關(guān)于宜家家居

.z.石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文工作手冊文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計〕領(lǐng)導(dǎo)小組二〇一〇年十二月石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文管理方法總則第一條根據(jù)"石河子大學(xué)本科生畢業(yè)論文(設(shè)計)工作條例"的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合學(xué)院實際情況，特補充制定本方法。第二條本科學(xué)生畢業(yè)論文的重點是學(xué)生通過全部工作過程，初步掌握科研的根本方法，進而發(fā)揚科研工作的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，培養(yǎng)**創(chuàng)新的科學(xué)能力。學(xué)院畢業(yè)論文管理的指導(dǎo)思想是注重過程管理。第四條畢業(yè)論文依次為：填寫選題指南、下達任務(wù)書、撰寫開題報告與文獻綜述、撰寫論文提綱、一稿〔初稿〕、二稿〔修改稿〕、三稿〔終審稿〕以及指導(dǎo)教師對以上工作的指導(dǎo)紀(jì)錄、辯論和評分等。第五條每個學(xué)生表達畢業(yè)論文全過程的所有材料，各系〔專業(yè)〕按照第四條的順序裝訂成冊。第二章要求第六條各系〔專業(yè)〕要在第七學(xué)期第16教學(xué)周以前制定畢業(yè)論文方案。第六條各系〔專業(yè)〕要在保證一生一題的根底上，讓學(xué)生自愿選題并填寫選題指南。第七條任務(wù)書由指導(dǎo)教師填寫，任務(wù)下達人為指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師和承受任務(wù)的學(xué)生均應(yīng)簽字。第八條開題報告應(yīng)包含的內(nèi)容：1.本課題來源及研究的目的和意義。2.本課題所涉及的問題在國內(nèi)(外)研究現(xiàn)狀及分析。3.對課題提出的任務(wù)要求及實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性分析。4.本課題需要重點研究的、關(guān)鍵的問題及解決的思路。5.完本錢課題所必須的工作條件(如工具書、實驗設(shè)備或?qū)嶒灜h(huán)境條件、*類市場調(diào)研、計算機輔助設(shè)計條件等等)及解決的方法。6.完本錢課題的工作方案及進度方案。7.主要參考文獻〔不少于5篇〕。第九條論文提綱正文的字?jǐn)?shù)要求：藝術(shù)類專業(yè)300字以上，其它類專業(yè)500字以上。第十條論文一稿〔初稿〕、二稿〔修改稿〕、三稿〔終審稿〕的具體要求：1.題目：簡要、明確，一般不超過28個字；2.關(guān)鍵詞：一般不超過5個。3.內(nèi)容摘要：簡要概括論文的主要內(nèi)容和觀點，中文摘要200字以內(nèi)，配相應(yīng)的外文摘要。4.正文：思路清晰、概念清楚、論點明確、構(gòu)造合理、資料翔實并與論點相結(jié)合，同時要做到文字通順，引文標(biāo)準(zhǔn)；以實驗為主的論文要**驗方法科學(xué)，分析歸納合理，圖表應(yīng)用得當(dāng)，結(jié)果有應(yīng)用價值。5.論文正文字?jǐn)?shù)：藝術(shù)類專業(yè)4000字以上，語言類專業(yè)6000字以上，其它類專業(yè)8000字以上。6.參考文獻格式：著作：作者、書名、、出版時間、頁碼。論文：作者、論文篇名、刊號、年、卷(期)、頁碼。7.論文的紙*、字號論文統(tǒng)一用A4紙打印。論文標(biāo)題用3號黑體字，如有附標(biāo)題用4號宋體字，關(guān)鍵詞、內(nèi)容摘要、參考文獻、目錄等用小5號宋體字，正文用5號宋體字，其余用4號宋體字。第三章附則第十一條本條例由教學(xué)科研辦公室負(fù)責(zé)解釋。附：1.石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院本科畢業(yè)論文流程圖2.石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院本科畢業(yè)論文流程圖〔學(xué)生用〕3.附件一：石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計〕選題指南附件二：石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文任務(wù)書附件三：石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文開題報告附件四：石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文提綱附件五：石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文初稿附件六：石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文修改稿附件七：石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文終審稿附件八：石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計〕辯論記錄表附件九：石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計〕成績鑒定表附件十：石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文選題指南匯總表附件十一：石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文成績匯總表附件十二：石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文成績分布匯總表1.石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院本科畢業(yè)論文流程圖系〔專業(yè)〕匯總學(xué)院匯總系〔專業(yè)〕匯總學(xué)院匯總指導(dǎo)教師填寫批閱意見〔附件九〕教師提供選題指導(dǎo)教師填寫批閱意見〔附件九〕教師提供選題系畢業(yè)論文〔設(shè)計〕領(lǐng)導(dǎo)小組計劃學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計〕領(lǐng)導(dǎo)小組方案學(xué)生選題學(xué)生選題指導(dǎo)教師與學(xué)生填寫任務(wù)書〔附件二〕審批同意學(xué)生填寫選題指南〔附件一〕指導(dǎo)教師與學(xué)生填寫任務(wù)書〔附件二〕審批同意學(xué)生填寫選題指南〔附件一〕學(xué)生撰寫開題報告〔附件三〕學(xué)生撰寫學(xué)生撰寫開題報告〔附件三〕學(xué)生撰寫論文提綱〔附件四〕指導(dǎo)教師批閱同意指導(dǎo)教師批閱同意指導(dǎo)教師批閱同意指導(dǎo)教師批閱同意推薦大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)論文系評定畢業(yè)論文成績學(xué)生撰寫論文三稿〔終審稿〕〔附件七〕指導(dǎo)教師填寫批閱意見學(xué)生撰寫論文二稿〔修改稿〕〔附件六〕指導(dǎo)教師填寫批閱意見學(xué)生撰寫論文一稿〔初稿〕推薦大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)論文系評定畢業(yè)論文成績學(xué)生撰寫論文三稿〔終審稿〕〔附件七〕指導(dǎo)教師填寫批閱意見學(xué)生撰寫論文二稿〔修改稿〕〔附件六〕指導(dǎo)教師填寫批閱意見學(xué)生撰寫論文一稿〔初稿〕〔附件五〕學(xué)院大組辯論系〔專業(yè)〕小組辯論2.石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院本科畢業(yè)論文流程圖〔學(xué)生用〕與指導(dǎo)教師填寫任務(wù)書填寫與指導(dǎo)教師填寫任務(wù)書填寫選題指南審批同意撰寫開題報告撰寫撰寫開題報告撰寫論文提綱指導(dǎo)教師批閱同意指導(dǎo)教師批閱同意指導(dǎo)教師批閱同意指導(dǎo)教師批閱同意推薦大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)論文撰寫論文二稿〔修改稿〕系評定畢業(yè)論文成績系〔專業(yè)〕小組辯論學(xué)院大組辯論撰寫論文三稿〔終審稿〕指導(dǎo)教師填寫批閱意見指導(dǎo)教師填寫批閱意見撰寫論文一稿〔初稿〕推薦大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)論文撰寫論文二稿〔修改稿〕系評定畢業(yè)論文成績系〔專業(yè)〕小組辯論學(xué)院大組辯論撰寫論文三稿〔終審稿〕指導(dǎo)教師填寫批閱意見指導(dǎo)教師填寫批閱意見撰寫論文一稿〔初稿〕3.附件一石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文〔設(shè)計〕選題指南美術(shù)系藝術(shù)設(shè)計學(xué)專業(yè)2007年級指導(dǎo)教師白黎軍職稱講師填報時間2021年12月29日課題名稱淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示課題來源1科研題目2生產(chǎn)現(xiàn)場3自擬題目課題類型1論文型2設(shè)計型實習(xí)〔考察〕地點**石河子論文〔設(shè)計〕地點石河子大學(xué)國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述1、對瑞典"宜家家居〞的研究現(xiàn)狀目前，國內(nèi)對瑞典"宜家家居〞的研究主要表現(xiàn)在宜家的企業(yè)文化管理，傳播策略，經(jīng)營模式分析，宜家賣場展示，設(shè)計風(fēng)格、工業(yè)包裝等方面。從設(shè)計管理視角切入，以宜家家居的設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈為主要研究對象，以宜家家居對中國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化為主要目的，筆者在幾大電子書、電子期刊系統(tǒng)**未發(fā)現(xiàn)此類專著和文章。2、對我國家居行業(yè)品牌的研究。我國的家居行業(yè)品牌以單品、多品銷售居多，像瑞典"宜家家居〞一般整合設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，提供一站式效勞的家居品牌非常少。因此，國內(nèi)對家居行業(yè)品牌的研究主要表現(xiàn)為對*一個銷售家居品牌*一系列產(chǎn)品的研究。設(shè)計管理作為一個獨立的學(xué)科在國內(nèi)被納入設(shè)計藝術(shù)學(xué)科體系的時間比擬短，設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈作為設(shè)計管理的重要內(nèi)容，國內(nèi)對設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的研究成果也非常貧乏。這兩方面決定了國內(nèi)對家居行業(yè)品牌的設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化研究比擬少，宜家家居的設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈對國內(nèi)外鄉(xiāng)家居品牌設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示研究也非常少。經(jīng)過幾大專著和學(xué)術(shù)論文檢索，筆者尚未發(fā)現(xiàn)此類文章。選題意義國內(nèi)家居行業(yè)品牌以提供單品或多品效勞為主，與瑞典"宜家家居〞相比，不太重視設(shè)計管理，不太重視設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。本論文的完成有利于從設(shè)計管理角度，以設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈為主要問題導(dǎo)向，以中外家居設(shè)計比照為主要方法，以啟示和策略為主要目的，對于國內(nèi)家居行業(yè)品牌積極借鑒瑞典"宜家家居〞在設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈方面的成功經(jīng)歷，推動我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)品牌的開展具有重要作用。填報人〔簽字〕：填報日期：年月日系審核意見：系主任〔簽字〕年月日附件二石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文任務(wù)書美術(shù)系藝術(shù)設(shè)計學(xué)專業(yè)2007年級課題名稱淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示畢業(yè)論文(設(shè)計)起止時間2021年12月29日—2021年6月1日(共21周)指導(dǎo)教師白黎軍職稱講師學(xué)生***莎莎**2007041178任務(wù)下達日期2021年1月課題內(nèi)容1、2006年以后，瑞典"宜家家居〞強勢登陸中國，以其鮮明的瑞典傳統(tǒng)，完善的一站式效勞，可持續(xù)性開展設(shè)計，以及低價格倍受青睞，目前在、**、**、**、**、**、**、**八個城市設(shè)有宜家家居商場。瑞典"宜家家居〞以一種全新的姿態(tài)登陸中國，對中國的家居行業(yè)產(chǎn)生了豐富的啟示。課題任務(wù)的具體要求1：嚴(yán)格按照大學(xué)指定時間完成論文。開題報告需要解決本課題來源及研究的目的和意義、本課題所涉及的問題在國內(nèi)〔外〕研究現(xiàn)狀及分析、對課題提出的任務(wù)要求及實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性分析、完本錢課題所必須的工作條件及解決的方法等問題。利用書本，優(yōu)秀論文、期刊，計算機檢索等工具結(jié)合社會調(diào)研解決以上問題。保證調(diào)研質(zhì)量，注重第一手資料的收集。2：論文提綱字?jǐn)?shù)在300字以上；題目簡要、明確，不超過28個字；關(guān)鍵詞不超過5個、內(nèi)容摘要簡要概括論文的主要內(nèi)容和觀點；正文思路清晰、概念清楚、論點明確、構(gòu)造合理、資料翔實并與論點相結(jié)合，同時要做到文字通順，引文標(biāo)準(zhǔn)；論文字?jǐn)?shù)保證4000字以上。擬定的工作進度〔以周為單位〕1:2021年12月28日附件一〔選題指南〕簽字和填報日期。2：2021年1月9日附件二〔任務(wù)書〕承受指導(dǎo)教師下達任務(wù)。3:2021年3月26日附件三〔開題報告〕〔交指導(dǎo)教師填審閱意見〕4:2021年4月4日附件四〔論文提綱〕〔交指導(dǎo)教師填審閱意見〕5:2021年4月初完成論文一稿〔初稿〕、2021年4月中完成二稿〔修改稿〕、2021年5月初完成三稿〔終審稿〕。6:2021年6月1日將畢業(yè)論文交稿。7:2021年6月5日左右辯論。主要參考文獻1、宜家(中國)的外鄉(xiāng)化營銷戰(zhàn)略白嘉;*會新經(jīng)濟導(dǎo)刊2021/062、宜家家居的符號意義解讀詹穎**省干部函授學(xué)院學(xué)報2021/013、現(xiàn)代家居賣場的展示設(shè)計模式景蕾蕾**工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2021/014、設(shè)計管理在中國家居企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計中的應(yīng)用潘倩;*子建;盛夏美與時代(上半月)2021/055、靈動的設(shè)計——淺析瑞典宜家家居孟娟;*小玄東方藝術(shù)2021/S26、淺談綠色供給鏈管理——以宜家家居為例慕艷平當(dāng)代經(jīng)濟2021/057、淺析瑞典宜家家居孟娟;*小玄藝術(shù)探索2021/028、論宜家的降低本錢設(shè)計戰(zhàn)略林敏;*國余;李廣明科技與管理2007/039、中國傳統(tǒng)家居零售企業(yè)未來的營銷之道——從比照宜家家居的營銷策略談起楊肖麗;*道昱市場周刊(理論研究)2007/01任務(wù)下達人〔簽字〕日期：年月日任務(wù)承受人〔簽字〕日期：年月日附件三石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院美術(shù)系藝術(shù)設(shè)計專業(yè)2007年級課題名稱淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示畢業(yè)論文(設(shè)計)起止時間2021年12月29日—2021年6月1日(共21周)指導(dǎo)教師白黎軍職稱講師學(xué)生***莎莎**2007041178文獻綜述正文〔字?jǐn)?shù)要求：藝術(shù)類專業(yè)30字以上，其它類專業(yè)500字以上。頁面可自行添加〕企業(yè)戰(zhàn)略大師邁克爾·波特在1996年發(fā)表的經(jīng)典文章"什么是戰(zhàn)略？"中，曾以宜家為例來提醒什么是獨特的戰(zhàn)略定位。"宜家家居反其道而行，選擇以不同于其他競爭者的方式來執(zhí)行自己的活動，從而成為詮釋戰(zhàn)略定位的代表企業(yè)。〞邁克爾·波特將宜家家居最具特色的戰(zhàn)略定位概括為逆向戰(zhàn)略定位。此戰(zhàn)略的核心即"低價〞和"有限效勞〞。通過將目標(biāo)對象定位于年輕的家居客戶———盡可能提供廉價且時尚的房屋軟裝飾。這種做法，最初源自1953年宜家創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德為打破零售壟斷固有游戲規(guī)則，而開創(chuàng)的以家居制造商的身份直接賣家居給消費者，同時又以零售商身份直接向獨立生產(chǎn)廠家采購家居的經(jīng)營模式，并且快速在市場上找到突破口。在"中國家居企業(yè)文化"一書中講到，中國家居行業(yè)經(jīng)過改革開放以來的高速開展實現(xiàn)了家居制造大國的地位，但未來需要面對的國內(nèi)外市場形勢將會有跟高的要求，而家居企業(yè)文化本身也需要在次騰飛，借鑒國際家居業(yè)老大宜家公司的成功案例我們充分相信構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助國內(nèi)家居企業(yè)獲得持續(xù)而安康的開展動力。開題報告正文〔字?jǐn)?shù)要求：藝術(shù)類專業(yè)1000字以上，其它類專業(yè)1500字以上。頁面可自行添加〕1本課題來源及研究的目的和意義1.1本課題來源中國的改革開放帶來宜家、百安居等國外家居企業(yè)進入中國市場，中國的消費者開市承受并為之吸引，這也必然引致中國傳統(tǒng)家居零售企業(yè)的革新。創(chuàng)立于1943年的瑞典宜家家居零售企業(yè)于1998年進入中國，在中國致力于為"想買高檔貨，又付不起高價的〞中等偏上階層生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)時尚的家居產(chǎn)品，并迅速成為中國白領(lǐng)階層的流行風(fēng)氣。則宜家家居與中國傳統(tǒng)的家居零售企業(yè)到底有哪些差異？中國傳統(tǒng)家居零售企業(yè)的未來營銷之道何在？隨著宜家、百安居等跨國家居零售企業(yè)進入中國市場，中國傳統(tǒng)的家居零售企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文以宜家家居為例，分析了中外家居零售企業(yè)的營銷差異，指出營銷導(dǎo)向的差異是根本區(qū)別。傳統(tǒng)家居零售企業(yè)不能一味跟隨模仿宜家等家居企業(yè)的營銷模式，而應(yīng)以消費者的需求為指導(dǎo)思想，制訂差異化的營銷戰(zhàn)略，進展準(zhǔn)確的市場定位，采取體驗式的效勞營銷策略，與跨國企業(yè)進展有利的市場競爭,從而促進中國家居產(chǎn)業(yè)的開展。1.2研究的目的和意義隨著家居行業(yè)在我國實行零關(guān)稅以來,越來越多的國外家居企業(yè)逐步涌入中國市場,大型賣場如雨后春筍般入駐我國各大城市,如宜家。面對劇烈的國際化競爭,中國傳統(tǒng)的家居行業(yè)應(yīng)該如何針對眼前的局勢做出做戰(zhàn)略性調(diào)整從而能夠占有自己的一席之地"本文將以瑞典宜家(IKEA)為例,指出它一些成功的營銷策略和手段,希望對我國外鄉(xiāng)的家居企業(yè)能有所啟示。2本課題所涉及的問題在國內(nèi)(外)研究現(xiàn)狀及分析2.1課題所涉及的問題在國內(nèi)(外)研究現(xiàn)狀及分析1、國外：宜家家居以居家需要為出發(fā)點，銷售與家庭居住有關(guān)的所有物品，店內(nèi)產(chǎn)品大到床柜、書架，小到掛鉤、把手、貼紙、蠟燭、定時器等，應(yīng)有盡有。如果不想費心，可以直接克隆宜家樣板間里所有布置，或者自己挑選、查找居家所需商品。這大大減少了消費者尋找、比擬、判斷的時間和精力，實際降低了消費者的本錢支出。2、國內(nèi)：中國傳統(tǒng)的家居零售企業(yè)以銷售桌椅板凳等家居產(chǎn)品為目的，消費者似乎已習(xí)慣了去家居零售企業(yè)分類購置家居，但其他家居產(chǎn)品則要去其他的零售店分別購置，如在燈飾零售店購置燈具，在裝飾品零售店、布藝店購置窗簾、桌布、掛件，在超市購置水杯、鍋碗等家居產(chǎn)品。這樣的零售店鋪設(shè)計看似分工明確，實際上想要置辦一個完整的家，要跑很多地方，耗時又費力。3對課題提出的任務(wù)要求及實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性分析3.1對課題提出的任務(wù)要求3.1全面準(zhǔn)確的了解國內(nèi)外品牌家居產(chǎn)業(yè)鏈的開展現(xiàn)狀。3.2提出論點并針對提出論點查閱資料，以論證自己所提出的觀點。3.3對國內(nèi)外的成功例子進展調(diào)研。3.4分析國內(nèi)外品牌家居產(chǎn)業(yè)鏈的開展成果。3.5講述宜家家居品牌開展的運用。3.6分析開展趨勢。3.7要全面、相關(guān)，合理、科學(xué)，圍繞本課題研究所需，語言通順，條理清晰，觀點明確。3.2實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性分析可行性的分析：〔1〕已收集了國內(nèi)外與本課題有關(guān)的資料；〔2〕石河子大學(xué)是多學(xué)科院校，在橫向聯(lián)合、優(yōu)勢互補、資源共享方面有良好的根底，為本課題的研究提供有利條件；〔3〕在導(dǎo)師的協(xié)助下，可進一步解決在完本錢課題過程中所涉及的問題；所以，本課題可以在規(guī)定時間內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)。4.本課題需要重點研究的、關(guān)鍵的問題及解決的思路。4.1課題需要重點研究的、關(guān)鍵的問題課題重點研究的、關(guān)鍵的問題是瑞典"宜家家居〞對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的幾點啟示。4.2本課題需要重點研究的、關(guān)鍵的問題和解決的思路宜家家居如何更好的利用在中國現(xiàn)當(dāng)代家居中成功開展是本課題研究的重點關(guān)鍵問題。要解決這個問題，必須提出并答復(fù)宜家家居的開展優(yōu)勢及可行性，通過資料分析及市場調(diào)查來證明這一問題在中國家居開展中的可利用性及合理性。5.完本錢課題所必須的工作條件(如工具書、實驗設(shè)備或?qū)嶒灜h(huán)境條件、*類市場調(diào)研、計算機輔助設(shè)計條件等等)及解決的方法。5.1完本錢課題所必須的工作條件1.現(xiàn)場調(diào)研2.仔細(xì)查閱相關(guān)資料3.圖片搜集等5.2解決的方法1、調(diào)查時間：2021年12月——2021年3月；2、調(diào)查地點：**石河子3、調(diào)查內(nèi)容：調(diào)查宜家家居與中國外鄉(xiāng)家居的區(qū)別，對設(shè)計師和顧客進展問卷調(diào)查，走訪當(dāng)?shù)鼐用駥σ思壹揖拥目捶ā?.完本錢課題的工作方案及進度方案6.1完本錢課題的工作方案第一階段：確定課題方向，收集文獻資料，第二階段：撰寫開題報告和論文提綱，修改論文提綱，進展論文寫作，不斷討論修改論文，直至論文定稿。第三階段：辯論準(zhǔn)備工作。6.2完本錢課題的進度方案一、2021.5調(diào)研，完成收集資料的任務(wù)，除了主要的參考文獻外，收集與子課題相關(guān)的文獻資料。二、2021.1—3月分析研究課題資料，進展階段總結(jié)，再次進展調(diào)研，把收集到的資料、文獻整理成論文依據(jù)。三、分析和綜述文獻。四、寫出初稿，請導(dǎo)師指導(dǎo)后，最后定稿。7．主要參考文獻1、宜家(中國)的外鄉(xiāng)化營銷戰(zhàn)略白嘉;*會新經(jīng)濟導(dǎo)刊2021/062、宜家家居的符號意義解讀詹穎**省干部函授學(xué)院學(xué)報2021/013、現(xiàn)代家居賣場的展示設(shè)計模式景蕾蕾**工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2021/014、設(shè)計管理在中國家居企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計中的應(yīng)用潘倩;*子建;盛夏美與時代(上半月)2021/055、靈動的設(shè)計——淺析瑞典宜家家居孟娟;*小玄東方藝術(shù)2021/S26、淺談綠色供給鏈管理——以宜家家居為例慕艷平當(dāng)代經(jīng)濟2021/057、淺析瑞典宜家家居孟娟;*小玄藝術(shù)探索2021/028、論宜家的降低本錢設(shè)計戰(zhàn)略林敏;*國余;李廣明科技與管理2007/039、中國傳統(tǒng)家居零售企業(yè)未來的營銷之道——從比照宜家家居的營銷策略談起楊肖麗;*道昱市場周刊(理論研究)2007/01指導(dǎo)教師對開題報告的審閱意見：指導(dǎo)教師〔簽字〕年月日附件四石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院美術(shù)系藝術(shù)設(shè)計學(xué)專業(yè)2007年級課題名稱淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示畢業(yè)論文(設(shè)計)起止時間2021年12月29日—2021年6月1日(共21周)指導(dǎo)教師白黎軍職稱講師學(xué)生***莎莎**2007041178論文提綱正文〔字?jǐn)?shù)要求：藝術(shù)類專業(yè)200字以上，其它類專業(yè)300字以上。頁面可自行添加〕標(biāo)題：淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示中心論點：瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示引子：隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的高速開展，家居行業(yè)強勁開展，迎來了前所未有的開展機遇。雖然家居行業(yè)是一場盛宴，但其中依然隱憂重重，以家居行業(yè)為例，目前家居行業(yè)有四個特點：小，亂，散，低。中國有五萬余家家居行業(yè)，可是卻沒有一家企業(yè)市場份額超過1％。而創(chuàng)立于1943年的瑞典宜家家居零售企業(yè)于1998年進入中國，迅速成為中國白領(lǐng)階段的流行風(fēng)氣，自1998年進入中國市場以來，宜家的銷售額每年都以兩位數(shù)的速度在增長。消費者對宜家評論使用的詞語是自由，隨意，舒適，溫暖。宜家家居以獨特的設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈給我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)帶來了強烈的沖擊。本文借以淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示分論點：一.宜家家居的品牌控制對于絕大多數(shù)零售商而言，制造商品牌依舊是主流。宜家一直堅持由自己親自設(shè)計所有產(chǎn)品并擁有其專利，每年有100多名設(shè)計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證"全部的產(chǎn)品、全部的專利〞。從*種意義上說，宜家是世界唯一一家既進展渠道經(jīng)營又進展產(chǎn)品經(jīng)營并且能取得成功的機構(gòu)。二.宜家家居的本錢控制本錢控制戰(zhàn)略始終是宜家引以自豪的生意經(jīng)。"不斷降低本錢從而降低價格〞可以說是宜家商業(yè)哲學(xué)中最重要的組成局部之一。(一)設(shè)計環(huán)節(jié)壓縮本錢管理(二)生產(chǎn)環(huán)節(jié)壓縮本錢管理(三)壓縮終端本錢管理三宜家家居的設(shè)計管理控制宜家品牌的塑造和低本錢運作模式的成功離不開它成功的管理模式。宜家集團的經(jīng)營管理原則分為"有形的手〞(一切看得見的商店、商品等)和"無形的手〞(經(jīng)營理念和管理流程)。四我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀中國傳統(tǒng)的家居零售企業(yè)以銷售桌椅板凳等家居產(chǎn)品為目的，消費者似乎已習(xí)慣了去家居零售企業(yè)分類購置家居，但其他家居產(chǎn)品則要去其他的零售店分別購置，如在燈飾零售店購置燈具，在裝飾品零售店、布藝店購置窗簾、桌布、掛件，在超市購置水杯、鍋碗等家居產(chǎn)品。這樣的零售店鋪設(shè)計看似分工明確，實際上想要置辦一個完整的家，要跑很多地方，耗時又費力。五啟示：一強化自身：首先要加快"品牌〞的建立和企業(yè)技術(shù)進步的步伐二加強同供給商的關(guān)系：〔一〕是建立并維持供給商的自由競爭機制；〔二〕是與供給商互惠互利，建立雙贏機制；〔三〕是為供給商提供增值效勞。三以顧客為導(dǎo)向：外鄉(xiāng)零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)深入揣摩顧客的心理，了解顧客所需，根據(jù)顧客的需要進展生產(chǎn)銷售，爭取最大限度地為顧客創(chuàng)造價值。六總結(jié)：因此，傳統(tǒng)家居零售企業(yè)應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變營銷方式，采取人性化的細(xì)節(jié)管理，體驗式的效勞營銷策略，包括消費者試用、一站式的購物享受、完善局部配套設(shè)施、會員的定制效勞、方便的退換貨機制、定期的促銷優(yōu)惠等等，吸引并聚攏消費者，從而與跨國的家居企業(yè)進展市場競爭。指導(dǎo)教師對論文提綱的審閱意見：指導(dǎo)教師〔簽字〕年月日附件五石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文初稿課題名稱淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示畢業(yè)論文(設(shè)計)起止時間2021年12月29日—2021年6月1日(共21周)指導(dǎo)教師白黎軍職稱講師學(xué)生***莎莎**2007041178題目：淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示摘要：隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的迅速開展，家居行業(yè)強勁開展?？芍袊揖有袠I(yè)開展緩慢，依然憂隱重重。宜家家居以獨特的設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈給我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)帶來了強烈的沖擊。本文借以淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示關(guān)鍵詞：宜家家居中國家居家居設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈相應(yīng)外文：TheenlightenmentfromtheoptimizationoflocalhomeindustrychaininfluencedbySwedenIKEAAbstractWiththerapiddevelopmentofChina’srealestate,homeindustryhasastrongergrowth.However,China'sfurnitureindustrydevelopsslowly,anditalwayshadheavyhiddentroubles.Meanwhile,theuniquedesignindustrychainofIKEAaffectsourlocalindustry.ThispaperintroducestheenlightenmentthattheoptimizationoflocalhomeindustrychaininfluencedbySwedenIKEA.Keywords:IKEA,China’shomeindustry,homeindustry,designindustrychain引子：隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的高速開展，家居行業(yè)也跟著強勁開展，迎來了前所未有的開展機遇。雖然家居行業(yè)是一場盛宴，但其中依然隱憂重重，以家居行業(yè)為例，目前中國家居行業(yè)存在四個缺點：小，亂，散，低。中國有五萬余家家居行業(yè)，可是卻沒有一家企業(yè)市場份額超過1％。而創(chuàng)立于1943年的瑞典宜家家居零售企業(yè)于1998年進入中國，迅速成為中國白領(lǐng)階段的流行風(fēng)氣，自1998年進入中國市場以來，宜家的銷售額每年都以兩位數(shù)的速度在增長。消費者對宜家評論使用的詞語是：自由，隨意，舒適，溫暖。宜家家居以獨特的設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈給我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)帶來了強烈的沖擊。本文借以淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示。正文：宜家家居于1943年創(chuàng)立于瑞典,"為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活〞是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承"為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān)，設(shè)計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品〞的經(jīng)營宗旨。在提供種類繁多,美觀實用,老百姓買得起的家居用品的同時,宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會利益為中心的經(jīng)營方式,致力于環(huán)保及社會責(zé)任問題。今天,瑞典宜家集團已成為全球最大的家居家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個產(chǎn)品。目前宜家家居在全球34個國家和地區(qū)擁有238個商場,其中有7家在中國,分別在,**,**，**，**，**和**。宜家的采購模式是全球化的采購模式,它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域,其中有3個在中國,分別為:華南區(qū),華中區(qū)和華北區(qū)。目前宜家在中國的采購量已占到總量的18％,在宜家采購國家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至2021年，宜家在中國內(nèi)地的零售商場將到達10家，所需倉儲容量將由現(xiàn)在的10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務(wù)增長最重要的空間之一,在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。一．宜家家居的品牌控制在家居行業(yè)中，對于絕大多數(shù)零售商來說，制造商品牌依舊是主流，中間商品品牌只能是一個有益的補充局部，絕不可以"喧賓奪主〞。無論是沃爾瑪還是家樂福都是如此。這實際上就意味著僅僅控制了品牌的渠道，卻無法控制品牌的權(quán)益。然而，宜家并不滿足于僅僅控制哪怕是全球最大的家居產(chǎn)品渠道，它更希望自己的品牌以及自己的專利產(chǎn)品能夠最終覆蓋全球。基于此種理念，宜家一直堅持由自己親自設(shè)計所有產(chǎn)品并擁有其專利，每年有100多名設(shè)計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證"全部的產(chǎn)品、全部的專利〞。所以對于宜家而言，絕不會存在所謂的"上游制造商〞的壓力，也沒有任何一家制造商能對它進展所謂的"分銷鏈管理〞。從*種意義上說，宜家是世界唯一一家既進展渠道經(jīng)營又進展產(chǎn)品經(jīng)營并且能取得成功的機構(gòu)。二.宜家家居的本錢控制本錢控制戰(zhàn)略始終是宜家引以為自豪的生意經(jīng)。"不斷降低本錢從而降低價格〞可以說是宜家商業(yè)哲學(xué)中最重要的組成局部之一。宜家反復(fù)強化要為廣闊中低收入階層的消費者提供物美價廉的商品和優(yōu)質(zhì)效勞的理念，并把它真正貫徹到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)里去?！惨弧吃O(shè)計環(huán)節(jié)壓縮本錢管理從產(chǎn)品設(shè)計開場就考慮壓縮本錢管理，先有產(chǎn)品價格，后有產(chǎn)品，這樣的思考管理方式大大的減少了產(chǎn)品價格。宜家產(chǎn)品設(shè)計師的理念是;同樣價格的產(chǎn)品怎樣將設(shè)計本錢管理降得更低。采用"模塊〞化設(shè)計生產(chǎn)可以產(chǎn)生規(guī)模效益，減少本錢管理，宜家獨特的模塊化設(shè)計以簡約為特色，巧妙地淡化了大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品的弱點。這些手段從源頭上大大減少了本錢管理?！捕成a(chǎn)環(huán)節(jié)壓縮本錢管理在全球33個國家設(shè)有40余個辦事處，與55個國家超過2000個供給商合作，負(fù)責(zé)宜家全球商品的貼牌生產(chǎn)工作。這樣減少了物流管理本錢并新增了選擇權(quán)，減少價格與提高品質(zhì)要求創(chuàng)造了條件。宜家每年會對供給商提出壓低生產(chǎn)本錢管理的指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使得其制造本錢能夠持續(xù)下降并保持良好的產(chǎn)品品質(zhì)?！踩硥嚎s終端本錢管理全球的宜家家居均采用客戶自助式的銷售管理方式，客戶選中樣品后憑編號直接在貨架上取貨自行運送回家，而"平板包裝〞更大大減少了運輸與送貨的本錢管理。從客戶走進宜家到選購?fù)戤?既減少了人員本錢管理，又為客戶創(chuàng)造了獨特的購物體驗。三．宜家家居的設(shè)計管理控制宜家品牌的塑造和低本錢運作模式的成功離不開它成功的管理模式。宜家集團的經(jīng)營管理原則分為"有形的手〞(一切看得見的商店、商品等)和"無形的手〞(經(jīng)營理念和管理流程)。宜家內(nèi)務(wù)系統(tǒng)公司擁有宜家機構(gòu)所有的商標(biāo)、品牌、專利等知識產(chǎn)權(quán)，是宜家機構(gòu)的"精神領(lǐng)袖〞(無形的手)。從20世紀(jì)70年代開場實施，在20世紀(jì)80年代逐漸完善起來，它直接導(dǎo)致了宜家商業(yè)管理系統(tǒng)的成熟嚴(yán)密，所有的管理任務(wù)被分割得具體并且單純。這樣得以保證宜家各項戰(zhàn)略的有效實施和自身的持續(xù)開展。四．我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)開展的現(xiàn)狀中國傳統(tǒng)的家居零售企業(yè)以銷售桌椅板凳等家居產(chǎn)品為目的，消費者似乎已習(xí)慣了去家居零售企業(yè)分類購置家居，但其他家居產(chǎn)品則要去其他的零售店分別購置，如在燈飾零售店購置燈具，在裝飾品零售店、布藝店購置窗簾、桌布、掛件，在超市購置水杯、鍋碗等家居產(chǎn)品。這樣的零售店鋪設(shè)計看似分工明確，實際上想要置辦一個完整的家，要跑很多地方，耗時又費力。傳統(tǒng)家居零售企業(yè)是產(chǎn)品分類擺放的，購置時要在眾多的同類產(chǎn)品中挑選，單獨購置后回家自己搭配組合；中國的傳統(tǒng)家居零售企業(yè)里，給人印象最深刻的就是尾隨其后的零散送貨人員，他們不管顧客是否購置家居，都會先跟著顧客逛，直到確認(rèn)不會購置才離開，雖然也有統(tǒng)一的著裝，但缺乏統(tǒng)一的管理，無序競爭現(xiàn)象很嚴(yán)重。雖然最近兩年有所改觀，但根本的運營模式未變，仍然是傳統(tǒng)的"賣〞家居，而不是"營銷〞家居。

而在傳統(tǒng)的家居零售店里，看不到讓試坐試躺的提示，相反，很多淺色的家居上還擺放"非賣勿坐〞的牌子，比照強烈！

細(xì)節(jié)還表現(xiàn)在營業(yè)時間上，傳統(tǒng)的家居零售企業(yè)營業(yè)時間一般到下午6點或7點。該時間沒有很好的利用多數(shù)都市人晚睡晚起的生活習(xí)慣，如果晚點他們可以在下班后悠閑的來逛逛，仔細(xì)挑選需要的物品。中國傳統(tǒng)的家居零售店內(nèi)則很難找到配套的設(shè)施，如餐廳，兒童托管所，休息區(qū)。顧客累了餓了也只能忍耐。叫賣式銷售是中國最古老的銷售方式之一，中國消費者喜歡熱鬧的購物環(huán)境，喜歡零售店內(nèi)觸目皆是的海報和效勞員熱情的接待，希望經(jīng)常能打折促銷，而不習(xí)慣諾大的店里冷冷清清。觀中國傳統(tǒng)的家居零售企業(yè)，因為各個攤位是分別出租的，缺乏統(tǒng)一的管理和經(jīng)營規(guī)劃，攤主無論大小，都存在等客上門的心理。小攤主叫賣怕影響了別家的生意，日后難相處，大攤主叫賣恐怕?lián)p了自己品牌的聲譽。五．啟示：以此看來宜家家居零售企業(yè)與中國外鄉(xiāng)傳統(tǒng)家居零售企業(yè)的開展的比擬，最本質(zhì)的區(qū)別在于營銷導(dǎo)向的差異，宜家家居以消費者需求為導(dǎo)向，以人的舒適感受為出發(fā)點，無論是零售企業(yè)內(nèi)布局還是產(chǎn)品種類、售后效勞等都以消費者的方便、快捷和舒適為原則，使消費者無論購置與否，都可以體驗一種輕松快樂的購物過程；中國傳統(tǒng)家居零售企業(yè)以產(chǎn)品為導(dǎo)向，各個攤位各自為政，從不同的廠家進貨，能否賣的出去則要看攤主的眼光、經(jīng)歷和游說能力，消費者在購置過程中總有會上當(dāng)?shù)母杏X，而且售后效勞很難保證，尋找、比照、討價還價、運送等大大消耗了消費者的精力和時間，構(gòu)成巨大的隱性本錢，這種家居的銷售方式帶給消費者的只能是疲憊、擔(dān)憂和無奈。

百安居、宜家等跨國公司在中國的擴*逼迫中國傳統(tǒng)家居零售企業(yè)必須進展?fàn)I銷模式的革新，其營銷之道要從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變，重新審視面臨的市場環(huán)境，重估市場競爭態(tài)勢，深入分析消費心理。傳統(tǒng)家居零售企業(yè)的改革，未必要走宜家的模式，宜家高昂的本錢支出、嚴(yán)密的管理體系、先進的效勞培訓(xùn)系統(tǒng)等都不是一般家居零售企業(yè)可以模仿的。中國傳統(tǒng)的家居要學(xué)習(xí)的不是宜家外表的文章，而是宜家內(nèi)在的以消費者需求為導(dǎo)向的營銷思想，差異化的營銷戰(zhàn)略、準(zhǔn)確的市場定位，以及體驗式的效勞營銷策略。強化自身：首先要加快"品牌〞的建立和企業(yè)技術(shù)進步的步伐。要像宜家一樣找準(zhǔn)自己的位置，通過形象宣傳、效勞保證的系列手段來保證品牌的支撐開展。其次要在改善設(shè)備條件、提高效率、降低本錢方面下功夫。企業(yè)轉(zhuǎn)型、人才引進、目標(biāo)實施都要有條不紊地進展。加強同供給商的關(guān)系：如今已是"渠道廠商主導(dǎo)時代〞，商業(yè)企業(yè)要善用對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，不但要具備主角意識，從產(chǎn)業(yè)的高度向外緣擴*，依次決定往來成員的關(guān)系以及其所應(yīng)配合的機能性作業(yè)活動;還要具備超越"銷售終端〞的角色的意識，對上游產(chǎn)業(yè)起到總協(xié)調(diào)人的作用。一是建立并維持供給商的自由競爭機制;二是與供給商互惠互利，建立雙贏機制;三是為供給商提供增值效勞。中國家居零售企業(yè)目前處于高中低檔產(chǎn)品混雜銷售的局面，家居零售企業(yè)的營銷到了整合兼并，進展差異化營銷的時代。各家居零售企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點和自身的資源優(yōu)勢，做出與眾不同的賣點，針對不同的消費群體提供有差異的產(chǎn)品組合，防止同類家居零售企業(yè)之間的低端無序競爭，給消費者提供更多不同的選擇，從而到達共生共贏的目的。

〔三〕以顧客為導(dǎo)向：在宜家的采購體系中有一個顯著的特點，一種產(chǎn)品被設(shè)計出來后，只有在根據(jù)目標(biāo)顧客的情況確定了它的市場價格后，才開場根據(jù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)向各自地區(qū)的供給商詢價。這樣的工作流程和組織設(shè)置就是典型的顧客導(dǎo)向。外鄉(xiāng)零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)深入揣摩顧客的心理，了解顧客所需，根據(jù)顧客的需要進展生產(chǎn)銷售，爭取最大限度地為顧客創(chuàng)造價值。

徹底轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的推銷觀念，以消費者的需求為一切營銷活動的指導(dǎo)思想。這就要求家居零售企業(yè)從整體上進展革新，整合現(xiàn)有資源，科學(xué)合理的利用空間進展設(shè)計，家居零售企業(yè)不必銷售所有家居產(chǎn)品，從消費者的需求出發(fā)，最大化的節(jié)約消費者的搜索本錢，在購物流程上做文章，人性化的進展產(chǎn)品陳列設(shè)計，讓消費者感覺到購物的輕松和愉快。在差異化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，家居零售企業(yè)要對消費者進展市場細(xì)分，結(jié)合市場狀況、消費者特點以及自身的優(yōu)勢與劣勢，對細(xì)分市場進展選擇，并深入分析目標(biāo)消費群體特征，為家居零售企業(yè)作出準(zhǔn)確的市場定位和消費者定位。六：總結(jié)：綜上所述：著名市場營銷學(xué)家菲利普·科特勒指出市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品的整體概念中的第三個層次附加價值要比核心產(chǎn)品和有形產(chǎn)品更為重要，成為人們購置的理由。中國家居消費已經(jīng)到了附加價值影響消費決策的時期，產(chǎn)品本身的吸引力正在逐步下降，產(chǎn)品的附加價值正逐步成為消費者購物的根本理由，包括整體的購物愉悅體驗、送貨安裝的便捷、產(chǎn)品的售中售后效勞舒適到位，同時環(huán)保和節(jié)約的風(fēng)氣逐漸成為影響中國消費者購物決策的一個主要因素。因此，傳統(tǒng)家居零售企業(yè)應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變營銷方式，采取人性化的細(xì)節(jié)管理，體驗式的效勞營銷策略，包括消費者試用、一站式的購物享受、完善局部配套設(shè)施、會員的定制效勞、方便的退換貨機制、定期的促銷優(yōu)惠等等，吸引并聚攏消費者，從而與跨國的家居企業(yè)進展市場競爭。參考文獻：1、宜家(中國)的外鄉(xiāng)化營銷戰(zhàn)略白嘉;*會新經(jīng)濟導(dǎo)刊2021/062、宜家家居的符號意義解讀詹穎**省干部函授學(xué)院學(xué)報2021/013、現(xiàn)代家居賣場的展示設(shè)計模式景蕾蕾**工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2021/014、設(shè)計管理在中國家居企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計中的應(yīng)用潘倩;*子建;盛夏美與時代(上半月)2021/055、靈動的設(shè)計——淺析瑞典宜家家居孟娟;*小玄東方藝術(shù)2021/S26、淺談綠色供給鏈管理——以宜家家居為例慕艷平當(dāng)代經(jīng)濟2021/057、淺析瑞典宜家家居孟娟;*小玄藝術(shù)探索2021/028、論宜家的降低本錢設(shè)計戰(zhàn)略林敏;*國余;李廣明科技與管理2007/039、中國傳統(tǒng)家居零售企業(yè)未來的營銷之道——從比照宜家家居的營銷策略談起楊肖麗;*道昱市場周刊(理論研究)2007/01完成日期年月日學(xué)生簽字指導(dǎo)教師對論文一稿〔初稿〕的修改意見和建議〔可直接在論文初稿上批閱〕：指導(dǎo)教師〔簽字〕年月日附件六石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院文學(xué)藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文修改稿課題名稱淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示畢業(yè)論文(設(shè)計)起止時間2021年12月29日—2021年6月1日(共21周)指導(dǎo)教師白黎軍職稱講師學(xué)生***莎莎**2007041178題目：淺談"宜家家居〞對我國外鄉(xiāng)家居產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示*莎莎〔**石河子大學(xué)文學(xué)藝術(shù)學(xué)院美術(shù)系**石河子832000〕【摘要】：隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的迅速開展，家居行業(yè)強勁開展。可中國家居行業(yè)開展緩慢，依然憂隱重重。瑞典宜家家居零售企業(yè)進入中國開展迅速，宜家家居以獨特的設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈給我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)帶來了強烈的沖擊。本文借以淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示?！娟P(guān)鍵詞】：宜家家居外鄉(xiāng)家居產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化啟示摘要構(gòu)成：對中國家居行業(yè)做以簡單介紹，宜家家居所處得地位，提出啟示，然后把本文的主要觀點，三個分論點，也就文章的構(gòu)造闡釋一下。相應(yīng)外文：TheenlightenmentfromtheoptimizationoflocalhomeindustrychaininfluencedbySwedenIKEAzhushasha(TheArtDepartmentoftheLiteratureandArtCollageofShihezi【Abstract】：WiththerapiddevelopmentofChina’srealestate,homeindustryhasastrongergrowth.However,China'sfurnitureindustrydevelopsslowly,anditalwayshadheavyhiddentroubles.Swedishretailenterprisetoentertheikea,China'sbooming，Meanwhile,theuniquedesignindustrychainofIKEAaffectsourlocalindustry.ThispaperintroducestheenlightenmentthattheoptimizationoflocalhomeindustrychaininfluencedbySwedenIKEA.【Keywords】：IKEA,China’shomeindustry,designindustrychain引子隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的高速開展，家居行業(yè)也跟著強勁開展，迎來了前所未有的開展機遇。雖然家居行業(yè)是一場盛宴，但其中依然隱憂重重，以家居行業(yè)為例，目前中國家居行業(yè)存在四個缺點：小，亂，散，低。中國有五萬余家家居行業(yè)，可是卻沒有一家企業(yè)市場份額超過1％。而創(chuàng)立于1943年的瑞典宜家家居零售企業(yè)于1998年進入中國，迅速成為中國白領(lǐng)階段的流行風(fēng)氣，自1998年進入中國市場以來，宜家的銷售額每年都以兩位數(shù)的速度在增長。消費者對宜家評論使用的詞語是：自由，隨意，舒適，溫暖。本文借以淺談瑞典宜家家居對我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的啟示。宜家家居于1943年創(chuàng)立于瑞典,"為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活〞是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承"為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān)，設(shè)計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品〞的經(jīng)營宗旨。在提供種類繁多,美觀實用,老百姓買得起的家居用品的同時,宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會利益為中心的經(jīng)營方式,致力于環(huán)保及社會責(zé)任問題。瑞典宜家家居零售企業(yè)于1998年進入中國，迅速成為中國白領(lǐng)階段的流行風(fēng)氣，自1998年進入中國市場以來，宜家的銷售額每年都以兩位數(shù)的速度在增長。消費者對宜家評論使用的詞語是：自由，隨意，舒適，溫暖。〞今天,瑞典宜家集團已成為全球最大的家居家居用品商家。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務(wù)增長最重要的空間之一,在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。一．"宜家家居〞獨特的設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈"宜家家居〞的品牌控制貫穿于全部產(chǎn)業(yè)鏈。在家居行業(yè)中，對于絕大多數(shù)零售商來說，制造商品牌依舊是主流，中間商品品牌只能是一個有益的補充局部，絕不可以"喧賓奪主〞。宜家logo無論是"沃爾瑪〞還是"家樂福〞都是如此。這實際上就意味著僅僅控制了品牌的渠道，卻無法控制品牌的權(quán)益。然而，宜家并不滿足于僅僅控制哪怕是全球最大的家居產(chǎn)品渠道，它更希望自己的品牌以及自己的專利產(chǎn)品能夠最終覆蓋全球?；诖朔N理念，宜家一直堅持由自己親自設(shè)計所有產(chǎn)品并擁有其專利，每年有100多名設(shè)計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證"全部的產(chǎn)品、全部的專利〞。所以對于宜家而言，絕不會存在所謂的"上游制造商〞的壓力，也沒有任何一家制造商能對它進展所謂的"分銷鏈管理〞。從*種意義上說，宜家是世界唯一一家既進展渠道經(jīng)營又進展產(chǎn)品經(jīng)營并且能取得成功的機構(gòu)。宜家logo強大的研發(fā)設(shè)計能力和標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新思維宜家所出售的產(chǎn)品，無一不是典型的北歐設(shè)計風(fēng)格，表達出"簡潔實用〞的特色。多功能向來都是宜家的設(shè)計核心，設(shè)計師設(shè)計出來的產(chǎn)品都能利用最有限的空間，發(fā)揮最大的效能。宜家將企業(yè)定位在為消費者提供"家居用品"的領(lǐng)域，并鎖定那些具有情調(diào)和個性特點的"中產(chǎn)階級"的需求，由此而研發(fā)出與之相配的系列產(chǎn)品，可以說宜家走的是平民化路線，具有典型的"樸素中的時髦"特色，宛如奢侈品手表行業(yè)中的swatch，既具有新潮時尚的浪漫特色又同時通過平民化的價格實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模銷售。為了到達這個目的，宜家在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和規(guī)模化銷售上實現(xiàn)了別具一格的營銷創(chuàng)新。在研發(fā)設(shè)計方面，宜家瞄準(zhǔn)消費時尚，針對鎖定目標(biāo)消費群體提供一種并不是最豪華的家居產(chǎn)品但一定是"最炫"的設(shè)計理念，將研發(fā)的能力發(fā)揮的淋漓盡致，最大程度的滿足消費者對于新奇事物的追逐心態(tài)。首先，在研發(fā)的流程上，宜家采用先定價后研發(fā)的方式，突破了傳統(tǒng)的先生產(chǎn)然后基于本錢的根底上考慮定價的思維。在設(shè)計過程中，設(shè)計師首先得到的是該產(chǎn)品的銷售價格，然后在此根底上設(shè)計師將從設(shè)計樣式、設(shè)計構(gòu)造上入手，最后設(shè)計師要同能提供該價格體系下生產(chǎn)商一起協(xié)同工作，共同完成選料、打樣、定型直到包裝整個工藝流程，這樣將保證了宜家產(chǎn)品低本錢的優(yōu)勢，一旦推出將絕對在市場中具有極強競爭地位。其次，研發(fā)信息的來源采用由外而內(nèi)的方式，摒棄先前的大量消費者調(diào)查的傳統(tǒng)調(diào)研方式，所有的信息都由消費者在其問詢、采購、設(shè)計、效勞、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)中提供，強化了研發(fā)人員與消費者的互動，把握住目標(biāo)消費群體真正的需求。當(dāng)然，消費者的個性化需求是千奇百怪的，倘假設(shè)所有的消費者需求都要一一給予滿足的話，則勢必將加大生產(chǎn)本錢和管理本錢，則將與宜家的提供低價家居的戰(zhàn)略定位相背離，為了解決這個問題，宜家通過標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)件和形成"搭積木"的組合產(chǎn)品模式。也就是說，宜家不是提供固化且定型了的產(chǎn)品，而是提供一種未成熟狀態(tài)的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的最后一個組裝環(huán)節(jié)交給消費者來完成。這種基于滿足銷售需求的生產(chǎn)方式極大的降低了企業(yè)的生產(chǎn)本錢和管理本錢，并最終幫助宜家在極大滿足消費者個性化需求和大規(guī)模生產(chǎn)變成可能宜家家居產(chǎn)品的本錢控制。本錢控制戰(zhàn)略始終是宜家引以為自豪的生意經(jīng)。"不斷降低本錢從而降低價格〞可以說是宜家商業(yè)哲學(xué)中最重要的組成局部之一。宜家反復(fù)強化要為廣闊中低收入階層的消費者提供物美價廉的商品和優(yōu)質(zhì)效勞的理念，并把它真正貫徹到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)里去。"宜家家居〞的設(shè)計環(huán)節(jié)大量壓縮本錢管理。從產(chǎn)品設(shè)計開場就考慮壓縮本錢管理，先有產(chǎn)品價格，后有產(chǎn)品，這樣的思考管理方式大大的減少了產(chǎn)品價格。宜家產(chǎn)品設(shè)計師的理念是;同樣價格的產(chǎn)品怎樣將設(shè)計本錢管理降得更低。采用"模塊〞化設(shè)計生產(chǎn)可以產(chǎn)生規(guī)模效益，減少本錢管理，宜家獨特的模塊化設(shè)計以簡約為特色，巧妙地淡化了大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品的弱點。這些手段從源頭上大大減少了本錢管理。"宜家家居〞的生產(chǎn)環(huán)節(jié)壓縮本錢管理。在全球33個國家設(shè)有40余個辦事處，與55個國家超過2000個供給商合作，負(fù)責(zé)宜家全球商品的貼牌生產(chǎn)工作。這樣減少了物流管理本錢并新增了選擇權(quán)，減少價格與提高品質(zhì)要求創(chuàng)造了條件。宜家每年會對供給商提出壓低生產(chǎn)本錢管理的指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使得其制造本錢能夠持續(xù)下降并保持良好的產(chǎn)品品質(zhì)。"宜家家居〞的壓縮終端本錢管理。全球的宜家家居均采用客戶自助式的銷售管理方式，客戶選中樣品后憑編號直接在貨架上取貨自行運送回家，而"平板包裝〞更大大減少了運輸與送貨的本錢管理。從客戶走進宜家到選購?fù)戤?既減少了人員本錢管理，又為客戶創(chuàng)造了獨特的購物體驗。宜家家居的設(shè)計管理控制。宜家品牌的塑造和低本錢運作模式的成功離不開它成功的管理模式。宜家集團的經(jīng)營管理原則分為"有形的手〞(一切看得見的商店、商品等)和"無形的手〞(經(jīng)營理念和管理流程)。宜家內(nèi)務(wù)系統(tǒng)公司擁有宜家機構(gòu)所有的商標(biāo)、品牌、專利等知識產(chǎn)權(quán)，是宜家機構(gòu)的"精神領(lǐng)袖〞(無形的手)。從20世紀(jì)70年代開場實施，在20世紀(jì)80年代逐漸完善起來，它直接導(dǎo)致了宜家商業(yè)管理系統(tǒng)的成熟嚴(yán)密，所有的管理任務(wù)被分割得具體并且單純。這樣得以保證宜家各項戰(zhàn)略的有效實施和自身的持續(xù)開展。二．我國外鄉(xiāng)家居行業(yè)開展的現(xiàn)狀外鄉(xiāng)家居行業(yè)的設(shè)計能力落后經(jīng)過十多年的開展，中國家具的制造水平已經(jīng)有了一定的提高，但設(shè)計水平的提高則明顯滯后。企業(yè)之間設(shè)計抄襲現(xiàn)象普遍，越來越多的企業(yè)只能靠低價政策在市場上掙扎，原本的家具藝術(shù)價值局部的利潤則被完全放空。如此，一些追求生活品位，但收入有限的消費者尋覓不到適合自己要求的國產(chǎn)家具，就只能到宜家去駁樣了。外鄉(xiāng)家居行業(yè)的品牌意識弱中國90％以上的家具企業(yè)還沒有自己的核心設(shè)計理念，也缺乏品牌建立意識，中國的家具產(chǎn)業(yè)的"大品牌〞戰(zhàn)略還有漫長的路要走。家具業(yè)可以說是中國輕工業(yè)產(chǎn)品出口的驕傲所在，該行業(yè)每年出口增長率都保持在30％左右。但是，家具行業(yè)風(fēng)光的背后，卻隱藏著巨大的隱憂。外鄉(xiāng)家具業(yè)目前最大的問題是，行業(yè)沒有形成強勢品牌，產(chǎn)品不能適銷對路。外鄉(xiāng)家居行業(yè)設(shè)計管理現(xiàn)狀中國傳統(tǒng)的家居零售企業(yè)以銷售桌椅板凳等家居產(chǎn)品為目的，消費者似乎已習(xí)慣了去家居零售企業(yè)分類購置家居，傳統(tǒng)家居零售企業(yè)是產(chǎn)品分類擺放的，購置時要在眾多的同類產(chǎn)品中挑選，單獨購置后回家自己搭配組合；中國的傳統(tǒng)家居零售企業(yè)里