供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃范文

供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃范文

一、降低選購本錢

1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。

2、20xx年針對市場份額比擬高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價(jià)，不單一選購，力爭每次所選購的價(jià)格在市場上都比擬有本錢優(yōu)勢。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

3、提前選購規(guī)劃性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到選購，考慮提高安全庫存量，建立更適宜的備貨數(shù)量，提前選購，規(guī)劃集中選購，目標(biāo)是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的規(guī)劃性更強(qiáng)的選購，充分的`確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿意客戶的需求，同時(shí)批量選購，規(guī)劃選購更有利益選購對供給商價(jià)格談判的優(yōu)勢，合理降低選購本錢。

4、多查找直接供給商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低選購本錢。20xx年度降價(jià)談判，根據(jù)供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價(jià)選購，有效降低選購本錢.

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要仔細(xì)負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供給商治理制度對其進(jìn)展治理。平常與供給商勤溝通，向供給商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的準(zhǔn)時(shí)性

因選購規(guī)劃無變動(dòng)、銷售急單等緣由，常消失選購物資延期交付，供給商供貨不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象。20xx年選購工作要在供貨準(zhǔn)時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際選購狀況，對供給商進(jìn)展評(píng)審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準(zhǔn)時(shí)供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，實(shí)行同時(shí)對應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比擬，避開“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，催促生產(chǎn)部門供應(yīng)相對精確的選購規(guī)劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。

四、供給商治理

1、開發(fā)新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低選購風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供給商的品質(zhì)、交期、本錢具有競爭優(yōu)勢。

2、針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供給商進(jìn)展評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供給商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)供給商懲罰機(jī)制。

3、整合零星供給商，前期小五金耗材等比擬零星，供給商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比擬雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供給商進(jìn)展整合，實(shí)行“集中選購、就近選購。以多帶少，量大拉小”的選購模式，使供方能積極有效的協(xié)作效勞我司。

4、改良供給商的選擇。在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

做為一個(gè)效勞性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運(yùn)營.客服.財(cái)務(wù)倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主開工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

六、選購信息反應(yīng)

選購部門對于正常和非正常的供給商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間反應(yīng)到各個(gè)需要此信息的同仁，確保送貨信息的準(zhǔn)時(shí)性和有效性。平常多和運(yùn)營客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供給商聯(lián)絡(luò)，確保選購信息得到有效的傳遞

七、特別狀況的處理

因供給商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它緣由引發(fā)選購特別時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)展分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。

以上是我20xx年工作規(guī)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，在工作上還有許多缺乏之處，這都是在