煤化電力公司煤廠棚化工程鋼屋架施工組織設(shè)計(jì)概述

煤化電力公司煤廠棚化工程鋼屋架施工組織設(shè)計(jì)概述施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審定人：目錄一、施工方案與技術(shù)措施二、確保工程質(zhì)量治理體系與措施三、確保安全生產(chǎn)、文明施工治理體系與措施四、確保工程進(jìn)度打算及技術(shù)組織措施五、資源配備打算六、施工總平面圖及臨時(shí)用地表七、其他內(nèi)容

一、施工方案與技術(shù)措施1、工程概況及編制依據(jù)工程名稱：河北華豐煤化電力煤廠棚化工程鋼屋架結(jié)構(gòu)形式：拱形網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，兩端均有山墻網(wǎng)架。支撐形式：網(wǎng)架采納下弦支撐形式，周邊共計(jì)有支座78個(gè)，坐落在混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)上。結(jié)構(gòu)尺寸：網(wǎng)架縱向〔東西向〕共計(jì)35道軸線，柱距10米，eq\o\ac(○,1)—35軸總長(zhǎng)333.35m米；跨度方向〔南北向〕eq\o\ac(○,A)—eq\o\ac(○,B)軸共42米。屋面形式：屋面采納主次檁條上覆單層彩色鋼板形式，主檁為薄壁C型鋼180型，次檁為薄壁C型鋼140型；主次檁連接方式為一般螺栓連接，次檁與屋面板連接方式為自攻釘及鉚釘連接。排水方式為自由排水。針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)形式和工程特點(diǎn)，采納和工程相適應(yīng)的施工方法，提高施工效率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。本工程的設(shè)計(jì)、制作與施工必須遵守以下規(guī)范：?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50300-2021?鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范?GB50205-2001?鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范?GB50661-2020?建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范?GB50016-2006?碳素結(jié)構(gòu)鋼?GB/T700-2006?優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼?GB/T699-1999?低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼?GB/T1591-2020?建筑用壓型鋼板?GB/T12755-20209.施工圖紙10.國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程；11.類似工程施工體會(huì)，結(jié)合我公司技術(shù)裝備和施工力量部署狀況及具體的施工條件。2、鋼網(wǎng)架安裝施工方案2.1測(cè)量操縱網(wǎng)工程測(cè)量操縱網(wǎng)包括安裝前的放線、復(fù)測(cè)，安裝中的定位操縱及安裝完畢的檢驗(yàn)等工作。2.2測(cè)量操縱網(wǎng)的布設(shè)程序操縱網(wǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求來施工，要求標(biāo)識(shí)要清晰、正確、完整，有完整的原始記錄。在測(cè)量過程中，應(yīng)遵循自檢、互檢原那么以幸免差錯(cuò)。1、所有測(cè)量?jī)x器在使用時(shí)必須是鑒定合格的或在鑒定有效期內(nèi)的合格測(cè)量設(shè)備。2、按規(guī)范要求，應(yīng)將業(yè)主〔或土建施工單位〕提供的原始測(cè)量資料進(jìn)行認(rèn)真校對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。2.3施工預(yù)備1、工程開工前工地施工負(fù)責(zé)人應(yīng)同業(yè)主或監(jiān)理一起勘察現(xiàn)場(chǎng)，檢查〝三通一平〞情形。落實(shí)材料的堆放、施工機(jī)具的分布情形，以及工具房和施工人員生活用房。2、施工前編制施工方案，按設(shè)計(jì)圖紙注明編號(hào)、坐標(biāo)、桿件編號(hào)、直徑、長(zhǎng)度。對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行規(guī)格數(shù)量清點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢查。4、放線定位：預(yù)埋件施工方將所有預(yù)埋板十字線刻畫清晰，交接時(shí)雙方共同現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。2.4網(wǎng)架安裝順序施工預(yù)備→基礎(chǔ)測(cè)量放線定位→組裝小拼單元〔起步網(wǎng)架〕→拼裝起步網(wǎng)架→緊固→校正→起步網(wǎng)架吊裝、空中組對(duì)→校正支座并焊接→組裝小拼單元→緊固→起吊并與起步網(wǎng)架對(duì)接→沿筒殼弧線逐個(gè)安裝→沿軸線逐行安裝→每一個(gè)柱間距安裝完畢應(yīng)校正檢查軸線尺寸，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求后應(yīng)將支座焊接牢固→按此順序施工直至完成整個(gè)工程。2.5網(wǎng)架拼裝方法網(wǎng)架施工過程中組拼小單元的工作方法為：先配好該處的球和桿件，找準(zhǔn)球孔位置，分別對(duì)接兩根腹桿，用扳手或管鉗擰套筒螺栓，接著裝一根上弦桿〔朝天桿件〕及一根上弦橫桿，迅速將螺栓對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的球孔，用扳手或管鉗將此上弦桿擰緊到位，在擰緊過程中，應(yīng)晃動(dòng)此桿件，以使桿件與球完全擰緊到位，完成地面小單元拼裝為后續(xù)拼裝作好預(yù)備。拼裝小單元2.6網(wǎng)架安裝依照本網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形，本工程要緊采納空中散裝法進(jìn)行安裝。起步網(wǎng)架分為兩塊在地面完成拼裝后，利用吊車垂直起升，進(jìn)行空中對(duì)接，起步網(wǎng)架對(duì)接完成后將全部支座焊牢，所有吊車方能夠脫鉤。吊裝塊1為11-12軸部分網(wǎng)架，含兩個(gè)支座，三下四上，共19排上弦球，剩余11-12軸網(wǎng)架部分為吊裝塊2。其他部分的網(wǎng)架在地面拼裝小單元，利用垂直提升設(shè)備逐個(gè)將小單元提升至相應(yīng)位置與已安裝完成的網(wǎng)架進(jìn)行連接，沿弦向逐個(gè)安裝至完成整個(gè)軸線；沿軸線逐行安裝，直至網(wǎng)架全部完成〔每道軸線安裝完畢，檢查軸線尺寸，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求后第一時(shí)刻將支座焊接牢固〕。山墻網(wǎng)架同樣采納小拼單元散裝形式安裝，自上向下逐行安裝。網(wǎng)架安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行位置操縱，各個(gè)節(jié)點(diǎn)處螺栓的擰緊程度也應(yīng)及時(shí)組織檢查，防備松動(dòng)現(xiàn)象，幸免網(wǎng)架的撓度超出設(shè)計(jì)范疇。2.7吊裝驗(yàn)算因吊鉤反力在驗(yàn)算過程中已增加1.4倍的安全系數(shù)，因此不再運(yùn)算動(dòng)載系數(shù)和不平穩(wěn)系數(shù)。eq\o\ac(○,1)吊裝荷載運(yùn)算P=(Q+q)P:吊裝載荷Q:吊裝鋼結(jié)構(gòu)重量q:吊索和鉤頭重量；eq\o\ac(○,2)吊裝高度運(yùn)算H≥H1+H2式中H——起重機(jī)吊臂的起升高度(m)；

H1——吊點(diǎn)起升高度H2——吊索垂直高度eq\o\ac(○,3)起重臂長(zhǎng)度運(yùn)算：

l≥(H+h0-h)/sinα

式中l(wèi)——起重臂長(zhǎng)度〔m〕；

H——起重高度〔m〕；h0——起重臂頂至吊鉤底面的距離〔m〕；本工程取1mh——起重臂底鉸至停機(jī)面距離〔m〕，本工程取2mα——起重臂仰角，本工程取66-71°eq\o\ac(○,4)鋼絲繩運(yùn)算鋼絲繩的運(yùn)算：Sp≥P/2*sinβ°=500D2/KSp：鋼絲繩破斷拉力K:安全系數(shù),取5；

吊裝數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)吊點(diǎn)1吊點(diǎn)2吊點(diǎn)3三角錐反力Q89KN89KN46KN3KN吊鉤及吊索q3KN3KN3KN1KN吊裝荷載P92KN92KN49KN4KN起升高度H1282817米30吊裝高度H≥33.533.530.932吊臂長(zhǎng)度l≥36.736.733.932.5操作半徑1212146鋼絲繩≥3232258參照吊車性能參數(shù)表：吊點(diǎn)1及吊點(diǎn)2均選用75T吊車起吊吊點(diǎn)3選用50T吊車起吊吊裝三角錐可選用25T吊車起吊75T汽車吊起重性能表50T汽車吊起重性能表25T汽車吊起重性能表吊裝本卷須知A、試吊：試吊是全面落實(shí)和檢驗(yàn)整個(gè)吊裝方案完善性的重要保證。試吊的目的有三個(gè)。一是檢驗(yàn)起重設(shè)備安全可靠性；二是檢查吊點(diǎn)對(duì)網(wǎng)架剛度的阻礙；三是和諧從指揮到起吊、攬風(fēng)及溜繩操作的總演習(xí)。B、整體起吊：利用吊車同時(shí)起吊網(wǎng)架進(jìn)行空中對(duì)接，起吊時(shí)要確定指揮方式及指揮人員，保證起吊的同步性。C、待起步網(wǎng)架完成所有的空中對(duì)接后，所有吊車方可協(xié)同工作，對(duì)網(wǎng)架支座軸線進(jìn)行精確定位；定位完成后將支座和預(yù)埋板進(jìn)行焊接連接，焊接工作終止所有吊車方可脫鉤，至此起步跨網(wǎng)架即施工完成。3、屋面板安裝施工方案3.1安裝前的預(yù)備工作1、壓型鋼板原材料需有出廠合格證〔質(zhì)保書〕，檢測(cè)合格后才能投入生產(chǎn)。2、壓型鋼板的壓制過程中應(yīng)注意檢查基材有無裂紋，涂層有無劃傷，有以上情形顯現(xiàn)，截除缺陷處，方可使用。3、壓型屋面板的制作在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，首塊板應(yīng)復(fù)合尺寸，調(diào)整合格后方可壓制生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中應(yīng)及時(shí)抽檢尺寸。4、壓型鋼板應(yīng)邊加工邊安裝，如需堆放，應(yīng)注意運(yùn)輸及存放過程中的成品愛護(hù)，幸免板材的劃傷和變形。3.2屋面板安裝順序屋面板安裝程序：支托安裝→檁條安裝→屋面板〔采光板〕安裝→泛水、包角板安裝→密封膠。3.3屋面板的安裝本工程檁條采納C型鋼，連接方式一般緊固件栓接；屋面板采納840型彩鋼板，固定方式為自攻釘、拉鉚釘。3.3.1檁條安裝a、進(jìn)行檁條的安裝，首要對(duì)檁托架進(jìn)行測(cè)量，保證縱橫成線，且保證檁條表面在一個(gè)面上。b、在布檁條前，要在縱向上拉出線，來保證檁條的定位，及保證檁條成一條直線，且上表面為一平面。c、對(duì)材料的尺寸、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證施工需要。d、布置檁條要保證其平直度。

e、在檁條布置過程中，或施工完后必須進(jìn)行檢查，驗(yàn)收。保證施工質(zhì)量合格。f、檁條安裝時(shí)，必須對(duì)比圖紙進(jìn)行，配合隅撐、拉條的型號(hào)和位置進(jìn)行安裝，盡量減少高空擴(kuò)孔。g檁條間距按施工圖紙要求布置，其誤差值不大于±5.0㎜，檁條彎曲矢高不大于L/750且小于12.0㎜。用鋼尺和拉線檢查。3.3.2、屋面板安裝a屋面板安裝程序：壓型鋼板〔采光板〕安裝→檐口泛水板→泛水、收邊板安裝→密封膠。b屋面板起吊時(shí)，應(yīng)用木板或柔軟物墊在鋼板與鋼索之間，以防止板材劃傷和變形，吊至網(wǎng)架上后應(yīng)將板材均開。c屋面板安裝前應(yīng)檢查外觀質(zhì)量，表面應(yīng)無油污泥沙、裂紋、剝落、擦痕等缺陷。d屋面板鋪設(shè)的板肋搭接縫宜與當(dāng)?shù)爻Ｄ觑L(fēng)向相背。e屋面板安裝從水槽開始向上依次進(jìn)行，在檐口處拉平行于一道屋脊的基準(zhǔn)線，以保證檐口直線度及與屋脊的平行度。f屋面板長(zhǎng)向搭接長(zhǎng)度為80～100MM，從下面看壓型鋼板接頭處應(yīng)成一直線并與檐口平行。接縫應(yīng)平均整齊、嚴(yán)密無翹曲。g壓型鋼板在屋脊一端應(yīng)向上彎折80MM，以防反水。上層壓屋面板長(zhǎng)向搭接長(zhǎng)度應(yīng)大于200MM,搭接部位應(yīng)打兩道密封膠。屋面板接頭處應(yīng)成一直線并與檐口平行。接縫應(yīng)平均整齊、嚴(yán)密無翹曲。h泛水板、包角板搭接長(zhǎng)度不小于100MM，搭接部位應(yīng)打密封膠。泛水板、包角板與壓型鋼板用拉鉚釘連接，縱向連接間距不應(yīng)大于50MM，橫向連接間距不應(yīng)大于50MM，間距應(yīng)平均，兩面連接部位應(yīng)對(duì)稱。鉚釘處應(yīng)用密封膠密封。i打自攻釘時(shí)應(yīng)使用專用自攻槍，每一排自攻釘均應(yīng)帶線，自攻釘應(yīng)成一直線并與屋脊或檐口平行。自攻釘應(yīng)垂直于檁條和屋面板連接面，打釘?shù)乃删o程度以防水膠墊外徑壓漲到與釘頭外徑相同為宜。不得使釘松動(dòng)或?qū)⒎浪畨|擠傷。j安裝屋面板時(shí)應(yīng)穿不帶釘?shù)能浀仔?，雙腳應(yīng)踩在有檁條的壓型鋼板的波谷部位，以防劃傷、損壞屋面板。k安裝過程中應(yīng)定段檢測(cè)，檢查板兩端的平直度、板的平行度，以保證不顯現(xiàn)移動(dòng)和扇形。l屋面安裝完畢后，應(yīng)將所有雜物清理潔凈。對(duì)施工中帶上的塵土應(yīng)擦拭潔凈。二、確保工程質(zhì)量治理體系與措施1、質(zhì)量保證要點(diǎn)在本工程施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19001：2000-IS09001：2000質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量操縱，達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%、優(yōu)良率達(dá)80%。2、質(zhì)量治理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)施工質(zhì)量治理小組：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師〔質(zhì)量經(jīng)理〕材料主管質(zhì)檢部門項(xiàng)目副經(jīng)理材料主管質(zhì)檢部門項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)施工生產(chǎn)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)施工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督員采購(gòu)員施工工長(zhǎng)質(zhì)量監(jiān)督員采購(gòu)員施工工長(zhǎng)各種材料各施工班組各種材料各施工班組3、質(zhì)量治理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量治理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于治理。治理人員職責(zé)如下：3.1項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平穩(wěn)進(jìn)度打算、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促該項(xiàng)目所有治理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保?質(zhì)保打算?的實(shí)施與落實(shí)，和諧好內(nèi)外各方面的關(guān)系，造就良好的施工外部環(huán)境。3.2項(xiàng)目總工；項(xiàng)目的質(zhì)量操縱及治理者。全面治理整個(gè)工程的質(zhì)量工作，組織圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保打算，監(jiān)督各施工治理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目〝QC〞小組開展活動(dòng)。3.3項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)要緊生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量為首，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工過程對(duì)施工質(zhì)量帶來的阻礙。在生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按照做業(yè)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。3.4質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的要緊人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督操縱，實(shí)行跟蹤檢查，對(duì)顯現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情形及處理措施，并同意甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。3.5施工員：施工員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直截了當(dāng)指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念。施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的工序進(jìn)行監(jiān)督整改。施工員也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的要緊編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。4、質(zhì)量治理的措施4.1質(zhì)量治理措施總那么4.1.1加強(qiáng)技術(shù)治理，認(rèn)真貫徹規(guī)范及各項(xiàng)治理制度，設(shè)立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。4.1.2實(shí)行目標(biāo)治理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位及分項(xiàng)工程落實(shí)責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部到班組，層層落實(shí)，制定措施，明確責(zé)任，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中有從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用心做好每一道工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.1.3積極開展質(zhì)量治理(QC)小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)〝三結(jié)合〞，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵部分組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。4.1.4制定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量操縱程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面操縱各分項(xiàng)工程質(zhì)量。4.1.5貫徹質(zhì)量治理制度，使全體職工樹立起〝質(zhì)量第一〞和〝為用戶服務(wù)〞的思想，以職員的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。4.2施工預(yù)備過程中的質(zhì)量操縱4.2.1優(yōu)化施工方案，合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，做好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。4.2.2嚴(yán)格操縱進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。4.2.3合理配備施工機(jī)械，搞好修理保養(yǎng)工作．使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4.2.4對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與職員的經(jīng)濟(jì)利益緊密相連。4.2.5采納質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量治理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑安倏v，達(dá)到〝預(yù)控為主〞的目標(biāo)。4.3施工過程中的質(zhì)量操縱4.3.1加強(qiáng)施工工藝治理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)固，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故及次品的產(chǎn)生。4.3.2堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行〝三檢制度〞，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，關(guān)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量阻礙比較大的的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。4.3.3隱藏工程做好隱藏檢查記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。4.3.4做好各工序的成品愛護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品愛護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。4.3.5及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積存原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。5、質(zhì)量治理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量治理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6、質(zhì)量技術(shù)措施6.1施工技術(shù)的質(zhì)保措施圖紙發(fā)放后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化，熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)對(duì)質(zhì)量難以操縱的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。做好施工技術(shù)交底工作，工程采納三級(jí)交底摸式：第一線為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的施工流程、質(zhì)量要求及要緊施工工藝向項(xiàng)目全體治理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工件的技術(shù)交底。第三級(jí)由班組長(zhǎng)向工人交底。交底必須有記錄。6.2施工操作中的質(zhì)量措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直截了當(dāng)責(zé)任者，因此對(duì)操作人員的素養(yǎng)要有嚴(yán)格的要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入了項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，專門是專門工種，工人要有技術(shù)等級(jí)證書，隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量操縱上加強(qiáng)自覺性。施工治理人員〔施工員及質(zhì)檢人員〕，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)．指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的產(chǎn)品要求趕忙整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。6.3施工材料的質(zhì)保措施對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工。7、鋼網(wǎng)架的質(zhì)量措施7.1質(zhì)量保證項(xiàng)目：1、鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)各部位節(jié)點(diǎn)、桿件、連接件的規(guī)格、品種及焊接材料必須符合設(shè)計(jì)要求。2、鋼網(wǎng)架焊接工序完成后，所有焊縫必須進(jìn)行外觀檢查，并做好相應(yīng)的記錄?！埠缚p質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合GB50205-2001?鋼結(jié)構(gòu)工程及驗(yàn)收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)〕7.2質(zhì)量保證措施：1、差不多項(xiàng)目a、鋼網(wǎng)架各桿件與節(jié)點(diǎn)連接時(shí)中心線應(yīng)匯交與一點(diǎn)，其偏差值不得超過1mm。b、鋼網(wǎng)架拼裝完成后應(yīng)測(cè)量其撓度值；所測(cè)撓度值不得超過設(shè)計(jì)值的1.15倍。2、嚴(yán)格操縱原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)，所有零部件出廠前、進(jìn)廠后進(jìn)行全面復(fù)驗(yàn)。3、鋼網(wǎng)架在組裝過程中應(yīng)隨時(shí)檢查基準(zhǔn)軸線位置、標(biāo)高及垂直度偏差，發(fā)覺大于設(shè)計(jì)及施工規(guī)范承諾偏差時(shí)，必須及時(shí)糾正。4、鋼網(wǎng)架安裝后，在拆除臨時(shí)支撐時(shí)注意同步，逐步的拆卸，防止應(yīng)力集中，使鋼網(wǎng)架產(chǎn)生局部變形或使局部網(wǎng)格變形。5、鋼網(wǎng)架安裝應(yīng)注意支座的受力情形，因此鋼網(wǎng)架支座的施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品說明進(jìn)行。支座墊板、限位板等應(yīng)按規(guī)定順序安裝。6、對(duì)各道工序進(jìn)行全面質(zhì)量操縱，堅(jiān)持自檢、互檢和專檢，確保工程質(zhì)量。7、承諾偏差項(xiàng)目應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〔見下表〕。表：網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝承諾偏差及檢驗(yàn)方法項(xiàng)次檢查項(xiàng)目承諾偏差檢驗(yàn)方法1拼裝單元節(jié)點(diǎn)中心偏移2.0用鋼尺及輔助量具檢驗(yàn)2小拼單元為單錐體弦桿長(zhǎng)L±23上弦對(duì)角線±34錐體高度±25拼裝單元為整榀平面桁架跨度L≤24M+3，-7>24M+5，-106跨中高度±37拼裝單元為整榀平面桁架設(shè)計(jì)要求起拱+10設(shè)計(jì)不要求起拱±L/50008分條分塊網(wǎng)架單元長(zhǎng)度≤20M±10>20M±209多跨連續(xù)點(diǎn)支承時(shí)分條分塊網(wǎng)架單元長(zhǎng)度≤20M±5>20M±1010網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體交工驗(yàn)收時(shí)縱橫向長(zhǎng)度L±L/2000且≯3011支座中心偏移±L/3000且≯30用鋼尺或經(jīng)緯儀檢驗(yàn)12周邊支撐網(wǎng)架支撐網(wǎng)架〔距離L1〕高差周邊支撐網(wǎng)架相臨支座〔距離L1〕高差L1/400且≯1513最高與最低支座高差≯3014多點(diǎn)支撐網(wǎng)架支撐網(wǎng)架高差L1/800且≯3015桿件軸線平直度1/1000且≯5用直線及量具檢驗(yàn)

三、確保安全生產(chǎn)、文明施工治理體系與措施1、總體目標(biāo)及編制依據(jù)目標(biāo)：杜絕人身死亡事故，杜絕重大火災(zāi)事故，消滅人身重傷事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)違章零目標(biāo)2、本項(xiàng)目安全監(jiān)督保證體系2.1項(xiàng)目部安全治理小組是本工程安全文明施工監(jiān)督治理的主管部門，按照國(guó)家、行業(yè)及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)治理規(guī)定的要求，實(shí)施監(jiān)督、檢查和開展工作；認(rèn)真執(zhí)行安全治理的各項(xiàng)規(guī)章制度以及項(xiàng)目投資方和監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求；并服從其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目部的安全網(wǎng)絡(luò)，并監(jiān)督其有效運(yùn)作。2.2項(xiàng)目部成立相應(yīng)的安全文明施工治理小組，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和和諧。2.3安全文明施工組織機(jī)構(gòu)及治理網(wǎng)絡(luò)圖〔見以下圖〕班組班組班組項(xiàng)目部安委會(huì)加工安全小組施工安全小組所有人員3、施工技術(shù)措施保證體系3.1項(xiàng)目部成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的施工技術(shù)保證體系。3.2在編制施工技術(shù)打算的同時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施打算。安全技術(shù)措施打算經(jīng)各方主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，與施工打算同時(shí)下發(fā)。各相應(yīng)責(zé)任人，必須對(duì)所管轄的施工業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的安全技術(shù)措施負(fù)責(zé)。3.3安全技術(shù)措施打算編制的范疇，應(yīng)符合國(guó)家頒發(fā)的?安全技術(shù)措施打算的項(xiàng)目總名稱表?。3.4項(xiàng)目部安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)由各方安全治理部門把握，?？顚Ｓ?。所需設(shè)備、材料，列入工程項(xiàng)目物資、技術(shù)供應(yīng)打算，優(yōu)先安排供應(yīng)。3.5一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。無措施或未交底的項(xiàng)目，嚴(yán)禁施工。3.6重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、專門作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)項(xiàng)目部安全治理部等部門會(huì)審?fù)ㄟ^，由項(xiàng)目部各方班組技術(shù)員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。3.7工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時(shí)，必須明確指出該項(xiàng)目施工的要緊危險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)、所選用的機(jī)械、工器具、采納的專門材料、場(chǎng)地及周圍環(huán)境，從技術(shù)措施上予以排除與操縱。4、檢查與整改4.1項(xiàng)目部安全治理部對(duì)工程項(xiàng)目除進(jìn)行日常性的安全檢查外，還應(yīng)進(jìn)行定期的安全大檢查。4.2安全檢查的要緊內(nèi)容是查隱患、查思想、查紀(jì)律、查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立完善和貫徹執(zhí)行情形。對(duì)發(fā)覺的問題，填寫〝安全隱患整改通知單〞并分發(fā)到有關(guān)單位限期整改。4.3安全檢查流程圖〔見以下圖〕項(xiàng)目部項(xiàng)目部安全治理部受檢單位審批組織安全檢查審批組織安全檢查檢查通知受檢單位實(shí)施檢查同意檢查按要求整改依照上級(jí)布置或?qū)嶋H工作情形安全檢查工作總結(jié)安全檢查打算查找施工隱患提出整改意見復(fù)查整改情形檢查小結(jié)安全檢查通知5、安全工作例行會(huì)議5.1每月召開一次安全文明施工工作會(huì)議，研究、和諧、解決安全文明施工的具體問題；檢查本單位安全文明施工目標(biāo)打算和安全技術(shù)措施打算實(shí)施情形；提出下一時(shí)期的安全文明施工工作要求。5.2每周召開一次由專職安全員、施工技術(shù)員和班組長(zhǎng)參加的安全文明施工會(huì)議，檢查、了解本專業(yè)各施工項(xiàng)目和各工種、工序作業(yè)的安全文明施工情形，提出改進(jìn)措施；布置、指導(dǎo)班組安全文明施工工作。5.3施工班組實(shí)行站班會(huì)制度，切實(shí)做到〝三查三交〞，并有完整記錄。5.4嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)施工中的違章作業(yè)、違章指揮行為，均做到百分之百的登記、處罰和處理，并將罰款納入安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金，不得挪作它用。6、事故調(diào)查與處理6.1施工過程中發(fā)生的安全事故，嚴(yán)格按照?安全施工治理規(guī)定?的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)和〝四不放過〞的原那么，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)6.2易發(fā)事故操縱措施6.2.1觸電事故操縱措施A、施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定施工用電規(guī)劃圖和容量運(yùn)算書，電源布置按圖施工。各級(jí)電源盤標(biāo)識(shí)明確，專人負(fù)責(zé)，定期愛護(hù)。B、施工用電全部采納三相五線制，各級(jí)電源盤做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。C、制定安全用電操作規(guī)程，強(qiáng)化施工用電治理。D、實(shí)行用電設(shè)施安裝申請(qǐng)制度和設(shè)施定期愛護(hù)制度。E、施工機(jī)械用電做到〝一機(jī)、一閘、一愛護(hù)〞和專人監(jiān)護(hù)。F、建立電動(dòng)工器具領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格電動(dòng)工器具檢查和愛護(hù)治理。G、所有固定式電動(dòng)機(jī)具、機(jī)械等必須可靠接地。H、現(xiàn)場(chǎng)照明必須固定，基坑內(nèi)、潮濕場(chǎng)所等施工用電，必須采納安全電壓。H、過路電纜應(yīng)直埋地下并穿管，架空電線必須加絕緣子，架空線離地高度一樣在4m以上，穿越機(jī)動(dòng)車道路時(shí)不小于6m。6.2.2高處墜落及高處落物操縱措施A、工程施工盡可能減少高處交叉作業(yè)；如不能幸免時(shí)，要采取隔離措施，防止高處墜落及高處落物。B、施工現(xiàn)場(chǎng)屋面邊、臨時(shí)通道邊等危險(xiǎn)場(chǎng)所，必須設(shè)置臨時(shí)的符合安全要求的蓋板或欄桿，設(shè)置明顯的警示牌。C、進(jìn)行高處吊裝時(shí)，工作面安全設(shè)施應(yīng)齊全有效。D、危險(xiǎn)作業(yè)處必須設(shè)置戒備區(qū)域并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。E、對(duì)高處作業(yè)用料進(jìn)行嚴(yán)格操縱，做到隨用隨吊，不得過多堆放。各類工器具必須有防墜措施。7、施工時(shí)期操縱措施7.1施工組織設(shè)計(jì)時(shí)期7.1.1從施工組織設(shè)計(jì)入手，現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，合理布設(shè)電源線路、水源管道的走向，并對(duì)施工道路和線路進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7.1.2依照工程圖紙及施工方案，找出工程施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，制定危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)估與操縱打算。7.1.3作業(yè)指導(dǎo)書中的安全措施要指出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，并有針對(duì)性地提出防范措施。7.2開工預(yù)備時(shí)期7.2.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全體職員必須通過安全文明施工培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。A、建立以各級(jí)安全施工第一責(zé)任者為核心的安全施工責(zé)任制。把環(huán)境愛護(hù)、文明施工和安全施工有機(jī)地結(jié)合在一起，并貫穿于工程施工全過程。B、項(xiàng)目部使用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工治理臺(tái)帳，項(xiàng)目部定期進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。C、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有職員必須統(tǒng)一著裝，持證上崗。D、采納廣式集中照明。照明必須滿足夜間施工人員的行走和施工要求。標(biāo)準(zhǔn)電源一至三級(jí)盤按圖布置，地下管線走向標(biāo)識(shí)明確。施工電源的安裝、拆除、愛護(hù)必須由持證電工進(jìn)行，各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)電源盤設(shè)專人監(jiān)管并有標(biāo)識(shí)。E、按照施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖，布置辦公室、庫(kù)房、工具間，并張掛有關(guān)職責(zé)、制度，集裝箱式工具間必須設(shè)可靠接地。F、加強(qiáng)組織和諧，實(shí)行科學(xué)治理，幸免和減少高處及交叉施工，確實(shí)無法幸免的要制定安全防護(hù)措施，并有效實(shí)施后方可施工。G、項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行安全文明施工條件的檢查與確認(rèn)，填寫?單項(xiàng)工程開工前環(huán)境安全確認(rèn)表?，不具備安全文明施工條件的項(xiàng)目不得開工。7.3施工時(shí)期7.3.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有職員必須正確佩戴安全帽，安全帽的規(guī)格、著色、編號(hào)，由安全治理部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并建立發(fā)放登記臺(tái)帳。7.3.2高處作業(yè)人員必須人手一條安全帶。7.3.3高處作業(yè)的安全設(shè)施必須通過驗(yàn)收通過，方可進(jìn)行下道工序的作業(yè)。7.3.4所有高處作業(yè)人員必須通過體檢，作業(yè)時(shí)必須系掛好安全帶。7.3.5焊接時(shí)，要制作專用擋風(fēng)斗，對(duì)火花采取嚴(yán)密的處理措施，以防火災(zāi)、燙傷等；下雨天不得進(jìn)行露天焊接作業(yè)。7.3.6施工中的電焊機(jī)、空壓機(jī)、氣瓶、打磨機(jī)等必須采取固定措施存放于平臺(tái)上，不得搖動(dòng)滾動(dòng)。7.3.7防火、緊急搶救和消防緊急報(bào)警等標(biāo)志牌應(yīng)醒目、齊全，穩(wěn)固牢固，統(tǒng)一規(guī)格。7.3.8嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工前交底制度，嚴(yán)禁無措施未交底進(jìn)行施工。7.3.9架子工實(shí)行統(tǒng)一治理。腳手架必須由持證架子工搭設(shè)、愛護(hù)和拆除，做到掛牌使用。7.3.10現(xiàn)場(chǎng)集中作業(yè)場(chǎng)所氧、乙炔氣瓶采取分別裝籠運(yùn)輸與使用。7.3.11電焊機(jī)采納集裝箱布置，電〔火〕焊皮線、電源線布設(shè)合理、規(guī)范。7.3.12特種作業(yè)務(wù)必持證上崗，且所持證件必須是專業(yè)對(duì)口、有效期內(nèi)及市級(jí)以上的有效證件。7.3.13認(rèn)真做好安全檢查，做到有制度有記錄〔按〝三寶〞原那么進(jìn)行〕，依照國(guó)家規(guī)范、施工方案要求內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的不安全隱患即時(shí)進(jìn)行整改。7.3.14堅(jiān)持班前安全教育制度，且班組每日活動(dòng)有記錄。7.3.15關(guān)于〝三違〞人員必須進(jìn)行嚴(yán)格批判教育和懲戒。7.3.16按國(guó)家要求設(shè)立安全標(biāo)語、安全色標(biāo)及安全標(biāo)志。7.3.17按規(guī)定掛設(shè)安全網(wǎng)，除隨施工高度上升的安全網(wǎng)以外，每隔三層設(shè)固定安全網(wǎng)。由于生產(chǎn)條件所限，不能設(shè)網(wǎng)的那么依照有關(guān)要求編制專項(xiàng)安全措施。7.3.18按規(guī)范認(rèn)真做好〝四口〞、〝臨邊〞防護(hù)，做到防護(hù)嚴(yán)密扎實(shí)。7.3.19施工用電嚴(yán)格執(zhí)行?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范?，有專項(xiàng)臨電施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)突出線纜架設(shè)及線路愛護(hù)，嚴(yán)格采納三級(jí)配電二級(jí)愛護(hù)的三相五線制〝TN-S〞供電系統(tǒng)，做到〝一機(jī)一閘一漏電〞，漏電愛護(hù)裝置必須靈敏可靠。7.3.20施工機(jī)具一律要求做到〝三必須〞，電焊機(jī)必須采取防雨措施，焊把、把線絕緣良好，且不得隨地拖拉。7.3.21現(xiàn)場(chǎng)防火制定專門的消防措施。按規(guī)定配備有效的消防器材，指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行動(dòng)火審批制度，權(quán)限交由安全負(fù)責(zé)人。對(duì)寬敞勞務(wù)工進(jìn)行防火安全教育，努力提高其防火意識(shí)。7.3.22對(duì)所有可能墜落的物體要求：所有物料應(yīng)堆放平穩(wěn)，不阻礙通行和裝卸，工具應(yīng)隨手放入工具袋，作業(yè)中的走道、通道板和登高用具、臨邊作業(yè)部位必須隨時(shí)清掃潔凈；拆卸下的物料及余料和廢料應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得隨意亂置亂堆或直截了當(dāng)往下丟棄；傳遞物體禁止拋擲。一旦發(fā)生物體墜落及打擊損害要寫出書面報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定加重處罰。四、確保工程進(jìn)度打算及技術(shù)組織措施本項(xiàng)工程的工程量大、項(xiàng)目多，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度打算為依據(jù)，按不同施工時(shí)期、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)治理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)操縱。1、工期目標(biāo)：60天進(jìn)度打算附后2、進(jìn)度操縱的方法2.1按施工時(shí)期分解，突出操縱節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)打算中心起止里程碑為操縱點(diǎn)在不同施工時(shí)期確定重點(diǎn)操縱對(duì)象，制定施工細(xì)那么。達(dá)到保證操縱節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.2按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各道工序目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)其責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)刻。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平穩(wěn)，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)刻的操縱達(dá)到保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2.4按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算的時(shí)刻要求，將施工總進(jìn)度打算分解為月度和旬期進(jìn)度打算。3、施工進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)操縱施工進(jìn)度打算的操縱是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)操縱過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情形千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析緣故，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的阻礙，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)操縱循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度施工進(jìn)度打算的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情形實(shí)際與打算的比較對(duì)其它有關(guān)打算的調(diào)整制定修改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整新的施工進(jìn)度打算〔經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度打算〕分析此偏差產(chǎn)生的緣故及其對(duì)后續(xù)施工工序的阻礙確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差4、確保工期的治理措施4.1組建〝工程項(xiàng)目經(jīng)理部〞，實(shí)行項(xiàng)目治理施工。指定國(guó)家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以施工過多個(gè)高層大型建筑的治理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。4.2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法治理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一打算，統(tǒng)一治理，統(tǒng)一和諧，并認(rèn)真執(zhí)行我公司依照國(guó)家質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)制定并公布的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行治理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系連續(xù)有效地運(yùn)行。4.3合理組織、流水作業(yè)，施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織多個(gè)作業(yè)組,按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。4.4各項(xiàng)施工預(yù)備工作盡可能提早，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，加快項(xiàng)目實(shí)施。4.5實(shí)行進(jìn)度打算的有效動(dòng)態(tài)治理操縱，編制月、周施工打算，適時(shí)調(diào)整，使周、月打算更具有現(xiàn)實(shí)性。4.6建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，和諧會(huì)制度，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次和諧會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整打算，做到以日保周，以周保月，確保各項(xiàng)打算的落實(shí)兌現(xiàn)。4.7保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品愛護(hù)措施，減少不必要的返工、返修白費(fèi)，加快施工進(jìn)度。4.8科學(xué)治理、合理組織、精心安排。對(duì)物質(zhì)采購(gòu)，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中阻礙進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織和諧等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述阻礙進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直截了當(dāng)有效的途徑之一。5.1設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過明白得圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿勢(shì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把阻礙降到最低。5.2保證資源配置：5.2.1勞動(dòng)力配置安排各工種25人的施工隊(duì)伍，選擇優(yōu)良的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、軀體素養(yǎng)的配備與治理保證總工期的實(shí)施。5.2.2材料配置：依照總進(jìn)度打算和月、周打算詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)打算；在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的設(shè)備、鋼材等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性。由物資部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購(gòu)的材料供應(yīng)，和諧由業(yè)主負(fù)責(zé)分包的項(xiàng)目和供應(yīng)的物資、設(shè)備按期完成和進(jìn)場(chǎng)。5.2.3資金配備：依照施工實(shí)際情形編制月進(jìn)度報(bào)表，依照合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。5.2.4后勤保證：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂要達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)刻要隨時(shí)依照施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。5.3技術(shù)因素：5.3.1鋼構(gòu)件在工廠加工，減少現(xiàn)場(chǎng)焊接量。5.3.2發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣〝三新項(xiàng)目〞(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)打算、運(yùn)算機(jī)等現(xiàn)代化的治理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。5.3.3針對(duì)本工期特點(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以排除不利因素的阻礙。5.3.4本項(xiàng)目工程量大，各工種和諧施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計(jì)劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收分時(shí)期進(jìn)行。

五、資源配備打算工程投入的要緊施工機(jī)械設(shè)備情形〔安裝時(shí)期〕序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量備注1電焊機(jī)40018臺(tái)2切割機(jī)6臺(tái)3水準(zhǔn)儀1臺(tái)4全站儀1臺(tái)5焊把線800米6電源線2000米7千斤頂20噸8臺(tái)8汽車吊視現(xiàn)場(chǎng)情形而定9101112注：安裝時(shí)期的施工設(shè)備隨材料、構(gòu)件一起進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力安排打算表單位：人工種級(jí)別按工程施工時(shí)期投入勞動(dòng)力情形施工預(yù)備起步網(wǎng)架安裝網(wǎng)架安裝收尾工作電工1111焊工1822安裝工820204涂裝工5雜工22六、施工平面圖及臨時(shí)用地施工平面布置圖：附后2、臨時(shí)用地表：臨時(shí)用地表用途面積〔平方米〕位置需用時(shí)刻工具房50施工現(xiàn)場(chǎng)60天生活、辦公150施工現(xiàn)場(chǎng)65天注：材料堆場(chǎng)視現(xiàn)場(chǎng)情形決定七、其他內(nèi)容1施工現(xiàn)場(chǎng)治理1、合理規(guī)劃施工用地，科學(xué)地進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)科學(xué)地進(jìn)行施工平面的設(shè)計(jì)是搞好現(xiàn)場(chǎng)施工治理的重要一環(huán)。因此在施工項(xiàng)目的總平面設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目投資方對(duì)施工的要求，在保證施工場(chǎng)地合理使用的同時(shí)，不得干擾其它單位的正常生產(chǎn)運(yùn)行。這就要求在進(jìn)行平面設(shè)計(jì)的時(shí)候要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，如臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、加工場(chǎng)地,合理利用了場(chǎng)地，又有利于現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工。2、依照施工進(jìn)展的具體需要，按時(shí)期調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置不同的施工時(shí)期，施工的需要不同，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；依照施工時(shí)期的需要，分別設(shè)計(jì)成時(shí)期性施工平面圖，并在時(shí)期性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，通過施工和諧會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施。3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查，依照?施工總平面治理制度?對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面進(jìn)行定期檢查，是否符合各項(xiàng)治理規(guī)定，是否滿足施工需要，為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序保持相對(duì)穩(wěn)固。4、建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，樹立工程總體形象。為此，應(yīng)做到項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，部門把關(guān)，普遍檢查，建章建制，責(zé)任到人，落實(shí)整改，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。4.1文明施工治理細(xì)那么A、建立文明施工治理機(jī)構(gòu)成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理組織，將文明施工責(zé)任區(qū)，并落實(shí)人員，定期組織檢查評(píng)比，制定獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工細(xì)那么及獎(jiǎng)罰制度。B、建立健全施工打算及總平面治理制度認(rèn)真編制施工單位時(shí)刻的作業(yè)打算，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要求，切實(shí)做好總平面治理工作，定期檢查執(zhí)行情形，并按有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工考證方法進(jìn)行考核。C、建立健全質(zhì)量安全治理制度建立質(zhì)量安全治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行〝三檢〞〔自檢、互檢、交接檢〕和掛牌制度。專門工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有關(guān)治理制度，建立獎(jiǎng)罰措施，并定期檢查考核。D、建立健全現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)治理制度工程開工前，依據(jù)施工圖紙及有關(guān)規(guī)范等要求，編制實(shí)施時(shí)期施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)技術(shù)交底制度，施工前，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目交底、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)交底、工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底工作。分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)操作工藝施工，每道工藝要認(rèn)真做好過程操縱，以確保工程質(zhì)量。E、建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管制制度嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具。現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外整潔潔凈，防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號(hào)堆放，做到妥善休管、使用方便。及時(shí)回收拼裝余料，做到工完場(chǎng)清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。現(xiàn)場(chǎng)各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。F、建立健全現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械治理制度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行?建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程?〔JGJ33-86〕。認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及修理工作，并認(rèn)真做好記錄。設(shè)置專職機(jī)械治理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械治理工作。G、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容治理，現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、潔凈、節(jié)約、安全施工秩序良好，現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進(jìn)退場(chǎng)，場(chǎng)地應(yīng)整潔，無施垃圾，場(chǎng)地及道路定期灑水，降低灰塵對(duì)環(huán)境的污染。積極遵守當(dāng)?shù)卣畬?duì)夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工。假設(shè)為加快施工進(jìn)度或其它緣故必須安排夜間施工的，那么必須先辦理〝夜間施工許可證〞后進(jìn)行施工，并采取有效措施盡量減少噪聲污染。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置公共廁所，并設(shè)置化糞池，污水經(jīng)處理后方可排入市政污水管道?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活及施工垃圾場(chǎng)，垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運(yùn)至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點(diǎn)。4.2、文明施工檢查措施A、檢查時(shí)刻項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，生產(chǎn)技術(shù)部門組織有關(guān)職能部門每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次文明施工大檢查。B、檢查內(nèi)容除定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查，每次抽查應(yīng)針對(duì)上次檢查顯現(xiàn)的問題作重點(diǎn)檢查，確認(rèn)是否已作了相應(yīng)的整改。關(guān)于顯現(xiàn)并整改不合格，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)懲戒。檢查采納百分制記分評(píng)分的形式。每次檢查認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，限期責(zé)任人整改合格，并落實(shí)整改情形。C、獎(jiǎng)懲措施為了鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，將現(xiàn)場(chǎng)文明施工落到實(shí)處，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工獎(jiǎng)罰措施，對(duì)每次檢查中做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；差的進(jìn)行懲處，并敦促其改進(jìn)，明確有關(guān)責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行三者掛鉤。5、建立現(xiàn)場(chǎng)工程報(bào)告制度每月底編制一份工程月報(bào)，向項(xiàng)目投資方和監(jiān)理工程師報(bào)告本月份的工程實(shí)施情形，報(bào)告附有適當(dāng)?shù)恼f明和形象進(jìn)度的示意圖或照片，以滿足項(xiàng)目投資方和監(jiān)理工程師能有效地審批工程進(jìn)度。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防與保衛(wèi)在施工現(xiàn)場(chǎng)制定工地規(guī)那么，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職的消防員及保衛(wèi),建立健全工地出入治理制度，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和消防治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；在任何時(shí)候都應(yīng)采取一切合理的預(yù)防措施，以防止發(fā)生任何違法的、妨害治安的行為，并愛護(hù)治安和愛護(hù)工程鄰近的個(gè)人或財(cái)產(chǎn)免遭破壞。7、現(xiàn)場(chǎng)交通和對(duì)毗鄰財(cái)產(chǎn)的干擾治理在合同要求許可的范疇內(nèi)，在施工、完成工程及保修過程中，所必須的一切操作均不應(yīng)對(duì)公眾的便利及公用道路，以及通往屬于項(xiàng)目投資方或他人財(cái)產(chǎn)的人行道的進(jìn)入，使用或占有，產(chǎn)生不必要及不適當(dāng)?shù)母蓴_。2施工技術(shù)治理2.1施工技術(shù)治理包括技術(shù)基礎(chǔ)工作的治理，施工過程中技術(shù)工作的治理，技術(shù)開發(fā)治理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)判四個(gè)方面；是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、提高工藝水平、保證工程質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工和提高經(jīng)濟(jì)效益的前提。2.2施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開工前主持編制，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部必須堅(jiān)決貫徹實(shí)施，是項(xiàng)目部組織工程施工總指導(dǎo)性文件，未經(jīng)業(yè)主同意不得擅自修改。凡涉及增加臨建面積、修改重大施工方案、要緊工程操縱進(jìn)度等原那么性的重大變更，必須上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。2.3施工進(jìn)度打算項(xiàng)目部工程科在項(xiàng)目法人一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)打算的基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目部的二級(jí)施工進(jìn)度打算和相應(yīng)的資源配備打算。施工技術(shù)人員依照二級(jí)施工進(jìn)度打算編制施工班組三級(jí)施工打算。2.4施工技術(shù)治理打算依照施工網(wǎng)絡(luò)打算的要求，組織項(xiàng)目工程師編制相應(yīng)的圖紙會(huì)審打算、作業(yè)指導(dǎo)書編制名目、重大施工項(xiàng)目名目和施工過程檢查項(xiàng)目名目。2.5圖紙會(huì)審：依照?qǐng)D紙會(huì)審打算的要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖紙綜合會(huì)審，督促、指導(dǎo)施工技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)和專業(yè)會(huì)審。圖紙會(huì)審重點(diǎn)應(yīng)符合九項(xiàng)治理制度有關(guān)?施工圖紙會(huì)審制度?中內(nèi)容要求。對(duì)會(huì)審中發(fā)覺的重大和一般設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，交設(shè)計(jì)院并上報(bào)監(jiān)理或項(xiàng)目投資方。2.6作業(yè)指導(dǎo)書編審：施工技術(shù)人員依照作業(yè)指導(dǎo)書編制名目的要求，編制詳盡、可操作的作業(yè)指導(dǎo)書。2.7施工圖材料預(yù)算審批：項(xiàng)目作業(yè)前，技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，及時(shí)做出施工圖材料預(yù)算，各項(xiàng)目部要嚴(yán)把審批關(guān)，努力降低工程成本。2.8工程開工報(bào)告的編審：在項(xiàng)目開工前，按照項(xiàng)目投資方開工報(bào)告制度編制開工報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目投資方和監(jiān)理工程師審批。2.9施工過程檢查和技術(shù)交底：組織做好重大和專門施工項(xiàng)目作業(yè)前預(yù)備工作的檢查，核實(shí)其是否符合作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)預(yù)備和條件的要求，填寫?重大和專門施工項(xiàng)目作業(yè)前預(yù)備工作檢查表?；按照?施工技術(shù)交底制度?的要求組織做好重大和專門施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，并形成相應(yīng)技術(shù)交底記錄。項(xiàng)目作業(yè)中，依照?施工過程檢查項(xiàng)目名目?的內(nèi)容，做好施工過程檢查工作，對(duì)發(fā)覺的問題要及時(shí)督促整改、驗(yàn)收封閉，并形成相應(yīng)的施工過程檢查表。2.10工程聯(lián)系與設(shè)計(jì)變更治理：各成員方的項(xiàng)目工程師要依照項(xiàng)目投資方制定的工程建設(shè)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程聯(lián)系和設(shè)計(jì)變更治理，并負(fù)責(zé)工程和設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系工作。2.11技術(shù)記錄治理：工程開工前確定技術(shù)記錄的編制范疇、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，按工程特點(diǎn)和項(xiàng)目投資方、監(jiān)理工程師的要求再予以增加、補(bǔ)充和調(diào)整。技術(shù)記錄是作業(yè)指導(dǎo)書的組成部分，能及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工情形。技術(shù)記錄的形成與施工進(jìn)展同步同時(shí)對(duì)施工過程真實(shí)記載。2.12工程信息收集和處理:各項(xiàng)目部打算治理組要注意收集工程信息，及時(shí)做好分類統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)顯現(xiàn)的問題要進(jìn)行認(rèn)真分析，提出切實(shí)可行的解決方法并督促有關(guān)部門妥善處理。2.13做好試驗(yàn)工作。2.14單位工程治理：檢查相關(guān)的施工圖系統(tǒng)、專業(yè)會(huì)審、施工圖材料預(yù)算、作業(yè)指導(dǎo)書編制以及技術(shù)交底工作是否完成；開工條件(勞力、機(jī)械、材料設(shè)備、能力、施工場(chǎng)地及道路等)是否具備；開竣工日期是否與〝二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)打算〞相符合。即時(shí)將上述檢查情形信息反饋給施工人員，并參于單位工程施工過程檢查。單位工程竣工時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)部門對(duì)工程的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定重點(diǎn)檢查工程系統(tǒng)是否配套；尾工是否全部完成；資料整理是否符合要求，否那么不予單位工程封閉。在單位工程具備移交條件時(shí)，與項(xiàng)目投資方聯(lián)系辦理驗(yàn)收手續(xù)。2.15〝四新〞技術(shù)推廣應(yīng)用：工程技術(shù)人員要不斷收集和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的〝四新〞成果，組織技術(shù)性攻關(guān)。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具的應(yīng)用。2.16施工技術(shù)總結(jié)：?jiǎn)挝还こ探K止后，技術(shù)負(fù)責(zé)人督促和指導(dǎo)各施工技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行單位工程總結(jié)。2.16竣工資料治理：嚴(yán)格執(zhí)行?建設(shè)工程施工技術(shù)治理制度?以及項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師提出的有關(guān)竣工資料文件編制、移交的標(biāo)準(zhǔn)和要求，按工程概況、技術(shù)記錄、重要技術(shù)檔案、各類變更單、工程聯(lián)系單、工程照片等幾個(gè)部分編制。3施工機(jī)械治理3.1施工機(jī)械的調(diào)配：在施工進(jìn)點(diǎn)前，將編制一份詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械打算。進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械效率能夠滿足施工打算進(jìn)度。3.2施工機(jī)械的治理：施工機(jī)械治理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保體系中的?施工機(jī)械愛護(hù)程序?、?施工機(jī)械認(rèn)可程序?以及其它各項(xiàng)機(jī)械治理制度；按照?施工機(jī)械認(rèn)可程序?對(duì)調(diào)入的施工機(jī)械技術(shù)狀況和性能進(jìn)行認(rèn)可檢查；對(duì)重大作業(yè)項(xiàng)目和專門作業(yè)項(xiàng)目〔隱藏工程〕中使用的施工機(jī)械進(jìn)行作業(yè)前的檢查確認(rèn)。3.3機(jī)械調(diào)度供應(yīng)：依照本工程要緊施工機(jī)械設(shè)備表及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)打算，準(zhǔn)點(diǎn)調(diào)度供應(yīng)本工程所需的機(jī)械設(shè)備資源。3.4機(jī)械的合理使用：依照本工程要緊施工機(jī)械設(shè)備表及施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)打算，合理調(diào)配機(jī)械；實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，操作證制度，建立機(jī)械設(shè)備檔案制度；合理組織機(jī)械施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，減少進(jìn)出場(chǎng)時(shí)刻和裝卸費(fèi)用。3.5施工機(jī)械的保養(yǎng)和愛護(hù)各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)機(jī)械的正確使用和安全運(yùn)行治理，并按照?施工機(jī)械愛護(hù)程序?、?施工機(jī)械保養(yǎng)制度?、和?施工機(jī)械修理制度?督促施工人員對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行精心保養(yǎng)、愛護(hù)和檢修。3.6施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)組負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部機(jī)械大檢查，各專業(yè)機(jī)管員負(fù)責(zé)實(shí)施本單位施工機(jī)械的日常巡查。各級(jí)檢查發(fā)覺的機(jī)械缺陷必須以?整改通知單?的形式限期整改。3.7施工機(jī)械的配件供應(yīng)做到質(zhì)量可靠，供應(yīng)及時(shí)。4進(jìn)度打算治理4.1工程進(jìn)度打算治理模式：本工程進(jìn)度打算實(shí)行三級(jí)打算治理方式，即一級(jí)打算為OTS，是項(xiàng)目投資方對(duì)工程的總控打算；二級(jí)打算為MTS，是依照項(xiàng)目投資方一級(jí)打算，依據(jù)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目的進(jìn)度治理目標(biāo)編制的對(duì)工程總控打算；三級(jí)打確實(shí)是依照項(xiàng)目部二級(jí)打算、施工圖紙、資源配置情形等制定的詳細(xì)施工打算。4.2工程打算操縱措施施工項(xiàng)目進(jìn)度打算操縱采取的要緊措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。1、組織措施：本工程中將通過落實(shí)各層次的進(jìn)度操縱人員，明確各自的任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度操縱的組織系統(tǒng)；按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和進(jìn)展的時(shí)期進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度操縱工作制度，及時(shí)對(duì)阻礙進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和推測(cè)。2、技術(shù)措施：本工程將采取部分的新工藝和新技術(shù)來加快施工進(jìn)度。3、合同措施：通過與施工班組簽訂內(nèi)部合同，用合同工期與相應(yīng)的進(jìn)度打算目標(biāo)進(jìn)行比較和諧，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、經(jīng)濟(jì)措施：本程中將通過資金的靈活調(diào)配來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5、信息治理措施：運(yùn)用運(yùn)算機(jī)系統(tǒng)，通過不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并與打算進(jìn)度比較；不斷地與項(xiàng)目投資方交換工程信息。4.3工程進(jìn)度打算操縱方法1、工程打算區(qū)間操縱：采納季、月、周和滾動(dòng)打算的公布與實(shí)施，來操縱打算不同區(qū)間的偏差。2、工程打算審批操縱：嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，確保打算的嚴(yán)肅性。二級(jí)打算由各項(xiàng)目部打算治理組編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；三級(jí)打算由各專業(yè)技術(shù)員編制，項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師審批。3、工程打算盤點(diǎn)與調(diào)整：在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度打算盤點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，找出阻礙進(jìn)度打算變化的因素，確定調(diào)整原打算的方法，并采納相應(yīng)進(jìn)度打算操縱措施，確保工程按期完成。4、工程打算考核與獎(jiǎng)懲：建立進(jìn)度打算執(zhí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。5文件及資料治理5.1文件資料治理執(zhí)行?文件和資料操縱程序?。對(duì)質(zhì)量體系文件及外來的質(zhì)量文件、工程圖紙及附件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)備開箱資料等進(jìn)行操縱。保證對(duì)質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所都用相應(yīng)文件的有效版本。通過文件和資料的批準(zhǔn)、公布和更換的操縱，保證文件和資料的有效性。5.2工程部負(fù)責(zé)建立治理現(xiàn)行有效的分類文件一覽表，如文件和資料接收、發(fā)放登記臺(tái)帳、借閱登記臺(tái)帳等。5.3各項(xiàng)目部質(zhì)量治理組統(tǒng)一按規(guī)定進(jìn)行文件資料的接收、分類、編碼、標(biāo)識(shí)、登記和發(fā)放。有效文件按程序簽批發(fā)放、借閱、回收和歸檔。加蓋參考章的文件、資料或圖紙僅限于治理人員參考使用。5.4作為受控文件的延伸治理，文件、資料的復(fù)印由原責(zé)任人、職能部門確認(rèn)，同等于文件、資料的治理。5.5對(duì)需要反饋的文件、資料，及時(shí)進(jìn)行封閉，歸檔。5.6作廢的文件、資料，由質(zhì)量治理組統(tǒng)一收回并編制作廢申請(qǐng)單和加蓋〝作廢〞章集中處理。5.7質(zhì)量治理組不定期地對(duì)所發(fā)放到各部門、責(zé)任人的文件、資料進(jìn)行跟蹤檢查，確保文件、資料使用始終有效。5.8內(nèi)部文件資料的更換，由該文件原審批部門進(jìn)行審批，假設(shè)指定其它部門審批時(shí)，原審批部門應(yīng)向新指定的審批部門提供審批所需要的有關(guān)背景資料或信息。工程部將更換后的文件和資料歸檔，抽出并銷毀作廢的文件和資料，將更換后的文件和資料發(fā)送至相關(guān)部門。5.9外部文件資料的更換〔設(shè)計(jì)修改等〕，由質(zhì)量治理組統(tǒng)一簽收后按文件資料更換程序進(jìn)行。5.10作廢的文件資料〔包括內(nèi)，外部流轉(zhuǎn)使用的〕需要臨時(shí)保留時(shí)，由質(zhì)量治理組統(tǒng)一加蓋〝作廢〞章方可保留。同時(shí)由質(zhì)量治理組進(jìn)行歸檔記錄、跟蹤治理。6成品愛護(hù)措施6.1成品愛護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)施工治理的重要組成部分，為此我們?cè)陧?xiàng)目部工程治理部設(shè)立一名專職成品愛護(hù)治理工程師，在現(xiàn)場(chǎng)成立一支愛護(hù)治理小組來實(shí)施施工過程中的成品愛護(hù)。6.2成品愛護(hù)治理職責(zé)1、成品愛護(hù)治理工程師職責(zé)A、編制成品愛護(hù)措施。B、組織、和諧現(xiàn)場(chǎng)成品愛護(hù)方面顯現(xiàn)的技術(shù)問題及策劃與施工、施工交接之間顯現(xiàn)的問題。C、向各專業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)卡、愛護(hù)記錄表和愛護(hù)卡并將愛護(hù)工作資料儲(chǔ)存。D、組織成品損害的事故調(diào)查工作。E、建立愛護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)。F、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品愛護(hù)制定獎(jiǎng)懲處措施。2、成品愛護(hù)小組職責(zé)A、愛護(hù)小組保證將標(biāo)示卡、愛護(hù)卡系在其專業(yè)所負(fù)責(zé)的成品上。愛護(hù)卡用塑料袋裝好，記錄所有在愛護(hù)活動(dòng)期間發(fā)覺的不足之處，并向愛護(hù)小組主管匯報(bào)，同時(shí)通知成品愛護(hù)工程師。B、愛護(hù)情形記錄在愛