車間工程師個(gè)人年終述職報(bào)告

第3頁共3頁車間工?程師個(gè)?人年終?述職報(bào)?告尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?，空分?車間的?全體員?工：?大家好?！根?據(jù)組織?上的安?排，_?___?年初我?被調(diào)到?空分車?間工作?，任職?專責(zé)工?程師，?分管技?術(shù)及培?訓(xùn)工作?，由于?以前沒?有這方?面的工?作經(jīng)驗(yàn)?，難免?工作中?出現(xiàn)這?樣那樣?的問題?，不過?在相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?指導(dǎo)下?，通過?自身努?力，與?車間全?體員工?一起，?在前任?的工作?基礎(chǔ)上?較好的?完成了?今年自?身分管?的工作?，下面?就一年?來的工?作情況?作如下?述職：?第一?、完成?了工藝?技術(shù)臺?帳的規(guī)?范整理?工作。?年初按?照廠生?產(chǎn)運(yùn)行?部的統(tǒng)?一安排?，同時(shí)?參照對?一廠和?三廠部?分車間?的生產(chǎn)?技術(shù)工?作的交?流學(xué)習(xí)?情況，?同時(shí)根?據(jù)生產(chǎn)?部的具?體要求?對所有?生產(chǎn)技?術(shù)相關(guān)?臺帳進(jìn)?行了規(guī)?范和整?理，同?時(shí)投用?了公司?下發(fā)的?受控資?料柜和?資料夾?等專用?設(shè)備，?這樣就?在形式?和內(nèi)容?上讓車?間的技?術(shù)管理?工作達(dá)?到了一?個(gè)前所?未有的?高度。?并多次?在廠綜?合崗檢?和公司?生產(chǎn)技?術(shù)處的?專項(xiàng)檢?查中獲?得好評?。特別?是在今?年公司?的達(dá)標(biāo)?建設(shè)中?，空分?車間被?評為公?司級達(dá)?標(biāo)單位?，作為?幾個(gè)專?項(xiàng)工作?之一，?車間的?生產(chǎn)技?術(shù)工作?做出了?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)，為?廠和車?間爭得?了榮譽(yù)?，更為?員工帶?來了實(shí)?惠。?第二、?在生產(chǎn)?受控方?面，首?先車間?加大了?宣傳力?度，設(shè)?立了宣?傳欄，?定期更?新受控?知識，?使員工?對生產(chǎn)?受控有?了更深?的認(rèn)識?；其次?，__?__年?車間操?作規(guī)程?修訂工?作按照?公司要?求順利?完成，?車間在?年初制?定了修?訂方案?，成立?了組織?機(jī)構(gòu)，?明確了?要求，?同時(shí)對?相關(guān)人?員進(jìn)行?了分工?并對階?段任務(wù)?進(jìn)行跟?蹤考核?，最終?高質(zhì)量?完成此?項(xiàng)長線?工作；?再有就?是車間?對現(xiàn)有?操作卡?進(jìn)行了?完善和?增補(bǔ)，?新增操?作卡_?___?項(xiàng)，徹?底杜絕?了無卡?操作的?情況，?操作卡?的格式?按生產(chǎn)?部的要?求也進(jìn)?行了改?進(jìn)，使?之更貼?近生產(chǎn)?實(shí)際，?較以前?操作更?加方便?高效。?在平時(shí)?管理中?，嚴(yán)格?落實(shí)“?四有一?卡”的?要求，?做到了?生產(chǎn)操?作“有?指令、?有規(guī)程?、有確?認(rèn)、有?監(jiān)控、?卡片化?”。正?常操作?以規(guī)程?為依據(jù)?，按工?藝技術(shù)?規(guī)程和?操作規(guī)?程進(jìn)行?控制。?特殊操?作實(shí)行?了確認(rèn)?票制，?按確認(rèn)?單進(jìn)行?操作確?認(rèn)簽字?。突發(fā)?問題以?應(yīng)急預(yù)?案為控?制手段?，突發(fā)?性事故?發(fā)生時(shí)?緊急啟?動應(yīng)急?預(yù)案，?立即實(shí)?施操作?，以減?少事故?和防止?事故擴(kuò)?大。?第三、?mes?系統(tǒng)順?利上線?運(yùn)行。?我們根?據(jù)車間?的實(shí)際?情況，?確定由?工藝員?對此項(xiàng)?工作具?體負(fù)責(zé)?，納入?其每天?的檢查?內(nèi)容，?并在試?運(yùn)行前?再次對?崗位具?體操作?人員進(jìn)?行了一?對一的?培訓(xùn)，?最大限?度的減?少了誤?操作的?可能性?，同時(shí)?根據(jù)試?運(yùn)行情?況，隨?時(shí)收集?發(fā)現(xiàn)的?問題，?并積極?地與項(xiàng)?目組成?員溝通?解決，?從而順?利完成?了試運(yùn)?行任務(wù)?，于_?___?年__?__月?底順利?上線運(yùn)?行。目?前運(yùn)行?情況良?好，它?為管理?層及時(shí)?的了解?裝置運(yùn)?行情況?并合理?的調(diào)整?生產(chǎn)方?案提供?了一個(gè)?很好的?平臺。?第一?、按照?人事部?要求順?利開展?了“培?訓(xùn)進(jìn)班?組”活?動。按?照人事?部統(tǒng)一?部署，?車間迅?速制定?了實(shí)施?方案，?動員全?體崗位?人員和?管理人?員積極?參與，?成立了?專職教?師隊(duì)伍?，確定?了崗位?師徒結(jié)?對關(guān)系?，利用?交接班?和安全?活動時(shí)?間定期?開展培?訓(xùn)工作?，同時(shí)?將“崗?位練兵?和技能?比武”?及“學(xué)?用規(guī)程?杜絕違?章”等?活動納?入培訓(xùn)?內(nèi)容，?豐富了?“培訓(xùn)?進(jìn)班組?”活動?的內(nèi)涵?。車間?不定期?對學(xué)習(xí)?效果進(jìn)?行跟蹤?考核，?對好的?班組及?崗位員?工進(jìn)行?了適當(dāng)?的獎勵?，以鼓?勵其積?極性。?同時(shí)車?間內(nèi)部?根據(jù)實(shí)?際情況?不定期?確定車?間級師?徒結(jié)對?關(guān)系，?目前已?有5對?師徒完?成學(xué)習(xí)?，經(jīng)考?核達(dá)到?新崗位?的上崗?要求，?還有3?對正在?學(xué)習(xí)期?間，這?樣就很?好的提?高了車?間的二?崗率、?三崗率?水平，?也為將?來實(shí)施?五班三?運(yùn)轉(zhuǎn)提?供了很?好的條?件。通?過每日?一題、?每周一?卡、每?月一課?及每季?一考等?形式的?“培訓(xùn)?進(jìn)班組?”活動?，有針?對性地?對全體?員工進(jìn)?行了培?訓(xùn)，使?他們能?更好從?事現(xiàn)有?工作；?第二?、開展?了崗位?練兵和?技能比?武活動?。車間?根據(jù)上?屆比武?和目前?的具體?情況，?制定了?本屆技?能比武?的活動?方案，?明確了?目標(biāo)和?相關(guān)措?施，詳?細(xì)制定?了員工?脫產(chǎn)和?在崗培?訓(xùn)方案?，定期?進(jìn)行有?針對性?的仿真?測試，?對重點(diǎn)?人員進(jìn)?行