質(zhì)量活動月實施方案1

104國道溫嶺大溪段改建工程第二施工標(biāo)段201年質(zhì)量提升月活動實施;編制： 審核： 審批： 四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司104國道溫嶺大溪段改建工程第二施工標(biāo)段項目經(jīng)理部

二0一四年八月四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動實施方案2014年質(zhì)量提升月活動實施方案一、前言為進(jìn)一步落實臺州市交通運輸局關(guān)于《臺州市公路水運建設(shè)工程“質(zhì)量安全強(qiáng)化年”推進(jìn)活動實施方案》（臺交【2013】51號文件）的要求和確保104國道溫嶺大溪段改建工程二標(biāo)段工程的施工質(zhì)量，針對前段時間項目部施工過程中出現(xiàn)的工程實體質(zhì)量隱患增多、質(zhì)量通病死灰復(fù)燃，施工技術(shù)質(zhì)量管理人員及一線作業(yè)工人質(zhì)量意識出現(xiàn)下滑的實際情況，項目部決定在2014年8月開展“質(zhì)量提升月”活動，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量強(qiáng)化活動，提高我部橋梁結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量，針對施工現(xiàn)狀，制定質(zhì)量活動月實施方案。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點，圍繞臺州市公路水運建設(shè)工程“質(zhì)量安全強(qiáng)化年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，進(jìn)一步減少質(zhì)量隱患、根治質(zhì)量通病，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。著重以“二控、三落實、四達(dá)標(biāo)”、即現(xiàn)場和過程控制，管理制度、質(zhì)量責(zé)任和施工工藝落實，混凝土外觀質(zhì)量、試驗檢測工作、現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料規(guī)范達(dá)標(biāo)為抓手，以建立工程質(zhì)量管理長效機(jī)制和遏制質(zhì)量事故為目標(biāo)，不斷創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。三、活動主題讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、活動的目標(biāo)/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動實施方案通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實質(zhì)量分級責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，實體工程質(zhì)量有較大提高，項目工程質(zhì)量水平整體提高，不斷創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。通過橋梁結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量強(qiáng)化和混凝土結(jié)構(gòu)的專項整治，質(zhì)量提升月活動取得全面提高。五、活動范圍104國道溫嶺大溪段改建工程第二施工標(biāo)段大溪高架橋及匝道橋橋梁工程。六、活動時間2014年8月15日?9月15日。七、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保達(dá)到預(yù)期效果、圓滿成功開展質(zhì)量月活動，104國道溫嶺大溪段改建工程第二施工標(biāo)段項目經(jīng)理部成立2014年質(zhì)量提升月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織開展“質(zhì)量月”活動。組長：孫石超副組長：張潤澤、陳士成成員：卓元禮、唐明、何春林、李強(qiáng)、李幸壽、張昌軍、鄧勇、趙洪、向登耀、梁敏、高麟、郭曉寧、羅軍、黃勇、任明義、董金平、陳貴星活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在104國道溫嶺大溪段改建工程第二施工標(biāo)段項目經(jīng)理部總工辦。參與活動部門為：項目經(jīng)理室、總工辦、/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動實施方案質(zhì)檢科、工程科、機(jī)料科、行政辦公室、安全保衛(wèi)科、財務(wù)科、試驗室、合同管理科、梁板預(yù)制安裝協(xié)作隊、下部施工協(xié)作隊、樁基施工協(xié)作隊及拌合站。其各部門工作任務(wù)分工表如下:工作任務(wù)分工表序號工作項目經(jīng)理室總工辦辦公室質(zhì)檢科工程科機(jī)料科試驗室合同安保科財務(wù)科樁基隊下部施工隊梁板制安隊拌和站1總動員會議☆☆☆△△O△OOOOOO2宣傳及標(biāo)語△☆△△OO△OOOOO3規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)☆△☆☆OOOOOOO4自查自糾活動O☆☆☆☆△☆☆☆☆5質(zhì)量檢查☆☆☆△△O☆☆☆☆6質(zhì)量分析☆☆☆☆△☆O☆☆☆☆7質(zhì)量整改△△△△O☆☆☆☆8二次技術(shù)交底☆△☆☆☆☆☆9參觀學(xué)習(xí)☆☆☆△△OOOOOOO10專家授課☆☆☆△△OOOOOOO11獎懲處理☆☆△☆☆△△△☆OOOO12活動總結(jié)☆☆O☆☆△△OOOOO注：☆——主辦；△——協(xié)辦；?！浜?。八、主要活動內(nèi)容活動安排第一階段，宣傳動員階段（2014年8月10日?2014年8月13日）3/11

時間活動安排備注2014.8.15活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織活動小組成員、勞務(wù)協(xié)作隊伍及班組長召開本次活動的部署動員大會。活動小組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會本次活動的精神、指導(dǎo)思想及活動重點，并對活動小組成員進(jìn)行責(zé)任分工?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組副組長主持組織活動小組學(xué)習(xí)浙交【2014】156號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鋼筋工程施工質(zhì)量管理的通知》、臺交【2013】133號《關(guān)于印發(fā)橋梁砼結(jié)構(gòu)專項整治方案的通知》和104國道溫嶺大溪段改建工程質(zhì)量管理辦法。2014.8.16活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長組織全體活動成員重新學(xué)習(xí)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2014.8.17大力宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”，項目部在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場所、施工現(xiàn)場等處，懸掛或張貼橫幅、標(biāo)語、彩旗、圖片等，并利」用專欄、展板等多種媒介對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗等進(jìn)行大力宣傳，在項目部營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動實施方案4/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動實施方案第二階段：自查自糾階段（2014年8月13日-2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動實施方案時間活動安排備注2014.8.18?2014.8.27活動小組成員根據(jù)活動分工，按照活動要求進(jìn)行自我檢查、整改、完善，其中質(zhì)量控制點如下：.明顯提高鋼筋工程的施工質(zhì)量。.消除混7凝土受力裂縫，減少非受力裂縫。.規(guī)范混凝土預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工。.明顯提高混凝土保護(hù)層厚度合格率。.混凝土質(zhì)量通病得到全面治理，外觀質(zhì)量明顯提高。.消除樁基施工質(zhì)量通病。.消除梁板安裝時相鄰板間存在高差等質(zhì)量通病。.提升樁基成孔成樁質(zhì)量。.規(guī)范結(jié)構(gòu)物的養(yǎng)護(hù)工作。2014.8.28活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長組織人員對前一階段的工作，進(jìn)行聯(lián)合檢查，并召開總結(jié)會議。對先進(jìn)的施工措施、經(jīng)驗進(jìn)行交流、推廣；針對存在的問題，制定處理措施。2014.8.29?各成員按要求繼續(xù)完善落實，對存在的問題按照處理措施意見進(jìn)行整改落實。5/11

2014.9.52014.9.6活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織人員檢查整改落實情況，并召研討聯(lián)合會議，對存在問題嚴(yán)重的技術(shù)人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍、作業(yè)班組長做出處理意見，針對存在的問題，制定處理措施。2014.9.7對自查自糾活動整個過程的分析總結(jié)，進(jìn)行獎罰處理。四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動實施方案第三階段：學(xué)習(xí)提升階段（2014年8月29日-2014年9月5日）時間活動安排備注2014.9.8組織相關(guān)參建員工到其他工地參觀學(xué)習(xí)。時間可調(diào)2014.9.9?組織業(yè)主、監(jiān)理辦相關(guān)專家進(jìn)行授課講解。時間可調(diào)2014.9.10第四階段：總結(jié)執(zhí)行階段（2014年9月11日-2014年9月15日）通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和技術(shù)干部、勞務(wù)協(xié)作隊伍、施工人員的質(zhì)量意識及能力水平，完善項目質(zhì)量管理體系。實行全面、全過程、全員參與的“三全”管理，進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中、事后三級控制，重點控制工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點。進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實質(zhì)量分級責(zé)任，工程質(zhì)量人人參與，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。大力推進(jìn)工程管理的規(guī)范化、精細(xì)化和合理化進(jìn)程，杜絕野蠻施工、不按施工工藝流程操作、對實體工程質(zhì)量管理不嚴(yán)、對存在的質(zhì)量問題謊報、瞞報等情況、數(shù)據(jù)及6/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動實施方案報告造假、質(zhì)檢資料與實體工程不同步等違規(guī)行為。遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，努力提高分部、分項工程評定合格率。質(zhì)量保證措施項目部采取從施工方案、技術(shù)交底、各工序施工質(zhì)量控制、混凝土配合比及混凝土拌合等方面嚴(yán)格控制，確保實體工程質(zhì)量，做到實體工程內(nèi)實外美，從而全面帶動提升項目的工程質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化現(xiàn)場控制和過程控制要從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境入手，對影響質(zhì)量五要素進(jìn)行強(qiáng)化控制，強(qiáng)化工序質(zhì)量。以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。104國道溫嶺大溪段改建工程第二施工標(biāo)段對施工現(xiàn)場劃分段落，安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場、過程的強(qiáng)化控制，具體安排如下：段落現(xiàn)場技術(shù)主管現(xiàn)場技術(shù)員梁板預(yù)制及安裝鄧勇何正羽下部構(gòu)造卓元禮李東攀、向登耀樁基礎(chǔ)唐明趙洪現(xiàn)場技術(shù)主管及技術(shù)員必須做到：（1）對施工各道工序進(jìn)行旁站，做好檢查、指導(dǎo)、記錄。（2）按施工規(guī)范及設(shè)計要求，嚴(yán)格要求施工班組，嚴(yán)禁施工班組出現(xiàn)“偷工減料”、“偷工減序”現(xiàn)象。（3）根據(jù)項目制定的工程重難點控制措施，在施工中能夠超前預(yù)測、超前預(yù)控、超前準(zhǔn)備、超前工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象發(fā)生。/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動實施方案（4）做好自檢、互檢、交接檢及報檢工作，堅決杜絕上道工序手續(xù)不全、沒有檢驗或檢驗沒有通過，進(jìn)行下道工序施工；在自檢、上級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題沒有整改到位的，繼續(xù)施工；由于人員變動，在工作交接中沒有交代清楚工作，繼續(xù)工作等現(xiàn)象的發(fā)生。（5）做好現(xiàn)場二次技術(shù)交底工作，對不符合要求的，及時予以糾正，確保按照既定的施工工藝操作。（6）嚴(yán)格控制模板的打磨、清理、涂油及安裝時接縫、錯臺、平整度的檢查對不符合要求的，堅決進(jìn)行整改，經(jīng)驗收合格后方可使用；加強(qiáng)對鋼筋加工、定位、焊接及綁扎的檢查；加大對混凝土鋼筋保護(hù)層厚度的檢查頻率。砼澆注過程，對于坍落度不符合要求、和易性差、離析的混凝土嚴(yán)禁入模，嚴(yán)格控制分層厚度及砼自由下落高度，采用合適的振搗設(shè)備及正確的振搗方法，控制漏振和過振；做好混凝土的養(yǎng)護(hù)，保護(hù)好成品及半成品，確保混凝土實體工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力施工，加強(qiáng)對預(yù)應(yīng)力張拉的應(yīng)力控制和孔道壓漿密實度控制。規(guī)范結(jié)構(gòu)物的養(yǎng)護(hù)工作。（7）按照項目部制定的施工方案及施工工藝施工，杜絕野蠻施工和違規(guī)違章施工。（8）實體工程施工工序報檢流程，在鋼筋、鋼絞線、砂石、水泥等原材料及支座等半成品、成品進(jìn)場后先由機(jī)料部門通知試驗部門在監(jiān)理見證下取樣試驗，待合格后方可投入使用；施工現(xiàn)場在進(jìn)行鋼筋加工過程中，嚴(yán)格按圖施工，在半成品、成品入模前，模板、基坑等必須經(jīng)施工員檢查合格并經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可進(jìn)行下道工序；隱/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動實施方案蔽工程隱蔽前必須經(jīng)過施工員自檢、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢查合格后且經(jīng)過監(jiān)理檢查確認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。（9）實體砼澆筑報檢流程，按班組自檢，合格后填寫實體工程質(zhì)量報檢單，報施工員檢查，經(jīng)施工員確認(rèn)合格后，并經(jīng)安全員檢查合格及安全監(jiān)理檢查確認(rèn)合格后，方可上報質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢查，檢查合格后，并經(jīng)監(jiān)理同意后，方可將經(jīng)簽字并整改到位的實體工程質(zhì)量報檢單遞送試驗室，進(jìn)入下道工序。（10）梁板安裝前，填寫梁板質(zhì)量檢查單，經(jīng)自檢并經(jīng)試驗監(jiān)理確認(rèn)已打回彈后，再經(jīng)橋梁監(jiān)理外觀檢查合格后方可進(jìn)行安裝。8.2.2加強(qiáng)試驗檢測工作項目部工地試驗室在施工過程中，不斷對混凝土配合比進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對水泥、砂、石、外加劑等原材料的試驗檢測和質(zhì)量控制，確?；炷临|(zhì)量。在施工過程中，試驗人員應(yīng)重點加強(qiáng)以下幾點：（1）混凝土澆注過程中，試驗人員全程值班，嚴(yán)格控制施工配合比，混凝土拌合質(zhì)量，監(jiān)督拌和機(jī)操作手按照施工配合比進(jìn)行拌合，防止拌合過程中搞錯施工配合比，在施工現(xiàn)場認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好混凝土試塊，并做好同條件養(yǎng)護(hù)工作。（2）安排專人保管好儀器設(shè)備，儀器設(shè)備檔案；按照儀器設(shè)備校準(zhǔn)、檢定計劃，定期對儀器設(shè)備進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。（3）對鋼筋、水泥、砂、石、外加劑等材料，按要求及時進(jìn)行檢測。/11

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年質(zhì)量提升月活動實施方案(4)試驗檢測原始記錄、報告等數(shù)據(jù)即使記錄、真實、齊全并及時簽認(rèn)歸檔，嚴(yán)禁弄虛作假。(5)按要求保管好實驗室各類臺帳。8.2.3加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及內(nèi)業(yè)資料的管理項目部及施工現(xiàn)場的企業(yè)文化標(biāo)識、宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)識，材料、成品、半成品的標(biāo)識牌，路標(biāo)等老化或損壞的及時進(jìn)行更換。安排專人對廢品、垃圾進(jìn)行及時處理。由工長對施工便道進(jìn)行維護(hù)，確保施工便道暢通。技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量各部門配備專職的內(nèi)業(yè)資料員按要求加強(qiáng)對內(nèi)業(yè)資料的管理。8.3加強(qiáng)活動小組巡查監(jiān)督作用，制定獎懲辦法活動小組組長、副組長及現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量主管將加大現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，嚴(yán)格質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，限時整改，消除質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病，對違規(guī)行為直接處罰到該點技術(shù)員及作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，以提高全員的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量活動月順利開展，達(dá)到以活動促管理、以管理保質(zhì)量的目的。質(zhì)量活動月結(jié)束后評比出切實做出成績的進(jìn)行重點獎勵，對于質(zhì)量控制、質(zhì)量管理、質(zhì)量服務(wù)及質(zhì)量意識方面積極改進(jìn)提升的班組及部門獎勵人民幣1000—2000元、個人獎勵人民幣500—1000元。同時對質(zhì)量控制不理想的分部分項工程責(zé)任者、不認(rèn)真對待質(zhì)量隱患、質(zhì)量意識淡薄的班組及部門處罰人民幣2000—5000元、個人處罰人民幣500—2000元，通過評比及獎懲制度促進(jìn)全