![連鎖部門設置_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/6c49b2574af2250dc28c765fd23b7c65/6c49b2574af2250dc28c765fd23b7c651.gif)
![連鎖部門設置_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/6c49b2574af2250dc28c765fd23b7c65/6c49b2574af2250dc28c765fd23b7c652.gif)
![連鎖部門設置_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/6c49b2574af2250dc28c765fd23b7c65/6c49b2574af2250dc28c765fd23b7c653.gif)
![連鎖部門設置_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/6c49b2574af2250dc28c765fd23b7c65/6c49b2574af2250dc28c765fd23b7c654.gif)
![連鎖部門設置_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/6c49b2574af2250dc28c765fd23b7c65/6c49b2574af2250dc28c765fd23b7c655.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
連鎖企業(yè)組織部門劃分組織架構系統(tǒng)組織架構,分為三個層次。(1)總部,負責建章建制統(tǒng)一管理,實行經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、工作計劃、人事、培訓、采購、配送、企劃、廣告宣傳、促銷、財務、法律事務、等工作的總體規(guī)劃、服務、控制等各項管理職能。(2)分部,依照總部制訂的各項經(jīng)營管理制度、規(guī)劃及經(jīng)營管理政策、指令,負責對本區(qū)域的連鎖系統(tǒng)進行開發(fā)和維護管理,并實施對所屬門店的監(jiān)督、指導、服務、溝通等職能,同時接受并服從總部各職能部門的職能管理。(3)門店,接受并服從總部及分區(qū)的管理,依照總部制訂的各項經(jīng)營管理制度和規(guī)定,負責對本門店實施日常經(jīng)營管理總部組織架構圖總部組織架構圖商品設計商品開發(fā)商品監(jiān)控部總經(jīng)理商品中心決策委員會總經(jīng)辦財務中心品牌中心人力資源中心招聘部財務部結算部運營中心客服部督導部直營部企劃部儲運部開店部人事管理企業(yè)文化審計部品牌推廣拓展中心加盟部拓展部拓展服務部開店部信息管理后勤部行政管理行政部商學院網(wǎng)絡運營中心網(wǎng)絡客服網(wǎng)絡財務網(wǎng)絡倉儲產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡營銷工程部分部組織架構圖分部組織架構圖門店組織架構圖區(qū)域經(jīng)理區(qū)域主管店長儲備店長導購收銀員區(qū)域助理副店長總經(jīng)辦職能設置部門名稱部門名稱:制訂者:版本號:隸屬部門:審核者:生效日期:本部門職位結構圖部門職能直接受總經(jīng)理的領導,對公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、資金運做等重大事項有建議權;協(xié)調與統(tǒng)籌各分部、總部各部門之間的關系;協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標;主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作,籌集公司運營所需資金,完成企業(yè)財務計劃;協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略,建設發(fā)展人力資源各項構成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障;策劃推進公司的運營戰(zhàn)略、流程與計劃,組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標;協(xié)調與維護對外關系;建立文件檔案,定期整理,歸檔并保管;負責公司對外關系協(xié)調與維護等工作內容;負責抽查與突擊檢查各部門,各分店營運情況;負責監(jiān)督各總部,各區(qū)域、各門店,各部門的運營行為與運營活動是否符合公司要求的標準與規(guī)范;公司各類文件、會議紀要等的簽發(fā)、下達??偨?jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理秘書稽查經(jīng)理品牌中心職能設置部門名稱部門名稱:品牌中心制訂者:版本號:隸屬部門:審核者:生效日期:本部門職位結構圖:部門職能設計和制作各種宣傳物料,進行新店面形象的設計;協(xié)助創(chuàng)建企業(yè)品牌,傳播企業(yè)文化;策劃門店統(tǒng)一活動方案,新開店面活動方案策劃;指導門店進行營銷推廣;對市場信息進行調查研究,為公司的市場運作,品牌運作和商品設計與開發(fā)提供理論支持和數(shù)據(jù)支持;建立、健全、維護公司網(wǎng)站、媒體宣傳途徑;制定促銷計劃和方案,協(xié)助公司銷售目標的實現(xiàn);開發(fā)和維護公司與企業(yè)、媒體、報社等有關機構、合作伙伴之間的關系;主持公司媒體公關活動,制定并組織執(zhí)行媒體公關活動計劃;負責新建門店的裝修工程,提煉門店裝修標準和流程。品牌總監(jiān)企劃部品牌推廣部工程部拓展中心職能設置部門名稱部門名稱:制訂者:版本號:隸屬部門:審核者:生效日期:本部門職位結構圖部門職能負責公司對連鎖擴張區(qū)域、城市進行市場調查;負責連鎖新店的選址、評估等工作;負責簽訂場地租賃協(xié)議、物業(yè)管理協(xié)議,解決租賃、物業(yè)、消防通道等項目事宜;負責尋找理想的合作加盟者,為企業(yè)提供合作加盟者的基本信息與洽談;負責門店的出讓、處理等相關事宜;負責加盟商加盟事務,加盟商關系維護和處理等;對搜集到的市場信息、發(fā)展趨勢等資料,要及時與相關部門溝通與反饋,對市場做出及時、有效的反應;建立房東,加盟商關系開發(fā)與維護政策,并指導、監(jiān)督門店進行房東,加盟商關系開發(fā)與維護。拓展總監(jiān)拓展經(jīng)理加盟經(jīng)理拓展服務經(jīng)理拓展助理拓展專員加盟專員加盟商服務專員運營中心職能設置商品中心職能設置部門名稱部門名稱:制訂者:版本號:隸屬部門:審核者:生效日期:本部門職位結構圖:部門職能負責商品的設計開發(fā)與每季商品的結構分析與規(guī)劃;負責制定商品采購目標與計劃,并落實采購計劃進度;執(zhí)行實施負責各采購商品的價格、質量等選擇與談判,保證商品品質負責確認、跟蹤供應商出貨、交貨期限,及時通知相關部門;負責制定采購商品的價格策略,確定指導價;協(xié)同運營部門制定并實施銷售計劃與利潤計劃的分解與落實協(xié)助、參與制定全國性以及重大區(qū)域性促銷活動的籌劃與落實;建立并完善供應商管理,發(fā)展、選擇和處理供應商關系;對公司總部及所有連鎖門店的商品進行時時監(jiān)控,對公司包括門店的商品結構、庫存給予管控與調配;組織管理倉儲與物流,實現(xiàn)物流順暢的目標;監(jiān)控門店商品的入庫,安全儲存,定期盤店;負責貨品運送的督促與管理,避免貨品破損與遺失;管理、監(jiān)控、跟蹤第三方物流,以保證貨物準確、及時、安全到達;負責合作物流公司的管理、監(jiān)督與評估、反饋,不斷優(yōu)化合作關系加強成本控制意識,把物流成本降至最低。商品總監(jiān)商品開發(fā)部商品設計部商品監(jiān)控部儲運部人力資源中心職能設置部門名稱部門名稱:制訂者:版本號:隸屬部門:審核者:生效日期:本部門職位結構圖:部門職能協(xié)助總經(jīng)理制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略,建設發(fā)展人力資源各項構成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障;制定并實施公司各項招聘計劃,完成招聘目標;建立并完善人力資源管理及行政體系和制度;制定并組織實施公司全員績效考核制度;薪酬福利的各項日常工作;塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。人力資源總監(jiān)招聘部企業(yè)文化人事管理財務中心職能設置部門名稱部門名稱:制訂者:版本號:隸屬部門:審核者:生效日期:本部門職位結構圖:部門職能建立、健全財務管理體系,對財務的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制;負責財務報表、核算、監(jiān)督的統(tǒng)一,對分店財務進行統(tǒng)一管理、指導,編制各項財務報表,展開財務分析;對公司稅收進行整體籌劃與管理,按時完成稅務申報以及年度,月度審計工作;監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構,統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持,參與風險評估、指導、跟蹤和控制;與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立并保持良好的關系;匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務收支及計劃的具體情況,為高層提供財務分析,提出有益的建議;負責與加盟商進行結算。財務總監(jiān)審計主管結算主管財務主管行政部職能設置部門名稱部門名稱:制訂者:版本號:隸屬部門:審核者:生效日期:本部門職位結構圖:部門職能制定、完善計算機系統(tǒng)管理方案,擬定相應的技術方案并具體組織實施,以確保公司計算機系統(tǒng)正常、安全、穩(wěn)定運行;完善公司各項行政管理制度及操作流程;負責對公司各部門的行政管理制度的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督和檢查;對公司的各項資產(chǎn)進行監(jiān)督和管理,確保各類資產(chǎn)的正常使用運轉,保障公司后勤服務工作的順暢運行;行政辦公用品的采購與管理和后勤補給的采購與管理以及保障;做好公司客戶接待、電話接聽、傳真收發(fā)等日常行政事務工作,保證公司信息、溝通順順暢,提高公司運作效;接受公司統(tǒng)籌安排及車輛的調度,負責及時、安全的完成人員接送、貨品配送的任務;協(xié)助上級做好車輛管理,負責公司車輛的使用、安全、清洗工作;負責公司總部辦公司場所及員工宿舍的衛(wèi)生環(huán)境,定期、定時進行清潔與打掃,保障公司工作場所和宿舍的清新、干凈;負責公司員工就餐。行政經(jīng)理行政管理后勤信息管理網(wǎng)絡運營中心職能設置部門名稱部門名稱:制訂者:版本號:隸屬部門:審核者:生效日期:本部門職位結構圖:部門職能開發(fā)適合網(wǎng)絡銷售的商品;網(wǎng)上銷售;根據(jù)銷售需要不斷調整產(chǎn)品信息和活動信息;顧客服務與顧客關系維護;網(wǎng)絡品牌建設與推廣;企業(yè)電子商務網(wǎng)站建設與維護;網(wǎng)上調研與網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析;產(chǎn)品進銷存管理以及物流配送;建立、健全本中心財務管理體系,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年預售房產(chǎn)策劃交易協(xié)議書
- 2025年產(chǎn)品體驗協(xié)議樣本
- 2025年綿陽貨運運輸駕駛員從業(yè)資格證考試試題
- 2025年房屋貸款保險協(xié)議樣本
- 2025年合同分析模板
- 2025年信息技術咨詢聯(lián)盟合作協(xié)議書
- 2025年公司資本拓展策劃協(xié)議標準版
- 2025年玉林道路運輸貨運從業(yè)資格證考試項目
- 2025年商場專柜租賃權轉讓協(xié)議
- 2025年企業(yè)員工醫(yī)療保險還款合同
- JJF(紡織)072-2018紡織滾筒式烘干機校準規(guī)范
- 干部人事檔案專項審核認定表
- GB/T 32722-2016土壤質量土壤樣品長期和短期保存指南
- 北京故宮作文600字
- 2009數(shù)據(jù)結構英文試卷A及答案
- FZ/T 51010-2014纖維級聚對苯二甲酸1,3-丙二醇酯切片(PTT)
- 羊水栓塞的應急預案演練腳本
- 餐飲服務保障措施、食品衛(wèi)生安全保障方案
- 鋼筋工工藝與實習(第二版)課件匯總全書電子教案完整版課件最全幻燈片(最新)課件電子教案幻燈片
- 物業(yè)保潔及餐飲服務項目方案
- (新版教材)粵教粵科版六年級下冊科學全冊課時練(同步練習)
評論
0/150
提交評論