軟件基線變更過程

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u\h1.目的 2\h2.范圍 2\h3.職責(zé) 2\h4.工作程序 2\h4.1變更請求過程 2\h4.2變更過程 3\h5.參考資料 4

目的確保項目中所做的變更保持一致，并將產(chǎn)品的狀態(tài)、對其所做的變更通知給有關(guān)的人員。變更控制過程可用于確保以一致的、受控的方式評估和應(yīng)用建議系統(tǒng)進(jìn)行的變更。范圍適用于軟件開發(fā)項目的基線變更（需求變更除外，需求變更詳見《軟件需求管理過程》）職責(zé)軟件項目經(jīng)理負(fù)責(zé)判斷變更是否為緊急變更軟件項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織變更評審軟件項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織變更的實施SCCB負(fù)責(zé)批準(zhǔn)變更配置管理員負(fù)責(zé)將變更情況通知受影響的組和個人。工作程序變更請求過程是提交變更請求匯總等待進(jìn)入變更過程開始登記變更請求過程項目有關(guān)部門和人員均可填寫《變更申請表》，提交變更請求，由軟件項目經(jīng)理審查其必要性、可行性和合理性。對于緊急的變更請求登記后直接進(jìn)入變更過程；對于其他的變更（如版本升級等）要登記（《記入軟件項目跟蹤與監(jiān)督表》），匯總統(tǒng)一后，按照變更過程進(jìn)行更改．如果是客戶是以口頭或其他非正式渠道所提出的申請，則由客戶經(jīng)理或軟件項目小組人員負(fù)責(zé)記錄填寫《變更申請表》，提交軟件項目經(jīng)理并得到用戶認(rèn)可，由軟件項目經(jīng)理按照規(guī)定執(zhí)行。4.2變更過程開始SCCB確認(rèn)更新變更請求分配工作與安排工作時間進(jìn)入基線配置項的變更過程關(guān)閉變更請求，通知相關(guān)人員組織評審變更過程4.2.1變更請求評審（評審參見《評審過程》）此活動的作用是評審已提交的變更請求。如果是緊急的變更由軟件項目經(jīng)理及時進(jìn)行影響分析并組織評審；非緊急事項的變更,應(yīng)將《變更申請表》登記匯總后，集中評審，分析每項變更對技術(shù)、進(jìn)度、資源、成本、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等的影響，對變更進(jìn)行評估風(fēng)險、估算、規(guī)劃并記錄；對于開發(fā)計劃變更的請求由軟件項目經(jīng)理向技術(shù)管理部提出，技術(shù)管理部組織評審，其他計劃的變更由項目組自己組織進(jìn)行。4.2.2變更審批緊急變更在評審后，由SCCB及時批準(zhǔn)，非緊急變更可匯總后一起進(jìn)行批準(zhǔn)如每兩周進(jìn)行一次．如果認(rèn)定某個變更請求不合理或重復(fù)，則拒絕變更請求，變更請求過程結(jié)束。如果信息不充分的話，軟件項目經(jīng)理需要收集更多信息，更新變更請求活動，然后將已更新的變更請求重新提交給SCCB評審隊列。對于影響組織外部的約定的更改必須由高級管理者審批。4.2.3分配工作與安排工作時間一旦變更請求被批準(zhǔn)，軟件項目經(jīng)理就將根據(jù)請求的工作量和工作性質(zhì)，下達(dá)《任務(wù)通知單》并抄送配置管理員，把工作分配給合適的人員。4.2.4進(jìn)行變更指定的人員進(jìn)行相應(yīng)的修改，參照《軟件配置管理過程》中的4.3.2“基線配置項的管理過程”。4.2.6關(guān)閉變更請求變更請求關(guān)閉后，下達(dá)《變更通知單》通知相關(guān)個人和小組。參考資料序序號編號文檔名稱1Q/RKS-SP-SCM-01軟件配置管理過程2Q/RKS-SP-PR-01評審過程3Q/RKS-SP-SCM-0