2021年采購部半年度工作總結(jié)【模板】

2021年采購部半年度工作總2021采半工結(jié)1年已經(jīng)過去一半了隨著凱鑫公司搬入新廠公司的規(guī)模不斷壯大購部的工作任務(wù)更加艱巨新工作環(huán)境中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和幫助以及其部門的配合下年上半年采購計劃執(zhí)行情況較好較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、努力工，順利完成項采購任務(wù)年我們采購部繼續(xù)努力克服困難本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務(wù)，按時保證生產(chǎn)的需求。二、完善采制度，降低本根據(jù)材料采購計劃按時按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購在采購材料的同時并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門為產(chǎn)品提供成本估價提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)

水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。三督本部門人員常與供應(yīng)保持聯(lián)絡(luò)及了解所采原材料的市行情。經(jīng)常在上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭我們就有多的選擇渠道在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商。四、購部繼續(xù)圍控制成本在采購和協(xié)加工中找兩家到三家廠進行對比產(chǎn)品的性比和加工量等方面開工作。采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。五、所周知采購是公司業(yè)的后勤保障，是系到公司整個銷售利的最重要環(huán)，時與生產(chǎn)門人員溝，解原材料的需求況，合理控庫存，使資最有效的用。工作中團結(jié)同事能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

六督促本門人員時刻持清醒頭腦廉潔奉公不謀私利，在供應(yīng)眼里、心里立良好的公形象。七、做好購合同的跟蹤作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。八、安全工方面：本著安全第一預防為主的主導思想時刻提示加強安全意識每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高信譽好資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。九、公開透的按采購制程序辦事。在采購前采購中采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。十、采購工上的小要求對各部門的請購問題上望請購部門給采購部一定的采購時間請購材料時做好請購計劃盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高不利于控制成本請各部門做好請購物料的計劃。十一、存在題及建議：

1在過去的半年內(nèi)，采購部可能由于價格及入庫對應(yīng)不及時分外協(xié)加工未做到及時對賬成公司成本核算不準確。我們會積極的汲取教訓努力做到當月入庫當月對賬努力配合財務(wù)的核算。1在過去的半年里，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)料到位不及時和品質(zhì)不合格的主要原因是：A有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。B物料供應(yīng)渠道的單一性，導致物料不及時。C部分供應(yīng)商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求。2物料需求計劃的合理性與及時性請資材部加強對物料需求計劃的及時性和準確性所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。十二、針對上半年的工作，對下半年做了相應(yīng)的計劃。1繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價注重溝通技巧和談判策略。2建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)

定現(xiàn)有供應(yīng)商發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。3隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購部要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。4極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。5配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。十三、總結(jié)：總結(jié)上半年得失，指導下半年的工作思路。在20××年下半年的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務(wù)理論知識不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力使本部門工作再上一個新的臺階要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作盡最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

2021采半工結(jié)2時間如梭，自從20__年3月號到公司采購部以來，已經(jīng)將近四個月的時間了這一段時間里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下在各部門的大力支持和配合下認真貫徹公司的物資采購相關(guān)規(guī)章制度加強物資計劃管理不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。一、上半年工作1規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導的指導下在各部門同事的監(jiān)督下更新了公司關(guān)于物資采購的相關(guān)規(guī)章制度細化采購管理流程從而全面提高公司采購管理水平。2加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。3制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施采購行為之前對采購成本的一種估計和預測是對整個公司資金的一種理性的規(guī)劃以便于提高資金的使用效率優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。4加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一資源尋求多家供

應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔供應(yīng)份額充足獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。5做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6建立了采購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。7加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原輔材料市場價格的動向。8加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)要求的前提下控制成本。二、工作業(yè)1完成了近階段的所有生產(chǎn)采購申請及領(lǐng)導下達的各項臨時性任務(wù)。2工作任務(wù)完成率100%3采購物資質(zhì)量安全事故為零。4資金合理利用率100%5采購物資質(zhì)量合格利用率99%。三、工作中不足

1對公司產(chǎn)品、原材料知識了解不足。2工作細致度不夠。3與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標1細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系細化采購管理流程從而全面提高公司采購管理水平。2加強采購及原輔材料知識的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)檢等部門請教學習更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。4盡職、盡責地及時完成下半年的各項采購任務(wù)。總結(jié)上階段的得失指導下半年的工作思路在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務(wù)理論知識不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理

能力本部門工作再上一個新的臺階進步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)開展批評與自我批評找差距不足以推動工作。盡量大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量團結(jié)一致，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益，貢獻力量。2021采半工結(jié)3時間如梭20__轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半在這半年里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下在各部門的大力支持和配合下認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度加強物資計劃管理不斷提升管理和服務(wù)水平公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。一、上半年工作1規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導的指導下在各部門同事的監(jiān)督下積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細化采購管理流程而全面提高公司采購管理水平。2加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。4加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。5做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。7加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。8加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。二、工作業(yè)績1上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約370萬元。

2工作任務(wù)完成率100%3采購物資質(zhì)量安全事故為零。4資金合理利用率100%5采購物資質(zhì)量合格利用率99%。6為公司節(jié)約成本在8%上。三、工作中不足1工作經(jīng)驗不足。2工作細致度不夠。3與各部門的溝通不夠。四、下一步工作目標1細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程而全面提高公司采購管理水平。2加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。總結(jié)上半年得失導下半年的工作思路以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務(wù)理論知識不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);展批評與自我批評找差距評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量團結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。2021采半工結(jié)4回首即將過去的這一年有過成績也有過錯誤過失在總結(jié)我這一年來的得失經(jīng)驗之前，我先大概描述一下我的崗位職責：1制定采購計劃及執(zhí)行計劃，開發(fā)新供應(yīng)商。2與供應(yīng)商談判價格，付款方式，交貨日期并簽定下單采購。3選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。4新輔料打版的定價，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作。

5配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。6了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價位。在這整個工作的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足不斷完善。現(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由“質(zhì)量”“成本與倉存”“貨期”“供應(yīng)商”等各個方面出發(fā)，大概歸為四大點總結(jié)。1質(zhì)量我負責的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有：主嘜洗水嘜煙治嘜、組別嘜、繡花章牌合格證膠針、包裝膠袋、拷貝紙、10為常規(guī)類輔料;字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項為特殊類輔料;撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項為五金類輔料。這一年里10常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關(guān)輔料，質(zhì)量品檢方面，我都較注意跟緊把關(guān)。故，常規(guī)類輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問題。12特殊類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。

第一是染色織帶出現(xiàn)了異常今年9份后染色織帶原供應(yīng)商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色經(jīng)常性偏差的機率在3%上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類問題要求返工重做。又因10份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯，后期也謹慎對準面料布種命名及布色后才下單采購。第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題扣染色供應(yīng)商更換了兩位之前掉色紐扣供應(yīng)商進行了相應(yīng)扣款至今的供應(yīng)商，將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。第三是拉鏈樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴重的問題。供應(yīng)商還是“，供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生經(jīng)與供應(yīng)商當面了解實情供方回復將努力解決顏色偏差問題。11份底到12月初回貨拉鏈較月份及中旬色差情況已有明顯完善。余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常。2成本與倉存成本有大致分三種一種為單價成本二種為倉存成本第三種為呆料損耗成本。

第一、單價成本。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價我是很嚴格要求自己緊緊把關(guān)單價成本的。與供應(yīng)商談判價格之前，若是常規(guī)類輔料，單價成本方面要是能自己把握的常也會查閱財務(wù)部以往同類的單價以作參考再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析也才會在單價審核表上簽批是特殊類及五金類輔料必會做好市場調(diào)研工作，貨比三家集價格情報細核算后方才與供應(yīng)商談判單價。在單價成本方面今年一直努力控制在市場物價大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在9%之間的浮動，線類單價上漲升調(diào)在5%左右浮動。特殊類輔料有染色織帶，原供應(yīng)商“高飛”染色費上調(diào)，因加其他因素，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場行情所致，同樣單價亦有明顯上調(diào)。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。特殊類輔料有色織帶，原計劃在市場采購，單價偏高經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨比市場價直接降低節(jié)約成本在1%之間。第二種為倉存成本輔料造成的多余倉存若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去無形中就成為了運行及生產(chǎn)的一種多余成本在這一塊成本方面，今年我特別進行了深思及反省。因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多及特殊類五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫存終于在9月份理清數(shù)據(jù)名目并清出倉外成

立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)并制成倉外物料實物樣冊本交于設(shè)計部使用能在設(shè)計中進行采用備除倉外庫存輔料，減少倉存成本。“泰可以”新LOGO更改后暫時造成了一定相應(yīng)的倉存，我單方面與營銷部進行了協(xié)商溝通定短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單6)”，以進行消耗了庫存，使舊LOGO膠袋避免成為庫存嘜頭類如男裝女裝的主嘜因“泰可以”新設(shè)計主嘜相差甚遠，故，暫時轉(zhuǎn)為倉存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中而童裝主嘜與新設(shè)計主嘜相差不遠已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避免了倉存。特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。11中旬，板房樣板單期完成后，留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。份，輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉存。余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存在后期的9份以后常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購外加1%之間浮動的損耗，盡量避免造成不必要的倉存。3貨期

常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶，10中旬前在原供應(yīng)商“高飛”做貨，貨期出現(xiàn)延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴重現(xiàn)象染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)也導致嚴重誤期。此次情況嚴重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的告。拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導致延誤生產(chǎn)。依此嚴重情況我與供應(yīng)商多次鄭重深談簽下交期協(xié)議期博廠”因延期嚴重原因，我與供應(yīng)商協(xié)商，將東博織帶廠月份全月貨款的5%除，并簽下協(xié)議交予財務(wù)進行扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象。4供應(yīng)商就我個人而言作為輔料采購組的負責人我不僅僅代表我自己，我更代表著的形象，的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止通過開發(fā)尋找供應(yīng)商努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及絡(luò)，在這個過程工作中體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，每一個決策和供應(yīng)商談判，包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、，庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。我個人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時也在無形中提升著的形象。

今年也在儲備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資源已安排了進行打版及看樣、報價，也為保存一定的后備供應(yīng)資源。二、工作計明年工作規(guī)劃安排：1更加完善采購項目的安排，減少倉存，及呆滯廢料的產(chǎn)生，對已造成的呆滯廢料進行盡可能的消除。2完善采購計劃，常規(guī)輔料按損耗1%計算采購，特殊輔料按損耗6%計算采購，五金類輔料按損耗3%算采購，每次下單采購，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預算過多備余料，減免倉存的產(chǎn)生。3每月與輔料倉對口盤點表。2021采半工結(jié)5時間如梭20__轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半在這半年里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下在各部門的大力支持和配合下認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度加強物資計劃管理不斷提升管理和服務(wù)水平公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

一、上半年的工作1規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導的指導下在各部門同事的監(jiān)督下積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細化采購管理流程而全面提高公司采購管理水平。2加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。3制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。4加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。5做好采購合同跟蹤制度中包括何時匯款時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。

7加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。8加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。二、工作業(yè)1上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約370萬元。2工作任務(wù)完成率100%3采購物資質(zhì)量安全事故為零。4資金合理利用率100%5采購物資質(zhì)量合格利用率99%。6為公司節(jié)約成本在8%上。三、工作中不足1工作經(jīng)驗不足。2工作細致度不夠。3與各部門的溝通不夠。四、下一步工作目標

1細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程而全面提高公司采購管理水平。2加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)?？偨Y(jié)上半年得失導下半年的工作思路以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務(wù)理論知識不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);展批評與自我批評找差距評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量團結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。2021采半工結(jié)6

上半年本中心緊緊圍“依法采購優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重規(guī)范、重服務(wù)、重效率”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高政府的財政資金效益，促進廉政建設(shè)”的目標要求，圓滿地完成了各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：()規(guī)范管理，在制度設(shè)上求創(chuàng)。一是規(guī)范制度的建設(shè)管理政府采購法相關(guān)規(guī)定，不斷健全管理制度善機制范程序提高監(jiān)管質(zhì)量和效率。共制定出臺3項制度：《浠水縣政府采購代理機構(gòu)管理辦法》，對政府采購過程中范政府采購代理機構(gòu)的行為和提高執(zhí)行效率具有指導意義。《浠水縣公務(wù)用車維修政府采購管理辦法》，有針對性地對政府公務(wù)用車的維修操作作出了具體的規(guī)定政府采購協(xié)議供應(yīng)商誠信管理辦法對提高政府采購中的供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和法律責任起到促進作用于協(xié)議定點供貨不同行業(yè)的范圍和標準作了調(diào)整新修訂《浠水縣政府采購定點采購證管理辦法》，進一步規(guī)范政府采購定點采購行為，方便單位日常采購，提高政府采購工作效益和效率。二是規(guī)范財政性資金審批程序的管理于政府采購中采購資金________道廣泛府采購中心根據(jù)項目資金的類別及用途制定規(guī)范的制度我們對集中采購項目的政府采購資金實行財政直接支付制度般財政性采購格要求進采購資金專戶，

由采購辦直______接劃轉(zhuǎn)到供應(yīng)商賬戶效監(jiān)督資金的運行方向?qū)φ椖抠Y金嚴格執(zhí)行政府采購項目審核及資金審批程序行自下而上級審批的原則由采購單位報告采購項目，根據(jù)采購執(zhí)行情況落實采購資金________購辦審核報縣領(lǐng)導審批后，由財政局安排使用資金，保證了政府采購資金的高效、安全使用。三是規(guī)范國有資產(chǎn)的管理據(jù)行政事業(yè)單位公務(wù)用車的現(xiàn)狀嚴格實行更換車輛報告制度對單位更換的舊車輛和其它處置的固定資產(chǎn)及時函告國有資產(chǎn)管理局置拍賣的國有資產(chǎn)資金上繳國庫對新購車輛實行臺帳跟蹤管理防范國有資產(chǎn)和資金的流失，遏制腐敗行為的發(fā)生。()拓展領(lǐng)域，在規(guī)模圍上求突。一是拓展工程建設(shè)采購領(lǐng)域著縣域經(jīng)濟的不斷發(fā)展和財政支出規(guī)模的不斷擴大，我縣近年來政府投資的工程增長較快，政府投入資金很大根據(jù)年初縣治工辦對我縣工程建設(shè)專項治理檢查情況發(fā)現(xiàn)，有大部分政府的財政資金投資的工程建設(shè)項目，沒有進行政府采購，根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定，凡是使用財政性資金采購的工程項目必須納入政府集中采購府采購辦按照有關(guān)規(guī)定和縣委、縣政府的會議精神，加強對水利、交通、城建等系統(tǒng)的工程建設(shè)項目的政府采購監(jiān)督管理工作實履行政府采購職能。強化監(jiān)督，在執(zhí)行上求突破

二是強化采購單位的監(jiān)督。近期，政府采購辦組織對我縣30行政事業(yè)單位進行了重點檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)采購單位的政府采購執(zhí)行情況有明顯的好轉(zhuǎn)宗商品和大項目建設(shè)基本通過了政府采購對部分檢查中的問題當場作出了糾正并就零星采購等普遍突出性問題作出具體分析改進和完善我們的采購工作提出了要求和方向。三是加強協(xié)議定點供應(yīng)商的監(jiān)督更好地做好下年度的協(xié)議定點供應(yīng)商的()營造環(huán)境，在宣傳育培訓上突破一是查找責任崗位廉政風險點府采購中心通過人人查找責任崗位廉政風險點，從計劃審批、信息發(fā)布、項目監(jiān)審、業(yè)務(wù)采購資金支付等五個不同的崗位制定出各自的控制標準和控制措施，并制作“責任崗位廉政風險點警示牌”，放在各自的辦公桌上，時刻提醒自己，按規(guī)定辦事，廉潔奉公，落實“十個全覆蓋”精神，建立政府采購廉政安全。二是加強組織學習培訓年初在全省政府采購從業(yè)人員學習培訓會上縣組織了政府采購工作人員4名和代理機構(gòu)人員6名通過了培訓考試，集中學習了《湖北省政府采購工作規(guī)范》和有關(guān)政府采購法律、法規(guī)知識。月13，采購中心又組我縣18名供應(yīng)商__來自小草代表培訓學習《政府采購法》和政府采購工作操作流程。6底，我中心還將對本次中標的61協(xié)