創(chuàng)業(yè)計劃匯總5篇

Word第第頁創(chuàng)業(yè)計劃匯總5篇一、餐館名稱：

XXXXX。命名規(guī)章說明：低調(diào)，簡潔，易記，有特色(這里得特色不是說直接反映風(fēng)味)但不奇怪，不超過四個字，不帶湘字。目前預(yù)定得形式是“XXXX酒家”或“XXXXP”

二、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)得農(nóng)家風(fēng)味為主

創(chuàng)業(yè)打算篇2

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、目前市場上的競爭對手主要是一些外資的親子樂園，他們資金實力足聘請?zhí)貏e出名的教授或養(yǎng)分講師做名人效應(yīng)。

2、店鋪面積大，裝修環(huán)境，造型精致，場地較大，可設(shè)有大型兒童活動場及家長休息區(qū)。

3、由于資金較為充分，所以鋪天蓋地的派發(fā)廣告，在宣揚上大做文章，會員制等促銷模式搞得特別勝利。

競爭對手的主要劣勢：

1、由于店員較多，人員流淌性較強(qiáng)，管理較為混亂，業(yè)務(wù)員之間為了爭取客戶相互進(jìn)行降價銷售，從而擾亂企業(yè)的價格體系，降低客戶信任度。

2、客戶交了費用后，由于后期服務(wù)跟不上，導(dǎo)致顧客滿足度大大降低。

3、由于外部裝修環(huán)境好，廣告力度大，所以對每個家庭的收費標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)較高，中收入家庭只好望而卻步，而高收入家庭往往追求享受和服務(wù)，服務(wù)不到位往往降低了顧客回頭率。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、收費平民化，員工親和力強(qiáng)，對顧客的每次光臨可免費詢問，免費供應(yīng)育兒閱歷、健康免疫、智力測評等閱歷，增加與媽媽間的親熱溝通。

2、對每一位顧客建立顧客檔案，并對每次消費進(jìn)行積分累計，定期跟蹤回訪，進(jìn)行一對一的服務(wù)，并可免費上門親自指導(dǎo)、送貨。

3、店內(nèi)播放開發(fā)兒童智力的輕音樂，消退與顧客間的生疏感。承諾不滿足可退款的信譽(yù)保證。

4、在現(xiàn)有場地定期進(jìn)行寶寶大賽，節(jié)假日有免費派發(fā)活動，加大顧客信任度。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1、由于創(chuàng)業(yè)初期，資金實力缺乏，店鋪面積只有100平米、裝修較為簡潔。

2、廣告力度缺乏，只能從社區(qū)做起，利用顧客的口碑效應(yīng)進(jìn)行傳播。

3、兒童活動區(qū)較小，只能利用現(xiàn)有場地供應(yīng)中小型玩具進(jìn)行兒童消遣。

市場營銷打算

1、產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù)

主要特征

免費進(jìn)行社區(qū)宣揚講座

每周日邀請會員伴侶進(jìn)行育兒講座，從而帶動產(chǎn)品消費。

每月定期促銷活動

針對兒童商品及課程的特點，每月定期促銷活動

嬰兒紀(jì)念品組合銷售

手腳印、胎發(fā)筆、百歲照

食品

通過課程銷售食品為媽媽寶寶供應(yīng)便利

2．價格

產(chǎn)品或服務(wù)

本錢價

銷售價

競爭對手的價格

免費進(jìn)行社區(qū)宣揚講座

10元

0元

3060元/次

每月定期促銷活動

200元

0元

20xx元

嬰兒紀(jì)念品組合銷售

200元

1000元

1500元

食品

150元

200元

250元

3．地點

〔1〕選址詳情：

地址面積〔平方米〕租金或建筑本錢

南開區(qū)舊津保路20號100平方米2500元

創(chuàng)業(yè)打算篇3

一、項目介紹

本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收本錢快而且門面特別好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保存3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，特別適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獵取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過調(diào)查試點后，把運營擴(kuò)張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴(kuò)大市場占有額，形成連鎖“茶物語”奶茶店。

二、行業(yè)分析

奶茶、咖啡屬于群眾消費，消費者甚多，主要以青少年同學(xué)為主，不管是如今的市場需求還是將來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必需做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的杰出，必需創(chuàng)新，例如增加新的口味、使用奇怪好玩的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注意奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種潔凈清爽的感覺

對于產(chǎn)品的定價，我們會依據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同。我們實行產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進(jìn)入市場的通行證，并且會有促銷和特別活動，詳細(xì)的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿意顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推舉飲品，在推出的前兩天會特價銷售，假設(shè)反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因仿照而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并漸漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，假設(shè)假設(shè)選址不好，那就沒有人會“不遠(yuǎn)萬里”的跑去特地喝你一杯奶茶，繁華地段是最正確選擇。這是毋需考慮的事情，然而繁華地段的高本錢卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資力量和競爭力量進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時的鋪位狀況，也要對以后進(jìn)展?fàn)顩r作估算。要對鋪位消費水平進(jìn)行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的`地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質(zhì)量怎樣，假設(shè)找的鋪如今沒有競爭，以后有無可能消失競爭者等等。特殊對于我們這種資金缺少投資者，在贏虧平衡測算里會依據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯的位置，同學(xué)多，消費也會多。另外，補(bǔ)充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以假設(shè)是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

五、裝修與設(shè)備購置

裝修是根據(jù)投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配狀況來進(jìn)行裝修設(shè)計并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到也許符合消費力量，又顯得舒適、衛(wèi)生、簡潔、大方。特殊地，針對年輕人的觀念，要設(shè)計較有特點，讓年輕人喜愛。特殊留意吧臺的流水設(shè)計，要依據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備狀況進(jìn)行程序設(shè)計，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

創(chuàng)業(yè)打算篇4

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

進(jìn)展中國真正意義上的酒店行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立肯定酒店連鎖公司。

二、市場分析

社會生活節(jié)奏加快，使酒店行業(yè)的存在和進(jìn)展成為不容置疑的問題。雖然中國的酒店行業(yè)進(jìn)展非常快速，但洋酒店充斥使大部他市場都不得與中式酒店無緣。如何去占據(jù)那部分市場，是我們需要解決的問題。

調(diào)查說明，當(dāng)人均收入到達(dá)20xx美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。由此酒店行業(yè)務(wù)的進(jìn)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時刻，所以中國酒店市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展而進(jìn)入高速進(jìn)展的階段。

目前，市面上滸的西式酒店其實并不適合國人對酒店的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式酒店最一般的漢堡包來說，除了新穎，基本上是沒有什么美味可言。而且，酒店在美國的進(jìn)展一直是以價格低廉而著稱的，是群眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式酒店的價格，還遠(yuǎn)非群眾化所能接受的程度，這也確定了不行能性讓工薪階層常常去嘗試那份新穎酒店。

但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍舊很嚴(yán)峻，現(xiàn)行中式酒店的眾多弱點，給我們建中式酒店連鎖店供應(yīng)了絕好的市場機(jī)會。只要我們能抓住這些市場機(jī)會，改善中式酒店經(jīng)營上的諸多缺陷，并進(jìn)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式酒店市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)打算，是極有可能勝利的。

三、實施方案

1．酒店服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿足為目的，通過使顧客滿足，最終到達(dá)公司經(jīng)營理念的推廣。

2．目標(biāo)市場的定位。

群眾能接受的中式酒店行業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

3．市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。

〔1〕虛擬公司的名稱，員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個酒店集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的酒店產(chǎn)品訂是供應(yīng)給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運輸體系，我們將建立送餐專線電話運輸業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運輸。

〔2〕流淌酒店公司早餐策略

針對早餐人口流淌性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流淌至各主要需求網(wǎng)點向顧客供應(yīng)便利、養(yǎng)分的早套餐。

因同學(xué)人數(shù)眾多，還可推出同學(xué)養(yǎng)分酒店，既注意經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會效應(yīng)。

〔3〕酒店公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的酒店廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告打算，從公司的特點動身，力求共性中獨特。

四、投資打算

由點做起，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期進(jìn)展就應(yīng)試形成肯定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時閃亮全登場。以后再依據(jù)進(jìn)展，輻射全國經(jīng)營。

進(jìn)展初期，大力進(jìn)展西酒店尚未涉足的虛擬酒店公司和流淌酒店公司服務(wù)，待公司實力有了肯定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力進(jìn)展公司全面的服務(wù)策略。我們要依據(jù)人口流淌密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力進(jìn)展前廳就餐的酒店經(jīng)營模式。

五、投資收益

不僅是利潤，更是服務(wù)和問話。作為這個行業(yè)的提倡者，盼望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康進(jìn)展的抱負(fù)和信仰，我們信任，只有在一種公正，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都盼望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)中式酒店的形成和進(jìn)展。

創(chuàng)業(yè)打算篇5

創(chuàng)業(yè)打算書應(yīng)當(dāng)怎么寫？什么樣的才是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)打算書，才能吸引投資者的眼球？那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者興奮起來的創(chuàng)業(yè)打算書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)打算書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：

〔一〕關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)打算書中，應(yīng)供應(yīng)全部與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的詳情，包括企業(yè)所實施的全部調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的進(jìn)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少？企業(yè)進(jìn)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的打算是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有愛好。在創(chuàng)業(yè)打算書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡潔的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)打算書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)打算書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞?。　?/p>

〔二〕敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)打算書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采納的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再商量本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展現(xiàn)，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)打算書要使它的讀者信任，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)打算書中，企業(yè)家還應(yīng)說明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所實行的對策。

〔三〕了解市場

創(chuàng)業(yè)打算書要給投資者供應(yīng)企業(yè)對目標(biāo)市場的深化分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)打算書中還應(yīng)