集團公司首屆科技大會總結(jié)講話

第1頁共6頁孫洪水（2006年11月13日各位代表、同志們：歷時兩天的集團公司首屆科技就要結(jié)束了。經(jīng)過同志們的共同努力，會議圓滿完成了各項議程，達到預(yù)期目的。下面，我結(jié)合大家的討論情況，對會議進行總結(jié)。會議的基本情況與主要收獲這次會議是集團公司科技工作和全體科技工作者的一次盛會，事關(guān)早日實現(xiàn)建設(shè)有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型和諧跨國集團的宏偉目標(biāo)，事關(guān)集團公司科技工作的總體戰(zhàn)略與工作格局，會議開得及時有效。會議得到了國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家有關(guān)行業(yè)協(xié)會、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。中國科協(xié)副主席、中國電機學(xué)會理事長陸延昌、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會規(guī)劃發(fā)展局規(guī)劃處處長劉玉岐、中國電力企業(yè)聯(lián)合會副理事長孫玉才到會并作了講話，高度贊揚集團公司所取得的建設(shè)成就，充分肯定了集團公司科技創(chuàng)新工作，并就集團今后的科技工作提出希望和要求，使我們深受啟發(fā)。國務(wù)院國有企業(yè)監(jiān)事會主席范有年專程趕到會場與與會代表見面，并在會上作了充滿激情的講話，范主席用富有詩意的講話簡明扼要地全面總結(jié)了擔(dān)任監(jiān)事會主席五年來對集團公司各項工作的評價，對集團公司各方面工作的給予了充分的肯定，并對集團公司未來工作提出了殷切的期望。范主席在講話中要求集團在深化內(nèi)部管理、推進改革整合、培養(yǎng)各類人才、提高經(jīng)濟效益、重視安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、創(chuàng)建企業(yè)文化、增強整體實力等方面繼續(xù)努力，貫徹執(zhí)行黨的六中全會精神，深刻領(lǐng)會構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實意義，充分認識國有中央企業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會責(zé)任。范主席還希望集團公司努力提高安全生產(chǎn)能力、贏利獲利能力、節(jié)能環(huán)保能力、自主創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力、防范風(fēng)險能力、隊伍建設(shè)能力、管理能力、黨的執(zhí)政能力，努力創(chuàng)建“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進、持續(xù)增長”的企業(yè)集團。會上，范集湘總經(jīng)理作了題為“推進科技興企戰(zhàn)略，努力建設(shè)具有較強國際競爭力的行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)”的重要講話，扼要總結(jié)了集團公司長期以來創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，肯定了科技創(chuàng)新工作的成績，客觀分析了工作的不足；范總深刻分析了集團公司科技工作面臨的新形勢，提出了建設(shè)行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)的號召，并系統(tǒng)闡述了建設(shè)行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)的必要性和重要性，強調(diào)建設(shè)行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)是集團貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，建設(shè)行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)是集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓寬發(fā)展領(lǐng)域的需要，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)是集團提高綜合競爭力、繼續(xù)打造“中國水電建設(shè)第一品牌”的需要，時代的發(fā)展要求我作報告，討論了集團公司科技工作與中長期科技發(fā)展規(guī)劃（討論稿），就集團公司科技工作的戰(zhàn)略方針、體制機制、政策措施以及戰(zhàn)略步驟等暢所欲言，提出了許多見解與建設(shè)性意見，會后有關(guān)部門將認真歸納整理，吸納到集團公司規(guī)劃當(dāng)中來。在小組討論會上，譚靖夷院士、馬洪琪院士作了主題發(fā)言，譚院士如數(shù)家珍地羅列了集團公司的主要建設(shè)成就，并給予高度評價，對集團公司科技創(chuàng)新的方向、層次、科技交流與科技投入等方面提出了許多寶貴建議；馬洪琪院士發(fā)言中，首先作了我國水利水電地下工程施工技術(shù)的專題講座，并就集團公司改革、管理與科技工作，提了五條極具參考價值的建議。兩位院士的發(fā)言體現(xiàn)了高層專家的視野和對集團公司的關(guān)愛之心。按照集團公司要求，科技大會將每三年舉行一次，作為例會工作制度。二、全面貫徹落實會議精神，建設(shè)行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)這次大會是集團公司科技工作的里程碑，將對集團今后的科技工作起到重要指導(dǎo)作用。為全面貫徹落實會議精神，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)首先要統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會會議精神，真正樹立科技是第一生產(chǎn)力的理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與謀求可持續(xù)發(fā)展的高度，把科技創(chuàng)新作為極其重要的工作抓緊、抓好、抓實。一要抓好會議精神的傳達貫徹，使全體干部職工樹立科技創(chuàng)新的理念、增強科技創(chuàng)新的意識，讓以科技創(chuàng)新推動建設(shè)行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)深入人心、形成氛圍。二要把會議精神落實到企業(yè)工作中去，依據(jù)企業(yè)實際，認真研究科技創(chuàng)新工作，進而優(yōu)化體制、制訂政策、完善措施、落實到位。結(jié)合會議精神的貫徹落實，具體做好以下工作：1、要提高認識、開拓思路。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識加強科技進步管理工作，強化科技創(chuàng)新，對建設(shè)質(zhì)量效益型集團的重要性和必要性。只有認識到位，才能真正做到思路到位、措施到位、管理到位和制度到位。2、要樹立長遠意識，杜絕短期行為?？萍脊ぷ?、科學(xué)研究的過程，本身就有一個資源投入、取得成果、推廣應(yīng)用、效益產(chǎn)出的過程周期，在設(shè)個過程中，產(chǎn)出往往存在一定的滯后性，甚至還有一定的風(fēng)險性，可能是投入了沒得到什么效果，短期內(nèi)沒得到回報，得到的只是一種教訓(xùn)，對于這一點，大家要樹立起一種長遠的意識，創(chuàng)新科技工作，為我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的支撐點。3、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。昨天范總在講話中強調(diào)了各個單位一把手是科技工作的主要責(zé)任人。這里我要強調(diào)的是作為分管科技的領(lǐng)導(dǎo)特別是各單位的總工程師，應(yīng)該集中精力來抓好科技進步工作。我們分管科技的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師往往是把精力用在項目管理、市場開拓上，在科技工作方面的精力和時間用的不多，甚至很少。作為分管的領(lǐng)導(dǎo)，一個是要支持一把手的工作，當(dāng)好一把手的參謀，二是要理解領(lǐng)會一把手在科技工作上的重要指示和精神。一把手要全面負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等工作，沒有過多的精力更細致的去考慮科技工作，作為助手，就應(yīng)該深入的去研究解決這些具體的問題，提出一些具體的策略和好的辦法，在科技工作方面真正的做好一把手的助手，我相信一把手會支持你的工作的。如果分管領(lǐng)導(dǎo)“不務(wù)正業(yè)”，一把手又不能及時的督促，那么，科技進步工作就只能停留在口頭上了，實際上，創(chuàng)新也就成了泡影。4、加強科研成果的產(chǎn)權(quán)保護。目前，總體上看我們對科研成果和技術(shù)秘密的保護意識不強，系統(tǒng)的必要的管理科研成果、管理技術(shù)秘密的制度不健全，體系和機制也不完善。作為水電施工企業(yè)，核心的技術(shù)大都來自于多年的實踐和經(jīng)驗的積累，在這個基礎(chǔ)上，我們總結(jié)創(chuàng)新，形成了我們的核心技術(shù)。這些成果來之不易，保護好這些技術(shù)秘密顯得格外重要