跨境電商項(xiàng)目策劃書

第三章項(xiàng)目簡(jiǎn)介核心價(jià)值為科研高校和企業(yè)提供價(jià)格實(shí)惠、貨源正規(guī)的科研物資。?公司技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)，可研物資產(chǎn)品質(zhì)量有保障源正規(guī)。作關(guān)系。?公司物流配送為科研機(jī)構(gòu)提供便捷的購物體驗(yàn)。為供應(yīng)商提供推廣和銷售渠道項(xiàng)目定位b2c科研物資平臺(tái)，除自身經(jīng)營(yíng)科研物資外，還將吸引供應(yīng)商加盟，為供應(yīng)商建立網(wǎng)店和制定營(yíng)銷方案，共同把平臺(tái)做大做強(qiáng)。平臺(tái)簡(jiǎn)介項(xiàng)目建設(shè)科研物資一站式購物平臺(tái)，展公司產(chǎn)品分為高端試劑、通用試劑、分析試劑、特種化學(xué)品、儀器設(shè)備、安防耗材、有機(jī)中間體及醫(yī)藥、農(nóng)藥中間體等。公司銷售的設(shè)備有大型玻璃、石英生產(chǎn)設(shè)備、超純硫酸系統(tǒng)等。平臺(tái)產(chǎn)品將為客戶提供選購、定制、配送服務(wù)，設(shè)備為客戶提供訂制、組裝服務(wù)，中間體為客戶提供定制加工服務(wù)。配套服務(wù)轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化咨詢?yōu)楦玫陌l(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，平臺(tái)提供科技成果中試轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化咨詢服務(wù)，為科研物資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。倉儲(chǔ)公司在蘭州市區(qū)有一個(gè)小型的耗材配送庫房，在白銀實(shí)驗(yàn)室5樓有一個(gè)小型成品庫及小型原料庫，在白銀棉紡廠租賃一間大型綜合庫。公司自有貨車2輛，其中五十鈴皮卡1輛，小型貨車1輛，配送轉(zhuǎn)運(yùn)電瓶車2輛。公司目前倉庫遠(yuǎn)不能滿足平臺(tái)的需求項(xiàng)目以蘭州為基點(diǎn)，發(fā)揮中心區(qū)域優(yōu)勢(shì)，輻射陜寧青新等五省，設(shè)立大型化工倉儲(chǔ)基地。蘭州化學(xué)品倉庫作為西北五省化工原料等化學(xué)品的主要中轉(zhuǎn)倉庫。包裝及配送科研物資不同于一般產(chǎn)品，需要專業(yè)的包裝及配送。將有公司logo用產(chǎn)品。平臺(tái)配備專業(yè)的配送公司，專業(yè)為平臺(tái)配送科研物資。針對(duì)科研物資特殊儲(chǔ)存專業(yè)性的特點(diǎn)，公司采購專業(yè)的運(yùn)輸儲(chǔ)存車輛，置專業(yè)人員。售前及售后服務(wù)平臺(tái)將建設(shè)服務(wù)質(zhì)量體系，打造人人為客戶服務(wù)的理念。公司總結(jié)出一套完整的公司服務(wù)流程，人員在銷售和配送直接面對(duì)客戶時(shí)，必須保持微笑，注意尊稱和敬語；公司將不定期對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查回訪，積極接納合理建議，并及時(shí)完善服務(wù)質(zhì)量，必須打造出專業(yè)、及時(shí)、有效的產(chǎn)品服務(wù)體系。開發(fā)中產(chǎn)品危險(xiǎn)品化工監(jiān)控功能簡(jiǎn)述：智能監(jiān)控：智能監(jiān)控分為濃度檢測(cè)、溫度檢測(cè)、壓力檢測(cè)、視頻監(jiān)控。出相應(yīng)的安全管理分析決策。移動(dòng)終端。警報(bào)通知：當(dāng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)超出安全閾值時(shí)，會(huì)以警報(bào)鈴聲提示給安裝app的相關(guān)責(zé)任人并通知火警及救護(hù)系統(tǒng)。企業(yè)也可自行設(shè)定警報(bào)響則自動(dòng)停止作業(yè)的預(yù)警機(jī)制。及隔離危險(xiǎn)源。該系統(tǒng)可以使公司法人、安全責(zé)任人、相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時(shí)便捷的掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息并在發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控及預(yù)處理，可以最大程度的減少生命財(cái)產(chǎn)的損失。diya家用精釀啤酒小試設(shè)備。b生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)系列產(chǎn)品。c晶體禮品養(yǎng)殖系列。d自制凈水機(jī)、空氣清新劑。為培養(yǎng)消費(fèi)者知識(shí)和興趣，特向科研興趣愛好者征集創(chuàng)意，開發(fā)產(chǎn)品，供消費(fèi)者日常生活使用。篇二：發(fā)展跨境電商的商業(yè)計(jì)劃書-csp-20140411有關(guān)發(fā)展跨境電商的初步商業(yè)計(jì)劃書目前我們做的工作是初步整理思路，更具體的分析要在明確方向和獲得具體目標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息之后，再進(jìn)一步的列出相關(guān)數(shù)據(jù)分析和指定方向的評(píng)估。一、從“5w2h”來分析、what（商業(yè)模式）商業(yè)模式分析項(xiàng)目的定位和提供的服務(wù)以及目標(biāo)客戶。項(xiàng)目定位:a利用上海和寧波及重慶可以辦理進(jìn)口電商的業(yè)務(wù)，在華北和西南地區(qū)建立這樣電商品牌的分撥中心，輻射長(zhǎng)三角和西南地區(qū)，影響全國。類似于“港貨通”的品牌在華北地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)也應(yīng)有些相對(duì)優(yōu)勢(shì)。們作為服務(wù)內(nèi)容的提供商，進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)。提供的服務(wù)：a：收羅香港地區(qū)的食品、藥品等生活快速消費(fèi)品，進(jìn)行跨境電商進(jìn)口和配送服務(wù)。b排配送及運(yùn)輸?shù)确?wù)。目標(biāo)客戶：a：抓住時(shí)機(jī)，將“港貨通”推向長(zhǎng)三角地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)的電商用戶。b：服務(wù)珠三角地區(qū)的跨境電商，重點(diǎn)當(dāng)然是深圳地區(qū)的。、why(背景、發(fā)展前景)寧波：天貓國際與寧波保稅區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，寧波保稅區(qū)跨境貿(mào)易電商試點(diǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)貨物在保稅區(qū)出入境都有嚴(yán)格的監(jiān)管，商品來源和品質(zhì)更有保障。發(fā)貨前都加貼有溯源及時(shí)。等難題。對(duì)于保稅區(qū)來說，天貓國際可以為中小跨境電商企業(yè)提供“商品品牌規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道規(guī)劃、店鋪開設(shè)、設(shè)計(jì)裝修、營(yíng)銷推廣、客服運(yùn)營(yíng)和o2o”等電商營(yíng)銷服務(wù)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后，能取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共贏關(guān)申報(bào)并繳納行郵稅。由于批量海運(yùn)方式大幅降低物流成本，這將使海外直購商品便宜20%要約501023在這過程中，店家只需向海關(guān)申報(bào)并交納行郵稅，而大部分價(jià)值500元以下的日常用品是免征行郵稅的，超過500元，一般按10%征收，大大低于關(guān)稅和增值稅。重慶：重慶成全國唯一跨境貿(mào)易電子商務(wù)全業(yè)務(wù)試點(diǎn)城市。跨境電商4種模式都可開展。201285各有不同，都需得到國家相關(guān)部門的批準(zhǔn)。海關(guān)總署正式發(fā)文批復(fù)該方案，同意重慶試點(diǎn)方案中包括的跨境電子商務(wù)的4種業(yè)務(wù)模式，重慶市由此成為全國唯一具有全業(yè)務(wù)的試點(diǎn)城市。屆時(shí)，企業(yè)通過電商平臺(tái)開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，將更為規(guī)范、便捷。方便相關(guān)部門進(jìn)行查詢、處理。深圳前海：子商務(wù)網(wǎng)站，統(tǒng)一拼單出口，有望改變目前的局面。2012年中國網(wǎng)上出口交易額約14005億個(gè)。海關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的跨境電子商務(wù)，大多處于半地下狀態(tài)。海關(guān)工作人員稱由于深圳具備良好生產(chǎn)和物流基礎(chǔ)，以及毗鄰香港的優(yōu)勢(shì)，近60%的從事跨境電子商務(wù)先行先試的政策制高點(diǎn)，啟動(dòng)跨境貿(mào)易電子商務(wù)項(xiàng)目。務(wù)。海關(guān)工作人員說點(diǎn)成功后，這些網(wǎng)站有望從臺(tái)下轉(zhuǎn)到臺(tái)上，有可能會(huì)出一兩個(gè)巨無霸級(jí)網(wǎng)站的報(bào)備平臺(tái)，另一方面對(duì)跨境電商企業(yè)的交易、物流的明細(xì)起到監(jiān)管的作用。的跨境電商出口業(yè)務(wù)先行試點(diǎn)，待時(shí)機(jī)成熟后再突破進(jìn)口。發(fā)展前景：底推行進(jìn)口。之前這方面的業(yè)務(wù)都是在灰色地帶進(jìn)行。抓住這一時(shí)機(jī)切入進(jìn)入，就ab烈，跨境電商正是搶先一步發(fā)展的時(shí)機(jī)。、where（考慮的選點(diǎn)）的分撥和配送中心（。、when我認(rèn)為這件事應(yīng)該是事不宜遲的。在半年之內(nèi)推行到落地。如果決心下，從五月開始到十月份就應(yīng)落地并推出服務(wù)。、who（如何組建團(tuán)隊(duì)）具體隊(duì)伍的人數(shù)和構(gòu)成在沒有具體目標(biāo)指向和更多約束條件的厘清，還不能確認(rèn)。（是總體管理的重要方面。a：跨境電商的品牌需要這樣的中層骨干，網(wǎng)站建設(shè)、客戶服務(wù)、流程和質(zhì)量控制。b：跨境電商服務(wù)平臺(tái)需要這樣的中層骨干，倉儲(chǔ)操作、客戶服務(wù)、和流程服務(wù)（關(guān)、報(bào)檢、退繳稅和具體外勤服務(wù)等）、how首先是進(jìn)行融資，組成三人左右的董事會(huì)。并初步組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，三到四個(gè)人的核心小組然后是完成在前海注冊(cè)跨境電商品牌和服務(wù)平臺(tái)公司的事。a：和上海或?qū)幉ㄕ労煤献骰锇?，港貨的收羅和確定。提供服務(wù)。b:開始和已租有倉庫的公司合作，利用別人的資質(zhì)和成熟東西成為天貓國際的出口電商的合作伙伴。熟悉地形和游戲規(guī)則，并逐步建立自己的隊(duì)伍。形成自己有規(guī)模的服務(wù)平臺(tái)。租用別人倉庫里的一塊地盤，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步擴(kuò)大。、howmuch成本的構(gòu)成：人力成本、行政和出差費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用、倉庫租賃和硬件投入。內(nèi)計(jì)提還本。加運(yùn)作成本。成本的預(yù)估:在沒有特定指向的情況下還要再深入了解。二、項(xiàng)目swot分析2.1、strength（優(yōu)勢(shì)分析）ab：在深圳有便利的融資平臺(tái)，有熟悉第三方物流和電商運(yùn)作的成員。c：有初步的和天貓國際海淘的合作關(guān)系，也有上海自貿(mào)區(qū)先行一步的朋友做參考和進(jìn)一步合作。d：毗鄰港澳和國外市場(chǎng)，易于收羅信息，開創(chuàng)跨境電商品牌。2.2、weakness（劣勢(shì)分析）a：沒有組建好團(tuán)隊(duì)，新的事務(wù)，官方也在摸索中，沒有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做過的經(jīng)驗(yàn)。b跨境電商項(xiàng)目計(jì)劃書跨境電商項(xiàng)目計(jì)劃書按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目計(jì)劃書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項(xiàng)目企業(yè)摘要*投資安排*擬建企業(yè)基本情況二、業(yè)務(wù)描述加速行業(yè)發(fā)展，通過會(huì)員制進(jìn)行最后的規(guī)模效益以及平臺(tái)盈利。2.主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)：通過海外與國內(nèi)商品交易，以及保稅倉的政策、o2o線上線下結(jié)合的分銷模式發(fā)展成為全國最大的海外商品交易網(wǎng)操作考慮：項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性設(shè)、自主產(chǎn)品開發(fā)。場(chǎng)資源進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的深加工發(fā)展模式，屬于技術(shù)應(yīng)用，但是具有相對(duì)的門檻，屬于中型規(guī)優(yōu)勢(shì)和成熟的運(yùn)作體系，屬于資源優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)成的保稅倉體系，也屬資源優(yōu)勢(shì)。3)未來是生活通過互聯(lián)網(wǎng)購物，實(shí)體店產(chǎn)品體驗(yàn)的消費(fèi)模式日漸成熟，同時(shí)全球性產(chǎn)品消費(fèi)為未來5-10年消費(fèi)領(lǐng)域的強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)。4)盈利模式：商品銷售利潤(rùn)、平臺(tái)服務(wù)收益、廣告收益、金融產(chǎn)品效益。三、產(chǎn)品與服務(wù)o2o,通過不同資源的整合，通過互聯(lián)網(wǎng)的于初級(jí)階段，市場(chǎng)沒有形成壟斷態(tài)勢(shì)。四、市場(chǎng)營(yíng)銷1900-2000電商洗禮，2011-2015的移動(dòng)手機(jī)端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。零售百貨市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了新一輪模式的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。16001中1020011001164640050億】。3.細(xì)分市場(chǎng)：平臺(tái)規(guī)劃從海外商品母嬰市場(chǎng)【垂直品類】最為切入口，然后進(jìn)行【全品類】4.5.1)2)6.的品牌張力形成規(guī)模銷售效應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、流量成本較高。解決方案：通過交互分銷系統(tǒng)和特色操作進(jìn)行平臺(tái)推廣。海外市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)口操作仍未成熟，需要完善市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)流通渠道，才能形成相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展規(guī)模。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：各大的電商平臺(tái)|天貓、唯品、聚美、京東，由于其原有模式，海外市場(chǎng)尚未成熟，同時(shí)大平臺(tái)的商業(yè)操作，未必能占領(lǐng)絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。五、管理團(tuán)隊(duì)員來自騰訊、英國海歸人員的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。28-35絡(luò)相關(guān)資源，有成功操作平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)。3.管理架構(gòu)規(guī)劃：項(xiàng)目部門劃分4.人才戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)總監(jiān)：按照公司上市計(jì)劃，規(guī)劃財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展，進(jìn)行各項(xiàng)融資計(jì)劃。并對(duì)股權(quán)激勵(lì)以及股權(quán)分配等相關(guān)流程非常熟悉的專業(yè)財(cái)務(wù)人員金融行業(yè)以及操作公司上市的專業(yè)會(huì)計(jì)師】的重要基礎(chǔ)，人力資源人員為重要部署人員。體操作資源的平臺(tái)操作人員。術(shù)人才隊(duì)伍?！灸壳氨緢F(tuán)隊(duì)為華南理工研究生團(tuán)隊(duì)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用非常熟識(shí)-erp/大良車站所有軟件工程3-1010%的期權(quán)激勵(lì)。5.平臺(tái)所需資源1）海外買手機(jī)制：擁有海外一線的采購能力，招商能力，以及品牌采購資源，正規(guī)授權(quán)。成熟、強(qiáng)大的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，和市場(chǎng)開拓能力。強(qiáng)大的資金后盾：本項(xiàng)目屬于中大型投資項(xiàng)目，需要強(qiáng)大的資金實(shí)力進(jìn)行支持。外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)2、投資計(jì)劃：500階段，所以屬于風(fēng)險(xiǎn)投資資金。2次的融資，資金規(guī)模超過3期融資通常不超過20%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。3)投資收益和再投資的安排：該投資安排需要到相關(guān)專業(yè)人士，以及投資和融資雙方進(jìn)行相關(guān)的談判進(jìn)行。4)用都按照公司規(guī)劃進(jìn)行相關(guān)的分配。5)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度：投資者團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)雙軌制進(jìn)行，管理團(tuán)隊(duì)為市場(chǎng)管理機(jī)制，能者居之，為投資者的投資資金負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)。3、融資需求資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（由于項(xiàng)目所涉及的資金比較大，資源型比較多，資金投入主要用于項(xiàng)目的運(yùn)行。萬、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)：