項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制計(jì)劃書(shū)

..XXX項(xiàng)施工成本計(jì)書(shū)編制：審核：批準(zhǔn)：日期：2017年420XXX項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)資料一、施工本的構(gòu)成周轉(zhuǎn)施工機(jī)械付給項(xiàng)目成本與過(guò)去構(gòu)成框架略有不同目成本的劃施

直

分包款人工費(fèi)材料費(fèi)

單項(xiàng)工程分包（主要是包工、包分零星材料次包死。生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。施工中耗用的各種材料費(fèi)用。接工

機(jī)械費(fèi)

施工中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。費(fèi)成本

其它直接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)甲方分包配合費(fèi)

包括臨設(shè)費(fèi)及其他，直接用于工施工的輔助性費(fèi)用。應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)不直接作用于施工輔助費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)。為配合其他專(zhuān)業(yè)分公司施工的收費(fèi)用我方為配合甲方指定分包方施工發(fā)生的收支費(fèi)用。要是地方上，項(xiàng)目其此只有充分了解項(xiàng)目成本構(gòu)成能更二、施工本管理的任1擇成提高期已完工這2、施工成本計(jì)劃般來(lái)是設(shè)立以成本計(jì)3、施工成本控制采取而采取多種形式除施工中的損和事需按動(dòng)態(tài)控制原

項(xiàng)目跟蹤

項(xiàng)目成本

項(xiàng)目投標(biāo)

公司利潤(rùn)

制造成本

增收節(jié)約預(yù)

測(cè)

預(yù)(估算

承

包

目

標(biāo)

核

定

途

徑

市場(chǎng)調(diào)查

對(duì)分包成

對(duì)分包

同類(lèi)項(xiàng)目

成本實(shí)施

增收節(jié)約預(yù)

測(cè)

本預(yù)估算

招

標(biāo)

成本平

計(jì)

劃

途

徑項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率≥公司下達(dá)任務(wù)成本降低率目標(biāo)成本分解編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級(jí)各部門(mén)成本計(jì)劃反復(fù)測(cè)算、修訂平衡橫向分解到各部門(mén)、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工程，直至班組工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)行成本控制各部門(mén)確定降低成本措施、落實(shí)控制責(zé)任檢查成本計(jì)劃完成情況、監(jiān)督費(fèi)用支出建立成本臺(tái)帳、防止超支現(xiàn)象發(fā)生、及時(shí)糾正不利偏差中間考核及時(shí)信息反饋，按月（年、季）度考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類(lèi)施工項(xiàng)目提供預(yù)測(cè)資料4、施工成本核算是用適算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本成本計(jì)結(jié)合5、施工成本分析尋求進(jìn)一括有利標(biāo)成本、解成本的變動(dòng)情況時(shí)便本偏差的要針采取6、施工成本考核成額預(yù)算進(jìn)行定施工項(xiàng)做到賞罰分明才能有成本指標(biāo)7證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成本三、成本制措施一組措項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目技理高工作8項(xiàng)目材1項(xiàng)目機(jī)制高機(jī)加6項(xiàng)目施3項(xiàng)目安項(xiàng)目質(zhì)項(xiàng)目測(cè)項(xiàng)目環(huán)1二技措1確做到一次合格杜絕返工三經(jīng)措人工費(fèi)12就近少機(jī)械控高避免不正當(dāng)使用造加強(qiáng)外分四合措四、項(xiàng)目本動(dòng)態(tài)控制一）項(xiàng)目前成本策劃1據(jù)投掘進(jìn)一步降低工程成本的途徑向項(xiàng)目2施工隊(duì)根據(jù)施根據(jù)施3工程科據(jù)策劃內(nèi)二施中際本制落到）1、人工費(fèi)控制（本項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)：黃春明負(fù)責(zé)）1.1對(duì)前期已確定承包單價(jià)的項(xiàng)目工中嚴(yán)格控制承包工程量支出。配屬隊(duì)伍完成工程量以“工程量簽證單”確定，主要由現(xiàn)場(chǎng)施工員控制工程量簽證單的工程量開(kāi)出。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核并簽認(rèn)。通過(guò)與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等情況并更正。1.2對(duì)于前期沒(méi)有確定承包單價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部各部門(mén)及時(shí)溝通，及早確定工程單價(jià)，避免在施工中未確定單價(jià)，工程結(jié)束后活干完了，隊(duì)伍對(duì)低的單價(jià)不簽認(rèn)。造成單價(jià)扯皮或單價(jià)抬高等現(xiàn)象。1.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派出施工的零星項(xiàng)目采用派工單的形式控制零星項(xiàng)目的支出，由現(xiàn)場(chǎng)施工員，嚴(yán)格控制零工時(shí)間和數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)。1.4經(jīng)部每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍完成工程量開(kāi)出配屬隊(duì)伍結(jié)算單發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，清退不合格隊(duì)伍。1.5隊(duì)措施費(fèi)大包，如看管工地、擦洗圍擋、打掃衛(wèi)生等，明確零工項(xiàng)目，減少施工員零工簽字范圍。2材費(fèi)控（作材部長(zhǎng)江南責(zé)材料價(jià)料泛應(yīng)對(duì)材料成本增加及時(shí)采取糾4對(duì)材料料員驗(yàn)材料標(biāo)3機(jī)費(fèi)控（項(xiàng)作設(shè)管員蔣負(fù)）根據(jù)項(xiàng)根據(jù)工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)1當(dāng)工程有足夠的工作面用2423一般而且每月及周轉(zhuǎn)性1油料控油登記各設(shè)在加油后料設(shè)備科統(tǒng)計(jì)后4質(zhì)成控（項(xiàng)作質(zhì)員彭負(fù)）實(shí)行工實(shí)行勞15程做好安明免各三成動(dòng)分1析應(yīng)對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量（或各種費(fèi)用時(shí)驗(yàn)證措施的可行性程中對(duì)成2=[1-當(dāng)月實(shí)本當(dāng)月]（實(shí)*/當(dāng)]據(jù)每出當(dāng)月定成本控制措施求進(jìn)一步降低3率=[1-實(shí)本結(jié)算總造]=[1-（結(jié)算*）價(jià)據(jù)結(jié)算工定最終工核算后開(kāi)工證開(kāi)工五、成本低措施1成及可以控及經(jīng)質(zhì)量采加強(qiáng)索賠及時(shí)工照若確需使技術(shù)制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)技物減少綜1.5.2辦公計(jì)算機(jī)等工作設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理2挖節(jié)能高