軟件開發(fā)工程師KPI組成表

/軟件開發(fā)工程師KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的項目需求設(shè)計報告依據(jù)項目具體狀況確定100分全面、細致、重點突出見附表一20%見表一工作報告保證項目安排性項目工作安排報告100分見附表二10%見表二工作報告項目實施進度限制月100分項目進度和安排相符30%100–50*延誤星期數(shù)工作報告保證進度項目驗收結(jié)果月100分預(yù)料功能實現(xiàn)率見表三40%人力資源部組織由內(nèi)部用戶、技術(shù)中心專家組成的項目驗收小組對項目的結(jié)果進行評分見表三成果評估報告保證項目的質(zhì)量

表一：“需求設(shè)計報告”評分標準（主管上級填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布計算方法得分報告上交剛好性1010–5*超過應(yīng)上交時間天數(shù)必要性：項目和集團戰(zhàn)略/部門戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性論述15A：特別100B：比較80C：一般60D：基本沒有0可行性：技術(shù)、時間、人力配備、經(jīng)費預(yù)算等30需求分析全面性40初步解決方案建議的嚴謹性10附表一：需求設(shè)計報告的主要內(nèi)容需求設(shè)計報告內(nèi)容項目和集團公司信息化建設(shè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性：論述項目的必要性項目的可行性分析：技術(shù)分析、人員水平分析、項目經(jīng)費預(yù)算、項目進度安排需求分析：依據(jù)軟件開發(fā)需求分析的標準格式進行具體論述；提出初步的解決方案建議框架；具體列出項目完成后實現(xiàn)的功能：表二：“項目工作安排報告”評分標準（主管上級填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布計算方法考評得分剛好性1515–延誤天數(shù)*3工作安排是否全面、具體經(jīng)費安排10較差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%優(yōu)秀：100%人力安排10時間安排10工作安排的可行性技術(shù)和人力10經(jīng)費10時間10工作安排的創(chuàng)新性25附表三：項目成果評估內(nèi)容和計算方法軟指標評分項目分數(shù)分布計算方法得分項目進度限制2020–4*超過應(yīng)上交星期數(shù)項目功能實現(xiàn)結(jié)果評估預(yù)料實現(xiàn)的功能（1）10預(yù)料實現(xiàn)的功能（2）10預(yù)料實現(xiàn)的功能（3）10預(yù)料實現(xiàn)的功能（4）10預(yù)料實現(xiàn)的功能（5）10項目經(jīng)費限制30100%預(yù)算限制內(nèi)0分：超過預(yù)算20%

項目進度項目進度限制軟件開發(fā)工程師考核流程整理備案打分考評工作報告本崗位人力資源部主管上級信息來源需求設(shè)計報告整理備案打分考評工作報告接