(崗位職責(zé))招商管理基礎(chǔ)工作職責(zé)說(shuō)明

（崗位職責(zé)招商管理基礎(chǔ)工作職責(zé)說(shuō)明

當(dāng)前文檔修改密碼：招商管理工作手冊(cè)人民郵電出版社前言崗位職責(zé)的量化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、工具化和流程化是本套圖書的出發(fā)點(diǎn)。職責(zé)量化、目標(biāo)量化、執(zhí)行細(xì)化制度模板、工具表單和作流

《人力資源管理職位工作手冊(cè)》《市場(chǎng)營(yíng)銷管理職位工作手冊(cè)》《財(cái)務(wù)管理職位工作手冊(cè)》《行政管理職位工作手冊(cè)》《物流管理職位工作手冊(cè)》《物業(yè)管理職位工作手冊(cè)》《生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)》《項(xiàng)目管理職位工作手冊(cè)》《質(zhì)量管理職位工作手冊(cè)》《客戶服務(wù)管理職位工作手冊(cè)》《企劃管理職位工作手冊(cè)》《產(chǎn)品管理職位工作手冊(cè)》《招商管理工作手冊(cè)》《賓館酒店管理職位工作手冊(cè)》編者

年2月目錄第一章招商部工作職責(zé)描述/1

第二章招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理/11第三章招商方案設(shè)計(jì)管理/31

第四章招商宣傳管理/49/

第五章招商會(huì)組織管理/85一、二、三、

第六章招商談判與簽約管理/109

第七章招商渠道管理/125第八章招商合同管理/155

第九章特許加盟商管理/171

第十章連鎖加盟商管理/189政府招商引資管理/215

第一章招商部工作職責(zé)描述

一、

招商部工作目標(biāo)（一）總體目標(biāo)（二）目標(biāo)分解

二、招商部工作職能一、

招商部門的組建（一）招商部經(jīng)理

（二）企劃小組（三）商務(wù)小組

二、招商管理制度的建立三、招商方案策劃四、招商宣傳管理

五、招商會(huì)組織管理六、招商談判與簽約七、招商渠道管理

八、招商合同管理九、特許經(jīng)營(yíng)加盟商管理十、連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理

一、招商經(jīng)理崗位工作職責(zé)二、招商辦公室主任崗位工作職責(zé)

三、招商方案策劃專員崗位工作職責(zé)四、招商宣傳管理專員崗位工作職責(zé)

五、招商會(huì)組織管理專員崗位工作職責(zé)六、招商談判專員崗位工作職責(zé)七、招商渠道管理專員崗位工作職責(zé)

八、招商合同管理專員崗位工作職責(zé)

第二章招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理

工作目標(biāo)工作事項(xiàng)描述一、工作知識(shí)準(zhǔn)備（一）招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原

））

）（二）招商部組織結(jié)構(gòu)的模式

（三）招商部組織結(jié)構(gòu)層次劃分準(zhǔn)二、招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作模板（一）企業(yè)招商部管理組織結(jié)構(gòu)模板

圖2-1企業(yè)招商部管理織結(jié)構(gòu)圖（二）政府招商部管理組織結(jié)構(gòu)模板招商辦公室主任辦公室副主任招商引資項(xiàng)目管理小組

招商引資形象管理小組

招商引資推介會(huì)組織小組

招商引資談判工作小組

招商引資綜合管理小組招投標(biāo)管理專員

招商引資宣傳管理

招商引資形象策劃

招商會(huì)組織專員

招商主談專員

招商陪談專員

投資商管理專員

招商合同管理專員專員

專員圖2-2政府招商部管理織結(jié)構(gòu)圖三、招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工具表單（一）招商部工作分類表

表2-1招商部工作分類表

（二）招商部工作說(shuō)明書表2-2招商部工作說(shuō)明書

（三）招商部職位說(shuō)明書表2-3招商部職位說(shuō)明

四、招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作流程圖2-3招商部組織結(jié)構(gòu)計(jì)流程

一、工作知識(shí)準(zhǔn)備（一）招商人員基本素質(zhì)要求））））））

））（二）如何組建招商隊(duì)伍

（三）招商人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容二、招商人員隊(duì)伍建設(shè)管理工作模板（一）招商管理制度模板

第十七條被商企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持文經(jīng)商，如有違反供應(yīng)政策，損害消費(fèi)者利益的，招商部視情節(jié)輕重分別給予批評(píng)、罰款、終止協(xié)議的處罰。第十八條被商企業(yè)對(duì)借用招企業(yè)的財(cái)產(chǎn)要注意愛(ài)護(hù)，妥善保管，如有損壞照價(jià)賠償。第十九條招人員如果違反有規(guī)定，由招商部提出批評(píng)、罰款，責(zé)令當(dāng)事人下崗培訓(xùn)，或調(diào)換人員，拒絕接受批評(píng)和罰款的招商人員給予終止協(xié)議處理。第二十條招部各層管理人員根據(jù)各自分工，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格管理。如因管理不善或忽視對(duì)被招商企業(yè)的監(jiān)督管理，出現(xiàn)問(wèn)題后不認(rèn)真解決，造成一定影響的，要追究招商部相關(guān)管理人員的責(zé)任。第二十一條招部在對(duì)被招商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍營(yíng)品種品質(zhì)量售情況、服務(wù)規(guī)范進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)銷售不