設(shè)備精細(xì)化管理方案

Word第第頁(yè)設(shè)備精細(xì)化管理方案〔1〕制度與機(jī)構(gòu)的建立與完善。首先建立健全管理制度，制定了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備〔平安〕操作規(guī)程》、《設(shè)備修理保養(yǎng)制度》、《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《起重設(shè)備管理?xiàng)l例》、《四大件管理?xiàng)l例》等一系列的管理方法和規(guī)章制度，明確了設(shè)備管理人員、對(duì)架子隊(duì)設(shè)備操作人員檢查考核細(xì)則及設(shè)備使用人員的職責(zé)，修理保養(yǎng)的內(nèi)容，設(shè)備平安操作規(guī)程等等詳盡而有效的管理方法。項(xiàng)目部依據(jù)大西公司〔關(guān)于〕“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的要求，建立健全的管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范施工管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)段和作業(yè)內(nèi)容的不同，依據(jù)設(shè)備的使用功能對(duì)設(shè)備建立了責(zé)任制。

〔2〕設(shè)備在日常管理中責(zé)任到人，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，在日常的保養(yǎng)過(guò)程中，實(shí)行每個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)，由項(xiàng)目部人員監(jiān)督及催促作業(yè)隊(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并且每個(gè)月由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部全部設(shè)備進(jìn)行一次大檢查，不定期設(shè)備部對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，已到達(dá)對(duì)設(shè)備的有效掌握。嚴(yán)禁設(shè)備無(wú)人空運(yùn)轉(zhuǎn)及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

〔3〕設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作。〔a〕重視保養(yǎng)，削減修理。根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)打算對(duì)設(shè)備進(jìn)行二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%?！瞓〕對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)。對(duì)設(shè)備消失故障能夠快速作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，不消失拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備消失重大故障，與項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，支配設(shè)備修理，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

〔4〕做好設(shè)備改造、大修工作。2023年5月份架橋機(jī)完成首架方向后，準(zhǔn)時(shí)對(duì)架橋機(jī)進(jìn)行改造，完成了29.5m非標(biāo)梁的順當(dāng)架設(shè)。2023年7月依據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)際工況，完成了900t運(yùn)梁車(chē)兩臺(tái)柴油機(jī)的大修工作。

〔5〕做好設(shè)備換季保養(yǎng)工作。

〔6〕配件管理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。

二、設(shè)備新購(gòu)安裝及租賃

1、設(shè)備購(gòu)置及現(xiàn)場(chǎng)安裝。依據(jù)公司設(shè)備合同規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備選購(gòu)流程，做到了市場(chǎng)調(diào)查，廠(chǎng)家溝通，招標(biāo)、投標(biāo)，安裝及驗(yàn)收使用等程序。

2、設(shè)備租賃?！瞐〕摸清當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃市場(chǎng)行情，多找低價(jià)備用設(shè)備資源，如汽車(chē)

吊、挖機(jī)、混凝土破裂機(jī)、貨車(chē)、汽車(chē)泵、混凝土運(yùn)輸車(chē)等，確保在生產(chǎn)急需時(shí)租賃設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)到位，又同時(shí)保證在施工正常使用的狀況下盡最大削減開(kāi)支。〔b〕依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，對(duì)租賃設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3、做好設(shè)備日常修理保養(yǎng)工作。

三、節(jié)能減排能源管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)與資源環(huán)境的沖突日趨尖銳，這種狀況與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長(zhǎng)方式粗放直接相關(guān)，使得資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會(huì)承當(dāng)不起，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展難以為繼。為了貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持做好以日常保養(yǎng)為主的設(shè)備日常管理工作，進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作，為完成公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)制造更好的效益而努力奮斗。詳細(xì)做了幾個(gè)方面的工作：

1、定期召開(kāi)能源管理工作會(huì)議，宣講能源在生產(chǎn)〔生活〕中的'作用和意義，使職工對(duì)節(jié)省能源的重要意義的熟悉有了充分地提高。利用“節(jié)能減排能源管理”宣揚(yáng)周，大力宣揚(yáng)節(jié)能減排，能源管理的學(xué)問(wèn)，增添員工的意識(shí)。

2、在辦公、生產(chǎn)、生活等場(chǎng)所張貼宣揚(yáng)節(jié)能標(biāo)語(yǔ)和節(jié)能指示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造節(jié)省能源的氣氛。

3、能源消耗考核管理。對(duì)車(chē)輛及工程機(jī)械實(shí)行有效的考核措施，分別下發(fā)了有關(guān)小汽車(chē)油耗限量通知及工程機(jī)械用油通知，以車(chē)輛的行駛里程、定額單耗對(duì)車(chē)輛進(jìn)行油料消耗數(shù)量核定。工程機(jī)械依據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、耗油狀況確定耗油率，通過(guò)這種方式管理和掌握。做好月度能源消耗統(tǒng)計(jì)。

4、結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，合理支配生產(chǎn)打算，合理調(diào)配設(shè)備，杜絕返工或重復(fù)使用設(shè)備的現(xiàn)象。

5、節(jié)省用水：施工現(xiàn)場(chǎng)要合理用水，按時(shí)計(jì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)施的出口采納節(jié)水型閥門(mén)或水龍頭掌握，水管連接處要擰緊、防止滴漏；冬天要實(shí)行防護(hù)措施，防止水管凍裂；辦公生活用水時(shí)要隨開(kāi)隨關(guān)。清洗機(jī)械設(shè)備要留意節(jié)省用水。生產(chǎn)用水時(shí)，要防止污染環(huán)境。

6、節(jié)省用電：施工現(xiàn)場(chǎng)合理用電,按時(shí)計(jì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施或設(shè)備要留意防護(hù)，確保用電平安，保證無(wú)故障運(yùn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電機(jī)具和設(shè)備依據(jù)施工需要隨用隨開(kāi)，人離機(jī)停，禁止長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)要合理設(shè)置照明燈具的數(shù)量和功率，依據(jù)需要開(kāi)/關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量采納省電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，淘汰耗能高的老舊設(shè)備和設(shè)施。生活辦公用電做到人走燈關(guān)，下班后切斷辦公電源。

7、節(jié)省生產(chǎn)用油：生產(chǎn)用油包括各種燃油、潤(rùn)滑油〔脂〕、液壓油。項(xiàng)目部依據(jù)施工生產(chǎn)狀況，根據(jù)設(shè)備能源消耗定額，選用省油的設(shè)備或設(shè)施。項(xiàng)目部建立油品選購(gòu)、領(lǐng)用記錄。施工設(shè)備隨用隨開(kāi)，禁止長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備操作人員嚴(yán)格按平安技術(shù)操作規(guī)程使用設(shè)備，記錄油料添加和消耗狀況。準(zhǔn)時(shí)檢查施工設(shè)備使用油品的質(zhì)量，消失油品不合格時(shí)，查找緣由，修理保養(yǎng)，并準(zhǔn)時(shí)更換；施工設(shè)備消失跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)處理；更換或添加油品時(shí)，先進(jìn)行設(shè)備有關(guān)部件、管系的清潔，做好防護(hù)或過(guò)濾工作，同時(shí)換下的油品可依據(jù)狀況發(fā)揮其應(yīng)有的作用；廢油料的處理必需符合環(huán)境愛(ài)護(hù)以及〔其他〕有關(guān)法律等的規(guī)定，嚴(yán)禁傾倒。

四、特種設(shè)備管理

1、已建立特種設(shè)備平安管理制度和崗位平安責(zé)任制度。

2、同安質(zhì)部定期對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備平安教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備平安作業(yè)學(xué)問(wèn)。

3、根據(jù)特種設(shè)備檢驗(yàn)周期進(jìn)行定期檢驗(yàn)。定期檢驗(yàn)的設(shè)備有鍋爐、起重設(shè)備、平安閥、壓力表。

4、仔細(xì)填寫(xiě)設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄：特種設(shè)備及其平安附件、平安愛(ài)護(hù)裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄、對(duì)在用特種設(shè)備設(shè)備部至少每月進(jìn)行一次自行檢查記錄。

5、已制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

設(shè)備精細(xì)化管理方案[篇2]

一、工作目標(biāo)

堅(jiān)持“重視保養(yǎng)，削減修理”的理念，提高全體職工設(shè)備精細(xì)化管理的意識(shí)及職工技能，完善修理、保養(yǎng)、備品配件儲(chǔ)備制度及設(shè)備動(dòng)態(tài)檔案資料管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，讓設(shè)備更好的為工藝生產(chǎn)供應(yīng)保障。

二、實(shí)施狀況

〔一〕制度與機(jī)構(gòu)的建立與完善。

建立健全管理制度，結(jié)合我公司實(shí)際狀況制定《設(shè)備管理員職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備修理保養(yǎng)制度》、《設(shè)備保養(yǎng)打算》、《設(shè)備修理、保養(yǎng)流程》、《物資選購(gòu)申報(bào)流程》、《自控儀表修理維護(hù)流程》、等一系列的管理方法和規(guī)章制度，明確設(shè)備管理人員的工作職責(zé)及設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)的相關(guān)詳細(xì)執(zhí)行流程。同時(shí)完善設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。

〔二〕設(shè)備檔案資料管理

編制并印刷《設(shè)備信息手冊(cè)》使設(shè)備管理賬物相符并對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行管理，使設(shè)備配件、修理及變更的信息有章可循，可以有效的指導(dǎo)各項(xiàng)打算的制定。

〔三〕日常管理

設(shè)備在日常管理中〔現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、平安性、位置擺放)分區(qū)管理、全員參加，