




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
創(chuàng)業(yè)管理-易學(xué)實(shí)用的創(chuàng)業(yè)真知第一章單元測(cè)試1【單選題】(2分)從全世界創(chuàng)業(yè)者情況來看,高收入者比低收入者創(chuàng)業(yè)比例高。錯(cuò)2【單選題】(2分)哈佛商學(xué)院斯蒂文森教授關(guān)于創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)定義是:創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制,追尋機(jī)會(huì),整合資源、開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過程3【單選題】(2分)根據(jù)“創(chuàng)業(yè)教育之父”蒂蒙斯教授的模型,以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)要素?夢(mèng)想4【單選題】(2分)天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院姚飛教授關(guān)于創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的概括是:C.創(chuàng)業(yè)的本質(zhì):是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)造,搜尋機(jī)會(huì),整合資源,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值從無到有的的過程。5【單選題】(2分)天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院姚飛教授提出步步為贏創(chuàng)業(yè)的八個(gè)步驟,下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于八個(gè)步驟:B.建立人脈、制定營銷計(jì)劃第二章單元測(cè)試1【單選題】(2分)對(duì)每個(gè)人來講,在決定成為創(chuàng)業(yè)者之前,既要了解創(chuàng)業(yè)和打工的基本特點(diǎn),又要了解自己。對(duì)2【單選題】(2分)創(chuàng)業(yè)傾向測(cè)試主要測(cè)試各種因素對(duì)個(gè)人背景、個(gè)性特質(zhì)、行動(dòng)方式對(duì)創(chuàng)業(yè)傾向的影響。錯(cuò)3【單選題】(2分)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和使命是主動(dòng)創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力。A.對(duì)4【單選題】(2分)下面哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)(或核心特質(zhì))?C.情緒穩(wěn)定、完美主義5【單選題】(2分)下面關(guān)于機(jī)會(huì)窗的說法,錯(cuò)誤的是A.對(duì)任何商業(yè)機(jī)會(huì),只要你足夠聰明,機(jī)會(huì)窗隨時(shí)向你打開。6【單選題】(2分)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講,在學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的過程中,采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的最佳方式是。C.合成式第三章單元測(cè)試1【單選題】(2分)沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗,但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難。A.對(duì)2【單選題】(2分)人脈對(duì)創(chuàng)業(yè)成功非常重要,真正的人脈是:志同道合且真正愿意相互幫助的人3【單選題】(2分)從職位上看,下面哪一項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員?政府官員和新聞媒體記者4【單選題】(2分)中西創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)差異是C.中國強(qiáng)調(diào)等級(jí),紀(jì)律嚴(yán)明,重視高級(jí)別越者的能力與貢獻(xiàn);西方強(qiáng)調(diào)平等,重視激發(fā)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力5【單選題】(2分)在創(chuàng)業(yè)過程中,發(fā)生在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的哪類沖突應(yīng)該鼓勵(lì)?C.認(rèn)知沖突6【單選題】(2分)下面哪一項(xiàng)不屬于優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征A.團(tuán)隊(duì)成員具有共同的興趣與愛好第四章單元測(cè)試1【單選題】(2分)幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者與其預(yù)知能力緊密相聯(lián)。A.對(duì)2【單選題】(2分)真正幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者,往往是:A.預(yù)感"辦得到"的人3【單選題】(2分)創(chuàng)業(yè)者的預(yù)知能力受()控制。D.心理活動(dòng)或價(jià)值觀、生活方式等4【單選題】(2分)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講,新產(chǎn)品指D.上述所有產(chǎn)品5【單選題】(2分)模仿創(chuàng)新是許多中國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)產(chǎn)生新想法的有效手段A.對(duì)6【單選題】(2分)根據(jù)天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院姚飛教授的概括,下面哪一項(xiàng)不是搜尋創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的訣竅:C.推理第五章單元測(cè)試1【單選題】(2分)商業(yè)模式的學(xué)術(shù)定義是什么?D.商業(yè)過程中可重復(fù)、相互強(qiáng)化的、賺錢的邏輯、關(guān)鍵因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)2【單選題】(2分)商業(yè)模式的邏輯是B.價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值匹配、價(jià)值獲取3【多選題】(2分)商業(yè)模式的關(guān)鍵要素有哪些?目標(biāo)顧客核心戰(zhàn)略戰(zhàn)略資源伙伴網(wǎng)絡(luò)4【多選題】(2分)下面哪些屬于商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?用戶細(xì)分價(jià)值主張營銷渠道客戶關(guān)系核心資源5【多選題】(2分)三類典型的商業(yè)模式有A.荊棘叢生型一馬平川型崎嶇不平型6【多選題】(2分)未來最佳的商業(yè)模式的特征是什么?服務(wù)特色化產(chǎn)品品牌化公司平臺(tái)化第六章單元測(cè)試1【多選題】(2分)商業(yè)計(jì)劃書是有關(guān)新企業(yè)的行動(dòng)指南有關(guān)機(jī)會(huì)的發(fā)展路徑和企業(yè)打算如何創(chuàng)造價(jià)值的故事2【多選題】(2分)商業(yè)計(jì)劃書需要突出哪些關(guān)鍵要素?創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)整合資源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3【多選題】(2分)商業(yè)計(jì)劃書的主要讀者有哪些?創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)董事會(huì)成員潛在投資者大客戶4【多選題】(2分)商業(yè)計(jì)劃書的主要作用勾勒行動(dòng)步驟尋找創(chuàng)業(yè)伙伴和投資人挖掘項(xiàng)目價(jià)值展示創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5【多選題】(2分)商業(yè)計(jì)劃書的實(shí)用技巧有哪些?照葫蘆畫瓢以創(chuàng)業(yè)成功的三大核心要素為主線寫實(shí)商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容細(xì)分,順序整合6【多選題】(2分)向?qū)I(yè)投資者陳述商業(yè)計(jì)劃書的目標(biāo)是什么?吸引投資者C.獲得投資者的信任第七章單元測(cè)試1【單選題】(1分)創(chuàng)業(yè)營銷,適合于()匱乏的企業(yè),采用創(chuàng)造性的營銷模式,爭取客戶的過程。A.資源2【多選題】(1分)小型企業(yè)針對(duì)不同產(chǎn)品模式,采用差異化定價(jià),可以()。有效刺激消費(fèi)抑制價(jià)格波動(dòng)滿足更多需求3【單選題】(1分)目標(biāo)市場邊界相對(duì)確定,客戶相對(duì)穩(wěn)定,是創(chuàng)業(yè)營銷的市場假設(shè)。錯(cuò)4【單選題】(1分)免費(fèi)試用、有獎(jiǎng)銷售等,屬于營業(yè)推廣的常見模式。A.對(duì)5【單選題】(1分)()認(rèn)為,假設(shè)市場交易能夠容易預(yù)測(cè)、計(jì)劃實(shí)施與有效控制。A.傳統(tǒng)營銷6【單選題】(1分)()的背景,是細(xì)分、新興和不確定的市場。創(chuàng)業(yè)營銷7【單選題】(1分)()是積極主動(dòng)通過動(dòng)態(tài)創(chuàng)新營銷手段,激發(fā)顧客潛在需求。C.創(chuàng)業(yè)營銷8【單選題】(1分)創(chuàng)業(yè)營銷,強(qiáng)調(diào)營銷活動(dòng)與顧客關(guān)系的情感維系,這是創(chuàng)業(yè)營銷()的特點(diǎn)。C.親近顧客9【單選題】(1分)創(chuàng)業(yè)營銷者,需要主動(dòng)探索和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),這是創(chuàng)業(yè)營銷()的特點(diǎn)。B.執(zhí)著機(jī)會(huì)10【單選題】(1分)消費(fèi)者由于對(duì)某些商品或某家商店信賴、偏愛產(chǎn)生經(jīng)常、反復(fù)購買,是消費(fèi)者行為()類型。習(xí)慣型第八章單元測(cè)試1【單選題】(1分)以下哪項(xiàng)不屬于產(chǎn)權(quán)融資渠道風(fēng)險(xiǎn)投資家2【單選題】(1分)以下哪項(xiàng)不屬于債務(wù)資金來源渠道員工股權(quán)計(jì)劃3【單選題】(1分)()是通過對(duì)影響資金結(jié)構(gòu)因素的定性分析來確定合理的資金結(jié)構(gòu)的方法。息稅前利潤——每股利潤分析方法4【單選題】(1分)以下不屬于權(quán)益資金成本的是銀行借款成本5【單選題】(1分)不具有減稅效應(yīng)的是優(yōu)先股成本6【單選題】(1分)以下哪項(xiàng)籌資成本沒有籌資費(fèi)用C.優(yōu)先股成本7【單選題】(1分)決定企業(yè)債券等級(jí)高低的因素主要有()企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況8【單選題】(1分)以下哪個(gè)不屬于間接融資商業(yè)信用融資9【單選題】(1分)為規(guī)避融資租賃的風(fēng)險(xiǎn),最根本的一條是A.租賃合同規(guī)范化10【單選題】(1分)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理層收購(MBO)或通過建立一個(gè)員工持股基金(ESOT)來回購屬于()C.風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家回購11【多選題】(1分)風(fēng)險(xiǎn)投資退出的途徑主要有公開上市風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家回購和破產(chǎn)清算12【多選題】(1分)企業(yè)借用海外融資的方式包括:收購貸款國際金融機(jī)構(gòu)貸款企業(yè)在海外各主要資本市場上債券融資業(yè)務(wù)13【多選題】(1分)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金來源主要由哪幾部分組成。自籌、直接融資間接融資政府扶持第九章單元測(cè)試1【多選題】(2分)哈佛式案例學(xué)習(xí)的步驟是什么?個(gè)人閱讀小組討論課堂學(xué)習(xí)個(gè)人回顧2【單選題】(2分)創(chuàng)業(yè)型公司更像下列哪種類型的公司?A.出租車型公司3【單選題】(2分)為突破公司成長的周期性規(guī)律使公司基業(yè)長青,最關(guān)鍵的舉措是持續(xù)變革或創(chuàng)業(yè)4【多選題】(2分)制定個(gè)人創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的步驟有:回顧過去把握現(xiàn)在獲取建設(shè)性反饋意見全面匯總5【單選題】(2分)根據(jù)時(shí)間管理矩陣,每個(gè)人每天應(yīng)做哪一類事情?A.重要且緊急的事6【多選題】(2分)下列哪些屬于創(chuàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 石材臺(tái)階施工方案
- 大橋鋼索地基施工方案
- 工業(yè)地坪施工方案
- 廣場石材工地施工方案
- 樹木淘汰 施工方案
- 房屋改造施工方案
- 店面施工方案
- 2025年度電子產(chǎn)品商標(biāo)許可及銷售代理合同
- 二零二五年度橋梁工程款抵頂設(shè)計(jì)費(fèi)合同
- 2025年度貨運(yùn)信息化建設(shè)合同規(guī)范
- 《文化的基本內(nèi)涵》課件
- 探索人工智能世界
- 中國慢性阻塞性肺疾病基層診療指南(2024年)解讀
- 2025年高考政治一輪復(fù)習(xí)知識(shí)清單選擇性必修二《法律與生活》【思維導(dǎo)圖】
- 八年級(jí)地理下冊(cè) 8.3 新疆維吾爾自治區(qū)的地理概況與區(qū)域開發(fā)說課稿 (新版)湘教版
- 濕式氣柜培訓(xùn)
- 2023年高考真題-化學(xué)(福建卷) 含解析
- 欄桿拆除及更換施工方案
- 10我們愛和平(第1課時(shí))(說課稿)2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治六年級(jí)下冊(cè)
- 化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例培訓(xùn)2024
- 《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)(英文版)》(英文課件) -Ch 6 International Cargo Transport-Ch 11 Cross-border Commerce
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論