如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工演示文稿

如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工演示文稿當前1頁，總共74頁。第一部分優(yōu)秀員工的素質(zhì)當前2頁，總共74頁。什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？心態(tài)、能力、技能、特質(zhì)當前3頁，總共74頁。心態(tài)能力技能特質(zhì)優(yōu)秀員工的素質(zhì)當前4頁，總共74頁。什么是心態(tài)朱元璋出對聯(lián)考兒子：朱元璋上聯(lián)：風吹馬尾千條線朱允下聯(lián)：雨打羊毛一片氈朱棣下聯(lián)：日照龍鱗萬點金當前5頁，總共74頁。什么是良好的心態(tài)所以積極的心態(tài)象太陽，照到哪里哪里亮。消極的心態(tài)象月亮，初一十五不一樣。積極進京趕考當前6頁，總共74頁。什么是良好的心態(tài)所以說愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創(chuàng)造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，并非說說而已。主動三個同事當前7頁，總共74頁。什么是良好的心態(tài)所以要想學到更多的學問,先要把自己想象成“空著的杯子”，而不是驕傲自滿?？毡膽B(tài)僧者求經(jīng)當前8頁，總共74頁。感激傷害過你的人，因為他磨練了你的意志；感激欺騙過你的人，因為他增長了你的見識；感激遺棄過你的人，因為他告訴你要自立；感激批評過你的人，因為他讓你得以成長；感激你的竟爭對手，因為他讓你更加清醒；感激愛你和你愛的人，因為這就是本分。什么是良好的心態(tài)手術(shù)費=一杯牛奶當前9頁，總共74頁。什么是良好的心態(tài)積極主動謙虛感恩當前10頁，總共74頁。能力心態(tài)技能特質(zhì)優(yōu)秀員工的特質(zhì)當前11頁，總共74頁。你能把信帶給加西亞嗎？當前12頁，總共74頁。優(yōu)秀員工應該具備哪些能力陳安之：做事不要找借口。我時常在思考，過去為什么還沒有成功的原因，那就是因為我的借口太多。執(zhí)行力當前13頁，總共74頁。當前14頁，總共74頁。優(yōu)秀員工應該具備哪些能力責任心這世上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。每一個人都應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨練自己，求得更高的知識而進入更高的境界。

----林肯當前15頁，總共74頁。劉伯溫《郁離子》當前16頁，總共74頁。優(yōu)秀員工應該具備哪些能力誠信你必須以誠待人，別人才會以誠相報。----李嘉誠當前17頁，總共74頁。職場技能專業(yè)技能技能優(yōu)秀員工的特質(zhì)心態(tài)能力特質(zhì)當前18頁，總共74頁。游戲時間當前19頁，總共74頁。職場技能職場溝通當前20頁，總共74頁。特質(zhì)優(yōu)秀員工的特質(zhì)心態(tài)能力技能當前21頁，總共74頁。學習力你對學習的態(tài)度決定了你未來成就的高度。

----劉永行當前22頁，總共74頁。領(lǐng)導力領(lǐng)導者的責任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等都屬于‘出主意’一類；使一切主意見之實行，必須團結(jié)干部，推動他們?nèi)プ觯瑢儆凇酶刹俊活悺?---毛澤東出主意用干部當前23頁，總共74頁。團隊意識當前24頁，總共74頁。什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？積極主動謙虛感恩執(zhí)行力責任心誠信善于溝通學習力領(lǐng)導力團隊意識當前25頁，總共74頁。優(yōu)秀員工的特質(zhì)心態(tài)能力技能特質(zhì)-----決定你的進退-----決定你的發(fā)展-----決定你的根基-----決定你的命運關(guān)鍵基礎必備條件當前26頁，總共74頁。第二部分如何成為優(yōu)秀的員工當前27頁，總共74頁。如何成為優(yōu)秀的員工

怎樣保持好心態(tài)如何提高執(zhí)行力學會正確的溝通當前28頁，總共74頁。用積極的方式思考問題怎樣保持好心態(tài)培養(yǎng)積極思維的十原則：1、言行舉止像你希望成為的人；2、要心懷必勝、積極的想法；3、用美好的感覺、信心與目標去影響別人；4、把與你交往的每一個人都當做世界上最重要的人看待；5、使你遇到的每一個人都感到自己重要、被需要、被感激；6、尋找每個人身上做好的東西；7、除非萬不得已，否則不要談自己的健康問題；8、到處尋找最佳的新觀念；9、放棄雞毛蒜皮的小事；10、培養(yǎng)一種風險的精神。當前29頁，總共74頁。當前30頁，總共74頁。當前31頁，總共74頁。如何提高執(zhí)行力目標明確時間管理過程控制結(jié)果導向SMARTPDCA象限法6W3H當前32頁，總共74頁。目標管理---SMART原則S---Specific明確性M---Measurable可衡量性A---Achievable可達成性R---Relevant相關(guān)性T---Time-based時限性當前33頁，總共74頁。任務演示

如果你是生產(chǎn)部經(jīng)理，你將如何制定本月的生產(chǎn)計劃？S-明確性工作任務和人員M-可衡量性定量和定性工作A-可達成性明確工作量R-相關(guān)性除生產(chǎn)以外的工作T-時限性最小工作量單位當前34頁，總共74頁。時間管理---象限法第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事應該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做當前35頁，總共74頁。假如現(xiàn)在是周一的晚上，面前是這六天要做的事情：A重要、緊急B重要、不緊急

C不重要、緊急D不重要、不緊急1、你從昨天早晨開始牙疼，想去看醫(yī)生2、星期六是一個好朋友的生日—你還沒有買生日禮物和生日卡3、你有好幾個月沒有回家，也沒有打電話或?qū)懶?、有一份夜間兼職不錯，但你必須在周二或周三晚上去面試（19：00以前），估計要花一小時5、明天晚上有一個1小時長的電視節(jié)目，與你的工作有密切關(guān)系6、明晚有一場演唱會7、你在圖書館借的書明天到期8、外地一個朋友邀請你周末去他那兒玩，你需要整理行李9、你要在周五交計劃書前把它復印一份10、明天下午2：00——4：00你有一個會議11、你欠某人200元錢，他明天也要參加那個會議12、你明天早上從9：00——11：00要聽一場講座當前36頁，總共74頁。13、你的上級留下一張便條，要你盡快與他見面14、你沒有干凈的內(nèi)衣，一大堆臟衣服沒有洗15、你要好好洗個澡16、你負責的項目小組將在明天下午6：00開會，預計1小時17、你身上只有5元錢，需要取錢18、大家明晚聚餐19、你錯過了周一的例會，要在下周一前復印一份會議記錄20、這個星期有些材料沒有整理完，要在下周一前整理好，約2小時

21、你收到一個朋友的信一個月了，沒有回信，也沒有打電話給他22、星期天早晨要出一份簡報，預計準備簡報要花費15個小時而且只能用業(yè)余時間23、你邀請戀人后天晚上來你家燭光晚餐，但家里什么吃的也沒有24、下周二你要參加一個業(yè)務考試當前37頁，總共74頁。答案1、C2、B3、B4、A5、B6、D7、C8、D9、B10、A11、A12、C13、A14、D15、D16、A17、C18、C19、B20、C21、D22、A23、B24、B當前38頁，總共74頁。請為你未來一周的工作做一個計劃表。對于不重要的事情你打算怎么處理?當前39頁，總共74頁。時間ABCD周一下午周二上午下午周三上午下午周四上午下午周五上午下午周六上午下午周日上午下午221310、11、16、22422222252、199231、7、12324212086181724241415當前40頁，總共74頁。過程管理---PDCA原則P---Plan策劃D---Do實施C---Check檢查A-Adjustment修正再執(zhí)行當前41頁，總共74頁。當前42頁，總共74頁。PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的原地踏步的循環(huán)，而是在不斷解決問題的過程中，水平逐步上升的過程。當前43頁，總共74頁。任務演示如何做好員工崗位培訓？做給他看：展示工作，讓員工觀察并回答員工的提問；一起做做看：帶領(lǐng)員工一起完成一項任務，并確保員工對工作有了充分的理解；做給我看：讓員工獨立開展工作，在需要時給予指點。當前44頁，總共74頁。6W什么事？（WHAT）什么時候？（WHEN）在哪里？（WHERE）對象是誰？（WHO）什么目的？（WHY）哪些選擇？（WHICH）3H怎樣辦？（HOW）多少數(shù)量？（HOWMANY）費用如何？（HOWMUCH）結(jié)果導向---6W3H原則當前45頁，總共74頁。自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?兩只耳朵。也就是讓我們多聽少說。

----蘇格拉底學會正確的溝通當前46頁，總共74頁。聆聽的原則適應講話者的風格眼耳并用首先尋求理解他人，然后再被他人理解鼓勵他人表達自己聆聽全部信息表現(xiàn)出有興趣聆聽當前47頁，總共74頁。我們每個人在工作中主要有7種人際關(guān)系需要我們考慮老板不同部門的高級別的同事個人客戶同樣部門同樣級別的同事不同部門的不同級別的同事下屬供應商當前48頁，總共74頁。如何與上司溝通永遠不要低估你的上司。---明白他的價值了解你的上司的風格，讓他依照他的行事方式發(fā)揮。---適應他的特點上司也是平凡人。---包容他的缺點永遠不要讓上司感到意外。---理解他的承受力讓上司了解能對你期望什么，問他如何才能使他更有績效。

---體現(xiàn)你的價值當前49頁，總共74頁。時機選擇恰當?shù)臅r間注意說話的場合如何與上司溝通當前50頁，總共74頁。你可以正當?shù)匾笊纤荆禾峁┠銓κ虑榈目捶ㄌ峁└嗟男畔碗s的問題提供建議指引適當?shù)姆结樚峁┲гc保護學會說不如何與上司溝通當前51頁，總共74頁。你也應該提供給上司：分析清楚問題的內(nèi)容各種行動方案以及你的選擇建議你選擇該項行動方案的預期結(jié)果，以及應變計劃工作的進度報告如何與上司溝通當前52頁，總共74頁。與下屬的溝通首先取決于有效的授權(quán)適當?shù)母嬲]和反饋是維持良好溝通的工具樹立威望如何與下屬溝通當前53頁，總共74頁?！皭邸眴T工要有一定的度量體諒下屬懂得說服下屬贏得下屬的信服幫助下屬更好的認識自己發(fā)現(xiàn)下屬的真正需要如何與下屬溝通當前54頁，總共74頁。如何與同事溝通不良的口頭禪只顧表達自己的看法只聽自己想聽的用威脅的語句不良的溝通環(huán)境被第一印象或身份地位左右不信任對方幾種常見的溝通障礙：當前55頁，總共74頁。站在他人的立場考慮問題 不跟同事商量應該保密的事不當眾批評他人樂于分享資訊力所能及地幫助他人接受合理的工作量在需要的時候請求幫助

如何與同事溝通溝通中應注意：當前56頁，總共74頁。與“特殊”的同事相處與自己不喜歡的同事共事，要注意盡量公平地與對方相處；在公共場合不要把自己的情感表現(xiàn)的太強烈；不要說自己討厭的同事的壞話，那樣只會讓更多的人討厭你；不要忽視任何人的存在；即使是你需要的人，如果你討厭他，也不要假裝很喜歡他，這樣只會顯得你很虛偽。如何與同事溝通當前57頁，總共74頁。有一天上午，我正在辦公室為下午總經(jīng)理臨時安排的會議準備材料，我的一個負責績效的下屬小陳來找我說有事情需要我的支持。我就放下手頭的工作跟他聊了起來。他說，前兩天副總找過他，說A部門近半年的考核問題很大，考核尺度過于寬松，成績跟其他部門比普遍偏高，要是一直這樣的話，年底公司的評比肯定就存在很大的不公平性，其他部門會有意見的。這個事情要重視。所以，小陳就去找到A部門的王經(jīng)理，希望能跟他談一談，提醒他注意一下這個事情?？蓻]想到，王經(jīng)理一聽小陳說是這個事就火了。說這半年，我們部門的銷售業(yè)績一直是全公司第一位的，運營成本還在不斷下降，公司也沒給我們額外的獎勵，我們就把績效做高點怎么了，這也是應該的，誰愛說什么說什么去。小陳是碰了一鼻子灰回來，事情也沒解決，不知道該怎么跟副總交差，只好來求助我了。當前58頁，總共74頁。如果你是小陳，……如果你是我，……如果你是副總，……如果你是王經(jīng)理，……當前59頁，總共74頁。第三部分自我審視和角色定位當前60頁，總共74頁。自我審視和角色定位態(tài)度能力人裁人才人財人材當前61頁，總共74頁。人的不同風格分析型Analytical推動型Drive親切型Amiable表達型Expressive當前62頁，總共74頁。各類人際風格的優(yōu)缺點風格優(yōu)點缺點推動型獨立、坦誠果決、實際效率、行動專橫跋扈冷酷無情分析型一絲不茍、按部就班循序漸進、有條不紊謹慎小心、推理力強吹毛求疵、不知變通雞蛋里挑骨頭親切型態(tài)度合作、支持別人忠誠信賴、有耐心配合別人、居中協(xié)調(diào)一味順從、缺乏主見有求必應、委曲求全表達型熱情洋溢、活力四射熱誠率直、幽默風趣求新求變、說服力強好高騖遠、不切實際耐心不夠、經(jīng)常轉(zhuǎn)移注意力虎頭蛇尾當前63頁，總共74頁。自我調(diào)整原則分析型表達型親切型推動型當機立斷大膽出擊學習尊重他人避免專斷跋扈克制自己有頭有尾當前64頁，總共74頁。Q：你是哪個風格的人？你有哪些優(yōu)缺點？你該如何改進和完善自己？你給自己的人才定位是哪種？當前65頁，總共74頁。第四部分自我管理與提升當前66頁，總共74頁。自我管理與提升你是哪個風格的人？你有哪些優(yōu)缺點？你該如何改進和完善自己？你給自己的人才定位是哪種？P發(fā)現(xiàn)問題找原因提出解決辦法定計劃當前67頁，總共74頁。你要成為哪種人才？---計劃的制定提出目標：是否明確是否可衡量是否可達成是否與現(xiàn)工作有關(guān)是否有時效到我退休以前，我要成為李嘉誠一樣的人在明年到來之前，我要不斷學習，努力工作，晉升一個崗級今年我要考下會計證、報關(guān)證、人力資源師三個月之內(nèi)我要通過學習和交流改善我不善溝通的弱點，無論與上級、下級、還是其他同事都能夠順暢交流，工作中杜絕任何摩擦，在績效考核關(guān)于溝通項目中達到90分以上，滿足晉升到上級崗位的要求。當前68頁，總共74頁。DWhat：提升溝通能力When：三個月內(nèi)Where：工作中、生活中Who：另外六種