工程項(xiàng)目管理課程講座

工程項(xiàng)目管理一、本課程教學(xué)目目的與要求通過(guò)學(xué)習(xí)《建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理》的基本本理論、方法和技技術(shù)，使學(xué)生掌握握一定的建筑工程程管理知識(shí)，熟悉悉項(xiàng)目管理有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，做到理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際，自覺(jué)地地把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用用到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理實(shí)實(shí)踐中。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力力、應(yīng)用能力和管管理能力，培養(yǎng)學(xué)學(xué)生分析問(wèn)題和解解決問(wèn)題的能力，，培養(yǎng)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)意意識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)，，以適應(yīng)社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)對(duì)工程管理的需要要。二、本課程選用的的教材及教學(xué)參考考書(shū)（一）選用的教材材：《建設(shè)項(xiàng)目管理》》高高等教育出版社（二）教學(xué)參考書(shū)書(shū):1、《土木工程項(xiàng)項(xiàng)目管理》同同濟(jì)大學(xué)出版社2、《工程項(xiàng)目管管理》3、《實(shí)用工程項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊(cè)》4、《國(guó)際工程管管理》5、《施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理》6、《工程項(xiàng)目管管理學(xué)》7、《工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理》8、《施工項(xiàng)目管管理概論》9、《建設(shè)工程招招標(biāo)投標(biāo)指南》10、《建筑工程程承包商的投標(biāo)策策略》11、《全國(guó)建筑筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理繼續(xù)教育培訓(xùn)訓(xùn)教材資料匯編》》全國(guó)建筑施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教教材編寫委員會(huì)編編寫第一章：工程項(xiàng)目目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目的的概念及其基本特特征第二節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目的分解體系第三節(jié)項(xiàng)目目管理的概念和特特點(diǎn)第四節(jié)項(xiàng)目目管理的產(chǎn)生與發(fā)發(fā)展第五節(jié)項(xiàng)目目管理的指導(dǎo)思想想與內(nèi)容第六節(jié)經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制和管理現(xiàn)代代化小結(jié)第一節(jié)項(xiàng)目的的概念及其基本特特征目的要求：1、掌握項(xiàng)目的含含義及其特征；2、熟悉建設(shè)項(xiàng)目目的概念和分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。授課內(nèi)容：有建設(shè)就有項(xiàng)目，，有項(xiàng)目就有項(xiàng)目目管理，項(xiàng)目管理理是一項(xiàng)古老的人人類實(shí)踐活動(dòng)。然然而項(xiàng)目管理形成成為一門學(xué)科卻是是20世紀(jì)60年年代的事。當(dāng)時(shí)，，由于項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)踐的需要，人們們便把成功的管理理理論和方法引進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管理之中，，作為動(dòng)力，使項(xiàng)項(xiàng)目管理越來(lái)越具具有科學(xué)性，終于于使項(xiàng)目管理作為為一門學(xué)科迅速發(fā)發(fā)展起來(lái)了，現(xiàn)在在它與計(jì)算機(jī)結(jié)合合，更使這門年輕輕學(xué)科出現(xiàn)了勃勃勃生機(jī)。實(shí)踐證明，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目管理的工程，，在投資控制、質(zhì)質(zhì)量控制和進(jìn)度控控制方面可以收到到良好的效果，也也就是說(shuō)，綜合效效益均得到顯著提提高。本節(jié)將介紹紹項(xiàng)目管理的有關(guān)關(guān)基本概念和特征征等系列內(nèi)容。一、“工程項(xiàng)目管管理”相關(guān)概念項(xiàng)目:開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程項(xiàng)目：建設(shè)項(xiàng)目（甲方））科研項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程項(xiàng)目施施工項(xiàng)目目（乙方）維修項(xiàng)目咨咨詢項(xiàng)目目改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理：建設(shè)項(xiàng)目管理（建建設(shè)監(jiān)理）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目管理國(guó)際工程項(xiàng)目生命命周期及階段劃分分二、項(xiàng)目（一）含義：項(xiàng)目是指在一定的的約束條件（限定定的資源，限定的的要求）下具有專專門組織、具有特特定目標(biāo)的一次性性任務(wù)。其中任務(wù)：包括活活動(dòng)的過(guò)程和成果果。（二）特征：1、項(xiàng)目的一次性性（單件性）2、項(xiàng)目具有一定定的約束條件。3、項(xiàng)目作為管理理對(duì)象的整體性4、項(xiàng)目的不可逆逆性5、項(xiàng)目具有獨(dú)特特的生命周期三、建設(shè)項(xiàng)目（一）建設(shè)項(xiàng)目概概述建設(shè)項(xiàng)目也稱為基基本建設(shè)項(xiàng)目，是是項(xiàng)目中最重要的的一類，指按一個(gè)個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建建設(shè)的各個(gè)單項(xiàng)工工程所構(gòu)成的總體體。建設(shè)項(xiàng)目除了具備備一般項(xiàng)目特征外外，還具有以下特特征：1、投資額巨大，，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。2、在一個(gè)總體設(shè)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范范圍內(nèi)，由一個(gè)或或若干個(gè)可以形成成生產(chǎn)能力或使用用價(jià)值的單項(xiàng)工程程所組成。3、一般在行政上上實(shí)行統(tǒng)一管理，，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一核算。建設(shè)項(xiàng)目一般可以以進(jìn)一步劃分為單單項(xiàng)工程、單位工工程、分部工程和和分項(xiàng)工程。（二）建設(shè)項(xiàng)目分分類為了加強(qiáng)基本建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理，正確確反映建設(shè)項(xiàng)目的的內(nèi)容的和規(guī)模，，建設(shè)項(xiàng)目可按不不同標(biāo)準(zhǔn)分類。1、按建設(shè)性質(zhì)分分類建設(shè)項(xiàng)目按其建設(shè)性質(zhì)不同同，可劃分成基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目?jī)纱箢?。⑴基本建設(shè)項(xiàng)目?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目s是投資建設(shè)用于于以擴(kuò)大生產(chǎn)能力力或增加工程效益益為主要目的進(jìn)行行的各類工程及有有關(guān)工作。基本建設(shè)項(xiàng)目有下列四類：新建項(xiàng)目。它是根據(jù)國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的的近遠(yuǎn)期規(guī)劃，從從無(wú)到有的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目?，F(xiàn)有企業(yè)、、事業(yè)和行政單位位一般不應(yīng)有新建建項(xiàng)目，若新增的的固定資產(chǎn)價(jià)值超超過(guò)原有全部固定定資產(chǎn)價(jià)值3倍以以上時(shí)，才可算為為新建項(xiàng)目。擴(kuò)建項(xiàng)目。指現(xiàn)有企業(yè)為擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)能力或新新增效益而增建的的生產(chǎn)車間或工程程項(xiàng)目，以及事業(yè)業(yè)、行政單位增建建業(yè)務(wù)用房等。遷建項(xiàng)目。指現(xiàn)有企、事業(yè)業(yè)單位為改變生產(chǎn)產(chǎn)布局或出于環(huán)境境保護(hù)等其他特殊殊要求，搬遷到其其他地點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。恢復(fù)項(xiàng)目。指原固定資產(chǎn)因因自然災(zāi)害或人為為災(zāi)害等原因已全全部或部分報(bào)廢，，又投資重新建設(shè)設(shè)的項(xiàng)目。⑵更新改造項(xiàng)目:更新改造項(xiàng)目是指指建設(shè)資金對(duì)于企企事業(yè)單位原有設(shè)設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造造或固定資產(chǎn)更新新，以及相應(yīng)配套套的輔助性生產(chǎn)、、生活福利等工程程和有關(guān)工作。2、按投資作用分分類基本建設(shè)項(xiàng)目按其其投資在國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)各部門中的作用用，分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目目。⑴生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目是指直接用于物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)或直接為物物質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)的建建設(shè)項(xiàng)目，主要包包括以下四個(gè)方面面：a、工業(yè)建設(shè)。b、農(nóng)業(yè)建設(shè)。c、基礎(chǔ)設(shè)施。d、商業(yè)建設(shè)。⑵非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目目。非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目包括用于滿足足人民物質(zhì)和文化化福利需要的建設(shè)設(shè)和非物質(zhì)生產(chǎn)部部門的建設(shè)，主要要包括以下幾個(gè)方方面：a、辦公用房。b、居住建筑。c、公共建筑。３、按項(xiàng)目規(guī)模分分類劃分的原則：a、按批準(zhǔn)的可行性研研究報(bào)告（或初步步設(shè)計(jì)）所確定的的總設(shè)計(jì)能力或投投資總額的大小，，依國(guó)家頒布的《《基本建設(shè)項(xiàng)目大大中小型劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)行分類。b、凡生產(chǎn)單一產(chǎn)品的的項(xiàng)目，一般以產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能能力劃分；生產(chǎn)多多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，，一般按其主要產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能能力劃分；產(chǎn)品分分類較多，不易分分清主次，難以按按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力力劃分時(shí)，可按投投資額劃分。c、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)會(huì)發(fā)展具有特殊意意義的某些項(xiàng)目，，雖然設(shè)計(jì)能力或或全部投資不夠大大、中型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)已已列入大、中型計(jì)計(jì)劃或國(guó)家重點(diǎn)建建設(shè)工程的項(xiàng)目也也按大、中型項(xiàng)目目管理。d、更新改造項(xiàng)目一般般只按投資額分為為限額以上和限額額以下項(xiàng)目，不再再按生產(chǎn)能力或其其他標(biāo)準(zhǔn)劃分。⑵按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，基本建設(shè)項(xiàng)目按上級(jí)批準(zhǔn)的建設(shè)設(shè)總規(guī)?；蛴?jì)劃總總投資，按工業(yè)建建設(shè)項(xiàng)目和非工業(yè)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目分別劃劃分為大、中、小型；更新改造項(xiàng)目劃分為限額以上和限額以下兩類。本單元教學(xué)重點(diǎn)和和難點(diǎn)：1、拓寬知識(shí)面，，讓學(xué)生建立“大大項(xiàng)目”的概念；；2、詳細(xì)介紹項(xiàng)目目的特征，對(duì)其中中的“項(xiàng)目具有獨(dú)獨(dú)特的生命周期””結(jié)合我國(guó)的基本本建設(shè)程序做重點(diǎn)點(diǎn)闡述；3、建設(shè)項(xiàng)目作為為項(xiàng)目中最重要的的一類，其內(nèi)涵是是難點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合實(shí)實(shí)例講解。第二節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目的分解體系目的要求：1、掌握工程項(xiàng)目目的概念及其基本本特征；2、熟悉工程項(xiàng)目目的分解體系；3、認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目目的含義和特征。。一、工程項(xiàng)目的概概念和特征：1、定義：工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中最重要的一類，，是建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目等等的總稱。（是一一個(gè)集合的概念）2、理解：（1）由許多獨(dú)立立部分（要素）構(gòu)構(gòu)成（2）主體間有明明確的合同關(guān)系（3）目標(biāo)：資金金、進(jìn)度、質(zhì)量、、安全（4）合同第一、、投資效益第二、、企業(yè)效益第三（5）一次性3、特征：1、單件性；2、統(tǒng)一性；3、目的性；4、環(huán)境的適應(yīng)性性；5、項(xiàng)目系統(tǒng)等級(jí)級(jí)層次的復(fù)雜性。。（三）工程項(xiàng)目必必須確認(rèn)業(yè)主1、業(yè)主的含義；；2、業(yè)主的地位。。二、工程項(xiàng)目的分分解體系（一）單項(xiàng)工程（二）單位工程（三）分部工程（四）分項(xiàng)工程第三節(jié)項(xiàng)目管管理的概念和特點(diǎn)點(diǎn)目的要求：1、了解項(xiàng)目管理理的概念和特征；；2、掌握工程項(xiàng)目目管理的含義和特特點(diǎn)；3、明確項(xiàng)目管理理與企業(yè)管理的不不同點(diǎn)；4、熟悉建設(shè)項(xiàng)目目管理和施工項(xiàng)目目管理的概念。授課內(nèi)容：一、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目管理的的概念：項(xiàng)目管理是指在一一定的約束條件下下，為達(dá)到項(xiàng)目的的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)實(shí)施的計(jì)劃、組織織、指揮、協(xié)調(diào)和和控制的過(guò)程。（二）項(xiàng)目管理的的特征：1、每個(gè)項(xiàng)目管理都有有自己特定的管理理程序和步驟。2、項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目經(jīng)理為中心的管管理。3、項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)現(xiàn)代的管理方法和和手段。4、項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。（三）項(xiàng)目管理與與企業(yè)管理的區(qū)別別：1、管理對(duì)象不同；2、管理目標(biāo)不同；3、管理主體不同；4、管理內(nèi)容不同；5、運(yùn)行周期及規(guī)律不不同。二、工程項(xiàng)目管理理（一）工程項(xiàng)目管管理的概念：（二）理解：1、工程項(xiàng)目管理理要求做到程序性性、全面性、科學(xué)學(xué)性和規(guī)范性。即即依照系統(tǒng)的理論論和方法進(jìn)行管理理，這也是一次性性所要求的。*我國(guó)基本建設(shè)程程序2、工程項(xiàng)目的目目標(biāo)即工程項(xiàng)目管管理的目標(biāo)。*“四控制、四管管理、一協(xié)調(diào)”3、工程項(xiàng)目管理理的目標(biāo)界定了工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容（任務(wù)）我國(guó)基本建設(shè)程序序：①項(xiàng)目建議書(shū)②可行性研究③設(shè)計(jì)工作④實(shí)施準(zhǔn)備⑤建設(shè)實(shí)施⑥竣工驗(yàn)收、交付付使用（三）建設(shè)項(xiàng)目管管理建設(shè)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類類，是在建設(shè)項(xiàng)目目的生命周期內(nèi)，，用系統(tǒng)工程的理理論、觀點(diǎn)和方法法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行行計(jì)劃、組織、指指揮、控制和協(xié)調(diào)調(diào)的管理活動(dòng)。從從而按項(xiàng)目既定的的質(zhì)量要求、動(dòng)用用時(shí)間、資源限制制和環(huán)境條件，圓圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的管理者者應(yīng)由建設(shè)活動(dòng)的參參與各方組成，包包括業(yè)主單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和施工單單位，一般由業(yè)主主單位進(jìn)行工程項(xiàng)項(xiàng)目的總管理。全全過(guò)程項(xiàng)目管理包包括從編制項(xiàng)目建建議書(shū)至項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收交付使用的的全過(guò)程。由設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理一般限限于設(shè)計(jì)階段，稱稱為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理；由施工單位進(jìn)進(jìn)行的項(xiàng)目管理一一般為建設(shè)項(xiàng)目的的施工階段，稱為為施工項(xiàng)目管理；；由業(yè)主單位進(jìn)行行的建設(shè)項(xiàng)目管理理，如委托給監(jiān)理理單位進(jìn)行監(jiān)督管管理則稱為工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理。（四）施工項(xiàng)目管管理施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理理論和方法對(duì)施工工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃劃、組織、指揮、、控制、協(xié)調(diào)等全全過(guò)程、全面的管管理。它主要有以下特點(diǎn)點(diǎn)：1、以建筑業(yè)企業(yè)業(yè)為管理主體；2、以施工項(xiàng)目為為管理對(duì)象；3、由于施工項(xiàng)目目分階段進(jìn)行，管管理具體內(nèi)容不同同；4、由于項(xiàng)目的一一次性和復(fù)雜性，，其組織協(xié)調(diào)工作作顯得十分重要和和復(fù)雜；5、施工項(xiàng)目管理理的周期從投標(biāo)開(kāi)開(kāi)始到質(zhì)量保證期期結(jié)束為止。第四節(jié)項(xiàng)目管管理的產(chǎn)生與發(fā)展展目的要求：1、了解項(xiàng)目管理理產(chǎn)生的背景和原原因；2、明確我國(guó)推行行工程項(xiàng)目管理的的意義；3、認(rèn)識(shí)我國(guó)實(shí)行行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)點(diǎn)。授課內(nèi)容：本世紀(jì)五十年代末末，一些工業(yè)發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家開(kāi)始重視建建筑工程項(xiàng)目管理理和控制的研究，，而后成立了許多多建筑工程項(xiàng)目管管理研究的學(xué)會(huì)和和進(jìn)行建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)，在高等學(xué)校校里也開(kāi)設(shè)了建筑筑工程項(xiàng)目管理的的課程，多年來(lái)有有關(guān)理論研究和實(shí)實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)果，，使工程項(xiàng)目管理理學(xué)成為管理科學(xué)學(xué)的一門分支學(xué)科科。一、項(xiàng)目管理產(chǎn)生生的背景和原因：：（一）工程項(xiàng)目規(guī)規(guī)模日趨擴(kuò)大，專專業(yè)技術(shù)日趨復(fù)雜雜；（二）工程項(xiàng)目總總目標(biāo)控制的重要要性；（三）工程項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)的重要性；（四）工程項(xiàng)目信信息管理的重要性性。二、項(xiàng)目管理在我我國(guó)的發(fā)展（一）項(xiàng)目管理的的歷史；（二）項(xiàng)目管理的的引進(jìn)；（三）項(xiàng)目管理的的發(fā)展。三、我國(guó)實(shí)行項(xiàng)目目管理的特點(diǎn)（一）我國(guó)推行項(xiàng)項(xiàng)目管理是在政府府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下下進(jìn)行的，有法規(guī)規(guī)、有制度、有規(guī)規(guī)劃、有步驟。這這與國(guó)外所進(jìn)行的的自發(fā)性和民間性性的項(xiàng)目管理有著著原則的區(qū)別。（二）推行項(xiàng)目管管理與我國(guó)改革開(kāi)開(kāi)放是同步的，改改革的內(nèi)容是多方方面的，都和項(xiàng)目目緊密相關(guān)。（三）學(xué)習(xí)國(guó)際慣慣例，結(jié)合國(guó)情發(fā)發(fā)展我國(guó)的項(xiàng)目管管理，為世界項(xiàng)目目管理學(xué)科的發(fā)展展做出貢獻(xiàn)。（四）我國(guó)產(chǎn)生了了一大批項(xiàng)目管理理典型，如北京國(guó)國(guó)際貿(mào)易工程、京京津塘高速公路工工程等，并得到推推廣。（五）項(xiàng)目管理的的兩個(gè)分支即工程程建設(shè)監(jiān)理和施工工項(xiàng)目管理得到迅迅猛發(fā)展，推動(dòng)了了項(xiàng)目管理理論的的發(fā)展。第五節(jié)項(xiàng)目管管理的指導(dǎo)思想與與內(nèi)容目的要求：1、熟悉工程項(xiàng)目目管理的指導(dǎo)思想想；2、了解工程項(xiàng)目目的管理過(guò)程；3、掌握工程項(xiàng)目目管理的基本內(nèi)容容。一、工程項(xiàng)目管理理的指導(dǎo)思想（一）科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力的思思想（二）依靠市場(chǎng)，，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的的思想（三）系統(tǒng)管理的的思想（四）樹(shù)立現(xiàn)代化化的管理思想二、工程項(xiàng)目管理理的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理的過(guò)程就是建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的全過(guò)程。在項(xiàng)目的決策階階段是由投資方或或其委托的咨詢方方參與，到了組織織設(shè)計(jì)階段增加了了設(shè)計(jì)單位，到了了實(shí)施階段，施工工單位，材料設(shè)備備供應(yīng)單位也增加加了進(jìn)來(lái)，這個(gè)階階段的重點(diǎn)是施工工單位對(duì)項(xiàng)目的管管理工作，也就是是施工項(xiàng)目管理開(kāi)開(kāi)始的階段。最后后是竣工和交付使使用階段，項(xiàng)目管管理的全過(guò)程也就就隨之結(jié)束了。參考例圖三、工程項(xiàng)目管理理的基本內(nèi)容1、項(xiàng)目組織；2、項(xiàng)目管理規(guī)劃劃與決策；3、目標(biāo)控制與組組織協(xié)調(diào)；4、三項(xiàng)管理；5、后期管理。第六節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī)制目的要求：1、了解工程項(xiàng)目目的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)內(nèi)容；2、熟悉動(dòng)力機(jī)制制和運(yùn)行機(jī)制；3、掌握目的機(jī)制制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。授課內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī)制也就就是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)構(gòu)與運(yùn)行的規(guī)律及及方法。一、目的機(jī)制（一）定義：指工程項(xiàng)目的目的的（或目標(biāo)）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目諸要素的組成成及其運(yùn)動(dòng)的約束束和規(guī)定。（二）目的：質(zhì)量、工期、投資資（成本）、安全全--合同目標(biāo)；；降低工程造價(jià)、、縮短建設(shè)工期--企業(yè)及項(xiàng)目目目標(biāo)二、動(dòng)力機(jī)制（一）定義：指參加工程項(xiàng)目的的各方，為了追求求自身利益的最大大化，而產(chǎn)生的功功力的范圍和程度度。（二）招標(biāo)承包制實(shí)質(zhì)：競(jìng)爭(zhēng)（良性）———優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、、建立可行良好的的市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀：總包企業(yè)（智力））少專業(yè)的承包企業(yè)（（技術(shù)）較少勞務(wù)型企業(yè)（勞務(wù)務(wù)）較多（三）合同意識(shí)的強(qiáng)化明確的責(zé)任、充分分的權(quán)力和相應(yīng)的的利益。三、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制（一）定義：風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)可能能發(fā)生的，對(duì)工程程項(xiàng)目造成損失或或?yàn)?zāi)難的事件。（二）三個(gè)基本要要素：1、客觀存在性。。2、事件發(fā)生的不不確定性。3、損失后果的不不確定性。（三）類型1、政治風(fēng)險(xiǎn)。2、自然風(fēng)險(xiǎn)。3、地質(zhì)條件。4、匯率風(fēng)險(xiǎn)。5、監(jiān)理工程師的的公正性。6、業(yè)主拖欠工程程款。7、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)螁蝺r(jià)風(fēng)險(xiǎn)、漏算。。8、特殊風(fēng)險(xiǎn)。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)過(guò)程：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別；（2）風(fēng)險(xiǎn)分分析和評(píng)價(jià)；；（3）風(fēng)險(xiǎn)控控制對(duì)策的規(guī)規(guī)劃；（4）實(shí)施決決策；（5）檢查。。風(fēng)險(xiǎn)管理的流流程圖四、運(yùn)行機(jī)制制（一）定義：：運(yùn)行機(jī)制是指指在目的機(jī)制制的約束下，，由于動(dòng)力和和壓力的雙重重作用，工程程項(xiàng)目各生產(chǎn)產(chǎn)要素的組合合形式、運(yùn)行行方向、速度度及其相互關(guān)關(guān)聯(lián)方式。（二）運(yùn)行要