基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)_第1頁
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文檔簡介

《基于的績效與薪酬體系建構(gòu)在激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。要想占理念，而人力資源管理職能也在沿著事務(wù)中心—卓越績效中心—企業(yè)伙伴逐步轉(zhuǎn)化。那么，人力資源管理實踐應(yīng)如何落于實處？性人力資源管理體系包含哪些版塊？如何基于企業(yè)做好績效管理體系建構(gòu)？有限的薪酬預(yù)算如何設(shè)計出最具激勵性的薪HR內(nèi)近百家成長型企業(yè)的深入研究，總結(jié)出打造企業(yè)性人力資源體系的策略與方法。掌握構(gòu)建性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法掌握人力資源六大模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)方法論建立自上而下的體系，奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)，促進增長掌握建立性薪資管理體系的操作流程掌握崗位分析、崗位價值評估和薪資設(shè)計的實用工具；運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程要義大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者課程思想?yún)^(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程，融入咨詢工具與方法咨詢和顧問全面【課程對象：企業(yè)中管理者、人力資源管理26模塊一：性人力資源體系建我們做什么才能支撐目標(biāo)的達成如何打造高效運作的性人力資源管理體系模塊二：導(dǎo)向的全面績效管理建2、從企業(yè)地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示3、如何配合設(shè)定績效目標(biāo)——三層級KPI指標(biāo)體4、如何將公司目標(biāo)到部門與個5、不同選擇、檢視績效指標(biāo)的技訓(xùn)練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI3、企業(yè)運營績效系統(tǒng)的與改案例：績效面談實例解模塊四：導(dǎo)向的薪酬體系建5、建立外部競爭性——讀懂“薪酬報告1、如何基于企業(yè)總體設(shè)定薪酬政策

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