關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃模板匯編5篇

Word第第頁關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃模板匯編5篇創(chuàng)業(yè)打算篇1

1.捋清戰(zhàn)略

目標(biāo)勝利的設(shè)定

商業(yè)規(guī)律的通路

2.團隊

增添團隊的分散力

建立信仰、信念

3.聘請

生命投資人

投后管理

4.融資

團隊、閱歷、數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略

揚長避短一分鐘

如何書寫創(chuàng)業(yè)打算書?

四大板塊

1、什么事?

2、機遇、挑戰(zhàn)

3、為什么你能做好?

4、賺錢、分錢

九大步驟

1、一句話介紹

2、提出問題

3、解決問題

4、市場分析

5、競爭優(yōu)勢

6、核心團隊

7、商業(yè)模式

8、執(zhí)行現(xiàn)狀

9、融資相關(guān)

每十個選擇創(chuàng)業(yè)的人中，有九個是抱著一夜暴富的心態(tài)。大部分人覺得自己有了一個好idea，便等于擁有了一切?？恐缮嗳缁傻淖彀停饧右粡坧pt，整日奔波在查找天使投資的路上，每天盼著有人賞識自己的idea，盼著一覺醒來自己已經(jīng)能夠與馬云比肩，和馬化騰稱兄道弟。

其實，創(chuàng)業(yè)哪有這么簡潔!創(chuàng)業(yè)是一種選擇，更是一種堅守，是對幻想執(zhí)著的追求，也是對自我的反思與沉淀，創(chuàng)業(yè)是在積累中緩慢隱忍，是在積攢充分之后滿懷激情的釋放，它是一種帶熱度的大爆發(fā)。只是，太多的人沒有等待的耐煩，太多的人少了自我充實的謙遜，對自我的高看從開頭就注定不能以學(xué)習(xí)者的心態(tài)來應(yīng)對未知的挑戰(zhàn)，最終等待自己的，唯恐只是群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾自殺!

創(chuàng)業(yè)打算篇2

摘要

請簡要表達以下內(nèi)容：

1.項目基本狀況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進展。)

2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)受。)

3.討論與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作狀況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入打算)

4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及進展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬實行的措施。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量掌握)

7.財務(wù)打算(資金需求量、使用打算，擬出讓股份，將來三年的財務(wù)預(yù)報和投資者回報。)

一、項目概況

項目名稱：

啟動時間：

預(yù)備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展?fàn)顩r)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(預(yù)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(具體說明本項目的商業(yè)盈利模式創(chuàng)業(yè)項目打算書范本創(chuàng)業(yè)項目打算書范本。)

將來3年的進展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

二、管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)受和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理閱歷和勝利案例。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將實行怎樣的激勵機制和嘉獎措施。)

三、討論與開發(fā)

4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和牢靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外狀況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所實行的措施。)

4.3后續(xù)研發(fā)打算：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或?qū)?年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4研發(fā)投入：(截止到如今項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，打算再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)

4.5技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備狀況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

4.6技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目實行那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的平安性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

四、行業(yè)及市場

5.1行業(yè)狀況：(進展歷史及現(xiàn)狀，哪些改變對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2市場前景與預(yù)報：(全行業(yè)銷售進展預(yù)報并注明資料來源或根據(jù)。)

5.3目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面對的主要用戶種類進行具體說明。)

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的狀況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威逼)

5.7銷售預(yù)報：(預(yù)報公司將來3年的銷售收入和市場份額)

五、營銷策略

6.1價格策略：(銷售本錢的構(gòu)成,銷售價格制訂根據(jù)和折扣政策)

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施方法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素養(yǎng)良好的銷售隊伍的策略與方法,對銷售人員實行什么樣的激勵和約束機制)

六、產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是托付加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料選購及庫存管理等)

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

七、財務(wù)打算

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(盼望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參加者在公司中所占權(quán)益)

9.2資金用處和使用打算：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施打算，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)

9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后將來3-5年平均年投資回報率及有關(guān)根據(jù)。)

9.4財務(wù)預(yù)報：(請供應(yīng)中小企業(yè)融資后將來3年項目預(yù)報的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)報數(shù)據(jù)編制的根據(jù)。)

八風(fēng)險及對策

11.1主要風(fēng)險：(請具體說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依靠的風(fēng)險等。)

11.2風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明掌握和防范對策。)

怎么寫創(chuàng)業(yè)預(yù)備打算書范文篇3

第一階段：閱歷學(xué)習(xí)

其次階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的挨次將全套創(chuàng)業(yè)方案排列