企業(yè)數(shù)字化信息平臺(tái)與管理創(chuàng)新

值長、現(xiàn)場工作人員等召集入緊急協(xié)調(diào)會(huì)，在第一時(shí)間做出對事故的判斷和處理，提高調(diào)度系統(tǒng)的綜合服務(wù)水平和服務(wù)能力，提高對重大事件的反應(yīng)速度和應(yīng)急處理能力。系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)如圖4所示：圖4應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)固定電話固定電話移動(dòng)電話視頻會(huì)議系統(tǒng)指揮調(diào)度系統(tǒng)數(shù)字錄音系統(tǒng)呼叫中心InternetInternet無線集群系統(tǒng)指揮調(diào)度平臺(tái)應(yīng)急資源子系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案子系統(tǒng)應(yīng)急救援指揮子系統(tǒng)應(yīng)急救援培訓(xùn)與演練子系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)巡點(diǎn)檢系統(tǒng)和SIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)行支撐軟件平臺(tái)信息中心基礎(chǔ)硬件設(shè)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)PS,No7黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司數(shù)字化信息平臺(tái)建設(shè)是在DCS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)架統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，立足于生產(chǎn)過程中的實(shí)時(shí)信息，應(yīng)用廠級信息監(jiān)控系統(tǒng)（SIS系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)電廠鍋爐性能計(jì)算，保證電廠安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。在DCS系統(tǒng)及廠級信息監(jiān)控系統(tǒng)（SIS系統(tǒng)）的基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代化的管理思想，應(yīng)用電廠資源信息計(jì)劃系統(tǒng)即ERP系統(tǒng)，為電廠的日常生產(chǎn)經(jīng)營如檢修管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理等提供決策依據(jù)，利用崗位價(jià)值管理系統(tǒng)進(jìn)行成本績效考核，最終達(dá)到“設(shè)備管理科學(xué)化、工作流程最優(yōu)化、成本最小化、效益最大化”的目標(biāo)。通過對發(fā)電企業(yè)管控一體化模型的研究并結(jié)合電廠的的特征，提出了一個(gè)具有四個(gè)層次，兩個(gè)支持系統(tǒng)的數(shù)字化電廠層次結(jié)構(gòu)模型。四個(gè)層次分別是直接控制層、廠級監(jiān)控層、生產(chǎn)管理層、經(jīng)營決策層，兩個(gè)支持系統(tǒng)是數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)。發(fā)電企業(yè)MIS系統(tǒng)構(gòu)架在廠級信息監(jiān)控系統(tǒng)上，由上、下兩層構(gòu)成。上層是經(jīng)營決策層，主要為電廠高層提供決策依據(jù)。下層是生產(chǎn)管理層，以安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理為重點(diǎn)，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，通過生產(chǎn)管理和運(yùn)行管理各子系統(tǒng)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理模式，該層可確保電廠的運(yùn)營規(guī)范化、科學(xué)化和效益化；優(yōu)化電廠的生產(chǎn)計(jì)劃和策略，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全廠的安全、高效、生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。中間層是廠級監(jiān)控層，完成廠級生產(chǎn)過程的監(jiān)控，結(jié)合管理層的信息和直接控制層提供的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對控制系統(tǒng)和機(jī)組性能進(jìn)行性能試驗(yàn)和計(jì)算，為直接控制層提供操作指導(dǎo)，同時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營輔助決策層提供所需的分析、統(tǒng)計(jì)信息。該層是管理和控制之間聯(lián)系的橋梁。底層是直接控制層，構(gòu)架在經(jīng)典的DCS系統(tǒng)上，用于電廠生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)。項(xiàng)目總體架構(gòu)如圖5所示：圖5數(shù)字化信息平臺(tái)總體架構(gòu)2.5.4多手段融合打造本質(zhì)安全型電廠本質(zhì)安全化是指一種產(chǎn)品、物質(zhì)，一個(gè)運(yùn)作程序或管理系統(tǒng)具有最佳的安全品質(zhì)，不會(huì)因某一個(gè)體的原因而造成事故。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)是指在企業(yè)內(nèi)，綜合利用現(xiàn)代科技手段和管理手段，使整個(gè)系統(tǒng)具有可靠的預(yù)防事故和失效保護(hù)機(jī)能。為把黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司打造成一個(gè)本質(zhì)安全型電廠，我們使用了以下手段：一是堅(jiān)持控制人的不安全行為：對員工進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn)，在管理中使用兩票三制，對員工崗位績效進(jìn)行考核時(shí)，把安全分和文明分和工資掛鉤等；二是堅(jiān)持控制設(shè)備的不安全狀態(tài)：使用監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)視重要設(shè)備情況，進(jìn)行巡點(diǎn)檢管理和缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行消缺處理；三是堅(jiān)持完善安全制度監(jiān)督和管理：通過加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理，使各職能部門管理人員深入現(xiàn)場抓安全，查隱患，促整改；四是堅(jiān)持抓好安全防護(hù)：建立完善的安全監(jiān)測監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)，使其覆蓋到生產(chǎn)現(xiàn)場每個(gè)角落，增強(qiáng)安全監(jiān)管手段；使用應(yīng)急管理系統(tǒng)，對應(yīng)急資源和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行管理，在遇到突發(fā)重大事故時(shí)，可啟用應(yīng)急指揮系統(tǒng)，提高對重大事件的反應(yīng)速度和應(yīng)急處理能力。2.5.5項(xiàng)目核心成果項(xiàng)目建成后，煤矸石發(fā)電公司數(shù)字化信息平臺(tái)將涵蓋電廠生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理等各個(gè)方面。以MIS系統(tǒng)進(jìn)行電廠經(jīng)營管理，并通過崗位價(jià)值再造內(nèi)部挖潛，由崗位價(jià)值最大化達(dá)到企業(yè)效益的最大化，從而提升企業(yè)的管理水平并提高企業(yè)核心競爭力；以SIS系統(tǒng)進(jìn)行電廠生產(chǎn)管理，并通過鍋爐燃燒優(yōu)化進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；以安全走動(dòng)式管理系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)和應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行安全管理，完善安全制度，保證人員操作和設(shè)備的安全性，從而保證連續(xù)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益的同時(shí)，還可進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)形象。項(xiàng)目部分成果是國內(nèi)首創(chuàng)：通過崗位價(jià)值再造實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；通過鍋爐燃燒調(diào)節(jié)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化；通過安全走動(dòng)式管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全員參與安全生產(chǎn)閉環(huán)管理的管理模式等。項(xiàng)目的實(shí)施，可以轉(zhuǎn)變發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的管控一體化和精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競爭力，具有高度的行業(yè)示范作用和推廣價(jià)值。三、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析3.1經(jīng)濟(jì)效益分析黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司數(shù)字化、信息化的管理模式的轉(zhuǎn)變，大大提高了工作效率，降低了管理成本，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部的工作流程。信息資源共享系統(tǒng)建成以后，人員勞動(dòng)量減少，效率提高，從而可獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，各種報(bào)表、文檔等均實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，可以在任何一臺(tái)電腦上瀏覽各種生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息，既節(jié)約了時(shí)間，又降低了大量成本，也省去了車輛費(fèi)用、紙張費(fèi)用、復(fù)印費(fèi)用等。推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由制度管理向文化管理延伸的重大轉(zhuǎn)變，是員工身份由“勞動(dòng)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變，工作崗位由生產(chǎn)作業(yè)型向經(jīng)營作業(yè)型的重大轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“員工都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”，最終達(dá)到企業(yè)增效、員工增收的雙贏目的。該項(xiàng)目建成后公司發(fā)電生產(chǎn)成本明顯下降，度電煤耗下降了50g（原有煤耗為620g/kw.h），按照每年發(fā)電6億度，每年可節(jié)約資金300余萬元；節(jié)約用水50萬元，管理費(fèi)用節(jié)約10余萬元；生產(chǎn)材料節(jié)省120余萬元；預(yù)計(jì)每年新增利潤480余萬元。間接經(jīng)濟(jì)效益：改善企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理水平和決策支持能力；提高了企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力和應(yīng)變能力；強(qiáng)化財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理。3.2社會(huì)效益分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于全球化，競爭日趨激烈。該項(xiàng)目的實(shí)施，對于全面提高公司的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，把企業(yè)的管理提高到一個(gè)新的水平，起到了很好的促進(jìn)作用；對其他企業(yè)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)也將起到示范作用。四、結(jié)論及建議21世紀(jì)將是一個(gè)信息時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)的全球化對企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求，信息系統(tǒng)建設(shè)的成功將極大地提高集團(tuán)企業(yè)的形象和所屬企業(yè)的競爭實(shí)力。集團(tuán)企業(yè)的管控和監(jiān)管實(shí)施計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)勢在必行，是時(shí)代發(fā)展的需要