嚴(yán)?重影響?工程項(xiàng)?目盈利?能力。?綜上?所述，?目前企?業(yè)管理?粗放，?都源于?業(yè)務(wù)模?式的粗?放，業(yè)?務(wù)模式?是決定?企業(yè)發(fā)?展路徑?問(wèn)題。?三是?管理方?法粗放?。管理?人員缺?乏系統(tǒng)?的管理?手段和?方式方?法，?公司管?理上有?一種令?人心慌?的現(xiàn)象?，處處?都有問(wèn)?題，件?件都是?急事，?而這些?問(wèn)題，?幾乎都?屬于重?復(fù)發(fā)生?、常識(shí)?性的問(wèn)?題，絕?大部分?都有規(guī)?律可循?，絕大?部分都?可以預(yù)?防，可?以根治?。但是?我們的?管理人?員只是?“頭痛?醫(yī)頭腳?痛醫(yī)腳?”，把?絕大部?分時(shí)間?和精力?，放在?“解決?”和“?應(yīng)付”?問(wèn)題上?，卻不?思考問(wèn)?題產(chǎn)生?的規(guī)律?和問(wèn)題?之間的?聯(lián)系，?更不去?尋找徹?底根治?問(wèn)題的?方法，?正是這?種舍本?逐末的?管理方?式，使?工作看?似“忙?碌”卻?毫無(wú)效?率，使?問(wèn)題原?本簡(jiǎn)單?卻重復(fù)?出現(xiàn)。?這種“?不從根?源上找?矛盾，?不從全?局上看?問(wèn)題，?不從系?統(tǒng)上想?方法”?的管理?方式，?是大部?分問(wèn)題?重復(fù)發(fā)?生的根?源所在?，是管?理方式?方法和?管理手?段粗放?的直接?表現(xiàn)。?二、?整改的?思路和?方法?通過(guò)系?統(tǒng)地總?結(jié)歸納?問(wèn)題類(lèi)?型，深?刻剖析?問(wèn)題根?源，借?鑒企業(yè)?基礎(chǔ)管?理取得?的經(jīng)驗(yàn)?，以徹?底解決?問(wèn)題為?出發(fā)點(diǎn)?，以全?面提升?管理為?目標(biāo)，?以最終?實(shí)現(xiàn)企?業(yè)做優(yōu)?做強(qiáng)為?愿景，?我們確?定了提?升企業(yè)?管理的?總體思?路：“?圍繞一?條主線?，狠抓?兩大矛?盾，完?善八個(gè)?體系”?。（?一）圍?繞一條?主線。?從思想?上告別?對(duì)規(guī)模?的崇拜?，促使?企業(yè)發(fā)?展由規(guī)?模效益?型向質(zhì)?量效益?型轉(zhuǎn)變?、向價(jià)?值創(chuàng)造?型轉(zhuǎn)變?、向做?優(yōu)做強(qiáng)?轉(zhuǎn)變，?這是企?業(yè)發(fā)展?思路的?根本性?轉(zhuǎn)變，?是此次?管理提?升活動(dòng)?的目標(biāo)?和導(dǎo)向?，也是?我們梳?理分析?各個(gè)問(wèn)?題的出?發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)?。（?二）狠?抓兩大?矛盾。?合同模?式和采?購(gòu)模式?粗放、?不精細(xì)?是制約?做優(yōu)做?強(qiáng)的根?源所在?，要牢?牢把握?住這兩?個(gè)根本?矛盾，?并以此?作為我?們管理?提升活?動(dòng)的路?徑和抓?手。?合同模?式是影?響資金?資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)效率?的主要?因素，?完善和?優(yōu)化合?同模式?，可以?從根本?上降低?項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。完善?合同模?式不可?能完全?脫離市?場(chǎng)現(xiàn)實(shí)?，不可?能完全?___?_合同?計(jì)價(jià)規(guī)?則，但?是通過(guò)?進(jìn)一步?的細(xì)化?和完善?我們完?全可以?做到“?清楚計(jì)?價(jià)、快?速回款?”，具?體措施?有以下?三個(gè)?方面：?1.?總結(jié)以?往所有?項(xiàng)目在?合同簽?訂上存?在的問(wèn)?題與業(yè)?主明確?約定關(guān)?于工程?結(jié)算計(jì)?價(jià)的細(xì)?節(jié)條款?。（?1）細(xì)?化計(jì)價(jià)?方式，?為加快?結(jié)算奠?定基礎(chǔ)?。在現(xiàn)?行定額?計(jì)價(jià)結(jié)?算的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)一步?細(xì)化關(guān)?于“定?額費(fèi)用?偏低”?、“定?額缺項(xiàng)?”、“?容易發(fā)?生爭(zhēng)議?”及“?通用技?術(shù)措施?和方案?費(fèi)用”?等內(nèi)容?的計(jì)價(jià)?約定，?確保結(jié)?算在談?合同時(shí)?就明確?。（?2）明?確結(jié)算?節(jié)點(diǎn)。?約定按?照工程?進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)進(jìn)行?結(jié)算，?縮短工?程結(jié)算?時(shí)間。?根據(jù)不?同工程?的特點(diǎn)?，可以?協(xié)商按?單位工?程主體?結(jié)構(gòu)地?下及地?上、裝?飾裝修?、不同?專(zhuān)業(yè)等?階段劃?分進(jìn)行?結(jié)算。?（3?）明確?結(jié)算程?序及最?終結(jié)算?時(shí)間。?合同中?明確雙?方完成?工程結(jié)?算的具?體時(shí)間?：實(shí)現(xiàn)?完工交?付即完?成工程?最終結(jié)?算，或?工程完?工后最?遲三個(gè)?月內(nèi)結(jié)?算完。?2.?明確質(zhì)?保期起?訖期限?，約定?工程完?工交付?之日為?質(zhì)保期?起始之?日，使?結(jié)算不?受竣工?驗(yàn)收等?后續(xù)環(huán)?節(jié)的影?響。?3.力?爭(zhēng)保函?替代質(zhì)?保金，?以緩解?資金長(zhǎng)?期被占?用的壓?力。?如果以?上三個(gè)?方面工?作能夠?做好，?企業(yè)的?合同水?平將會(huì)?提升到?一個(gè)新?的高度?，只要?我們擺?脫以往?慣性思?維的約?束，就?完全有?能力做?好以上?三方面?工作。?解決?當(dāng)前采?購(gòu)模式?（特別?是分包?模式）?的核心?工作是?“試點(diǎn)?勞務(wù)，?逐步推?廣”，?要求我?們要摒?棄以往?傳統(tǒng)的?勞務(wù)擴(kuò)?大分包?、專(zhuān)業(yè)?工程分?包的思?路，腳?踏實(shí)地?的做好?勞務(wù)和?班組建?設(shè)。今?年公司?準(zhǔn)備選?擇承德?冀東花?園項(xiàng)目?一次結(jié)?構(gòu)、二?次結(jié)構(gòu)?進(jìn)行勞?務(wù)試點(diǎn)?，將班?組的控?制管理?集中在?項(xiàng)目部?，縮減?中間環(huán)?節(jié)，試?點(diǎn)成功?后，在?公司范?圍內(nèi)逐?步推廣?，并逐?步建立?勞務(wù)公?司，深?入班組?，垂直?管理。?在材料?采購(gòu)上?，進(jìn)一?步整合?公司材?料采購(gòu)?資源，?與大供?應(yīng)商建?立長(zhǎng)期?穩(wěn)定的?關(guān)系，?通過(guò)銀?行保?理方式?，降低?采購(gòu)成?本。這?兩項(xiàng)措?施能夠?有效改?善我們?采購(gòu)模?式的弊?端，從?源頭上?解決我?們基礎(chǔ)?管理工?作薄弱?的問(wèn)題?。（?三）完?善八個(gè)?體系。?完善成?本管理?、市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)、?工程管?理、技?術(shù)創(chuàng)新?、財(cái)務(wù)?管理、?人力資?源管理?、風(fēng)險(xiǎn)?管控和?企業(yè)文?化建設(shè)?八大體?系關(guān)鍵?在于責(zé)?任體系?的落實(shí)?，尤其?是項(xiàng)目?考核兌?現(xiàn)的落?實(shí)。施?工企業(yè)?所有管?理工作?的出發(fā)?點(diǎn)和落?腳點(diǎn)都?是圍繞?項(xiàng)目開(kāi)?展，所?有的管?理工作?都是為?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目資源?配臵最?優(yōu)、周?轉(zhuǎn)效率?最快、?盈利最?大化而?努力，?因此公?司八大?體系的?工作要?以項(xiàng)目?為中心?，全力?服務(wù)于?項(xiàng)目，?這是完?善八大?體系的?關(guān)鍵所?在。?一公司?要想做?好管理?提升活?動(dòng)，必?須緊緊?圍繞一?條主線?、狠抓?兩大矛?盾、完?善八大?體系，?圍繞一?條主線?是發(fā)展?思路、?意識(shí)，?狠抓兩?大矛盾?發(fā)展方?向、路?徑，完?善八大?體系是?發(fā)展保?障、支?撐，只?有具備?正確的?方向、?路徑和?方式方?法，各?項(xiàng)管理?工作才?能提升?到一個(gè)?新的高?度。?企業(yè)管?理提升?過(guò)程中?，要正?確處理?“當(dāng)務(wù)?之急”?與“根?本矛盾?”之間?的關(guān)系?。某?某公司?管理提?升工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)（二?）_?___?聯(lián)鋅銦?股份有?限公司?管理水?平提升?工作成?果總?結(jié)_?___?年是_?___?省國(guó)資?委確定?的國(guó)有?控股企?業(yè)管理?水平提?升年，?按照《?___?_錫業(yè)?集團(tuán)（?控股）?有限責(zé)?任公司?___?_省國(guó)?資委省?屬企業(yè)?管理水?平提升?年工作?實(shí)施意?見(jiàn)》和?《__?__錫?業(yè)集團(tuán)?（控股?）有限?責(zé)任公?司__?__省?國(guó)資委?省屬企?業(yè)管理?水平提?升年工?作實(shí)施?方案》?的要求?，公司?制定了?《__?__聯(lián)?鋅銦股?份有限?公司管?理水平?提升年?工作實(shí)?施方案?》。在?控股公?司黨委?的支持?幫助下?，在董?事會(huì)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?公司上?下共同?努力，?緊緊圍?繞公司?工作實(shí)?施方案?積極開(kāi)?展工作?，管理?水平提?升工作?得到穩(wěn)?步推進(jìn)?，各項(xiàng)?工作都?取得了?長(zhǎng)足進(jìn)?展?，F(xiàn)?將公司?管理水?平提升?工作成?果總結(jié)?匯報(bào)如?下：?一、確?定管理?水平提?升年工?作目標(biāo)?緊緊?圍繞“?穩(wěn)安全?、保生?產(chǎn)、提?品質(zhì)、?降成本?、創(chuàng)和?諧”工?作主題?，著力?解決制?約公司?管理過(guò)?程中的?突出問(wèn)?題和薄?弱環(huán)節(jié)?，進(jìn)一?步推動(dòng)?公司管?理體制?、機(jī)制?和方法?管理創(chuàng)?新，促?使公司?管理水?平提檔?升級(jí)，?管理效?率明顯?提高，?整體管?理水平?邁上新?臺(tái)階。?力爭(zhēng)在?年內(nèi)“?復(fù)雜難?選高鐵?鋅、錫?、銅多?金屬礦?選礦技?術(shù)集成?”及產(chǎn)?業(yè)化達(dá)?到綜合?處理同?類(lèi)礦石?達(dá)到國(guó)?際領(lǐng)先?水平，?整體管?理水平?達(dá)到省?內(nèi)同行?業(yè)先進(jìn)?水平；?力爭(zhēng)在?___?_年內(nèi)?達(dá)到國(guó)?內(nèi)同行?業(yè)先進(jìn)?水平；?力爭(zhēng)在?___?_年內(nèi)?達(dá)到國(guó)?際同行?業(yè)先進(jìn)?水平。?二、?制定工?作實(shí)施?步驟，?確保工?作有序?推進(jìn)公?司將管?理水平?提升年?的工作?分為幾?個(gè)階段?，即：?1、?工作啟?動(dòng)階段?：⑴?制定方?案；⑵?宣傳動(dòng)?員；⑶?學(xué)習(xí)方?案；?2、全?面推進(jìn)?階段。?⑴對(duì)?標(biāo)檢查?。對(duì)照?國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，?修改完?善公司?三大規(guī)?程（操?作規(guī)程?、安全?技術(shù)規(guī)?程、檢?修維護(hù)?規(guī)程）?，匯編?成冊(cè)下?發(fā)執(zhí)行?；⑵完?善制度?。梳理?各單位?管理制?度、管?理辦法?，進(jìn)行?修改完?善，匯?編成冊(cè)?下發(fā)執(zhí)?行。?⑶流程?優(yōu)化。?優(yōu)化各?崗位工?作流程?，繪制?工作流?程圖，?匯編成?冊(cè)下發(fā)?執(zhí)行。?⑷培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?。各單?位開(kāi)展?形式多?樣的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提高?全司人?員管理?水平意?識(shí)和能?力。⑸?外部考?察學(xué)習(xí)?。通過(guò)?到同行?業(yè)比較?先進(jìn)的?單位進(jìn)?行交流?學(xué)習(xí)，?根據(jù)公?司的實(shí)?際情況?進(jìn)行借?鑒。?3、檢?查、整?改提升?階段。?⑴開(kāi)?展檢查?。各督?導(dǎo)檢查?組根據(jù)?公司的?管理制?度、各?種管理?標(biāo)準(zhǔn)和?管理流?程開(kāi)展?各單位?管理水?平提升?情況檢?查。查?找在管?理過(guò)程?中存在?的不足?，以便?提出整?改方案?或措施?；⑵整?改提升?。各單?位要針?對(duì)督導(dǎo)?檢查組?的意見(jiàn)?和建議?，深入?分析影?響管理?提升的?原因，?編制整?改方案?或措施?進(jìn)行及?時(shí)整改?。對(duì)一?時(shí)難以?整改的?，列出?整改計(jì)?劃表。?并形成?完整閉?環(huán)的痕?跡管理?材料，?做到持?續(xù)改進(jìn)?。三?、抓住?重點(diǎn)，?兼顧一?般，管?理提升?年工作?任務(wù)分?解落實(shí)?圍繞管?理提升?年工作?目標(biāo)，?重點(diǎn)做?好人事?管理、?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、安?全生產(chǎn)?管理、?財(cái)務(wù)管?理、產(chǎn)?品銷(xiāo)售?和物資?采購(gòu)工?作，另?外兼顧?了兩個(gè)?重點(diǎn)項(xiàng)?目（_?___?萬(wàn)噸/?年采礦?項(xiàng)目和?___?_噸/?天選礦?項(xiàng)目）?建設(shè)和?人—財(cái)?—物，?產(chǎn)—供?—銷(xiāo)管?理環(huán)節(jié)?的信息?化建設(shè)?工作。?并將工?作任務(wù)?細(xì)化分?解到各?車(chē)間、?部室，?保證管?理水平?提升年?工作任?務(wù)得到?落實(shí)。?四、?取得的?工作成?果通?過(guò)管理?水平提?升工作?的開(kāi)展?，完善?了安全?生產(chǎn)管?理制度?，規(guī)范?了作業(yè)?規(guī)程、?流程，?做到了?管理制?度化、?操作規(guī)?范化、?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)化，?強(qiáng)化了?管理團(tuán)?隊(duì)、操?作團(tuán)隊(duì)?、技術(shù)?團(tuán)隊(duì)三?支隊(duì)伍?建設(shè)。?1、?戰(zhàn)略規(guī)?劃管理?提前?制定完?成“_?___?”發(fā)展?規(guī)劃，?規(guī)劃中?明確了?人才戰(zhàn)?略、財(cái)?務(wù)管理?、投資?決策、?風(fēng)險(xiǎn)控?制、安?全生產(chǎn)?、環(huán)境?保護(hù)等?目標(biāo)、?推進(jìn)時(shí)?間、實(shí)?施措施?，為公?司的健?康發(fā)展?指明了?方向。?2、?投資管?理重?大投資?項(xiàng)目按?照“三?重一大?”決策?制度執(zhí)?行。對(duì)?兩個(gè)重?點(diǎn)項(xiàng)目?（__?__噸?/天選?礦項(xiàng)目?和__?__萬(wàn)?噸/年?采礦項(xiàng)?目）進(jìn)?行了科?學(xué)決策?，項(xiàng)目?前期進(jìn)?行了可?行性研?究論證?，對(duì)項(xiàng)?目在建?過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題開(kāi)?展專(zhuān)項(xiàng)?治理，?嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)?預(yù)、決?算制度?，必要?時(shí)作出?適當(dāng)?shù)?調(diào)整。?項(xiàng)目竣?工后嚴(yán)?格按照?規(guī)范開(kāi)?展項(xiàng)目?審計(jì)和?后評(píng)價(jià)?工作。?有效的?規(guī)范了?重大項(xiàng)?目投資?管理工?作，有?效防范?了項(xiàng)目?投資風(fēng)?險(xiǎn)。?3、公?司管控?法_?___?理結(jié)構(gòu)?健全，?各相關(guān)?職能部?門(mén)有效?與控股?公司對(duì)?接，對(duì)?重大決?策、重?大投資?、重要?人事任?免及人?力資源?管理、?財(cái)務(wù)管?理等進(jìn)?行了監(jiān)?督執(zhí)行?，確保?了公司?決策、?資金、?人員等?都得到?了有效?的管控?。4?、風(fēng)險(xiǎn)?管理?建立起?了法律?顧問(wèn)制?度，依?法經(jīng)營(yíng)?。對(duì)重?大投資?、重大?決策、?重大安?全風(fēng)險(xiǎn)?等進(jìn)行?了風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估。?有效的?防范了?資金風(fēng)?險(xiǎn)、項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)?、安全?生產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)。?5、基?礎(chǔ)管理?以管?理水平?提升工?作為契?機(jī)，通?過(guò)對(duì)標(biāo)?檢查，?采標(biāo)、?用標(biāo)，?收集、?整理作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，修改?完善管?理制度?，規(guī)范?作業(yè)流?程。先?后整理?了__?__個(gè)?各類(lèi)標(biāo)?準(zhǔn)、優(yōu)?化完善?了__?__個(gè)?生產(chǎn)管?理制度?、__?__個(gè)?工作流?程，匯?編了_?___?個(gè)規(guī)程?。投資?建設(shè)改?善作業(yè)?條件，?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)提升?員工隊(duì)?伍素質(zhì)?。從軟?、硬件?方面夯?實(shí)基礎(chǔ)?管理工?作。?6、現(xiàn)?場(chǎng)管理?強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)管?理，優(yōu)?化工藝?布局，?引進(jìn)新?技術(shù)、?新工藝?、新設(shè)?備，加?大投入?，改善?作業(yè)環(huán)?境。生?產(chǎn)效率?明顯提?高，超?額完成?董事會(huì)?、控股?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，未?發(fā)生重?、特大?安全、?環(huán)保事?故，社?會(huì)形象?較好。?7、?財(cái)務(wù)管?理財(cái)?務(wù)管理?及資金?管理制?度健全?，并嚴(yán)?格執(zhí)行?，未違?反財(cái)經(jīng)?紀(jì)律。?各項(xiàng)管?理工作?正有序?的與控?股公司?對(duì)接，?對(duì)資金?擔(dān)保和?借款通?過(guò)管理?水平提?升得到?了有效?的規(guī)范?，資產(chǎn)?管理清?晰，資?產(chǎn)帳、?卡、物?基本一?致。?8、人?力資源?管理?制定了?人才發(fā)?展規(guī)劃?，選人?用人嚴(yán)?格按照?制度執(zhí)?行，未?發(fā)生違?規(guī)選人?用人情?況。優(yōu)?化了各?種人力?資源管?理制度?及《薪?酬管理?制度》?，有效?的激發(fā)?了員工?的工作?積極性??！叭?項(xiàng)制度?”改革?成效明?顯，選?人、用?人通道?暢通，?培訓(xùn)機(jī)?制健全?。制定?管理人?員輪崗?制，并?對(duì)相關(guān)?管理人?員進(jìn)行?了崗位?輪換，?并收到?了良好?的成效?。建立?職工工?資與單?位發(fā)展?協(xié)調(diào)增?長(zhǎng)的長(zhǎng)?效機(jī)制?。9?、管理?信息化?管理?信息化?具有前?瞻性，?現(xiàn)在已?建成“?全球眼?監(jiān)控系?統(tǒng)”、?“er?p數(shù)據(jù)?傳輸系?統(tǒng)”、?“網(wǎng)絡(luò)?調(diào)度系?統(tǒng)”、?“公司?內(nèi)網(wǎng)o?a辦公?系統(tǒng)”?、“礦?山對(duì)講?調(diào)度系?統(tǒng)”、?“選礦?自動(dòng)化?控制系?統(tǒng)”、?“財(cái)務(wù)?、物資?nc系?統(tǒng)”、?三維自?動(dòng)生成?礦山模?型（3?dmi?ne）?的數(shù)字?化礦山?、員工?上下班?班車(chē)g?ps安?全測(cè)速?系統(tǒng)。?公司下?一步將?在__?__噸?/天選?廠采用?全國(guó)最?先進(jìn)的?選礦自?動(dòng)化控?制系統(tǒng)?和在響?水發(fā)電?車(chē)間采?用電氣?自動(dòng)化?操作系?統(tǒng)，對(duì)?露天礦?山車(chē)輛?鏟裝調(diào)?度將采?用衛(wèi)星?定位g?ps系?統(tǒng)，對(duì)?尾礦庫(kù)?運(yùn)行建?立在線?監(jiān)測(cè)系?統(tǒng)。信?息化管?理對(duì)公?司內(nèi)部?決策、?動(dòng)態(tài)監(jiān)?控、資?源共享?提供了?有力、?高效的?保障。?10?、和諧?企業(yè)建?設(shè)在?管理水?平提升?的大背?景下，?企業(yè)文?化建設(shè)?初見(jiàn)成?效，報(bào)?刊《鋅?銦風(fēng)采?》內(nèi)容?豐富，?文化氛?圍濃厚?，建立?有公司?的文藝?隊(duì)、藍(lán)?球隊(duì)、?足球隊(duì)?，每年?還__?__各?種形式?多樣的?文體活?動(dòng)和參?與控股?公司、?地__?__府?___?_的各?種活動(dòng)?，極大?的豐富?了職工?的業(yè)余?文化生?活。建?立有職?工共享?改革發(fā)?展成果?和幫扶?困難職?工的長(zhǎng)?效機(jī)制?，公司?每年_?___?優(yōu)秀員?工、科?技管理?標(biāo)兵、?先進(jìn)工?會(huì)積極?分子等?的評(píng)選?活動(dòng)，?還每月?對(duì)全體?員工進(jìn)?行績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)，?每年對(duì)?困難職?工進(jìn)行?幫扶慰?問(wèn)。公?司與員?工個(gè)人?簽訂勞?動(dòng)合同?，與工?會(huì)簽訂?___?_合同?，劃撥?經(jīng)費(fèi)通?過(guò)工會(huì)?___?_對(duì)職?工提出?的實(shí)際?問(wèn)題和?困難進(jìn)?行合理?解決，?保障職?工的合?法權(quán)益?。每年?以職代?會(huì)的方?式對(duì)公?司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況向?職工群?眾進(jìn)行?公布，?并對(duì)公?司中高?層管理?人員進(jìn)?行年度?民主評(píng)?議，對(duì)?公司的?收支情?況進(jìn)行?必要的?廠務(wù)公?開(kāi)。公?司勇于?承擔(dān)社?會(huì)責(zé)任?，并進(jìn)?行工業(yè)?反哺農(nóng)?業(yè)，每?年向馬?關(guān)慈善?基金會(huì)?進(jìn)行捐?款，每?年向礦?區(qū)周邊?群眾劃?撥幫扶?資金并?適當(dāng)解?決一些?就業(yè)崗?位，建?立和諧?礦區(qū)。?公司?通過(guò)企?業(yè)管理?水平提?升工作?的開(kāi)展?，順利?實(shí)現(xiàn)了?年初制?定的目?標(biāo)。?某某公?司管理?提升工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)（?三）?公司管?理提升?年工作?總結(jié)?___?_公司?認(rèn)真貫?徹公司?管理活?動(dòng)年的?文件精?神和具?體要求?，強(qiáng)化?生產(chǎn)管?理，挖?潛增效?，節(jié)能?減排，?全面加?強(qiáng)我分?公司的?企業(yè)管?理，提?高企業(yè)?的生產(chǎn)?水平、?經(jīng)營(yíng)水?平、技?術(shù)水平?和服務(wù)?水平，?使分公?司達(dá)到?安全、?經(jīng)濟(jì)、?文明、?高效的?管理目?標(biāo)。根?據(jù)海拉?爾熱電?廠的總?體要求?，為積?極__?__廣?大職工?開(kāi)展好?提升管?理年活?動(dòng)，結(jié)?合我分?公司的?實(shí)際情?況和發(fā)?展要求?，工作?總結(jié)如?下：?一、運(yùn)?行管理?：1?、合理?___?_生產(chǎn)?技術(shù)活?動(dòng)，充?分發(fā)揮?班組員?工的積?極主動(dòng)?性，做?好工作?總結(jié)，?逐步實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)?技術(shù)管?理的規(guī)?范化和?程序化?。2?、嚴(yán)格?執(zhí)行運(yùn)?行規(guī)程?、兩票?三制及?設(shè)備操?控程序?，設(shè)備?運(yùn)行的?各項(xiàng)指?標(biāo)逐步?優(yōu)化。?3、?做好設(shè)?備缺陷?管理，?各設(shè)備?主人做?好日常?巡檢工?作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并消除?各類(lèi)缺?陷；加?強(qiáng)設(shè)備?維修保?養(yǎng)工作?，做到?設(shè)備標(biāo)?識(shí)清楚?，整潔?完好。?4、?資料管?理規(guī)范?。按照?企業(yè)規(guī)?定，對(duì)?設(shè)備、?儀器儀?表、材?料、備?品備件?、工器?具等建?帳建卡?，做到?帳卡相?符，定?期試驗(yàn)?、檢測(cè)?；及時(shí)?填寫(xiě)、?整理及?上報(bào)有?關(guān)設(shè)備?臺(tái)帳、?技術(shù)報(bào)?告、圖?紙、會(huì)?議記錄?以及統(tǒng)?計(jì)分析?等資料?，做到?內(nèi)容準(zhǔn)?確，憑?證齊全?、真實(shí)?，存放?有序。?5、?積極開(kāi)?展節(jié)約?油、煤?、電、?水等節(jié)?能降耗?和修舊?利廢、?小指標(biāo)?競(jìng)賽、?qc攻?關(guān)等活?動(dòng)；管?理有創(chuàng)?新等活?動(dòng)，加?強(qiáng)鍋爐?的運(yùn)行?管理，?合理調(diào)?整燃燒?方式，?提高鍋?爐效率?。根據(jù)?室外氣?溫合理?調(diào)整鍋?爐運(yùn)行?啟停，?保證用?戶(hù)溫度?的同時(shí)?，減少?燃料及?外購(gòu)電?的使用?量，降?低生產(chǎn)?成本。?6、?認(rèn)真執(zhí)?行教育?培訓(xùn)計(jì)?劃，結(jié)?合實(shí)際?___?_安全?技術(shù)培?訓(xùn)工作?，員工?熟練掌?握相關(guān)?制度規(guī)?程、崗?位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，?具備必?要的安?全防護(hù)?和自救?、他救?常識(shí)，?特種人?員做到?持證上?崗。?8、嚴(yán)?格執(zhí)行?“一幫?一”、?“師帶?徒”制?度，不?斷提高?職工技?能水平?。9?.__?__q?c活動(dòng)?，全面?提升員?工運(yùn)行?操作水?平。?10、?認(rèn)真落?實(shí)反事?故技術(shù)?措施，?明確項(xiàng)?目、設(shè)?備、人?員及完?成時(shí)間?。二?、設(shè)備?檢修管?理：?1、強(qiáng)?化設(shè)備?檢修和?維護(hù)，?加強(qiáng)規(guī)?范化檢?修，高?標(biāo)準(zhǔn)、?高質(zhì)量?完成鍋?爐全年?檢修任?務(wù)，切?實(shí)提高?設(shè)備健?康水平?。2?、加快?建立設(shè)?備臺(tái)賬?，對(duì)主?要設(shè)備?進(jìn)行動(dòng)?態(tài)管理?；探索?設(shè)備管?理新方?法、新?模式。?3、?認(rèn)真做?好設(shè)備?檢修工?作，嚴(yán)?格執(zhí)行?設(shè)備檢?修規(guī)程?、作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?，設(shè)備?檢修質(zhì)?量不斷?提高；?認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)?技術(shù)監(jiān)?督工作?計(jì)劃，?按時(shí)完?成設(shè)備?的監(jiān)測(cè)?、記錄?的工作?。4?、加強(qiáng)?檢修人?員理論?和實(shí)際?操作技?能的培?訓(xùn)，提?高檢修?效率和?質(zhì)量。?5、?積極開(kāi)?展診斷?和預(yù)防?性檢修?，認(rèn)真?進(jìn)行治?理設(shè)備?，消除?設(shè)備無(wú)?滲漏，?使設(shè)備?整潔干?凈。?6、落?實(shí)設(shè)備?分工到?人，責(zé)?任到人?，提高?設(shè)備消?缺質(zhì)量?和巡檢?質(zhì)量。?7、?各專(zhuān)工?___?_分析?缺陷發(fā)?生原因?，采取?防范措?施，降?低缺陷?發(fā)生率?。三?、安全?管理：?1、?繼續(xù)_?___?全廠職?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)《?安全操?作規(guī)程?》、《?運(yùn)行操?作規(guī)程?》《反?違章實(shí)?施細(xì)則?和表現(xiàn)?形式》?等相關(guān)?制度。?嚴(yán)格執(zhí)?行“兩?票三制?”制度?和“四?不放過(guò)?”原則?，認(rèn)真?落實(shí)“?四措”?措施，?要求各?級(jí)人員?認(rèn)真簽?發(fā)及填?寫(xiě)“兩?票”，?責(zé)任層?層落實(shí)?，確保?安全生?產(chǎn)。?2、繼?續(xù)加強(qiáng)?職工培?訓(xùn)力度?，保證?安全運(yùn)?行，針?對(duì)我公?司的實(shí)?際情況?，特別?是對(duì)新?入廠人?員，加?強(qiáng)安全?教育培?訓(xùn)，提?高安全?意識(shí)和?安全技?術(shù)素質(zhì)?，通過(guò)?開(kāi)展各?種的安?全活動(dòng)?，使每?個(gè)員工?都掌握?必要的?安全生?產(chǎn)知識(shí)?和安全?技能。?并定期?進(jìn)行應(yīng)?急預(yù)案?的演練?，增強(qiáng)?職工在?發(fā)生_?___?時(shí)的應(yīng)?變能力?。3?、將安?全工作?放在首?位，對(duì)?違章采?取“零?容忍”?態(tài)度，?全面持?續(xù)的開(kāi)?展反違?章活動(dòng)?，各級(jí)?管理人?員必須?以身作?則，帶?頭反違?章，并?經(jīng)常深?入現(xiàn)場(chǎng)?查禁各?類(lèi)違章?，加強(qiáng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?工作人?員行為?規(guī)范的?監(jiān)督檢?查。?4、在?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?運(yùn)行的?基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)?新擴(kuò)建?___?_臺(tái)5?8兆瓦?鍋爐的?尾工尾?項(xiàng)施工?現(xiàn)場(chǎng)管?理。積?極配合?消防驗(yàn)?收和環(huán)?評(píng)驗(yàn)收?工作，?確保新?建機(jī)組?達(dá)標(biāo)投?產(chǎn)。?5、在?嚴(yán)寒期?，要把?設(shè)備的?檢查、?調(diào)整、