2021年精選工作計(jì)劃范文集錦10篇

2021年精選工作計(jì)劃范文集錦10篇選計(jì)1很榮幸能成為0711407班的社工委員能伴隨著大家一起走過這一學(xué)年。俗話說的好：在其位，謀其職。因此，就本學(xué)期的相關(guān)工作，我定了如下的計(jì)劃：在工作方面努力做好社工委員應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)加強(qiáng)本班與其他班的交流聽從上級(jí)部門的指揮及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門舉辦的相關(guān)活動(dòng)等多和同學(xué)們交流溝通時(shí)常配合其他班委舉辦一些有意義的活動(dòng)提高同學(xué)們的社會(huì)實(shí)踐能力等將通過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)所學(xué)到的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用今后的生活中可以不斷完善自身的綜合能力素質(zhì)?，F(xiàn)在常提倡一種志愿精神，所以，可能的話定會(huì)帶領(lǐng)大家去做些志愿活動(dòng)感受志愿的精神的要性，這是對(duì)實(shí)踐的一種很好的提前體驗(yàn)。在學(xué)習(xí)方面因?yàn)槲覀兯鶎W(xué)的專業(yè)是城市規(guī)劃很大一部分涉及到社會(huì)實(shí)踐的能力，如工程繪圖，實(shí)地考察，實(shí)地勘測(cè)等。俗話說的好：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。所以，實(shí)踐對(duì)我們這個(gè)專業(yè)的學(xué)生來說是相當(dāng)重要的所以要時(shí)常的做好與老師溝通的工作與老師時(shí)常的交流從老師那里獲得一些關(guān)于專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)以及如何很好的學(xué)習(xí)和了解相關(guān)課程而能

領(lǐng)悟到實(shí)踐的相關(guān)要求當(dāng)有關(guān)的要求涉及到實(shí)踐時(shí)一定會(huì)鼓勵(lì)大家多多參與對(duì)于我們的發(fā)展可以說是有利無害的此這一點(diǎn)我希望每位同學(xué)都能領(lǐng)略到除此之外還要時(shí)常調(diào)動(dòng)同學(xué)們的動(dòng)手能力力爭(zhēng)為每位同學(xué)提供一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)鼓勵(lì)每位同學(xué)參加到社會(huì)實(shí)踐中提前熟悉與自己專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容將書本上所學(xué)到知識(shí)和自己通過實(shí)踐得來的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等相結(jié)合，努力完善自己的專業(yè)知識(shí)技能，力求在學(xué)業(yè)上有所成就。在生活方面我與大家共處一個(gè)集體并且還做為一名班干部，所以，在很多事情上，都要以身作則。不能曠課，上課不能遲到同學(xué)們有困難時(shí)及時(shí)的給予幫助并且要帶頭學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，要踏實(shí)，勤奮，爭(zhēng)取一步一個(gè)腳印。當(dāng)同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)上有些困難時(shí)，要懂得幫助別人講題，自己如果不懂得，要及時(shí)向老師尋求相關(guān)的解題答案便更好的幫助同學(xué)解決問題。在創(chuàng)新精神方面當(dāng)今時(shí)代創(chuàng)新在大學(xué)里成為了一個(gè)很重要的話題，通過實(shí)踐創(chuàng)新，可很好鍛煉自己動(dòng)手能力和腦力，為今后的發(fā)展將會(huì)有很大幫助所以讓同學(xué)們?nèi)W(xué)習(xí)和學(xué)會(huì)創(chuàng)新是我本學(xué)年的工作重點(diǎn)，我將為同學(xué)們?nèi)^斗。以上是我本學(xué)年的工作計(jì)劃，我相信，通過此工作計(jì)劃，將不斷指引我去完善自己的工作。

二○一八年九月二十日選計(jì)2開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系爭(zhēng)取全員參加進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。1新同事入職反饋；2同事轉(zhuǎn)正溝通；3同事合同續(xù)簽溝通；4同事離職溝通。以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。5建立并完善公司溝通平臺(tái)除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)1郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。2策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)為拉近同事情感消除溝通隔閡步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。選計(jì)3根據(jù)目前公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要堅(jiān)持以事前預(yù)防事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原則，以高效、精確確和嚴(yán)謹(jǐn)為工作準(zhǔn)則結(jié)合公司法律工作的特點(diǎn)和公司的實(shí)際需求制定今后工作計(jì)劃。一、參與公重大經(jīng)營決

列席公司重大會(huì)議對(duì)公司重大經(jīng)營決策提出法律意見重大項(xiàng)目進(jìn)行法律分析論證，就公司所涉相關(guān)事務(wù)出具法律意見書，建立和完善企業(yè)經(jīng)營決策的法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系。二、修訂公現(xiàn)有規(guī)章制，補(bǔ)充欠缺相應(yīng)規(guī)定對(duì)公司已制定的規(guī)章制度進(jìn)行合法性合規(guī)性審核未建立規(guī)章制度的逐步建立完善公司的規(guī)章制度體系控制各項(xiàng)規(guī)章制度的法律風(fēng)險(xiǎn)，努力使公司各項(xiàng)工作有章可循，有制度可依。三、公司合及其他法律件的管理1完善合同及其他法律文件的起草、修改和審查制度，參與公司對(duì)外業(yè)務(wù)合同的前期談判、合同起草、合同審核、合同簽訂、以及合同履行及實(shí)施，健全公司合同制度，預(yù)防合同糾紛。2審核合同及其他法律文件自收到文本3內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改，特殊情況除外。3起草合同及其他法律文件自詳細(xì)了解具體內(nèi)容后天內(nèi)完成，特殊情況除外。4加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。四、提供法咨詢和培訓(xùn)

1有意識(shí)加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，一方面有助于提前介入及預(yù)防可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)一方面有助于熟悉公司業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作為公司各部門提供法律咨詢?yōu)楣靖鞑块T日常工作中遇到的法律問題提出減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見證公司各部門相關(guān)行為的合法、合規(guī)性。2根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)公司人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)盡可能的結(jié)合公司實(shí)務(wù)中遇到的法律問題及可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。五、公司法糾紛的處理1完善公司糾紛處理程序，原則通過協(xié)商、調(diào)解方式解決各類爭(zhēng)議、糾紛，盡量避免仲裁、訴訟的發(fā)生。2接受公司委托處理已發(fā)生的各類仲裁、訴訟、非訴訟案件，及時(shí)收集案件所需的各類證據(jù)材料，做好糾紛的證據(jù)保全、資產(chǎn)保全、先于執(zhí)行、提起仲裁、訴訟、出庭等。六、參與公重大商業(yè)經(jīng)活動(dòng)1.司證照的辦理包括協(xié)助公司相關(guān)部門辦理工商稅務(wù)證照等。2.與公司對(duì)外商業(yè)經(jīng)營行為的客戶盡職調(diào)查，法律談判，出具法律意見書等。

3.與公司的對(duì)外擔(dān)保、投資、融資經(jīng)營行為的法律事務(wù)。4.助辦理公司增減資股權(quán)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式等變動(dòng)法律事務(wù)的處理。6.與公司上市活動(dòng)的法律事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理。七、法務(wù)工檔案的管理1.審核制作的合同及其他法律文件進(jìn)行登記并且將審核制作的合同及其他法律文件及審核意見復(fù)印留存以備隨時(shí)查檔。2.公司的勞動(dòng)糾紛或其他經(jīng)濟(jì)糾紛相關(guān)案件處理過程中所涉及的材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。八、自身素提高結(jié)合公司發(fā)展需要應(yīng)對(duì)可能遇到的各種不確定的復(fù)雜的工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。選計(jì)4半年來辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公

司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)辦公室作為公司的綜合職能部門較好的發(fā)揮了職能作用為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)特別是在上傳下達(dá)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量細(xì)致的具體工作并取得了一定的成績(jī)各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中現(xiàn)就半年來的工作做一簡(jiǎn)要的工作計(jì)劃一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性近公司對(duì)工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資+效工資明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)相支持相幫助大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。做好辦公室工作須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)為此各辦公

室都配備了電腦利用上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三、做好辦公室日常管理工作。1人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。2辦公室對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄需所發(fā)入庫記錄一目了然以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要;4制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清楚，一月一結(jié)。6考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個(gè)月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時(shí)間，同時(shí)也為員工提供了方便員工只需在每月定期充卡每天便可以使用公

司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。7進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查。上半年司始終把安全工作作為重中之重實(shí)抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動(dòng)的安全工作嚴(yán)格安全工作責(zé)任制嚴(yán)格夜間安全值班制度定期組織集中安全檢查隱患重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況、抓員工安全培訓(xùn)時(shí)增設(shè)安全設(shè)施，做好安全工作;公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個(gè)警示牌，增加了員工安全防范意識(shí)對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排查限期整改取得很好的效果，并通過了安全評(píng)估小組的檢查。選計(jì)5為了提高員工和管理人員的素質(zhì)提高公司的管理水平保證公司可持續(xù)性發(fā)展;須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一建立集團(tuán)公司下屬各分公司和公司員工的三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針公司文化發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)作業(yè)指導(dǎo)書等負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。二各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)主要內(nèi)容是三個(gè)方面一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);周一次每次不少于一小時(shí)。

三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四新員工的崗前培訓(xùn)新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6時(shí)使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。五培訓(xùn)的考核和評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案把管理人員參加培訓(xùn)培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中考核是兩個(gè)方面一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核保證培訓(xùn)工作

落實(shí)到位使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。六要求各分公各部門擬定單位的年培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)年度工作劃于一月十前報(bào)主管領(lǐng);培訓(xùn)計(jì)劃要真去做，細(xì)化到個(gè)月進(jìn)行幾，培訓(xùn)計(jì)劃要明確培的組織者、責(zé)任人，培時(shí)間，培訓(xùn)題及內(nèi)容，訓(xùn)形式，訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培要有記錄，培訓(xùn)結(jié)果要行評(píng)估和蹤;培訓(xùn)形式可多種多，嚴(yán)格按培計(jì)劃執(zhí)行;力資源部每至少進(jìn)行一次檢查指通過培訓(xùn)全管理人員員工明確公的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗業(yè)務(wù)知識(shí)，確各自崗職責(zé)工作標(biāo)熟練掌握多種業(yè)務(wù)能改進(jìn)績(jī)，而提高全體理人員和員的素質(zhì)，提高公的管理水平達(dá)到司和員工的贏，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略標(biāo)奠定人才礎(chǔ)。選計(jì)6一?；顒?dòng)名溝通你我，關(guān)懷你我，共建美好社區(qū)二。理念創(chuàng)造新型和諧關(guān)懷社區(qū)

三。社區(qū)簡(jiǎn)：____區(qū)是位于___市____區(qū)的新建社區(qū)，現(xiàn)有住戶2500人左右，大部分為上班一族，年齡在30—40歲之間，此外還有少部分老人，這些老人絕大部分是給自己的子女照顧孩子。因?yàn)樵撟≌瑓^(qū)是新建社區(qū)的緣故彼此都不認(rèn)識(shí)熟悉所以社區(qū)里的鄰里關(guān)系較冷漠。鄰里之間時(shí)不時(shí)會(huì)因?yàn)樾∈鲁霈F(xiàn)口角，譬如樓上衛(wèi)生間漏水滲到樓下，樓下聲音太吵擾亂休息，在樓道亂堆放東西阻塞了過道等等除此之外還有些鄰里之間雖然在同一樓層居住，但彼此數(shù)年都不認(rèn)識(shí)，鄰里關(guān)系非常冷漠。居民對(duì)社區(qū)問題非常不感冒甚至不聞不問社區(qū)舉辦活動(dòng)時(shí)也沒有人參加。社區(qū)居民雖然居住在一起，但是鋼筋水泥，防盜門窗卻早已隔斷了鄰里關(guān)系。四。社區(qū)分階段（一）社區(qū)本情況社區(qū)類型：商品住宅區(qū)社區(qū)地理環(huán)境資料____，交通便利，環(huán)境質(zhì)量較好。人口資料

750戶家庭2500人右主要以30歲的上班人員為主，大多都有一個(gè)孩子，還有少部分老年人。4社區(qū)文化特色鄰里之間的溝通非常少，有些鄰里之間甚至有矛盾。5社區(qū)組織狀況沒有居民自發(fā)組織的組織有社區(qū)的權(quán)力機(jī)構(gòu)社區(qū)居民委員會(huì)。6社區(qū)共性問題分析許多單元樓里的鄰里甚至鄰居之間互不相識(shí)互不溝通系冷淡有些鄰里之間毛段沖突不斷居委會(huì)組織的活動(dòng)很少有人甚至沒有人參與，社區(qū)沒有任何活力而對(duì)于社區(qū)居委組織的活動(dòng)區(qū)居民普遍認(rèn)為小區(qū)活動(dòng)不具有任何吸引力，對(duì)于整個(gè)小區(qū)及居委會(huì)沒有信心社區(qū)居民普遍的冷淡態(tài)度非常不利于居委會(huì)小區(qū)工作的開展。7社區(qū)需求分析感覺性需求社區(qū)居民感受到或意識(shí)到并用言語表述出來的需求（有）;

表達(dá)性需求區(qū)居民把自身的感覺通過行動(dòng)表達(dá)出來的需求（有）;規(guī)范性需求：由政府行政官員評(píng)估決定的需求（有）比較性需求區(qū)居民將所得到的服務(wù)與其他社區(qū)進(jìn)行比較并認(rèn)為有所差別的需求（有）。（二）社區(qū)資源分析人力資源——居委會(huì)，志愿者，社工財(cái)力資源——居委會(huì)，物業(yè)提供的資金物力資源——集體活動(dòng)室，其他基礎(chǔ)設(shè)施其他人文資源五。建立專業(yè)關(guān)系階段由社工進(jìn)行社區(qū)住戶訪問經(jīng)與住戶協(xié)商每戶派一名代表參與第一次小組活動(dòng)，社工與社區(qū)成員一起共同制定解決方案。之后以一組個(gè)案為演示，來展示專業(yè)關(guān)系的建立。六。制定計(jì)劃階段工作目標(biāo)目的在于促進(jìn)鄰里間的交流溝通改善鄰里之間的關(guān)系，促進(jìn)小區(qū)和諧

服務(wù)對(duì)象：社區(qū)居民，選取五十戶。服務(wù)方式：個(gè)案工作，小組工作。介入方式：個(gè)案+小組工作。協(xié)助單位：社區(qū)居委會(huì)，其他可利用的組織。選計(jì)7人們都三分治療分護(hù)理話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)而受到了社會(huì)的尊敬譽(yù)白衣天使年這新的一年,們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階制訂20__護(hù)理工作計(jì)劃一、加強(qiáng)護(hù)在職教育，高護(hù)理人員綜合素質(zhì)()護(hù)士范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2次，理論考試

要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試要求講究實(shí)效不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)考核要求在實(shí)際工作中抽考其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。4強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合查章守規(guī)的執(zhí)行情況。()加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀講素養(yǎng)的活動(dòng)月組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。()更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種可通過請(qǐng)醫(yī)生授課檢索文獻(xiàn)資料護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式

更新知識(shí)和技能時(shí)計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二強(qiáng)護(hù)管理，提護(hù)士長(zhǎng)管理平()年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班主要是更新管理理念管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.()強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。()促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效()繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用確各自的質(zhì)控點(diǎn)強(qiáng)員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。()建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)

護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。()進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員―護(hù)士長(zhǎng)―護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。三、加強(qiáng)護(hù)過程中的安管理：1繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出防范與改進(jìn)措施對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理明確帶教老師的安全管理責(zé)任杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親服務(wù)，提高務(wù)質(zhì)量

()在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。()注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息及時(shí)的提出改進(jìn)措施同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。選計(jì)820__全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以“打造企業(yè)執(zhí)行力的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。一、經(jīng)營業(yè)穩(wěn)步上升，售突破億元關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%同比增長(zhǎng)15%所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。立了武商建二在__區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道個(gè)，淘汰品牌123，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%13%兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額27%擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，

通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二、服務(wù)體不斷完善，場(chǎng)管理成效然__建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。三、“執(zhí)行觀念深入人，人力資源斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)萬余人次的各類培訓(xùn)真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。__的工作成績(jī)顯著也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：?jiǎn)栴}一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾問題三促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)問題五全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題六：供應(yīng)商渠道的整合__年有改變，但效果并不明顯。200x，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面

對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)后有青山百貨的步步緊追我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略。一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二確把握市場(chǎng)定位施異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。四以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。六狠抓渠道優(yōu)化減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商汰或擇優(yōu)選擇一些

非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷05的營銷工作要突破較為單一的促銷模式強(qiáng)情感式營銷過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型200x年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。選計(jì)91月份北大銷售部共實(shí)現(xiàn)銷售臺(tái),中解放卡車2臺(tái)。江淮和悅1臺(tái)江淮悅悅1臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成公司制定的銷售任務(wù)。2行了多次市場(chǎng)走訪工作其針對(duì)延吉市內(nèi)進(jìn)行了不間斷的市場(chǎng)走訪工作,到的效果良好。經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺(tái)。3本月實(shí)施了多次延吉市內(nèi)的小型車展活動(dòng)金達(dá)萊廣場(chǎng)彩虹橋廣場(chǎng)阿里郎美食廣場(chǎng)等多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行了小型車展活

動(dòng)特別是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅1取得了明顯的效果。4月由于汽博會(huì)的舉行司的客戶進(jìn)店數(shù)量又出現(xiàn)了下降,致江淮汽車的銷量不斷下滑。不過由于延吉高速鐵路開工建設(shè),月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高是長(zhǎng)春等地的一級(jí)經(jīng)銷商互相爭(zhēng)搶客戶,格都讓到低價(jià),本沒有什么利潤(rùn)可言,使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。5析銷量低迷的主要原因認(rèn)為還是出在北大店面的形象問題上。很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營江淮汽車品牌們已經(jīng)上報(bào)的公司外部形象的設(shè)計(jì)樣稿望公司領(lǐng)導(dǎo)如果覺得可行,盡快批復(fù)。如此進(jìn)行下去間不等人,們會(huì)損失很多客戶的。6本月公司商品車資源(淮悅悅、瑞鷹、和悅)資源嚴(yán)重不足,終沒有到貨,尤其是悅悅車型,間跨度太長(zhǎng)。遲遲不到車,嚴(yán)重影響銷量外公司的調(diào)車流程混亂庫存控制力下降也影響著銷量。7司目前的活動(dòng)太少指算來,去年同期相比,公司本年度的車展活動(dòng)、巡展活動(dòng)、市內(nèi)展示等等活動(dòng)基本沒有戶來電數(shù)量又不斷下降,解的銷售部缺乏團(tuán)結(jié)和向心力些都是目前急需解決的問題。長(zhǎng)此以往必使公司受到損失。

選計(jì)10對(duì)于這個(gè)嶄新的一年我學(xué)習(xí)的東西將會(huì)更多自己肩負(fù)的責(zé)任將會(huì)更大。針對(duì)20__工作和學(xué)習(xí)中的問題，我大體上把20__分成三個(gè)大的階段1工作技