節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細則資料

制度信息總覽表制度名稱寧夏國華寧東發(fā)電有限公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細則制度編號SHZD0418-2012-0179適用范圍寧夏國華寧東發(fā)電有限公司國華電力公司主管部門發(fā)電部主責(zé)部門生產(chǎn)技術(shù)部制度屬性試行業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險控制上位制度技術(shù)監(jiān)督工作制度簽發(fā)日期2014年12月31日復(fù)核日期關(guān)聯(lián)制度其他相關(guān)部門（跨部門制度填寫）維護部會簽部門維護部運行部運行部修訂歷史記錄2014年12月31日經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，于2014年12月31日起施行。主責(zé)部門編寫人（簽字）豆輝科主責(zé)部門負責(zé)人（簽字）張軍峰會審部門負責(zé)人（簽字，不限于1人）劉宏軍楊振森內(nèi)控業(yè)務(wù)（簽字）齊俊甫主責(zé)部門分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）王福寧會審部門分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字，不限于1人）批準(zhǔn)人（簽字)梅彤堂寧夏國華寧東發(fā)電有限公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細則（SHZD0418-2012-0179）總則為貫徹執(zhí)行國華電力公司對節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的要求，進一步強化寧夏國華寧東發(fā)電有限公司（以下簡稱“公司”）節(jié)能意識和節(jié)能管理，努力降低能耗，進一步提高經(jīng)濟運行水平和經(jīng)濟效益，特制定本細則。本細則適用各部門的節(jié)能監(jiān)督工作和有關(guān)人員進行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的管理。引用文件《中華人民共和國節(jié)約能源法》《火力發(fā)電廠節(jié)約用水管理辦法》《電力行業(yè)一流火電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》組織與職責(zé)節(jié)能工作分為公司、部室、班組三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，實行分級負責(zé)管理，生產(chǎn)技術(shù)部是節(jié)能管理的歸口部門。公司成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師程師、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、運行部經(jīng)理、維護部經(jīng)理、經(jīng)營財務(wù)部經(jīng)理、公司節(jié)能專責(zé)人組成。公司節(jié)能專責(zé)人作為總經(jīng)理、總工程師在節(jié)能工作中的參謀助手，在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)全公司節(jié)能的日常管理工作。各部門專業(yè)主管兼職節(jié)能員。運行部集控主值兼任節(jié)能員，化學(xué)、燃料、除灰等各班組長為兼職節(jié)能員。維護部的鍋爐、汽機、電氣和熱控各班組各班組長為兼職節(jié)能員。管理要求節(jié)能網(wǎng)實行定期活動。每月召開經(jīng)濟分析會，總結(jié)檢查上月節(jié)能工作，布置下月節(jié)能任務(wù)。會議由節(jié)能負責(zé)人主持，公司節(jié)能網(wǎng)全體成員參加，由生產(chǎn)技術(shù)部匯報經(jīng)濟指標(biāo)、節(jié)能工作及節(jié)能措施等完成情況及分析意見；每月由節(jié)能負責(zé)人主持召開一次經(jīng)濟運行分析會，運行部隊各項小指標(biāo)完成情況進行總結(jié)分析，找出存在問題，提出改進措施，并做好小指標(biāo)競賽的考核評比工作；經(jīng)濟分析會要設(shè)立專用的會議記錄本，指定專人記錄、保管、備查。公司級經(jīng)濟分析會，由節(jié)能專責(zé)人負責(zé)記錄保管，經(jīng)濟運行分析會由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)保管記錄，其它生產(chǎn)部門經(jīng)濟分析會本部門指派專人保管記錄。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的管理上級考核指標(biāo)：供電煤耗（發(fā)電煤耗及廠用電率，作為參考指標(biāo)）；根據(jù)供電煤耗率、發(fā)電煤耗率、廠用電率等大指標(biāo)，分解為以下小指標(biāo)，落實到有關(guān)部門進行統(tǒng)計分析考核；鍋爐效率、過熱汽溫、過熱汽壓、再熱汽溫、排污率、鍋爐含氧量、預(yù)熱器漏風(fēng)率、排煙溫度、飛灰（灰渣）可燃物、煤粉細度、制粉耗電率、風(fēng)機耗電率、除灰耗電率、點火助燃用油量、潤滑油耗等；汽機效率、汽耗率、真空度、真空嚴(yán)密性、給水溫度、給水泵耗電率、高加投入率、除氧合格率、凝結(jié)水溶氧合格率、潤滑油耗；燃料虧噸率、虧卡率、給煤耗電率、燃料計劃兌現(xiàn)率、燃料成本、煤場損耗率，每月按“皮帶秤管理制度”定期校驗皮帶秤；化水酸耗率、堿耗率、制水合格率、補水率、蒸汽品質(zhì)合格率、鍋爐給水合格率；熱控儀表投入率、儀表正確率、熱工自動投入率、按“皮帶秤管理制度”定期校驗皮帶秤；以上指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭會同維護部、運行部、經(jīng)管財務(wù)部等有關(guān)部門，根據(jù)設(shè)備日常狀況，季節(jié)變化情況，本著平均先進，逐步提高，達到設(shè)計或歷史最好水平的原則而制定，由總工程師程師審批后，作為考核依據(jù)。經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計與考核各項經(jīng)濟指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部和運行部逐月考核，并提出初步評議，作為月度考核工資、指標(biāo)競賽、節(jié)能獎勵的主要依據(jù)。對機組經(jīng)濟運行有影響的熱工儀表，主要有以下幾種：主蒸汽流量、給水流量、一、二級過熱汽減溫水及再熱汽減溫水流量、主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫度、給水溫度、一抽汽溫、高壓缸排汽溫度、#1、2、3高加進出水溫度、#1、2、3高加疏水溫度、汽機排汽真空、排汽溫度、凝結(jié)水溫度、鍋爐排煙溫度、鍋爐氧量、送風(fēng)溫度、燃油流量表、連排流量表、補水流量表、除鹽水流量表、卸油流量表、皮帶稱；機組上述表計不全的，基建和大修中應(yīng)補加，機組大修前尚缺的表計，可以暫不考核；有幾個部門共同影響的考核指標(biāo)，被考核部門應(yīng)正確行使監(jiān)督權(quán)。如出現(xiàn)考核指標(biāo)超標(biāo)，應(yīng)及時分析原因，并提出書面材料與造成考核指標(biāo)超標(biāo)的部門協(xié)商解決，在連續(xù)三次以上得不到解決時，報請總工程師裁決后，方可修改被考核部門。燃料管理運行部負責(zé)全公司燃料計劃的兌現(xiàn)、調(diào)運和燃料成本的完成。生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)按時按量向各爐煤倉供煤，保證各臺機組發(fā)電用煤，努力做到合理配煤；努力做好入廠煤、油和入爐煤的計量驗收工作，對于燃料虧噸應(yīng)按煤炭送貨辦法的規(guī)定，主動向有關(guān)部門聯(lián)系，要求補償。做好皮帶秤的定期校驗和維護工作，每月按《計量管理實施細則》定期校驗皮帶，逐步做到誤差在0.5%以下。認(rèn)真做好入廠煤的取樣、化驗工作，并做好記錄；采取措施，防止煤中四塊（大塊、石塊、木塊、鐵塊）進入煤斗、卸煤斗；加強輸煤皮帶機的管理，防止漏煤現(xiàn)象，保證設(shè)備安全運行，按計劃安裝電源自動裝置，減少皮帶空載、超載和啟動次數(shù)。正確記錄每班輸煤耗電量，開展小指標(biāo)競賽活動；運行部要有專人管理儲煤場，建立存量卡片，詳細記錄堆存日期、煤種、數(shù)量、質(zhì)量。每月末必須進行認(rèn)真的存煤盤點工作，并計算出儲存損失。運行管理運行人員應(yīng)發(fā)揚對工作極端負責(zé)的精神，值班時應(yīng)全神貫注、精心操作，做到“四勤”（勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調(diào)整）“四穩(wěn)”（汽溫穩(wěn)定、汽壓穩(wěn)定、水位穩(wěn)定、負荷調(diào)整穩(wěn)定），保證熱力系統(tǒng)在最佳工況下運行；運行部要加強對運行人員的技術(shù)培訓(xùn)，掌握基礎(chǔ)知識，了解設(shè)備性能，提高操作水平，并認(rèn)真總結(jié)各班組、崗位先進操作經(jīng)驗，積極開展技術(shù)交流和評比競賽活動，不斷縮小各項指標(biāo)差距，提高運行水平；要注意搞好輔機的經(jīng)濟運行和經(jīng)濟調(diào)度，努力提高風(fēng)機和水泵效率，改進運行操作和運行方式。保證最有利的給水溫度和汽機真空度，不斷降低輔機耗電率；要加強化學(xué)監(jiān)督，搞好水處理工作，防止鍋爐、汽機、空冷島腐蝕、結(jié)垢和積鹽，減少各種汽水損失，合理降低排污。做好機、爐等熱力設(shè)備和疏水、排污及啟停時的排汽和放水的回收，使汽水損失率逐步下降至2—3%以下；要加強計量管理，對主要經(jīng)濟儀表特別是蒸汽流量、電能表、氧量表、真空表要加強維護，定期校驗；熱控班每天應(yīng)定時派人巡回檢查各機組有關(guān)熱工儀表及燃煤、燃油計量儀表的運行狀況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并將巡視情況記錄在“熱工儀表運行日志”上，確保熱工儀表投入率100%，準(zhǔn)確率95%以上；對影響機組安全經(jīng)濟運行的儀表，熱控班應(yīng)制定定期校驗和抽查制度，并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行；生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照國家電網(wǎng)公司、國華電力公司有關(guān)規(guī)定，督促、配合寧夏電科院和省質(zhì)監(jiān)局按期校驗電力計量儀表，并積極開展二次壓降測量修正工作，提高計量精確度；運行部負責(zé)入廠油的計量、驗收管理，負責(zé)各臺鍋爐點火、助燃用油的抄表統(tǒng)計。每月匯總統(tǒng)計計算并與經(jīng)營財務(wù)部核對，應(yīng)做到收支平衡，帳物相符；運行部和維護部應(yīng)加強電子皮帶稱的運行維護和管理，并定期進行實物校驗，保證其投入率和正確率。煤耗率用正平衡計算，月末經(jīng)庫存盤查后調(diào)整；要加強用水管理，認(rèn)真開展節(jié)水工作，并做好灰水、廢水回收的正常運行。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)因調(diào)整不當(dāng)，造成水箱溢流浪費者，每次從考核工資中扣款50元。設(shè)備檢修、維護與試驗檢修工作應(yīng)堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，保證設(shè)備出力及經(jīng)濟性能，減少臨檢次數(shù)，提高設(shè)備健康水平，為機組安全經(jīng)濟運行，創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)營部在統(tǒng)計各主輔機臨檢時，不但要計算其損失電量，而且要計算其增加機組起停次數(shù)或改變運行工況后的能源損失量（折算到標(biāo)煤噸數(shù)）作為經(jīng)濟指標(biāo)考核、評比、競賽、計獎的依據(jù)之一；要加強設(shè)備管理，積極消除七漏，努力保持設(shè)備的設(shè)計熱效率；由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)部門，每月檢查每臺機組閥門及結(jié)合面泄漏率應(yīng)低于3%；要保持各類回?zé)嵩O(shè)備完好，不斷提高各種加熱器的投入率，加強疏水系統(tǒng)管理，高加投入率100%，鍋爐排污擴容器，應(yīng)達到正常投入運行；為提高鍋爐受熱面的傳熱效率，要經(jīng)常保持鍋爐受熱面的清潔，每次小修，維修部應(yīng)對各段受熱面進行徹底清焦、掃灰，吹灰器正常投入使用；加強汽機真空系統(tǒng)嚴(yán)密性和鍋爐漏風(fēng)率的管理工作，并應(yīng)每月測試一次，做好捉漏、堵漏工作，以不斷提高真空嚴(yán)密性；降低鍋爐漏風(fēng)率；加強熱力試驗工作，指導(dǎo)設(shè)備經(jīng)濟運行；機爐大修前后都應(yīng)做熱效率試驗，并進行工況分析，主機與重要輔機大修后應(yīng)鑒定綜合效率；凡熱力設(shè)備改造后，均應(yīng)進行試驗，鑒定改造后的經(jīng)濟效益并做出結(jié)論；積極開展主要輔機的特性試驗工作。維修部應(yīng)執(zhí)行計劃，提供所需的特性試驗資料；對各種試驗、鑒定、分析、結(jié)論以及發(fā)現(xiàn)問題，均應(yīng)認(rèn)真記入設(shè)備檔案，并通知有關(guān)公司、部門，以指導(dǎo)設(shè)備運行，并作為下次設(shè)備檢修改進的依據(jù)。技術(shù)革新技術(shù)革新是提高電力生產(chǎn)經(jīng)濟效益的重要途徑，應(yīng)動員各級人員，圍繞節(jié)能挖潛，群策群力，改進操作，改進設(shè)備，大力推廣節(jié)能新工藝、新材料。推廣節(jié)能經(jīng)驗，并不斷創(chuàng)新；在節(jié)煤方面的技術(shù)革新活動，應(yīng)以鍋爐排煙溫度高，飛灰可燃物高，補水率高，汽機汽耗高，給水溫度低，汽機真空低，鍋爐漏風(fēng)大為重點。在節(jié)電方面，應(yīng)以降低給水泵、輔機冷卻水泵、引風(fēng)、一二次風(fēng)機、高壓流化風(fēng)機用電單耗為重點。在節(jié)油方面應(yīng)以大力推廣節(jié)油新技術(shù)；在技術(shù)革新活動中，要堅持專業(yè)與群眾相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員和工人群眾的積極性，要重視群眾性的小改、小革；所有改進項目均應(yīng)經(jīng)過試驗鑒定，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進提高；對于技術(shù)革新取得成效者，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟效益大小，技術(shù)難易程度，工作量大小，給予表彰和獎勵，對于成績突出，效益顯著者，實行重獎；檢查與評價本細則負責(zé)人由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)全面制定、實施及貫徹執(zhí)行本細則，監(jiān)督本細則的正確有效執(zhí)行。細則執(zhí)行人由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管擔(dān)任，負責(zé)收集整理本細則在執(zhí)行過程中的反饋意見，檢查、指導(dǎo)各部門、各級人員正確執(zhí)行本細則。生產(chǎn)技術(shù)部每年對本細則評審一次。附則本細則由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋。本細則自發(fā)布之日起施行。附件：1.執(zhí)行情況檢查/評價表2.年度節(jié)能工作計劃編制工作程序附件1執(zhí)行情況檢查/評價表部門名稱：年月日序號評價內(nèi)容評價1制訂本部門節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)是否。原因：2部門是否執(zhí)行本細則是否。原因：3班組是否執(zhí)行本細則是否。原因：存在問題及改進建議評價意見：審核意見：附件2年度節(jié)能工作計劃編制工作程序公司節(jié)能方針目標(biāo)、分解、制定節(jié)能工作計劃公司節(jié)能方針目標(biāo)、分解、制定節(jié)能工作計劃各部門按專業(yè)初核各部門按專業(yè)初核各部門節(jié)能小組審核各部門節(jié)能小組審核通過N通過Y節(jié)能監(jiān)督工程師節(jié)能監(jiān)督工程師生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)審核公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組討論公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過通過N