標(biāo)桿管理火力發(fā)電企業(yè)資源節(jié)約管理中的應(yīng)用和體會(huì)

堅(jiān)持一流導(dǎo)向，實(shí)踐標(biāo)桿管理創(chuàng)建資源節(jié)約型型發(fā)電示范企企業(yè)—標(biāo)桿管理在大大型火力發(fā)電電企業(yè)資源節(jié)節(jié)約管理中的的應(yīng)用和體會(huì)會(huì)**電廠2006年100月目錄HYPERLINK\l"_Toc148327221"0前言1HYPERLINK\l"_Toc148327222"1標(biāo)桿管理與“一流導(dǎo)向”管理模式1HYPERLINK\l"_Toc148327223"1.1標(biāo)桿管理理概念與作用用1HYPERLINK\l"_Toc148327224"1.2應(yīng)用標(biāo)桿桿管理，構(gòu)建建“一流導(dǎo)向”管理模式2HYPERLINK\l"_Toc148327225"2標(biāo)桿管理在電電廠資源節(jié)約約管理中實(shí)際際應(yīng)用和成效效3HYPERLINK\l"_Toc148327226"2.1與國(guó)際先先進(jìn)發(fā)電企業(yè)業(yè)對(duì)標(biāo)情況33HYPERLINK\l"_Toc148327227"標(biāo)桿對(duì)象和主題題3HYPERLINK\l"_Toc148327228"對(duì)標(biāo)情況分析及及改進(jìn)策略和和方案3HYPERLINK\l"_Toc148327229"2.2實(shí)施管理理變革、創(chuàng)新新和技術(shù)改造造5HYPERLINK\l"_Toc148327230"優(yōu)化人力資源配配置5HYPERLINK\l"_Toc148327231"優(yōu)化檢修管理66HYPERLINK\l"_Toc148327232"注重更新改造與與技術(shù)進(jìn)步，體體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)發(fā)展8HYPERLINK\l"_Toc148327233"優(yōu)化運(yùn)行管理99HYPERLINK\l"_Toc148327234"構(gòu)筑國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化化、信息化現(xiàn)現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)業(yè)管理體系111HYPERLINK\l"_Toc148327235"2.3取得的成成效12HYPERLINK\l"_Toc148327236"可靠性指標(biāo)122HYPERLINK\l"_Toc148327237"主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc148327238"3關(guān)于標(biāo)桿管理理的幾點(diǎn)體會(huì)會(huì)14HYPERLINK\l"_Toc148327239"3.1標(biāo)桿管理理必須要有所所創(chuàng)新14HYPERLINK\l"_Toc148327240"3.2標(biāo)桿管理理的過(guò)程重于于目標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc148327241"3.3科學(xué)技術(shù)術(shù)是第一生產(chǎn)產(chǎn)力15HYPERLINK\l"_Toc148327242"3.4保證標(biāo)桿桿信息渠道暢暢通和全面115HYPERLINK\l"_Toc148327243"3.5要注重執(zhí)執(zhí)行15HYPERLINK\l"_Toc148327244"4結(jié)束語(yǔ)15堅(jiān)持一流導(dǎo)向，實(shí)實(shí)踐標(biāo)桿管理理創(chuàng)建資源節(jié)約型型發(fā)電示范企企業(yè)—標(biāo)桿管理在大大型火力發(fā)電電企業(yè)資源節(jié)節(jié)約管理中的的應(yīng)用和體會(huì)會(huì)**電廠22006年10月前言**電廠是中國(guó)國(guó)**集團(tuán)所屬的**國(guó)際電力股股份有限公司司全資控股的的一家大型火火力發(fā)電企業(yè)業(yè)，目前總裝裝機(jī)容量1400MMW（4×3500MW），是遼寧寧省及東北地地區(qū)最大火力力發(fā)電廠之一一。電廠分兩兩期建成，分別于1988年底和1998年底相繼投投產(chǎn)發(fā)電。建建廠以來(lái)，**電廠先后獲獲得了全國(guó)第第一個(gè)“一流火力發(fā)發(fā)電廠”、“全國(guó)五一勞勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)國(guó)家家級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)號(hào)，黨和國(guó)家家領(lǐng)導(dǎo)人曾多多次到廠蒞臨臨指導(dǎo)并給予予高度評(píng)價(jià)。多年來(lái)，在***集團(tuán)公司關(guān)關(guān)于建設(shè)“紅、綠、藍(lán)”三色國(guó)際一一流發(fā)電公司司企業(yè)宗旨的的指導(dǎo)下，**電廠始終瞄瞄準(zhǔn)國(guó)際一流流發(fā)電企業(yè)，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)和企企業(yè)自身的特特點(diǎn)，在企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略管理、人力力資源管理、安安全生產(chǎn)管理理、資源節(jié)約約管理等方面面展開(kāi)全面的的學(xué)習(xí)、探索索和創(chuàng)新，使使**電廠的管理理逐步發(fā)展完完善形成一個(gè)個(gè)更具**特色的“一流導(dǎo)向”管理模式，從從而使電廠整整體管理水平平不斷與國(guó)際際接軌，提高高了企業(yè)的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。特別是在在綜合生產(chǎn)指指標(biāo)方面，**電廠不僅連連續(xù)五年蟬聯(lián)聯(lián)全國(guó)火電大大機(jī)組競(jìng)賽特特等獎(jiǎng)榮譽(yù)，而而且已經(jīng)走在在了國(guó)際同類(lèi)類(lèi)型機(jī)組的前前列。尤其近年來(lái)，為為響應(yīng)黨中央央、國(guó)務(wù)院提提出的加快建建設(shè)節(jié)約型社社會(huì)的號(hào)召，貫貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)節(jié)能工作會(huì)會(huì)議精神，**集團(tuán)明確了在“十一五”末確保把**建成節(jié)約環(huán)環(huán)保型企業(yè)的的舉措和目標(biāo)標(biāo)。作為**集團(tuán)的標(biāo)桿桿企業(yè)，同時(shí)時(shí)也是**系統(tǒng)首批創(chuàng)創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保保型示范電廠廠的試點(diǎn)單位位之一，**電廠多年來(lái)來(lái)始終堅(jiān)持一一流導(dǎo)向、應(yīng)應(yīng)用標(biāo)桿管理理開(kāi)展資源節(jié)節(jié)約工作的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)**系統(tǒng)全面開(kāi)展建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)及國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)開(kāi)展資源節(jié)約工作有一定的借鑒意義。標(biāo)桿管理與“一一流導(dǎo)向”管理模式標(biāo)桿管理概念與與作用標(biāo)桿管理(BeenchMaarkingg)又稱(chēng)基準(zhǔn)管理理、對(duì)標(biāo)管理，起源于70年代末80年代初美國(guó)公司司學(xué)習(xí)日本公司司的運(yùn)動(dòng)中。標(biāo)桿管理的原原理可以概括括為：“將產(chǎn)品、服服務(wù)和實(shí)踐與與最強(qiáng)大的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者相比較的持持續(xù)流程”，它是一個(gè)個(gè)不斷尋找和和研究一流公公司的最佳實(shí)實(shí)踐，以此為為基礎(chǔ)與本企企業(yè)進(jìn)行比較較、分析、判判斷，從而使使自己企業(yè)得得到不斷改進(jìn)進(jìn)，進(jìn)入趕超超一流公司、創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)績(jī)的良性循環(huán)環(huán)過(guò)程。與其其它管理理念念不同的是，標(biāo)標(biāo)桿管理具有有更強(qiáng)的實(shí)踐踐性。歷經(jīng)30年，標(biāo)桿管理已經(jīng)經(jīng)成為現(xiàn)代企企業(yè)管理活動(dòng)動(dòng)中支持企業(yè)業(yè)不斷改進(jìn)和和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最最重要的管理理方式之一，世世界500強(qiáng)企業(yè)中有有近90％的企業(yè)都應(yīng)用過(guò)標(biāo)桿桿管理。標(biāo)桿管理的關(guān)鍵鍵，在于選擇擇和確定被學(xué)學(xué)習(xí)和借鑒的的對(duì)象和主題題。它要求的的是在管理實(shí)實(shí)踐方面“優(yōu)中選優(yōu)”，達(dá)到最優(yōu)優(yōu)模式和最優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，也就就是盯住世界界水平。只有有盯住世界水水平，才能把把企業(yè)發(fā)展的的壓力和動(dòng)力力，傳遞到企企業(yè)中每一層層級(jí)的管理人人員和員工身身上，從而提提高企業(yè)的整整體凝聚力和和競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)桿管理的實(shí)施施總體上分為為五個(gè)環(huán)節(jié)：：一是分析現(xiàn)狀狀，確定對(duì)標(biāo)標(biāo)主題；二是是選準(zhǔn)標(biāo)桿單單位；三是比比照對(duì)標(biāo)，尋尋找差距并分分析制定改進(jìn)進(jìn)策略和方案案；四是實(shí)踐踐階段，實(shí)施施明確的革新新方案，開(kāi)展展有效的運(yùn)行行控制；五是是評(píng)估和改進(jìn)進(jìn)，重新調(diào)整整、確定標(biāo)桿桿和主題。這五個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)是一個(gè)閉環(huán)環(huán)控制、持續(xù)續(xù)改進(jìn)的過(guò)程程，在實(shí)際運(yùn)運(yùn)作過(guò)程中，也也可能存在著著交叉，關(guān)鍵鍵在于符合標(biāo)標(biāo)桿管理的基基本思想，并并取得預(yù)期的的績(jī)效水平。應(yīng)用標(biāo)桿管理，構(gòu)構(gòu)建“一流導(dǎo)向”管理模式**電廠是我國(guó)國(guó)第一批利用用外資、集資資興建的電廠廠，投產(chǎn)之初初，根據(jù)國(guó)務(wù)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于于電廠的管理理要“新廠新辦法”的指示精神神，電廠堅(jiān)持持以“改革、創(chuàng)新”為企業(yè)發(fā)展展的宗旨，通通過(guò)設(shè)備治理理整頓、夯實(shí)實(shí)管理基礎(chǔ)、企企業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”，1994年被原電力力工業(yè)部命名名為全國(guó)第一一個(gè)“一流火力發(fā)發(fā)電廠”，標(biāo)志著電廠廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)綜合管理水水平率先成為為國(guó)內(nèi)發(fā)電企企業(yè)的標(biāo)桿?！皠?chuàng)一流”后，電廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子曾在在全廠范圍內(nèi)內(nèi)開(kāi)展“創(chuàng)一流后怎怎么辦”的主題討論論和“走出去，請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)，以尋求持持續(xù)發(fā)展的道道路。2000年8月月，原國(guó)家電電力公司在長(zhǎng)長(zhǎng)春召開(kāi)“創(chuàng)國(guó)際一流流電廠”工作會(huì)議以以后，**電廠在持續(xù)續(xù)發(fā)展上又有有了更加清楚楚的認(rèn)識(shí)，即即：“創(chuàng)一流”是一個(gè)長(zhǎng)期期的過(guò)程而不不是結(jié)果；“一流導(dǎo)向”的目標(biāo)不僅僅是瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)內(nèi)最好水平，更更要瞄準(zhǔn)世界界工業(yè)化發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家發(fā)電企企業(yè)的一流管管理水平；“一流”的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)動(dòng)態(tài)的，無(wú)論論是國(guó)際還是是國(guó)內(nèi)的發(fā)電電企業(yè)，在管管理、技術(shù)上上都在不斷改改革和前進(jìn)，因因此，必須不不斷更新目標(biāo)標(biāo)，持續(xù)堅(jiān)持持改革，勇于于創(chuàng)新，才能能永立一流船船頭，實(shí)現(xiàn)不不斷超越的良良性循環(huán)。一一個(gè)以“一流為導(dǎo)向”的管理理念念在電廠中初初步形成。在此時(shí)期，國(guó)家家電力工業(yè)體體制改革也不不斷深化，遼遼寧省電力市市場(chǎng)開(kāi)展了“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”，并逐漸過(guò)過(guò)渡到東北區(qū)區(qū)域電力市場(chǎng)場(chǎng)試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的的探索和實(shí)踐踐。在這種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境下，電廠廠必須達(dá)到和和保持更高的的設(shè)備可用水水平和更低的的資源消耗水水平，才能獲獲得更大的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。因此，在以往“創(chuàng)一流”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)堅(jiān)持國(guó)際一流流導(dǎo)向，主動(dòng)動(dòng)應(yīng)用和實(shí)踐踐標(biāo)桿管理思思想，實(shí)現(xiàn)電電廠管理的整整體優(yōu)化和提提升，成為電電廠管理者和和全體員工的的共識(shí)。經(jīng)過(guò)過(guò)幾年來(lái)的探探索和實(shí)踐，**電廠的管理理也實(shí)現(xiàn)了由由單純的“創(chuàng)一流”過(guò)渡到“一流導(dǎo)向”管理模式的的轉(zhuǎn)變，電廠廠應(yīng)用標(biāo)桿管管理由無(wú)意識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸庖庾R(shí)、更高層層次的水平。標(biāo)桿管理在電廠廠資源節(jié)約管管理中實(shí)際應(yīng)應(yīng)用和成效與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電電企業(yè)對(duì)標(biāo)情情況標(biāo)桿對(duì)象和主題題**電廠四臺(tái)機(jī)機(jī)組都引自歐歐美日等西方方發(fā)達(dá)國(guó)家。按按照“一流導(dǎo)向”的理念，我我們確定了北北美、歐洲、日日本的工業(yè)發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家的先先進(jìn)發(fā)電企業(yè)業(yè)作為標(biāo)桿對(duì)對(duì)象。結(jié)合電電廠實(shí)際和中中國(guó)國(guó)情，拋拋開(kāi)諸多不可可比因素，我我們分析確定定了在可靠性性水平、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等等關(guān)鍵生產(chǎn)指指標(biāo)方面，我我們能夠借鑒鑒并超越發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家同類(lèi)型型電廠先進(jìn)水水平。對(duì)標(biāo)情況分析及及改進(jìn)策略和和方案在**公司的支支持和指導(dǎo)下下，我們與日日本電源開(kāi)發(fā)發(fā)株式會(huì)社建建立并保持了了長(zhǎng)期的合作作交流；近年年來(lái)，多次與與日本**電力公司、**電力公司、***電燈有限公公司、日本**重工集團(tuán)、美美國(guó)**集團(tuán)等國(guó)際際先進(jìn)的發(fā)電電及設(shè)備制造造公司和**電科院、日日本**大學(xué)等國(guó)外外科研院校進(jìn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流流，獲得了大大量的一手信信息。同時(shí)，從從中電聯(lián)、**集團(tuán)發(fā)布的的文件和信息息，以及信息息發(fā)達(dá)的互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)上，我們們也獲得了國(guó)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)發(fā)發(fā)電企業(yè)管理理的重要信息息?？煽啃灾笜?biāo)在發(fā)電生產(chǎn)上，西西方發(fā)達(dá)國(guó)家家電力生產(chǎn)和和運(yùn)營(yíng)者最關(guān)關(guān)心的是兩個(gè)個(gè)方面：一是是安全、可靠靠的生產(chǎn)，因因?yàn)檫@是基礎(chǔ)礎(chǔ)；二是效益益，獲得效益益不僅要做好好外部市場(chǎng)工工作，內(nèi)部降降低投入和消消耗同樣重要要。國(guó)內(nèi)也是是如此。因此此，進(jìn)一步提提高設(shè)備的可可靠性水平，就就成為降低資資源消耗水平平的前提和基基礎(chǔ)。從1989至11999年，**電廠平均等等效可用系數(shù)數(shù)為90.188%，與國(guó)際先先進(jìn)發(fā)電企業(yè)業(yè)的水平相當(dāng)當(dāng)（如美國(guó)康康尼迪克州電電力公司對(duì)下下屬電廠40萬(wàn)千瓦機(jī)組組等效可用系系數(shù)考核指標(biāo)標(biāo)為89%），但是歷歷年來(lái)都沒(méi)有有達(dá)到國(guó)際最最好水平（**青山1997年達(dá)到了97.755%，我廠1996年最高94.077%）；并且在在最能夠代表表機(jī)組可靠性性水平的連續(xù)續(xù)運(yùn)行方面，**電廠最長(zhǎng)連連續(xù)運(yùn)行時(shí)間間只有100多天，而當(dāng)當(dāng)時(shí)世界上至至少有20臺(tái)機(jī)組達(dá)到到了500天以上。供電煤耗和廠用用電率火電廠供電煤耗耗、發(fā)電廠用用電率是衡量量火電廠資源源節(jié)約管理綜綜合水平的核核心指標(biāo)。從1989至11999年，**電廠平均供供電煤耗為323.227克/千瓦時(shí)（最最好為1996年320.665克/千瓦時(shí)），平平均廠用電率率為4.01%（最好為1996年3.77%）；1999年，日本**電力公司的的供電煤耗為為320克/千瓦時(shí)，平平均廠用電率率為4%；**電力公司的的供電煤耗為為331.6克/千瓦時(shí)，平平均廠用電率率為4.47%；德國(guó)巴伐伐利亞電力公公司的供電煤煤耗為332.1克/千瓦時(shí)，平平均廠用電率率為5.42%。總體看來(lái)來(lái)，**電廠在這兩兩項(xiàng)指標(biāo)上還還是位于世界界前列，但還還存在差距。水資源和燃油消消耗電廠水資源消耗耗是指新鮮淡淡水資源，主主要用于鍋爐爐補(bǔ)水、冷卻卻用水等，也也包括廠內(nèi)飲飲用、消防等等生活用水消消耗；單位發(fā)發(fā)電量消耗的的新鮮水資源源就是發(fā)電水水耗率。由于于采用海水直直流冷卻，**電廠新鮮水水資源消耗水水平較低。從從1989至1999年的平均發(fā)發(fā)電水耗率為為0.33千克/千瓦時(shí)，基基本保持穩(wěn)定定，不到全國(guó)國(guó)平均水平的的1/10，與環(huán)保要要求最為嚴(yán)格格的日本發(fā)電電企業(yè)平均水水平基本相當(dāng)當(dāng)。但由于**市是資源性性缺水城市，并并且電廠在供供水系統(tǒng)管線線治理、優(yōu)化化用水、廢水水回用、海水水替代等方面面仍有潛力，因因此仍有一定定的節(jié)水壓力力和潛力。燃煤電廠的發(fā)電電燃油消耗主主要用于機(jī)組組啟動(dòng)點(diǎn)火和和日常助燃，并并不是最主要要的節(jié)能指標(biāo)標(biāo)。從1989至1999年，電廠年年平均單機(jī)耗耗油量為1118噸（最低為1996年432噸），最低低水平與日本本同行業(yè)基本本持平。雖然然一期兩臺(tái)機(jī)機(jī)組耗油達(dá)到到了較低的穩(wěn)穩(wěn)定水平，但但是二期投產(chǎn)產(chǎn)初期穩(wěn)定性性較差，并且且存在油槍容容量偏大、火火焰檢測(cè)不良良等設(shè)計(jì)缺陷陷，因此1999年平均單機(jī)機(jī)耗油量達(dá)到到1435噸，節(jié)約潛潛力很大。通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)進(jìn)的發(fā)電企業(yè)業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，使使我們找到了了電廠自身存存在的差距和和不足，也使使我們重新確確定了追趕、超超越的目標(biāo)。與國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)存在差距的主要原因是**電廠在優(yōu)化運(yùn)行、檢修管理的理念、方式上還部分保留著傳統(tǒng)、陳舊的烙?。蝗藛T配置、管理機(jī)制、管理方式并沒(méi)有達(dá)到完全與國(guó)際接軌；二期機(jī)組投產(chǎn)初期穩(wěn)定性較差，一期機(jī)組逐年老化，設(shè)備技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。2000年底，電電廠就如何堅(jiān)堅(jiān)持國(guó)際一流流導(dǎo)向、實(shí)踐踐標(biāo)桿管理、趕趕超國(guó)際先進(jìn)進(jìn)在廠內(nèi)主要要管理人員中中進(jìn)行了研究究討論，統(tǒng)一一了思想認(rèn)識(shí)識(shí)，明確了要要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必必須在基礎(chǔ)的的管理職能和和流程控制達(dá)達(dá)到或超過(guò)國(guó)國(guó)際先進(jìn)發(fā)電電企業(yè)水平。在此基礎(chǔ)上，我們組織編制了《創(chuàng)國(guó)際一流電廠中長(zhǎng)期規(guī)劃》和滾動(dòng)計(jì)劃，制定了趕超的策略和舉措，確定了以人力資源優(yōu)化、設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造、運(yùn)行管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化建設(shè)作為標(biāo)桿管理的主要職能和流程。實(shí)施管理變革、創(chuàng)創(chuàng)新和技術(shù)改改造優(yōu)化人力資源配配置2000年底，我我們?cè)?*公司的統(tǒng)一一指導(dǎo)下，根根據(jù)0.34人/MW的要求，實(shí)實(shí)行了減人增增效和機(jī)構(gòu)重重組，精簡(jiǎn)了了組織機(jī)構(gòu)，重重新優(yōu)化了人人力資源配置置，一大批知知識(shí)結(jié)構(gòu)合理理，具有較高高專(zhuān)業(yè)能力的的業(yè)務(wù)骨干充充實(shí)到管理崗崗位；選拔了了一批專(zhuān)業(yè)知知識(shí)扎實(shí)、業(yè)業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、有有組織能力的的年輕人擔(dān)當(dāng)當(dāng)機(jī)組長(zhǎng)、值值長(zhǎng)等重要運(yùn)運(yùn)行崗位；對(duì)對(duì)檢修部門(mén)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化組合合，將原先三三個(gè)相對(duì)獨(dú)立立的檢修部門(mén)門(mén)合并為一個(gè)個(gè)檢修部，對(duì)對(duì)職能重新進(jìn)進(jìn)行了梳理和和界定，并將將一批具有專(zhuān)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)又具具有運(yùn)行系統(tǒng)統(tǒng)概念的運(yùn)行行人員補(bǔ)充到到機(jī)械、熱控控等專(zhuān)業(yè)，從從而使電廠檢檢修的人員配配置、職能分分工和運(yùn)行機(jī)機(jī)制都較以往往有了大幅度度提高。通過(guò)實(shí)施減人增增效、競(jìng)聘上上崗工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)了“把合適的人人安排到合適適的崗位”的目標(biāo)，優(yōu)優(yōu)化了全廠的的人力資源配配置。尤其是是在最能體現(xiàn)現(xiàn)電廠綜合管管理水平的運(yùn)運(yùn)行崗位定員員方面，隨著著設(shè)備自動(dòng)化化、可靠性水水平的不斷提提高，電廠將將運(yùn)行值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定員設(shè)為每每值12人，每臺(tái)機(jī)組組只配備機(jī)組組長(zhǎng)和值班員員各一名，另另有一、二期期值長(zhǎng)、電氣氣值班員、備備員各一名，明顯低于國(guó)內(nèi)其它電廠的運(yùn)行定員標(biāo)準(zhǔn)，與日本同類(lèi)型機(jī)組定員相當(dāng)，已進(jìn)入到國(guó)際先進(jìn)水平的行列。此外，我廠還在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)中創(chuàng)造性地實(shí)施了“六值編制，五值三運(yùn)轉(zhuǎn)”的管理模式，其中一個(gè)運(yùn)行值每年有兩個(gè)月按照正常工作日上班，一方面加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，在機(jī)組檢修及重大操作時(shí)能夠參與運(yùn)行值工作，另一方面，可以作為運(yùn)行值備員。這樣一來(lái)，不僅減輕了運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也大大提高了人員的使用效率和綜合素質(zhì)，從而使運(yùn)行操作逐步提升到精細(xì)化水平。人力資源的優(yōu)化化配置，尤其其是關(guān)鍵生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)和崗位位人員素質(zhì)的的增強(qiáng)，為規(guī)規(guī)劃的實(shí)施提提供了充分的的人力資源保保障。優(yōu)化檢修管理通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒鑒國(guó)際先進(jìn)發(fā)發(fā)電企業(yè)管理理理念和模式式，**電廠以提高高可靠性、降降低成本和消消耗水平為目目標(biāo)，探索并并創(chuàng)建了具有有**特色的設(shè)備備優(yōu)化檢修管管理體系。其其主要內(nèi)容為為檢修周期優(yōu)優(yōu)化、檢修方方式的優(yōu)化、檢檢修質(zhì)量管理理的優(yōu)化、檢檢修項(xiàng)目的優(yōu)優(yōu)化、檢修隊(duì)隊(duì)伍管理的優(yōu)優(yōu)化等五個(gè)方方面。檢修周期的優(yōu)化化投產(chǎn)之初，我我們就在廣泛泛研究日、歐歐、美等發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家和地區(qū)區(qū)同類(lèi)型機(jī)組組相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)設(shè)備檢修周周期的規(guī)劃上上實(shí)施了一系系列改革措施施，將機(jī)組檢檢修規(guī)模由一一年兩修變?yōu)闉橐荒暌恍蓿蟠笮揲g隔由3年延長(zhǎng)到4年；一期兩兩臺(tái)機(jī)組完成成第一個(gè)大修修周期以后，根根據(jù)**集團(tuán)率先提提出的“ABCD”檢修模式，在在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和和設(shè)備評(píng)估的的基礎(chǔ)上于1996年又進(jìn)一步步延長(zhǎng)大修間間隔，實(shí)行A-C-CC-B-C--C-A的計(jì)劃?rùn)z修修周期，到2000年#1機(jī)組大修時(shí)時(shí)，大修間隔隔已經(jīng)延長(zhǎng)到到6年。目前，**電廠四臺(tái)機(jī)機(jī)組已經(jīng)在這這個(gè)規(guī)模周期期上連續(xù)、安安全、穩(wěn)定的的運(yùn)行，并在在同類(lèi)型機(jī)組組中得到推廣廣應(yīng)用。自2000年開(kāi)始，我我們?cè)诳茖W(xué)評(píng)評(píng)估機(jī)組狀態(tài)態(tài)的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步試行三三年兩修的周周期模式，實(shí)實(shí)踐證明，進(jìn)進(jìn)口大型火電電機(jī)組實(shí)施三三年兩修的周周期模式也是是可行的。檢修方式的優(yōu)化化檢修規(guī)模周期期的優(yōu)化必然然帶來(lái)整個(gè)設(shè)設(shè)備檢修體系系的變革。在在檢修方式的的優(yōu)化上，**電廠學(xué)習(xí)、借借鑒歐美發(fā)電電國(guó)家電力設(shè)設(shè)備狀態(tài)檢修修模式，從降降低檢修成本本、避免過(guò)修修和欠修出發(fā)發(fā)，探索出計(jì)計(jì)劃?rùn)z修、定定期檢修、狀狀態(tài)檢修、和和故障檢修等等多種方式融融為一體的優(yōu)優(yōu)化檢修方式式。在設(shè)備編編碼和分類(lèi)的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)主設(shè)備和重重要輔助設(shè)備備如主機(jī)、爐爐和汽動(dòng)給水水泵等仍然采采取以預(yù)防檢檢修為主的計(jì)計(jì)劃?rùn)z修方式式，構(gòu)成年度度設(shè)備檢修的的主體；對(duì)于于一些具有冗冗余配備的輔輔機(jī)和輔助系系統(tǒng)，如磨煤煤機(jī)和制粉系系統(tǒng)則利用其其備用機(jī)會(huì)實(shí)實(shí)施定期檢修修，構(gòu)成月度度設(shè)備檢修的的主體；隨著著管理理念和和監(jiān)測(cè)手段的的進(jìn)步，對(duì)于于部分可以在在線和離線監(jiān)監(jiān)測(cè)手段來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀狀況進(jìn)行診斷斷和分析的設(shè)設(shè)備，如一些些重要的轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)設(shè)備，則實(shí)實(shí)行以預(yù)知維維修為主的狀狀態(tài)檢修方式式；而對(duì)于一一些可以切換換運(yùn)行、對(duì)主主系統(tǒng)的狀態(tài)態(tài)不構(gòu)成直接接影響的輔助助設(shè)備則從安安全經(jīng)濟(jì)的角角度出發(fā)完全全采用故障檢檢修的方式。檢修質(zhì)量管理的的優(yōu)化火力發(fā)電企業(yè)的的質(zhì)量管理，其其核心更為集集中體現(xiàn)在對(duì)對(duì)設(shè)備檢修的的管理上。隨隨著檢修質(zhì)量量控制文件的的編制、執(zhí)行行、管理水平平的不斷提高高，**電廠設(shè)備檢檢修質(zhì)量的控控制過(guò)程亦在在不斷地優(yōu)化化。從文件包包編制的細(xì)化化、到W點(diǎn)（見(jiàn)證點(diǎn)點(diǎn)）、H點(diǎn)（停工待待檢點(diǎn)）控制制的強(qiáng)化、到到廠內(nèi)監(jiān)理機(jī)機(jī)制、考評(píng)驗(yàn)驗(yàn)收機(jī)制的完完善和實(shí)施，質(zhì)質(zhì)量管理的優(yōu)優(yōu)化始終貫穿穿整個(gè)設(shè)備優(yōu)優(yōu)化檢修管理理體系的全過(guò)過(guò)程。在檢修修過(guò)程中，我我們也更加注注重保持和恢恢復(fù)機(jī)組的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)汽輪輪機(jī)葉片、汽汽封、凝汽器器、高加、爐爐膛受熱面、空空預(yù)器、暖風(fēng)風(fēng)器等換熱設(shè)設(shè)備、系統(tǒng)的的檢查和處理理，并制定嚴(yán)嚴(yán)格的驗(yàn)收考考核標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)過(guò)程的優(yōu)化必必然帶來(lái)結(jié)果果的優(yōu)化，機(jī)機(jī)組可靠性從從檢修后“一次啟動(dòng)成成功3個(gè)月無(wú)臨檢”到“半年無(wú)臨檢”再到“一年無(wú)臨檢”最后到“一個(gè)檢修期期無(wú)臨檢”，進(jìn)而達(dá)到到連續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目目標(biāo)。檢修項(xiàng)目的優(yōu)化化檢修項(xiàng)目的優(yōu)化化是與檢修方方式優(yōu)化相適適應(yīng)進(jìn)行的。對(duì)對(duì)機(jī)組不同級(jí)級(jí)別檢修的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特特殊項(xiàng)目，根根據(jù)設(shè)備的狀狀態(tài)按照“有層次、有有重點(diǎn)、有特特例”的原則，適適時(shí)在相應(yīng)的的檢修方式中中統(tǒng)籌實(shí)施，在在充分發(fā)揮設(shè)設(shè)備的運(yùn)行潛潛力、提高可可用水平的前前提下，合理理控制檢修費(fèi)費(fèi)用。檢修隊(duì)伍管理的的優(yōu)化現(xiàn)階段對(duì)于從事事發(fā)電設(shè)備檢檢修的施工隊(duì)隊(duì)伍尚不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地以?xún)r(jià)格格論優(yōu)劣，**電廠對(duì)檢修修隊(duì)伍的管理理主要是注重重其資質(zhì)、能能力、業(yè)績(jī)以以及管理水平平、合作質(zhì)量量以追求其整整體優(yōu)化。對(duì)對(duì)于從事主系系統(tǒng)、主設(shè)備備檢修的隊(duì)伍伍在整體優(yōu)化化的基礎(chǔ)上更更注重長(zhǎng)期的的技術(shù)協(xié)作；；對(duì)于從事輔輔助機(jī)械設(shè)備備和簡(jiǎn)單勞動(dòng)動(dòng)為主檢修的的隊(duì)伍在整體體優(yōu)化、長(zhǎng)期期合作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上更側(cè)重對(duì)對(duì)工程費(fèi)用的的管理；對(duì)于于電氣、熱工工防護(hù)控制等等專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)強(qiáng)的設(shè)備檢修修則采取以我我為主、施工工隊(duì)伍配合的的運(yùn)作方式。對(duì)對(duì)檢修隊(duì)伍管管理的另一個(gè)個(gè)主要內(nèi)容是是建立通暢的的信息反饋渠渠道，使施工工方對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量保持長(zhǎng)期期的跟蹤。優(yōu)化檢修體系的的探索和實(shí)踐踐，使電廠的的設(shè)備檢修維維護(hù)成本始終終控制在50元/千瓦時(shí)左右右的國(guó)內(nèi)電廠廠較低水平，并并且大幅度提提高了可靠性性管理水平，進(jìn)進(jìn)而促進(jìn)了機(jī)機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的的發(fā)揮。注重更新改造與與技術(shù)進(jìn)步，體體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)發(fā)展**電廠還注重重不斷借鑒和和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外外先進(jìn)成熟的的技術(shù)，對(duì)設(shè)設(shè)備老化和頻頻發(fā)性缺陷進(jìn)進(jìn)行改造和治治理，從根本本上改善設(shè)備備的節(jié)能、環(huán)環(huán)保狀況。節(jié)煤自2000年以以來(lái)，我們采采用布萊登汽汽封，先后完完成了二期兩兩臺(tái)汽輪機(jī)通通流改造，改改造后的熱耗耗比改造前均均降低了100KJJ/KWH以上，改善善了二期汽輪輪機(jī)熱耗偏高高的問(wèn)題；對(duì)對(duì)二期鍋爐實(shí)實(shí)施了高溫再再熱器的改造造，解決了高高負(fù)荷時(shí)再熱熱蒸汽超溫的的問(wèn)題，減少少了再熱蒸汽汽噴水量，提提高了高負(fù)荷荷運(yùn)行狀況下下的經(jīng)濟(jì)性；；采用了最新新的圖像監(jiān)視視技術(shù)，對(duì)鍋鍋爐燃燒器的的火焰監(jiān)視器器系統(tǒng)進(jìn)行了了改造，解決決了機(jī)組誤跳跳的問(wèn)題，并并為開(kāi)展燃燒燒優(yōu)化工作奠奠定了基礎(chǔ)；；在2000年開(kāi)展的#1機(jī)組的大修修中，對(duì)汽輪輪機(jī)進(jìn)行了通通流間隙調(diào)整整，更換了低低壓加熱器，使使修后的熱耗耗降低了147KJJ/KWH。電廠還先先后完成了一一期DCS控制系統(tǒng)改改造一期鍋爐爐暖風(fēng)器的更更換、一期鍋鍋爐本體密封封改造、二期期鍋爐減溫水水調(diào)門(mén)的改造造、二期磨煤煤機(jī)熱風(fēng)關(guān)斷斷擋板的改造造等諸多改造造項(xiàng)目，提高高了機(jī)組運(yùn)行行的經(jīng)濟(jì)性和和可靠性。節(jié)電二期機(jī)組投產(chǎn)以以后，我們認(rèn)認(rèn)真總結(jié)、分分析了全廠部部分公用系統(tǒng)統(tǒng)在設(shè)計(jì)上存存在的重復(fù)、冗冗余的問(wèn)題，于2001年拆除了一期原有的重油卸油及供油設(shè)備，將一期的重油系統(tǒng)改為輕油，并與二期共用一套供油設(shè)備，每年可節(jié)約用電115萬(wàn)千瓦時(shí)，并可節(jié)省大量的維護(hù)費(fèi)用；從2002年開(kāi)始，我們對(duì)除灰排渣系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，架設(shè)了聯(lián)絡(luò)管，運(yùn)行更加靈活，每年可節(jié)約用電300萬(wàn)千瓦時(shí)，并可以節(jié)水5.5萬(wàn)噸；2004年，一期兩臺(tái)電除塵器改造后，我們采用了智能控制節(jié)能運(yùn)行方式，比正常運(yùn)行方式節(jié)電60%以上，每年節(jié)約用電500多萬(wàn)千瓦時(shí)；2006年，我們又對(duì)二期凝結(jié)水泵等輔機(jī)控制邏輯進(jìn)行了改造，降低了相關(guān)輔機(jī)運(yùn)行時(shí)間，年節(jié)約用電300多萬(wàn)千瓦時(shí)。節(jié)油在2000年，我我們就對(duì)耗油油量偏大的二二期油槍實(shí)施施了技術(shù)改造造，將上層油油槍更換為小小霧化器，取得了明顯顯的節(jié)油效果果；另一方面面，我們認(rèn)真真解決設(shè)備頻頻發(fā)性缺陷造造成的耗油量量偏大的問(wèn)題題，例如，通通過(guò)采取調(diào)整整控制系統(tǒng)、合合理更改磨煤煤機(jī)保護(hù)邏輯輯以及圖像火火檢改造等措措施，解決了了二期磨煤機(jī)機(jī)頻繁跳閘的的問(wèn)題，避免免了燃油浪費(fèi)費(fèi)。節(jié)水首先，從20000年開(kāi)始，我我們從地埋管管線架空改造造著手，先后后完成了廠內(nèi)內(nèi)部分原水管管、工業(yè)水管管和飲用水管管架空改造，日日節(jié)水300噸左右；在2002至2003年期間，完完成了全廠消消防水系統(tǒng)的的改造，日節(jié)節(jié)水400噸左右。其其次，我們將二期期循環(huán)水泵軸軸承潤(rùn)滑冷卻卻水和二期排排渣泵由工業(yè)業(yè)水改為海水水，并將二期期高壓放灰風(fēng)風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻卻水由開(kāi)式工工業(yè)水改為閉閉式軸冷水，日日節(jié)水1000噸以上；將將二期暖風(fēng)器器疏水回收至至除氧器，冬冬季最冷時(shí)可可節(jié)約除鹽水水1000噸/天，并減少少了熱量損失失。此外，將將工業(yè)廢水回回收至撈渣機(jī)機(jī)；完成鍋爐爐疏排水回收收系統(tǒng)的安裝裝，年回收廢廢水10萬(wàn)噸以上。另另外，我廠在在2001年下半年建建成了日產(chǎn)2000噸的二級(jí)反反滲透海水淡淡化裝置，年年產(chǎn)水量近60萬(wàn)噸，使每每年耗用的城城市供應(yīng)原水水量降至60萬(wàn)噸；海水水淡化設(shè)備投投產(chǎn)后，我們們又實(shí)施了淡淡化水專(zhuān)供除除鹽系列的改改造項(xiàng)目，改改造后的除鹽鹽系列反洗周周期延長(zhǎng)了十十倍以上，并并減少了反沖沖洗水及鍋爐爐排污水6萬(wàn)多噸，每每年減少的排排污熱損失折折合標(biāo)煤2200噸，經(jīng)濟(jì)效效益也十分明明顯。優(yōu)化運(yùn)行管理設(shè)備可靠性和自自動(dòng)化水平的的提高使運(yùn)行行人員從繁重重的反事故操操作和故障處處理中解脫出出來(lái)，從而能能夠全心投入入到設(shè)備監(jiān)視視和精細(xì)調(diào)整整中，能夠有有精力組織開(kāi)開(kāi)展系統(tǒng)的培培訓(xùn)，從而提提高了運(yùn)行人人員綜合素質(zhì)質(zhì)，機(jī)組也達(dá)達(dá)到了最優(yōu)化化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行水平。建立以“全能值值班工程師”為目標(biāo)的三三階段運(yùn)行培培訓(xùn)機(jī)制現(xiàn)代大型火電機(jī)機(jī)組、特別是是全套引進(jìn)的的大型火電機(jī)機(jī)組，真實(shí)地地了解其設(shè)計(jì)計(jì)原理、熟練練地掌握其基基本性能是運(yùn)運(yùn)行及運(yùn)行管管理人員駕馭馭機(jī)組的基礎(chǔ)礎(chǔ)，同時(shí)，運(yùn)運(yùn)行人員的精精簡(jiǎn)更對(duì)其綜綜合素質(zhì)提出出了更高的要要求。為了打打好這個(gè)基礎(chǔ)礎(chǔ)，**電廠參照發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)運(yùn)行管理模式式，對(duì)運(yùn)行及及運(yùn)行管理人人員的培訓(xùn)逐逐步形成了結(jié)結(jié)合本廠人員員和設(shè)備實(shí)際際的三階段培培訓(xùn)機(jī)制，即即：以跨專(zhuān)業(yè)業(yè)為內(nèi)容、以以“操作型”為目標(biāo)的上上崗培訓(xùn)；以以控制邏輯為為內(nèi)容、以“知識(shí)型”為目標(biāo)的深深化培訓(xùn)；以以組織協(xié)調(diào)和和設(shè)備管理能能力為內(nèi)容、以“管理協(xié)調(diào)型”為目標(biāo)的全能值班工程師的培訓(xùn)。在三階培訓(xùn)機(jī)制的運(yùn)作下，運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”，由試運(yùn)時(shí)的“操作型”、創(chuàng)一流時(shí)的“知識(shí)型”，轉(zhuǎn)變到躋身國(guó)際水平的“管理協(xié)調(diào)型”，由單純的管設(shè)備、懂操作，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嬲莆战M織協(xié)調(diào)能力和設(shè)備管理能力的“全能值班工程師”。完善以安全為基基礎(chǔ)、以效益益為中心的經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理理2000年隨著著電力市場(chǎng)化化改革的逐步步深入，**電廠結(jié)合企企業(yè)內(nèi)部和外外部環(huán)境的變變化，其運(yùn)行行管理的基本本理念亦由傳傳統(tǒng)的“安全、經(jīng)濟(jì)”運(yùn)行轉(zhuǎn)為“以市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向、以安全全為基礎(chǔ)、以以效益為中心心的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行”管理。圍繞繞如何跟蹤市市場(chǎng)、適應(yīng)市市場(chǎng)，在運(yùn)行行管理的內(nèi)容容、方法和手手段上做了一一系列有益的的探索，建立立了以“電量、電價(jià)價(jià)和收益”為內(nèi)容的，以以“日?qǐng)?bào)告”、“周小結(jié)”、“月分析”為手段的電電力市場(chǎng)跟蹤蹤機(jī)制；自主主開(kāi)發(fā)了相應(yīng)應(yīng)的管理軟件件，實(shí)施了以以狀態(tài)管理為為基礎(chǔ)的安全全運(yùn)行、以市市場(chǎng)為導(dǎo)向的的效益運(yùn)行、以以降低耗差為為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行管理，使使電廠安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理理滿足了電力力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的需要。特別別是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行管理方面面，我們不僅僅實(shí)施了機(jī)組組負(fù)荷分配整整體優(yōu)化運(yùn)行行，而且充分分運(yùn)用信息技技術(shù)和值際競(jìng)競(jìng)賽手段，對(duì)對(duì)運(yùn)行小指標(biāo)標(biāo)開(kāi)展了分級(jí)級(jí)管理，根據(jù)據(jù)小指標(biāo)對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)性影響程程度不同制定定相應(yīng)的考核核權(quán)重，從而而引導(dǎo)運(yùn)行人人員對(duì)機(jī)組的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀狀況實(shí)施最佳佳操作；每天天運(yùn)行操作人人員、運(yùn)行管管理人員和電電廠職能部門(mén)門(mén)、廠部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)都高度關(guān)注注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情情況，發(fā)現(xiàn)偏偏差和問(wèn)題及及時(shí)查找、分分析和整改，保保證了機(jī)組經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程程受控，開(kāi)展動(dòng)態(tài)的燃煤煤配燒管理發(fā)達(dá)國(guó)家的燃煤煤電廠大都燃燃用經(jīng)過(guò)洗選選的煤炭，而而且煤炭質(zhì)量量與鍋爐設(shè)備備基本匹配，使使鍋爐燃燒穩(wěn)穩(wěn)定，能夠發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)性；；而國(guó)內(nèi)電煤煤供應(yīng)大多數(shù)數(shù)是原煤，而而且煤質(zhì)得不不到保證，**電廠鍋爐原原始設(shè)計(jì)煤種種現(xiàn)在只能供供應(yīng)不到20%，在燃料市市場(chǎng)趨緊的今今天，這種情情況更加嚴(yán)峻峻。因此，我我們一方面再再積極開(kāi)拓新新的適燒煤源源，另一方面面在廠內(nèi)成立立了以運(yùn)行、燃燃料、燃供、化化學(xué)和策劃等等部門(mén)專(zhuān)職人人員組成的燃燃料配燒管理理小組，對(duì)燃燃煤的質(zhì)量和和配燒方式開(kāi)開(kāi)展定期溝通通、分析、決決策、跟蹤和和反饋，保證證鍋爐的安全全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行。構(gòu)筑國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化化、信息化現(xiàn)現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)業(yè)管理體系國(guó)外很多發(fā)電企企業(yè)都采用ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織）系系列標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展展企業(yè)管理。隨隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)綜合管理水水平的日益提提高，國(guó)內(nèi)發(fā)發(fā)電企業(yè)也都都相繼借鑒ISO通用標(biāo)準(zhǔn)，利利用貫標(biāo)認(rèn)證證的手段來(lái)加加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管管理。**電廠自2000年下半年起起就開(kāi)展了“ISO90001、ISO144001、OHSASS180011”三項(xiàng)國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與與認(rèn)證工作，并并于2001年9月通過(guò)了國(guó)國(guó)內(nèi)權(quán)威認(rèn)證證機(jī)構(gòu)的審核核，在國(guó)內(nèi)發(fā)發(fā)電企業(yè)中率率先建立了質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生三項(xiàng)國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)的一體體化管理體系系，將企業(yè)的的管理水平提提高到了一個(gè)個(gè)新的臺(tái)階，節(jié)節(jié)約能源和環(huán)環(huán)境保護(hù)意識(shí)識(shí)和水平得到到了全面提升升。隨后幾年年來(lái)，一體化化管理體系的的運(yùn)行不斷得得到深化和完完善，PDCA規(guī)范管理理理念和持續(xù)改改進(jìn)的創(chuàng)新進(jìn)進(jìn)取意識(shí)已經(jīng)經(jīng)融入安全生生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行、設(shè)備管管理等各項(xiàng)工工作中。要想不斷提高高管理效率，最最大限度地優(yōu)優(yōu)化企業(yè)資源源的配置，實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理理，必須通過(guò)信信息化的管理理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管理水水平的進(jìn)一步步提升。目前，在在生產(chǎn)監(jiān)管方方面，**電廠已經(jīng)利利用國(guó)際上先先進(jìn)的п數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)開(kāi)發(fā)建成了廠廠級(jí)監(jiān)控信息息系統(tǒng)（SIS），實(shí)現(xiàn)了DCS系統(tǒng)的實(shí)時(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與與管理信息系系統(tǒng)的傳遞和和遠(yuǎn)程監(jiān)視，并并開(kāi)發(fā)了以運(yùn)運(yùn)行優(yōu)化和檢檢修優(yōu)化兩大大模塊為核心心的高級(jí)輔助助決策功能系系統(tǒng)，提升了了機(jī)組經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)保運(yùn)行的管管理效率和水水平。在綜合合管理信息系系統(tǒng)方面，電電廠在1994年就建成了了廠級(jí)MIS系統(tǒng)，在完善設(shè)備備編碼的基礎(chǔ)礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了企企業(yè)資產(chǎn)管理理系統(tǒng)（EAM），并采用用全新的Officce集成VSTO技術(shù)（visuaalstuudiottoolsforoofficee，一種基于Officce開(kāi)發(fā)的技術(shù)術(shù)）和先進(jìn)的的PLUMTTREE門(mén)戶(hù)平臺(tái)，構(gòu)構(gòu)建了電廠管管理數(shù)據(jù)傳遞遞和業(yè)務(wù)優(yōu)化化的綜合管理理系統(tǒng)，從而而使電廠的數(shù)數(shù)據(jù)流、工作作流、信息流流、物資流和和資金流實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了有序傳遞遞和共享，為為電力生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)提供了高高效的管理信信息平臺(tái)，更更為電廠指標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、歸歸納、分析和和改進(jìn)提供了了準(zhǔn)確、靈活活的管理手段段。取得的成效可靠性指標(biāo)通過(guò)對(duì)照國(guó)際一一流的發(fā)電企企業(yè)開(kāi)展標(biāo)桿桿管理，電廠廠可靠性指標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了質(zhì)質(zhì)的飛躍，不不僅創(chuàng)造了歷歷史最好水平平，而且連續(xù)續(xù)創(chuàng)造了新的的世界紀(jì)錄。2000年到2005年，在四臺(tái)臺(tái)機(jī)組都開(kāi)展展了A級(jí)檢修的情情況下，電廠廠等效可用系系數(shù)平均為93.966%（最高2005年97.499%），比2000年以前平均均水平上升3.78%，好于發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家的平均均水平并達(dá)到到了最好水平平；非計(jì)劃停停運(yùn)次數(shù)由2000年的2.25次/臺(tái)年，到2005年降低到0.25次/臺(tái)年，其間間平均水平也也比2000年以前降低低了1.55次/臺(tái)年；機(jī)組組長(zhǎng)周期連續(xù)續(xù)運(yùn)行連創(chuàng)佳佳績(jī)，從2000年底至2006年9月，機(jī)組相繼創(chuàng)創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)運(yùn)行510天、633天和712天的優(yōu)異成成績(jī)，連續(xù)刷刷新了國(guó)內(nèi)、世世界上火力發(fā)發(fā)電機(jī)組單機(jī)機(jī)連續(xù)運(yùn)行的的最高紀(jì)錄。電廠可靠性水平平上升不僅提提高了機(jī)組的的可用水平，也也極大促進(jìn)了了機(jī)組煤耗的的降低，電廠廠的廠用電率率、油耗隨之之大幅度下降降。表1**電廠廠2000--2005年主要可靠靠性指標(biāo)（臺(tái)臺(tái)平均）時(shí)間等效可用系數(shù)（%）EAF非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)數(shù)UOT非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)時(shí)UOH1989-19999年平均90.182.6364.542000年89.752.2543.532001年93.561.253.982002年94.150.507.932003年93.701.0030.712004年95.081.251.542005年97.490.251.022000-20005年平均93.961.0814.79主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)表2中列出了***電廠、**及國(guó)內(nèi)外同同類(lèi)型電廠主主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)狀況，從中中可以看出**電廠、國(guó)內(nèi)內(nèi)和國(guó)外發(fā)電電企業(yè)節(jié)能環(huán)環(huán)保狀況的整整體水平比照照?？傮w來(lái)說(shuō)說(shuō)，至06年9月，**電廠與國(guó)內(nèi)內(nèi)外同類(lèi)型電電廠（機(jī)組）相相比，水資源源消耗指標(biāo)已已達(dá)到領(lǐng)先水水平，生產(chǎn)能能耗水平進(jìn)入入先進(jìn)行列。表2電廠、***與國(guó)內(nèi)外火火電廠主要指指標(biāo)狀況對(duì)照照表項(xiàng)目單位全國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)國(guó)內(nèi)最好國(guó)際先進(jìn)**05年**06年1至至9月供電煤耗克／千瓦時(shí)370319.7318.4320321.1319.8廠用電率％6.83.543.4643.783.54發(fā)電水耗千克/千瓦時(shí)2.30.500.120.20.120.12單機(jī)耗油量噸————151151需要說(shuō)明的是，國(guó)國(guó)際發(fā)電企業(yè)業(yè)由于相對(duì)成成熟和穩(wěn)定，主主要指標(biāo)基本本保持在在2000年的水平，國(guó)國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)標(biāo)也暫以我們們至今已收集集到的信息作作為對(duì)照；國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)國(guó)內(nèi)最好均為為進(jìn)口350MW機(jī)組（電廠廠）2005年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，國(guó)內(nèi)先進(jìn)進(jìn)為前10臺(tái)機(jī)組平均均值；下表中列出了近近年來(lái)電廠主主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的變化化趨勢(shì)。表3**電廠廠近年來(lái)主要要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)一覽表項(xiàng)目供電煤耗廠用電率發(fā)電水耗率單機(jī)耗油量單位克/千瓦時(shí)%千克/千瓦時(shí)噸1989-19999年平均323.274.010.3311182000年320.333.990.328292001年321.174.160.216612002年323.134.110.183682003年322.103.750.152772004年320.653.680.122242005年321.123.780.121512000-20005年平均321.423.910.184182006年1至至9月319.803.540.12151供電煤耗2000-20005年電廠平均均供電煤耗為為321.442克/千瓦時(shí)（最最好為2004年320.665克/千瓦時(shí)），總總體呈下降趨趨勢(shì)，比2000年以前平均均水平降低了了1.85克/千瓦時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)內(nèi)平均水平；；以電廠年利利用小時(shí)6000小時(shí)計(jì)算，年年可節(jié)約標(biāo)煤煤1.55萬(wàn)噸。2006年1至9月份電廠供供電煤耗為319.8克/千瓦時(shí)，達(dá)達(dá)到了歷史最最好水平。與同類(lèi)型型電廠（機(jī)組組）相比，已已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先水平319.7克/千瓦時(shí)和國(guó)國(guó)際先進(jìn)水平平320克/千瓦時(shí)（**電力1999年）；2006年1至9月份，**電廠供電煤煤耗水平最低低的#3、#4機(jī)組為317.3克/千瓦時(shí)，低低于國(guó)內(nèi)最好好水平318.1克/千瓦時(shí)。廠用電率2000-20005年電廠平均均廠用電率為為3.91%%(最好為2004年3.68%，超過(guò)歷史史最好水平)，總體呈下下降趨勢(shì)，比比2000年以前平均均水平降低了了0.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于于國(guó)內(nèi)平均水水平。2006年1至9月份完成3.54%，再次創(chuàng)造造了歷史最好好水平。與同同類(lèi)型電廠（機(jī)機(jī)組）相比，與與國(guó)內(nèi)同類(lèi)型型機(jī)組領(lǐng)