住宅項目啟動會流程指引

項目啟動會指引

設計研發(fā)部

目錄召開項目啟動會的原則和目會議準備會議內(nèi)容會議成果原則、目的1、作出項目土地取得后第一次決策。2、明確項目成功標尺及具體指標3、對項目進行沙盤推演4、識別項目風險點，提出預案。5、啟動會是職能部門向項目團隊的交底會。6、針對目標和工作范圍7、若該會議未開好，會導致后期反復決策，會議大量增加；啟動會成果不完整，不要急于進入下一階段。會議通知,附電子相關文件發(fā)給參會人會議議程會議簽到表、激光筆相關資料、文件電腦會議主持人會議紀要記錄人會議準備-1

會議準備-2根據(jù)集團及地區(qū)公司戰(zhàn)略和預算，公司總經(jīng)理初定項目成功標尺：項目銷售利潤率土地信息項目預案項目融資項目的當年銷售額及回款額項目的時間節(jié)點項目定位體驗區(qū)選址、定位及開放計劃項目建造標準（啟動）項目景觀方案項目目標成本（啟動）項目一二級計劃（啟動）《投資分析模型（啟動）》會議內(nèi)容項目定位目標客戶群標桿客戶是誰？產(chǎn)品的調(diào)性是什么？產(chǎn)品定位特定戶型價值挖掘：戶型及單體組合平面總圖外立面機電設備定位：景觀思路（單獨闡述）體驗區(qū)選址、定位及開放指引1、對選址、實施作為獨立子項目進行決策和計劃分解。2、體驗區(qū)的選址需考慮：3、若使用臨時售樓處4、會所和售樓處可合二為一。5、會所功能設計6、新公司宜選擇實力強的景觀、裝修施工單位。實際案例：項目建造標準（啟動）項目建造標準模板實際案例（項目）項目景觀觀方案指引1、采用用意向圖圖片、剖剖面等，，描述述關鍵景景觀節(jié)點點。2、采用用意向圖圖片等，，描述景景觀價值值點；3、控制制景觀的的硬景和和水景的的面積。。4、硬景景鋪裝材材料、成成品保護護。5、軟景景品種，，最好使使用本地地資源，，有利于于苗木資資源的儲儲備。6、實體體圍墻的的建造成成本一般般較高，，建議減減少使用用實體圍圍墻的長長度。項目景觀觀方案指引7、依據(jù)據(jù)業(yè)主的的偏好和和過往物物管反饋饋：，，建議議。。8、在景景觀中盡盡量不設設置雕塑塑（通常常價格較較貴）9、“綜合管網(wǎng)網(wǎng)圖、和和景觀施施工圖”均作為地地區(qū)公司司的一級級計劃節(jié)節(jié)點。實際案例例：項目目標標成本（（啟動））原則按通常標標準計算算，分配配重點，，前緊后后松。目標成本本測算模模板項目一二二級計劃劃（啟動動）指引1、按照照模版編編制，集集團關鍵鍵節(jié)點、、階段成成果必須須列入計計劃。2、項目目計劃應應拋開職職能視角角，不得得分頭編編寫，再再簡單做做個匯總總。而必必須是由由項目負負責人牽牽頭組織織。3、項目目計劃備備注信息息欄非常常重要，，包括：：啟動會會未決策策的點，，應明確確下次決決策時點點、責任任人等。。4、凡是是下列情情況都應應增加計計劃的控控制點：：職能間間交叉的的、與外外界政府府批準有有關的、、分供方方第一次次合作的的、員工工能力弱弱的，組組織在這這個工作作包上沒沒有經(jīng)驗驗和把握握的。項目一二二級計劃劃（啟動動）指引5、將暫暫時無法法由項目目啟動會會決策的的其它決決策點，，盡可能能在工作作計劃中中明示成成項目計計劃節(jié)點點并落實實責任人人、決策策質(zhì)量、、成果標標準等。。6、將許多多無法列列入產(chǎn)品品標準和和配置標標準的敏敏感點做做法、訣訣竅、過過往經(jīng)驗驗列入項項目計劃劃說明備備注項欄欄。模板以終為始始--------會議成成果《項目定定位》《項目建建造標準準》《體驗區(qū)區(qū)選址、、定位及及開放計計劃》《項目一一二級計計劃》《項目目目標成本本（啟動動）》《投資分分析模型型（啟動動）》以終為始始--------會議成成果《方案設設計任務務書》《景觀方方案設計計任務書書》《精裝房房定位、、限價及及建設實實施方案案》《項目的的物業(yè)、、商運的的運營人人力資源源配置及及運營成成本分析析》（人人均效率率要求高高于行業(yè)業(yè)平均水水平的30%，，需要