華為 績效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法種通用

A、績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：核方法績效獎(jiǎng)金。（四）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金基數(shù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達(dá)成率。人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車司機(jī)等部門以外各單位資中發(fā)放。（五）具體辦法：績效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范：有下列情形之一者不提撥績效獎(jiǎng)金：副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；職員尚在試用期者；當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）以上者；當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；當(dāng)月留職停薪記錄者；當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；工人到職未滿一個(gè)月者；2.15按比例提撥發(fā)放績效獎(jiǎng)金。員工當(dāng)月到職滿一個(gè)月而工作日歷未滿月者；員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿離職而工作日歷未滿月者。配發(fā)放時(shí)按請假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎(jiǎng)金，余額可分配給其職務(wù)代理人。50%-150%之間。用。為一次結(jié)算離職人員最后一個(gè)月薪資（含績效獎(jiǎng)金，如應(yīng)發(fā)月資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎(jiǎng)金額在提撥單位績效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖減?？冃И?jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)：（附件一效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（等）核?？冃И?jiǎng)金之核發(fā)：績效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。后，方可作為績效獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)。利潤利潤達(dá)成率120% 110% 100%（含）（含）（含以上 -120% -110%1.2 1.1 190%（含）-100%0.990%以下利潤系數(shù)0.8績效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法目，計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。（含以下干部，營業(yè)績效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、帳款回月利潤目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定?？冃И?jiǎng)金基數(shù)之確定：各公司績效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=各廠已進(jìn)行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。營業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)*公司銷售達(dá)成率。公司管理人員績效獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)*營業(yè)比重?？冃И?jiǎng)金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重：各公司可參照下表，依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)。部門生產(chǎn)比重（%）（%）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070財(cái)會(huì)部70503050采購部研發(fā)單位各業(yè)務(wù)單元本部績效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績效獎(jiǎng)金基數(shù)=Σ業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎(jiǎng)金基數(shù)*各公司營業(yè)績效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達(dá)成之百分比。公司績效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績效獎(jiǎng)金基數(shù)=Σ集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績效獎(jiǎng)金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達(dá)成占集團(tuán)營業(yè)績效達(dá)成之百分比?？冃И?jiǎng)金金額計(jì)算公式：每名員工可提撥的績效獎(jiǎng)金額=績效獎(jiǎng)金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*數(shù)=a單位可提撥的績效獎(jiǎng)金額=a1+a2+…….+an績效獎(jiǎng)金之發(fā)放：單位主管依績效獎(jiǎng)金提撥總額分配獎(jiǎng)金后，造冊給事單位，辦理獎(jiǎng)金發(fā)放事宜。職稱職稱職類等主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)別九處長3.0八副處長3.0七科長2.5六副科長2.5職師師師師員類 五四長組長2.12.0工程師1.9三班長1.7二一師員技術(shù)員員工人數(shù)崗位班長、保安隊(duì)長技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工、電梯工、保安員權(quán)數(shù)1.51.41.21.02.5一級專員2.52.5一級專員2.52.1專員2.02.1專員2.01.9一級主辦員1.81.8主辦員1.71.7一級經(jīng)辦員1.61.6經(jīng)辦員1.51.6辦事員1.5注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報(bào)修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。B、績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1.目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織安排:1）人力資源部2）參與部門：財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供時(shí)間：每月XX日前完成時(shí)間:每月XX日前完成時(shí)間：每月XX日前3）監(jiān)督部門：考核委員會(huì)3.績效工資發(fā)放的具體辦法1）績效的核算由各部門在新財(cái)政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預(yù)算確定新財(cái)政年度銷售底確定各部門各級人員績效工資的金額（銷售部長和非業(yè)務(wù)人員沒有績效工資，報(bào)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）績效工資的發(fā)放發(fā)放時(shí)間：績效工資按月發(fā)放，每月XX日范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員績效底量的確定：1、個(gè)人績效底量的確定：個(gè)人底量=被核定的原有客戶原有量（A）+個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)底量（B）A、公司原有客戶原有量。B、按級別核定底量標(biāo)準(zhǔn)：2、區(qū)域團(tuán)隊(duì)底量的確認(rèn)部分區(qū)域按照團(tuán)隊(duì)底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績效工資*團(tuán)隊(duì)底量完成率。4、提成管理辦法執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門：財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。 提供時(shí)間：每月XX日前市場部——統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，報(bào)送人力資源部。完成時(shí)間：每月XX日人力資源部——審核 完成時(shí)間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會(huì)提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。業(yè)業(yè)提成務(wù)單B類庫存量基C類客數(shù)備注元客戶戶合計(jì)：2、按季度核算庫存，庫存量超過基數(shù)每噸扣減1元。3、超過凈價(jià)銷售的超額利潤部分的計(jì)提50%。4、當(dāng)月提成如果出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則扣減績效工資。C、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：年終績效獎(jiǎng)金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：1231（1231。3、具體辦法：年度計(jì)算：111231100%（含）時(shí)，不核發(fā)年終績效獎(jiǎng)金。100%利潤中按比例提撥年終超額獎(jiǎng)金，核發(fā)給職員（含境外同仁。虧損公司利潤達(dá)成率=（1+節(jié)省虧損額/計(jì)劃虧損額）×100%年終定額獎(jiǎng)金發(fā)放：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員（含境外同仁：30×（在崗天數(shù)/365）日薪資之計(jì)算（12：A（本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。年終超額獎(jiǎng)金發(fā)放：A、年度計(jì)劃盈利公司：（實(shí)際利潤達(dá)成值-利潤目標(biāo)值）×（1+營業(yè)額達(dá)成率B、年度計(jì)劃虧損公司：（實(shí)際虧損額-計(jì)劃虧損額）×（1+營業(yè)額達(dá)成率）/2）年終超額獎(jiǎng)金總額之確定：30%——100%之金額作為各公司之年終超額獎(jiǎng)金總額。年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：公司基數(shù)=年終超額獎(jiǎng)金總額/公司全體職員月薪資總額職員月薪資之計(jì)算（12職員：本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼職員個(gè)人年終超額獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：月薪資×年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)×考核系數(shù)×（在崗天數(shù)A1.31.11.00.70B、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。發(fā)放年終績效獎(jiǎng)金的程序：提供給人力資源部。人力資源部核算各公司年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后作業(yè)發(fā)放4、其它規(guī)定：各公司（不計(jì)盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30）0.5-1D、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1、組織安排:2、執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部3、參與部門：15企管部——統(tǒng)計(jì)360度評分。 完成時(shí)間：次年1月15日前1154、監(jiān)督部門：考核委員會(huì)5、終獎(jiǎng)金發(fā)放的具體辦法年終獎(jiǎng)金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成年終獎(jiǎng)金系數(shù)的核算：銷售部長部長助理非業(yè)務(wù)主管：1.0(高級)0.8(主管業(yè)務(wù)人員 1.0年終獎(jiǎng)金的核發(fā)，視員工出勤情況，計(jì)算辦法如下：員工到（在）職不滿一年的，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：到（在）職天數(shù)\365天*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例3015實(shí)際出勤在數(shù)\應(yīng)出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件：15301130年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績考核得分少于80分員工。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放發(fā)放時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)人： 全體人員。具體辦法：80%則不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。年度業(yè)績分值的計(jì)算辦法：參照定性指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)參考表進(jìn)行打分（四）年度綜合業(yè)績分值XXXXXX綜合業(yè)績分值=完成率i)100（五）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放業(yè)績分值在80分?jǐn)?shù)以下，沒有獎(jiǎng)金；業(yè)績分值在100分?jǐn)?shù)的，獲得平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；業(yè)績分值在200分?jǐn)?shù)的，獲得2倍的平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；其它按上述三點(diǎn)確定的獎(jiǎng)金支付曲線計(jì)算應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額，當(dāng)綜合業(yè)績分值80分到100之間，計(jì)算公式為：綜合業(yè)績分值×80綜合業(yè)績分值×80100×100%xx%當(dāng)綜合業(yè)