講義第六章工程項目進度管理

第六章工程項目進度第一節(jié)工程項目進度管理過程、工作定義與工作順序安排進度管理過程（內容）包括：估算→進度計劃制定→進度控制616－1（一）（二）（三）確定各工作之間的邏輯關系，并將其形成文件（圖、表、文字資料等）（四）（五）（六）（七）【】工程項目進度管理的工作內容主要有（）『正確答案』二、工作定工作定義——就是對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的作進行定義，并形成相應的文件，①工作②工作分解結構的更新【】工程項目進度管理中，工作定義的主要任務是（）『正確答案』【】對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應的文件，這是（）的含義。『正確答案』（一）在工作定義過程中，應明確考慮范圍說明項目交付成果、限制性條件和假設等度。由于WBS是從粗到細、分層劃分的樹狀結構，因此根據WBS可以列出不同粗細程度的工作【】工程項目工作定義的基本依據是（）中做出的工作分解結構（WBS）『正確答案』（二）以作為一個新項目工作的模板。模板中相關工作的屬性信息包括了資源技術、工作時間、風滾動式規(guī)劃是一種迭代式、漸進明細的規(guī)劃技術，即詳細規(guī)劃近期要完成的工作，同時在較級（三）工作屬性隨時間演進。工作屬性可用于分配工作的，確定開展工作的地區(qū)或地點，編制開展三、工作順序安（一）工作工作屬性中可能描述了之間的必然順序或確定的緊前緊后關系里程碑（二）工作順序安排的方法很多，如：絡圖法，也可以利用網絡樣板。雙代號網絡圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成6－2第一種：既需要消耗時間，又需要消耗資源，用實箭線（→） 【】下列關于虛箭線的說法錯誤的是（）『正確答案』了項目計劃的最終目標，它沒有外向箭線。除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，其余稱為中間節(jié)點，它既表示6－3線路既可依次用該線的節(jié)點編號來表示，也可依次用該線的工作名稱來表示，如圖6－3所21→112。線所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱作關鍵線路，6－31→2→22【】某工程雙代號網絡計劃如圖所示，其中關鍵線路有（）條A.1B.2C.3D.4『正確答案』圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作。如圖6－3所示，支模1是支模2在組織關系上的緊前工圖中，工作與其緊后工作之間可能有虛工作。如圖6－3所示，扎筋2是扎筋1在組織關系上的緊后工11行工作6－312網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系。邏輯關系包括工藝關系和組織關系【】M工作與N工作之間的邏輯關系為工藝關系，說明他們之間的先后順序是由（）決定的C.調配需『正確答案』6－4基礎工程網絡圖【】工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關系的是（）『正確答案』ABCD—ABCD——AA、6－5A、B、C、D圖 圖 網絡圖中所有節(jié)點都必須編號，并應使箭尾節(jié)點的編號小于箭頭節(jié)點的編號。（如圖6－7中→③錯誤網絡圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路6－7工作或的字母代號或數(shù)字編號，在同一任務的網絡圖中，不允許重復出現(xiàn)（a）（b）存在沒有箭頭節(jié)點的箭線6－8錯誤的畫法（a）（b）在箭線上引出箭線6－9錯誤的畫法【】關于雙代號時標網絡計劃的說法，錯誤的是（）『正確答案』6－21單代號網絡計劃時間參數(shù)標注形式搭接網絡技術是用標注相鄰工作之間的時間差值（即時距）－23號網絡圖相同。6—23單代號搭接網絡計劃1，2，3，4，5，6－節(jié)點編號；BC，D，E6－24單代號搭接網絡計劃時間參數(shù)標注形式6－25時距FTS6－26時距FTF（三）第二節(jié)工程項目工作資源估算與工作時間估算一、工作資源估工作資源估算包括確定需要何種資源（人員、設備、材料、等）、每種資源的使用數(shù)量以及每少，所需要的投入也不大。雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響【】（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的D.『正確答案』所需的材料和設備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少，所需要的投入也不大。雖然80%以上。資源需求已接近尾聲，資源需求量已很少。圖6－29工程項目各階段資源消耗情6－29工程項目各階段資源消耗情況【】在工程項目建設中，普通人員及材料設備的需要量值通常出現(xiàn)在（）階段C.『正確答案』【】工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目（）階段D.『正確答案』（一）工作通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠實現(xiàn)工程項目化或項目成本最小化的目的【】定義優(yōu)先級的標準一般有（）『正確答案』（三）需要更新的項目文件包括工作、工作屬性以及資源日歷等二、工作時間估（一）假設條件和制約因社會運行的各類相關數(shù)據：如行政時限，工日、工時等（二）利用進行時間估算一般采用單一時間估算法。單一時間估算法就是根據工程、施工方法、（2）項目三時估算法就是首先估算出三個時間值，即最樂觀時間a、最可能時間m和最保守時間b。再平 為期望值，以為標準最常用的是蒙特卡羅分析法如頭腦風暴、德爾菲技術或名義小組技術【】估算工作時間的模擬法最常用的是（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是工作資源估算。最常用的是蒙特卡羅分析法【】工作時間估算的方法有（）『正確答案』（三）第三節(jié)工程項目進度計劃制定一、制定進度計劃的依日期、關鍵或主要里程碑、假定前提以及提前和滯后等。二、制定進度計劃的方【】編制工程項目進度計劃的方法主要有（）E.計算『正確答案』關鍵線路法——是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，且的網絡計劃技術。它是沿著項目進度網絡線路進行正向與反向分析，從而計算出所有計劃工作理論上的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間，不考慮資源限制不一定是項目的進度表，它們只不過表明計劃工作在給定的工作持續(xù)時間、邏輯關系、時間提前與滯后量，以及其他已知制約條件下，應當安排的時間段與長短。采用平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實?！尽縋ERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時間估計C.平『正確答案』『答案解析』本題考查的是制定進度計劃的依據。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了平均時CPM【】工程項目進度管理中，計劃評審技術對時間的估算采用（）估算方法D.平均時『正確答案』『答案解析』本題考查的是制定進度計劃的依據。計劃評審技術——是計劃中工作與工作之間的【】下列關于制定工程項目進度計劃方法的說法，錯誤的有（）使用關鍵路按最大可能時間估算制定的項目進度計劃比使用計劃評審技術制定的進度計劃更『正確答案』在于它使用了平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比關鍵線路法使用最大可能估算做出的要求工期Tr——是指任務委托人所指令性工期計劃工期②當未規(guī)定要求工期時，可工期等于計算工期，即工作最早開始時間ESi－j：指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻總時差指TFi－j：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間自由時差FFi－j：指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間0。ESi－j＝max{ESh－i＋Dh－i}＝max{EFh－i}Tc。應按下式計算：Tc＝max{EFi－nLFi－j＝min{LFj－k－Dj－k}＝min{LSj－k}TFi－j＝LFi－j－EFi－j6－31雙代號網絡計劃的時間參數(shù)標注方法關鍵線路。自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線總的持續(xù)時間最長的線路6－32網絡圖上計算時間【】在雙代號或單代號網絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（）『正確答案』【】工程項目雙代號網絡計劃如圖所示，工作F的最遲開始時間是（）天『正確答案』『答案解析』本題考查的是制定進度計劃的方法。由圖可知關鍵線路為C→F→G，總工期為15天，F(xiàn)是關鍵工作，所以F工作的最遲開始時間等于最早開始時間，F(xiàn)工作的最早開始時間為4，所以F工4【】某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示最遲開始時間（天最早開始時間（天BDEG40其中，總時差最大的活動是（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是制定進度計劃的方法。根據總時差的計算：TFi－j＝LSi－j－ESi－j，各個活動的總時差為：B15－10＝5；D39－31＝8；E20－20＝0；G4－0＝4D活動的10i：ESi＝max{ESh＋Dh}＝max{EFh}nTFnTFn＝Tp－EFniTFi：TFi＝min{TFj＋LAGi，工作i的最遲完成時間LFi應從網絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線的方向依次逐項計算。終點節(jié)點所代表的工作n的最遲完成時間LFn應根據網絡計劃的計劃工期Tp計算，即：LFn＝TP。其他節(jié)點所代表工作i的最遲完成時間應按下列計算：工作i的最遲開始時間LSi應按下列計算6－33單代號網絡圖計算實例【】在雙代號或單代號網絡計劃中，判別為關鍵工作的條件是該工作（）『正確答案』計算工期＝關鍵線路的持續(xù)時間之和【】某分部工程雙代號時標網絡計劃如圖9－16所示，則工作B的總時差和自由時差分別 ）『正確答案』時標網絡計劃中：N工作的總時差＝min（N工作所路的自由時差之和【】某工作網絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開710N（）天。『正確答案』最遲開始時間＝6C2812A（）。A.16B.18C.24D.28『正確答案』最早結束時間＝【】M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和20M（）『正確答案』【】某雙代號網絡計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為（）『正確答案』8，F(xiàn)FD＝8－6＝2?！尽磕彻こ虇未柧W絡計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12天和第M（）『正確答案』－18}＝3三、進度計劃優(yōu)進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種【】進度計劃的優(yōu)化方法包括（）『正確答案』（一）縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的有充足備用資源縮短持續(xù)時間增加費用最少【】選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作進行工程項目工期優(yōu)化時，應優(yōu)先選擇（）『正確答案』【】工程網絡計劃的工期優(yōu)化是通過（），使計算工期滿足要求工期『正確答案』【例題】工程網絡計劃工期優(yōu)化的目的是為了（）『正確答案』（二）【】工程網絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程『正確答案』【】工程項目進度計劃優(yōu)化中的費用優(yōu)化是為了尋求（）『正確答案』6－38工期——費用曲線【】在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起工程（）『正確答案』直接費用率——指一項工作每縮短一個單位時間所需增加的直接費。計算△Ci－ji－j的直接費用率；CCi－ji－j持續(xù)時間最短時的直接費；CNi－ji－j費；DNi－ji－j的正常持續(xù)時間；DCi－ji－j的最短持續(xù)時間。i－j【】某工程擬將持續(xù)時間由15天縮短為13天，持續(xù)時間為15天時總費用為10萬元，其中則工程持續(xù)時間縮短后總費用為（）。A.12.0B.11.1C.11.8D.10.2『正確答案』縮短持續(xù)時間工作的直接費用率（三）【】在工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是（）『正確答案』【】工程項目進度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求（）『正確答案』——通過調整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少調整網絡計劃。對資源的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的間最短【】工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網絡計劃每天資源需用量；③對資源的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是（）?！赫_答案』要求，優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進行計劃調整；（3）調整網絡計劃。對資源的諸項工作——通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程四、進度計劃編制的成果——掌握標題（重點6－39用橫道圖表示的進度計劃時標網絡圖既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間它既是一個網絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關鍵線路【】在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標網絡圖的優(yōu)點是能夠（）『正確答案』里程碑法（亦稱可交付成果法進度曲——是以時間為橫軸，以完成累計工作量為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作6－40以進度曲線形式表示的進度計劃【】下列工程進度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間的方法 ）D.進度曲『正確答案』『答案解析』本題考查的是進度計劃編制的成果。進度曲，是以時間為橫軸，以完成累計工作【】工程項目進度計劃的表示方法包括（）C.進度曲『正確答案』資源平衡或資源平衡的進度計劃）以及進度的儲備時間等。包括：工作資源需求、工作屬性、日歷、風險登記冊【】關于項目進度計劃及其優(yōu)化的說法，正確的有（）『正確答案』A，網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工第四節(jié)工程項目進度控制二、工程項目進度控制方（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程——掌握標題（重點進度計劃執(zhí)行中的檢趨勢分析檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在6－426－42實際進度與計劃進度比較通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的法。6－43前鋒線比較圖【】工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，當計劃執(zhí)行到第5周末檢查時，其實際進度如圖中鋒線所示，檢查結果表明（）?！赫_答案』周末D工作滯后1周，由于D工作在關鍵線，因此影響總工期，總工期延長1周。I工作按原計劃進行，對工期沒有影響。H工作提前1周，但H非關鍵線路工作，故對工期