油庫(kù)2023年上半年工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)油庫(kù)2?023?年上半?年工作?總結(jié)?根據(jù)集?團(tuán)、有?限及分?公司年?初的安?全生產(chǎn)?相關(guān)要?求，大?連分公?司第一?油庫(kù)以?年初制?訂的安?全生產(chǎn)?工作思?路為指?導(dǎo)，遵?循分公?司“安?全第一?、預(yù)防?為主，?綜合治?理”的?思想，?緊緊圍?繞“鐵?軍建設(shè)?”、“?班組建?設(shè)”等?活動(dòng)，?始終把?安全生?產(chǎn)放在?重要位?置，強(qiáng)?化管理?，狠抓?落實(shí)，?安全生?產(chǎn)工作?保持了?良好的?形勢(shì)，?圓滿的?完成了?“春運(yùn)?”、“?___?_”、?“五一?”等重?要時(shí)期?的供油?保障工?作，現(xiàn)?將第一?油庫(kù)上?半年安?全生產(chǎn)?情況匯?報(bào)如下?：一?、嚴(yán)格?執(zhí)行安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?按照?分公司?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制體系?的要求?，細(xì)化?并分解?了分公?司下達(dá)?的安全?服務(wù)工?作目標(biāo)?，油庫(kù)?簽訂了?《安全?生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)》?，以進(jìn)?一步明?確各級(jí)?員工的?安全生?產(chǎn)職責(zé)?，增強(qiáng)?員工責(zé)?任意識(shí)?，提高?全員對(duì)?安全工?作重要?性的認(rèn)?識(shí)。?結(jié)合《?大連分?公司安?全生產(chǎn)?事故隱?患排查?治理管?理實(shí)施?細(xì)則》?等安全?管理制?度，嚴(yán)?格要求?職工必?須熟練?掌握各?崗位作?業(yè)指導(dǎo)?規(guī)程，?加深對(duì)?管理體?系程序?文件的?理解，?提高作?業(yè)的規(guī)?范化、?程序化?。年初?油庫(kù)制?定了本?年度庫(kù)?區(qū)隱患?排查與?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估計(jì)劃?，重新?對(duì)庫(kù)區(qū)?隱患進(jìn)?行了排?查，分?階段分?步驟完?成隱患?整治，?并以“?隱患承?諾書(shū)”?的形式?自我監(jiān)?督。?二、加?強(qiáng)安全?教育和?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)今?年油庫(kù)?繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)培?訓(xùn)和應(yīng)?急預(yù)案?演練。?年初制?定了詳?細(xì)可行?的計(jì)劃?，在內(nèi)?容上，?各種培?訓(xùn)采取?了多樣?化的原?則，既?有會(huì)議?宣貫，?也有桌?面演練?，還有?現(xiàn)場(chǎng)操?作，參?加學(xué)習(xí)?與考核?要求也?更加嚴(yán)?格。?三、加?強(qiáng)設(shè)備?設(shè)施的?管理?四、繼?續(xù)提倡?與實(shí)施?“現(xiàn)場(chǎng)?管理”?理念?在加強(qiáng)?油庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)管理?的過(guò)程?中，油?庫(kù)對(duì)員?工的要?求是：?按程序?、按標(biāo)?準(zhǔn)、按?指令操?作；清?楚干什?么、怎?么干、?干到什?么程度?；知道?誰(shuí)來(lái)檢?查、檢?查的標(biāo)?準(zhǔn)是什?么、檢?查的結(jié)?果由誰(shuí)?來(lái)落實(shí)?。用這?樣的要?求來(lái)規(guī)?范、評(píng)?價(jià)及檢?查每項(xiàng)?工作，?使現(xiàn)場(chǎng)?管理的?標(biāo)準(zhǔn)化?水平大?幅度提?升。進(jìn)?一步促?進(jìn)油庫(kù)?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?的文明?化、科?學(xué)化，?達(dá)到高?效生產(chǎn)?、安全?生產(chǎn)的?目的。?油庫(kù)?繼續(xù)加?強(qiáng)庫(kù)房?管理，?堅(jiān)持做?到定人?管理，?布局合?理，擺?放有序?，層次?分明，?查找方?便，存?取便捷?。化計(jì)?分隊(duì)利?用作業(yè)?間歇時(shí)?間，逐?步完成?此項(xiàng)工?作。用?現(xiàn)場(chǎng)管?理的方?法管理?倉(cāng)庫(kù)一?是有效?地降低?了庫(kù)存?；二是?提高了?庫(kù)存數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性，?從而提?高了工?作效率??，F(xiàn)?場(chǎng)管理?就是要?發(fā)揮全?員的智?慧，下?工夫使?大家“?都能用?、都好?用”，?是生產(chǎn)?過(guò)程中?質(zhì)量的?動(dòng)態(tài)改?進(jìn)。?五、深?入開(kāi)展?“鐵軍?建設(shè)”?活動(dòng)?加強(qiáng)職?業(yè)道德?的建設(shè)?，采用?多種形?式的教?育方式?，提高?員工的?政治覺(jué)?悟，提?倡感恩?做人，?敬業(yè)做?事的思?想，深?刻理解?和體會(huì)?管理是?嚴(yán)肅的?愛(ài)，培?訓(xùn)是最?好的福?利，這?一句話?的真正?含義。?加強(qiáng)?作風(fēng)建?設(shè)，強(qiáng)?化執(zhí)行?沒(méi)有任?何借口?，細(xì)節(jié)?決定成?敗等思?想教育?，增強(qiáng)?員工的?自主自?律，自?我管理?的意識(shí)?能力，?養(yǎng)成嚴(yán)?格按照?制度程?序操作?，令行?禁止的?良好習(xí)?慣，工?作無(wú)“?三違”?，生產(chǎn)?無(wú)事故?，培養(yǎng)?成一支?設(shè)備精?，工作?細(xì)，能?打硬仗?，善打?硬仗的?鐵軍，?加強(qiáng)?精細(xì)化?管理，?安全責(zé)?任體系?、安全?管理體?系，應(yīng)?急救援?體系落?實(shí)到位?，生產(chǎn)?過(guò)程受?控管理?，通過(guò)?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，落實(shí)?各項(xiàng)制?度，尤?其是一?核、二?交、三?講、四?分、五?上崗的?交接班?制度，?消除安?全隱患?，提高?工作效?率，實(shí)?現(xiàn)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。?加強(qiáng)?分隊(duì)長(zhǎng)?及員工?業(yè)務(wù)的?培訓(xùn)，?分隊(duì)長(zhǎng)?是兵頭?將尾，?他們的?管理水?平和業(yè)?務(wù)技能?是一個(gè)?分隊(duì)的?關(guān)鍵，?因此一?庫(kù)支部?決定，?每月抽?出兩天?時(shí)間，?對(duì)分隊(duì)?長(zhǎng)進(jìn)行?培訓(xùn)，?內(nèi)容為?：什么?是班組?長(zhǎng)，班?組長(zhǎng)安?全管理?，班組?長(zhǎng)的目?標(biāo)計(jì)劃?、基礎(chǔ)?管理，?班組建?設(shè)與實(shí)?踐，現(xiàn)?場(chǎng)管理?，溝通?管理等?等，提?高其管?理水平?和業(yè)務(wù)?技能，?并讓分?隊(duì)長(zhǎng)參?與油庫(kù)?管理，?給予權(quán)?力，充?分調(diào)動(dòng)?他們的?主觀能?動(dòng)性，?更好地?發(fā)揮分?隊(duì)長(zhǎng)的?作用，?員工的?培訓(xùn)每?周一次?，結(jié)合?實(shí)際加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?規(guī)章制?度危險(xiǎn)?源識(shí)別?，風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估、?應(yīng)急預(yù)?案的學(xué)?習(xí)和掌?握，提?升技能?等級(jí)，?增強(qiáng)員?工的實(shí)?際操作?能力，?以：“?精一、?會(huì)二、?通三、?懂四”?為崗位?目標(biāo)。?加強(qiáng)?四相互?班組特?色文化?落實(shí)，?四相互?即相互?提醒，?相互幫?助，相?互協(xié)作?，相互?監(jiān)督。?支部明?確分工?，每個(gè)?支委負(fù)?責(zé)管理?不同分?隊(duì)，指?導(dǎo)班組?工作，?定期召?開(kāi)支委?匯報(bào)會(huì)?，匯報(bào)?各自分?管分隊(duì)?的情況?，找出?不足，?制定下?一步推?進(jìn)方法?。只有?落實(shí)到?實(shí)處，?才能組?建成一?個(gè)和諧?，體現(xiàn)?親情的?大家庭?。加?強(qiáng)績(jī)效?考核的?完善，?在實(shí)際?工作中?，不斷?充實(shí)和?完善績(jī)?效考核?制度，?營(yíng)造崗?位靠競(jìng)?爭(zhēng)，收?入靠貢?獻(xiàn)的良?好氛圍?，細(xì)化?考核內(nèi)?容，使?績(jī)效工?資實(shí)現(xiàn)?真正意?義的獎(jiǎng)?勤罰懶?作用，?有效調(diào)?動(dòng)全體?員工積?極性，?。加?強(qiáng)新聞?報(bào)道，?把我們?好的做?法，好?的經(jīng)驗(yàn)?，好的?典型向?中國(guó)航?油雜志?、航油?報(bào)及航?油平臺(tái)?投稿，?發(fā)揮媒?體的宣?傳作用?，促進(jìn)?班組建?設(shè)。?六、深?入開(kāi)展?“班組?建設(shè)”?活動(dòng)?化計(jì)分?隊(duì)班組?建設(shè)工?作，以?保障各?項(xiàng)工作?的順利?進(jìn)行，?提高化?計(jì)分隊(duì)?成員的?綜合素?質(zhì)，增?加團(tuán)隊(duì)?的凝聚?力和工?作成效?性目標(biāo)?。組?織分隊(duì)?成員對(duì)?ERP?操作系?統(tǒng)進(jìn)行?細(xì)化學(xué)?習(xí)，并?將保稅?油業(yè)務(wù)?進(jìn)行模?擬操作?學(xué)習(xí)，?提早為?下一步?分公司?保稅油?業(yè)務(wù)開(kāi)?展做好?準(zhǔn)備。?建立E?RP錄?入的檢?查復(fù)核?程序，?避免E?RP業(yè)?務(wù)差錯(cuò)?出現(xiàn)。?提高?油品質(zhì)?量監(jiān)控?程序，?在接收?油品的?質(zhì)量和?數(shù)量方?面嚴(yán)加?控制，?做到數(shù)?據(jù)有理?有據(jù)，?建立嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)?。在油?品的儲(chǔ)?存監(jiān)控?中，做?好發(fā)舊?存新的?合理作?業(yè)安排?。提?前和東?北公司?計(jì)量檢?定中心?聯(lián)系，?保證一?庫(kù)計(jì)量?器具的?檢定工?作提前?進(jìn)行，?避免計(jì)?量器具?的不合?理使用?。加強(qiáng)?辦公用?品的使?用管理?，做好?辦公用?品的節(jié)?約性使?用。?增進(jìn)班?組成員?的凝聚?力，在?工作和?生活中?互幫互?助，提?高成員?的和諧?性、團(tuán)?結(jié)性。?卸油?分隊(duì)承?擔(dān)著油?品接卸?、儲(chǔ)存?、輸轉(zhuǎn)?、發(fā)放?任務(wù)工?作，在?各項(xiàng)工?作中，?落點(diǎn)于?建“三?基”，?杜絕“?三違”?，建設(shè)?先進(jìn)、?模范班?組。建?立班組?成員家?庭檔案?，詳細(xì)?了解各?自家庭?成員情?況，開(kāi)?展“班?組之家?”活動(dòng)?，使家?庭成員?更加理?解員工?工作的?性質(zhì)和?辛苦程?度。?建立安?全管理?制度，?使安全?管理更?加全面?性。建?立晨會(huì)?制度，?布置當(dāng)?天工作?任務(wù)，?使工作?任務(wù)詳?細(xì)落實(shí)?到每個(gè)?人。建?立月初?工作計(jì)?劃制度?，確立?當(dāng)月工?作完成?目標(biāo)和?完成時(shí)?間，并?加以檢?查工作?完成情?況。建?立月中?工作控?制制度?，根據(jù)?公司和?油庫(kù)的?工作計(jì)?劃，對(duì)?分隊(duì)工?作進(jìn)展?情況進(jìn)?行調(diào)整?安排。?建立月?末總結(jié)?制度，?根據(jù)當(dāng)?月工作?計(jì)劃和?完成情?況，做?出點(diǎn)評(píng)?，對(duì)工?作中的?先進(jìn)的?員工和?先進(jìn)的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?。建立?交接班?制度，?做到交?接班人?員現(xiàn)場(chǎng)?交接，?對(duì)設(shè)備?、記錄?材料交?接清晰?明了。?建立崗?位練兵?制度，?使員工?在精通?本職工?作的基?礎(chǔ)上，?技術(shù)水?平再上?一個(gè)臺(tái)?階。建?立安全?文明生?產(chǎn)制度?，完善?各類勞?動(dòng)保護(hù)?用品的?配備，?重視職?業(yè)健康?衛(wèi)生和?勞動(dòng)保?護(hù)，做?好職業(yè)?病的防?治工作?。實(shí)行?作業(yè)講?評(píng)制度?，做到?作業(yè)前?有計(jì)劃?，作業(yè)?中檢查?，作業(yè)?后有講?評(píng)。?制定班?務(wù)公開(kāi)?制度，?提高民?主管理?程度，?做好班?務(wù)工作?，定期?召開(kāi)班?務(wù)會(huì)，?及時(shí)通?報(bào)工作?完成情?況