寫好創(chuàng)業(yè)計劃書需要思考的問題

Word第第頁寫好創(chuàng)業(yè)計劃書需要思考的問題1.關注產品

在創(chuàng)業(yè)打算書中，應供應全部與企業(yè)的產品或服務有關的詳情，包括企業(yè)所實施的全部調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的進展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產本錢是多少，售價是多少？企業(yè)進展新的現代化產品的打算是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有愛好。創(chuàng)業(yè)打算書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)打算書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采納的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再商量本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展現，顧客偏愛本企業(yè)的緣由，例如，產品質量好，定位適中，價格合適等等。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)打算書要給投資者供應企業(yè)對目標市場的深化分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)打算書中還應包括一個主要的營銷打算，打算中應列出本企業(yè)準備開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。

4.說明行動的`方針

企業(yè)的行動打算應當是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)打算書中應當明確以下問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的本錢是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定本錢和變動本錢的狀況。

5.展現管理隊伍

把一個思想轉化為一個勝利的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必需有較高的專業(yè)技術學問、管理才能和多年工作閱歷。在創(chuàng)業(yè)打算書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特別才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的奉獻。創(chuàng)業(yè)打算書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

拓展閱讀

創(chuàng)業(yè)打算書面對的問題

創(chuàng)業(yè)打算必需明白投資商最關懷的是投資項目/將來企業(yè)的盈利潛力，以及將來利潤安排方式，產成品或服務是否存在有效需求，通過打算書闡述投資項目/將來企業(yè)的目標行業(yè)的性質、潛在優(yōu)勢，進展前景、實施戰(zhàn)略、預期效果等方面，以及整個企業(yè)的狀況進行全面深化系統的分析，才能使真正有投資價值的項目能夠快速的獲得投資商的認可。為了確保融資和打算項目的勝利。勝利的創(chuàng)業(yè)打算書，必需明確以下幾個問題

1.市場分析

投資項目/將來企業(yè)的行業(yè)性質？其產成品或服務是否存在有效需求？如何向投資商證明市場需要你的產品或服務？這種需求的規(guī)模是否足夠大？需求持續(xù)時間是否足夠長？產品或服務的優(yōu)勢是什么？吸引消費者的亮點是什么？產品或服務的核心價值是什么？是否符合人們的消費需求和消費習慣？市場的需求量估量及進展趨勢和規(guī)模？預期市場領域及可能占有的份額？進一步的市場開發(fā)戰(zhàn)略以及業(yè)務拓展方向和領域？這些都需要將市場調查分析報告及調查程序說明展現給投資商。

2.競爭策略

目前及潛在的競爭對手處于什么狀態(tài)？創(chuàng)業(yè)競爭主要表達在什么方面？競爭對手是誰？他們的優(yōu)勢和劣勢？如何發(fā)揮優(yōu)勢彌補劣勢？是否具有阻擋其他競爭對手進入的壁壘的技術優(yōu)勢？如何愛護你的優(yōu)勢，具備申請專利或學問產權的條件嗎？有后備替代的創(chuàng)業(yè)方案嗎？

3.打算實施策略

創(chuàng)業(yè)打算實施方案？經營戰(zhàn)略選擇？是否尋求戰(zhàn)略聯盟以及合作方式？打算進程時間表。展銷促銷及市場調查方式？產品服務定價戰(zhàn)略？銷售渠道的開拓和使用？品牌形象塑造措施？降低本錢、提高市場占有率的措施？銷售價格定價戰(zhàn)略等等。為了向投資方證明新注入的投資將會增加將來企業(yè)的價值？你需要將強有力的營銷打算、組織及管理團隊打算展現給投資商。

4.財務分析

如何向投資方證明各種預報符合實際？投資商一般是根據投資項目所在行業(yè)的現狀和進展趨勢進行推斷，所以需要將資金需求打算及來源、財務規(guī)劃以及實施期間按月或按年的資產負債表、現金流量表和損益表等財務數據來源及分析方法清楚地展現給投資商。

5.風險分析

由于在經營期間會消失諸多未能預見因素，不行避開面臨政策風險、競爭風險、市場風險、經營風險、技術風險等諸多風險因素，需要