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第3頁共3頁公司部門職能財務(wù)部職能權(quán)限1、督導(dǎo)和分析費(fèi)用控制；2、督導(dǎo)和分析成本控制；3、審查和監(jiān)督銷售價格、采購價格；4、督導(dǎo)資產(chǎn)盤點(diǎn)；5、對賬機(jī)制，單據(jù)審閱；6、成本核算。績效指標(biāo)：銷售部職能權(quán)限1、依據(jù)公司總目標(biāo)對市場預(yù)測制定年度銷售計劃，并對計劃分解落實(shí)；2、制定銷售預(yù)算并分解實(shí)施；3、日常市場管理；4、根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)建議；5、日常訂單管理；6、制定月度銷售計劃下達(dá)生產(chǎn)部?？冃е笜?biāo)：人事行政部職能權(quán)限1、建立員工檔案；2、制定公司管理制度；3、制定培訓(xùn)計劃；4、公司環(huán)境及安全管理；5、飯?zhí)?、宿舍管理?、定編、定崗7、績效體系。績效指標(biāo)：生產(chǎn)部職能權(quán)限1、生產(chǎn)計劃管理；2、生產(chǎn)物料管理；3、倉儲管理；4、生產(chǎn)實(shí)施與調(diào)度管理；5、設(shè)備管理；6、安全管理；7、依據(jù)公司總目標(biāo)制定年度生產(chǎn)規(guī)劃。績效指標(biāo)：品管部職能權(quán)限1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理計劃的制定與實(shí)施；2、負(fù)責(zé)來料、過程控制及成品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的制定與實(shí)施以及異常處理；3、參與供應(yīng)商質(zhì)量控制能力的評估；4、負(fù)責(zé)客戶投訴與退貨處理，并進(jìn)行原因調(diào)查、分析及改善；5、計量器具的校正與管理；6、產(chǎn)品認(rèn)證。績效指標(biāo)：工程部職能權(quán)限1、訂單技術(shù)資料完善；2、新產(chǎn)品開發(fā)；3、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝改良；4、生產(chǎn)異常及時跟進(jìn)處理；5、負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品設(shè)計資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，跟進(jìn)行業(yè)動態(tài)；6、總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷和

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