現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、企業(yè)合理化建議優(yōu)秀成果

關(guān)于征2021年度業(yè)管理現(xiàn)代化新果、企合化建議秀成果通知集團(tuán)公司基層各單位機(jī)關(guān)各部室：根據(jù)管理局下發(fā)評(píng)選年業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果企合理化建議優(yōu)成果通知?的要求集團(tuán)公司現(xiàn)開(kāi)始集評(píng)選度企業(yè)管現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和企業(yè)合理化建議成果并把評(píng)選出的優(yōu)秀成果優(yōu)推薦到油田參加局級(jí)評(píng)選?，F(xiàn)把有關(guān)事宜通知如下：一、企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果申的內(nèi)容及要〔一〕企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果的內(nèi)涵企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新果是指運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，在企業(yè)制度、管理理念、理組織、管理方法和管理手段以及企業(yè)精神文明建設(shè)等方面提的，對(duì)企業(yè)管理具有創(chuàng)造性地改良、改革符合企業(yè)實(shí)際，能夠決企業(yè)管理中的重大問(wèn)題，證明確實(shí)有明顯作用和效果的措施方法。成果必須具有創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性的特征。創(chuàng)新性是指：符合現(xiàn)科學(xué)管理，具有一定的科學(xué)價(jià)值和較高的科學(xué)含量能揭和反映石油石化企業(yè)管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律其結(jié)構(gòu)和功能明顯優(yōu)原來(lái)采取的方法，到達(dá)或超過(guò)國(guó)內(nèi)石油石

化行業(yè)企業(yè)管理先進(jìn)平。實(shí)踐性是指：緊密結(jié)油田管理改革、開(kāi)展的實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的可操作性和續(xù)性，且實(shí)際應(yīng)用一年以上，證明確實(shí)是解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題的重要措施，受到油田或本單位的普遍認(rèn)同具有較大影響力，在全油田或本單位、本行業(yè)甚至更大的范圍有導(dǎo)向性和可推廣價(jià)值。效益性是指：經(jīng)過(guò)一以上的實(shí)際應(yīng)用后，經(jīng)過(guò)科學(xué)的測(cè)定與計(jì)算，證明成果所來(lái)的管理效率高，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益顯著?！捕成陥?bào)的重點(diǎn)內(nèi)1、創(chuàng)新制度管理，善制度體系，推進(jìn)制度信息化，推進(jìn)制度執(zhí)行力建設(shè)。2、完善人力資源管機(jī)制，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。3善經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)降本增效化控項(xiàng)本錢(qián)〞、提高“兩率〞。4、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)、優(yōu)化流程、開(kāi)拓外部市場(chǎng)、培植和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等面的內(nèi)容。5、節(jié)能降耗、勤儉企業(yè)、建設(shè)綠色油田、可持續(xù)開(kāi)展等方面的內(nèi)容。6、加強(qiáng)根底管理，強(qiáng)基層建設(shè)，創(chuàng)新或改良戰(zhàn)略管理、資金管理、本錢(qián)管理、量管理、信用管理、平安管理、民主管理企業(yè)信息化管理等方的內(nèi)容。7、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，善內(nèi)部市場(chǎng)管理。8全員全方位全程精細(xì)管理體系和長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建。

以下內(nèi)容不屬于申報(bào)圍：１、單純的科技性、藝性創(chuàng)新成果或?qū)I(yè)技術(shù)性工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。2在石油石化行業(yè)或一專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)普遍推行的經(jīng)驗(yàn)方法和措施。3、單純的計(jì)算機(jī)管軟件。4、雖一次性有效但未全部完成的，或連續(xù)有效但未經(jīng)半年以上實(shí)踐檢驗(yàn)的成果5、已經(jīng)獲得同類獎(jiǎng)的成果?！踩成陥?bào)材料的根結(jié)構(gòu)要求成果材料原那么上包下面四個(gè)方面內(nèi)容：１、選題背景，即企管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果產(chǎn)生的動(dòng)因;２、成果的內(nèi)涵、理依據(jù)及創(chuàng)新點(diǎn)３、主要內(nèi)容和做法４、實(shí)施后的效果〔必要實(shí)例、數(shù)據(jù)、公式和圖表說(shuō)明〔四〕具體要求1、各單位申報(bào)的成必須是經(jīng)各單位評(píng)審出的一、二等獎(jiǎng)優(yōu)秀成果。2、成果的經(jīng)濟(jì)效益按國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定發(fā)布暫行方法中的計(jì)算方法計(jì)算經(jīng)本單位財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)門(mén)認(rèn)可。3、成果申報(bào)表一式1份。4、成果報(bào)告一式份，一般不超過(guò)1字，成果參與人不超

過(guò)人。5報(bào)成果附匯總表1份Excel式編匯總表附后發(fā)送至sjsljl@slof

。6、成果申報(bào)材請(qǐng)于2010年4月1日前報(bào)經(jīng)管理部〔聯(lián)系：8554112聯(lián)系人林金蘭、龐飛二、企業(yè)管理合理化議成果申報(bào)內(nèi)容及要求1、企業(yè)管理合理化議是指圍繞油田的中心工作，針對(duì)集團(tuán)公司及各單位生產(chǎn)經(jīng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，以企業(yè)管理為對(duì)象提出的帶有改良和創(chuàng)因素的方法和措施，具有可行性、先進(jìn)性和效益性。其內(nèi)容包：(1)改良管理組織、理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方法和管理水段的建議；(2)改良完善產(chǎn)品質(zhì)和工程質(zhì)量的建議；(3)改良完善節(jié)能降、降本減費(fèi)、挖潛增效的建議；(4)開(kāi)展資源綜合利，提高經(jīng)濟(jì)效益的建議；(5)改良工藝流程和高勞動(dòng)生產(chǎn)率的建議；(6)有利于調(diào)動(dòng)職工眾的積極性和人才開(kāi)發(fā)的建議；(7)有利于平安生產(chǎn)防止環(huán)境污染的建議；(8)有利于提升公司合經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平的建議。2、申報(bào)成果必須是各單位驗(yàn)收評(píng)審后獲得一、二等獎(jiǎng)的優(yōu)秀成果，且經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益顯著，具有較好的推廣應(yīng)用價(jià)值3、以下成果不在評(píng)范圍之內(nèi)：〔1全油田或油田某專業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)普遍推行的改革和管理

措施；〔2〕一次性有效未部完成，或連續(xù)有效未經(jīng)半年以上檢驗(yàn)的；〔3〕正常管理工作圍內(nèi)無(wú)創(chuàng)新因素的；〔4〕已申報(bào)過(guò)未獲又無(wú)重大改良或已獲獎(jiǎng)無(wú)新開(kāi)展的；〔5獲企業(yè)管理現(xiàn)化組活動(dòng)成果及其他公司級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的；4、成果效益計(jì)算必準(zhǔn)確，要經(jīng)建議采納單位和財(cái)務(wù)部門(mén)審查蓋章認(rèn)可。5、成果申報(bào)表一式1份〔可復(fù)印果報(bào)告裝訂在一起。6、成果報(bào)告一式份。內(nèi)容主要包括：建議提出的原因和依據(jù)；建議改良的具體容和措施；建議采納單位與實(shí)施過(guò)程；解決的主要問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)益，可控制在2000字左右，成果參與人超過(guò)5。7報(bào)成果附匯總表1份Excel式編匯總表附后發(fā)送至sjsljl@slof

。9、成果申報(bào)材料請(qǐng)2010月前報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部〔聯(lián)系：8554112聯(lián)人：林金蘭、龐小飛

附：1、企業(yè)管理現(xiàn)代化新成果申報(bào)表2、企業(yè)管理合理化議成果申報(bào)表3、企業(yè)管理現(xiàn)代化新成果匯總表4、企業(yè)管理合理化議匯總表二○一○年三月十七

附件1：企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)表成果名稱申報(bào)企業(yè)全稱成果主要?jiǎng)?chuàng)造人〔負(fù)責(zé)人〕成果主要參與人

姓名姓名姓名姓名姓名

職務(wù)職務(wù)職務(wù)職務(wù)職務(wù)

職稱職稱職稱職稱職稱創(chuàng)造或應(yīng)用于何年何月本企業(yè)已實(shí)際應(yīng)用多長(zhǎng)時(shí)期大范圍。成果采用單位意見(jiàn)簽字

蓋章年

月

日

解決的主要問(wèn)題及已取得的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益或社會(huì)效益〔效益計(jì)算依據(jù)及過(guò)程〕三級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)蓋章年

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三級(jí)單位審查推薦意見(jiàn)〔蓋

章〕年

月

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附件2：成果名稱申報(bào)單位采用單位主要建議人

企業(yè)管理合理化議果報(bào)建議改良內(nèi)容、起止時(shí)間、解決的問(wèn)題、應(yīng)用范圍和到達(dá)的水平

采用單位意見(jiàn)〔包括對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的計(jì)算，社會(huì)效益確實(shí)定〕年三級(jí)單位業(yè)務(wù)主管部門(mén)意見(jiàn)〔按建議的性質(zhì)由有關(guān)部門(mén)審查〕

蓋章月

日年

蓋章月

日財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)年節(jié)約和創(chuàng)造價(jià)值的審核意見(jiàn)〔屬在全局應(yīng)用，須經(jīng)財(cái)務(wù)處蓋章〕年

蓋章月

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三級(jí)單位的評(píng)定等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)情況經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)蓋章年

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日三級(jí)單位申報(bào)意見(jiàn)年

蓋章月

日公司評(píng)審委員會(huì)審批意見(jiàn)蓋