運(yùn)營年終工作總結(jié)

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運(yùn)營年終工作總結(jié)錦集10篇

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

轉(zhuǎn)眼間工作時刻已過去半個多月，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。在這個地方，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下。

分業(yè)績、日常治理、企業(yè)文化建設(shè)三個方面簡單介紹一下我的工作。

“以強(qiáng)化服務(wù)提升農(nóng)商行形象，以加強(qiáng)培訓(xùn)提升職員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以內(nèi)控建設(shè)提升經(jīng)營能力，以調(diào)整資產(chǎn)質(zhì)量提升支行盈利水平”，

并依照支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀逐步制定相應(yīng)的制度規(guī)定，如支行

網(wǎng)點(diǎn)和部室服務(wù)工作檢查制度、支行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量

考核制度等，用制度手段確保支行近期目標(biāo)的實(shí)行。

首先，業(yè)績方面。在半個月里頭，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識，完成各類項(xiàng)目、作品共計(jì)100余項(xiàng)，累計(jì)金額達(dá)500多萬，

其中，與遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的

合作，更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注。具體項(xiàng)目正在舉行中。另外有

多項(xiàng)項(xiàng)目正在洽談舉行中我的要緊工作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營戰(zhàn)略

以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，并且對后期的服務(wù)賦予完美的

支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單事情來看，工作應(yīng)該完成

的還別錯。然而要接著加強(qiáng)與合作伙伴的交流與溝通，特殊是對方

的運(yùn)營總監(jiān)，保證合同的完美履行。

其次，日常治理方面，修訂及執(zhí)行公司營運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)

營目標(biāo)；建立規(guī)范、高效的運(yùn)營治理體系并優(yōu)化完善等。

在工作之余，自個兒還應(yīng)該多學(xué)習(xí)對于商品和財(cái)會方面的專業(yè)知識，我們惟獨(dú)別斷的學(xué)習(xí)，別斷的提高，別斷的進(jìn)步，才干立腳于現(xiàn)在

這樣競爭激烈的社會之中，這也是我們?yōu)樽詡€兒所做的預(yù)備，惟獨(dú)做

好這些，有腳夠的資本，才干這這份崗位中脫穎而出，要懂在一

份平庸的工作中作出別平庸的成績，這并別是一件易事。

樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識。客源競爭是關(guān)鍵，必須建立自個兒的客戶群。任何一種優(yōu)勢都能夠打敗競爭對手。

最終，對于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運(yùn)營過程中發(fā)覺，好的企業(yè)文化能增強(qiáng)凝結(jié)力，增加職員對公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最終

導(dǎo)致一具良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的進(jìn)展。所以，在

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、游戲、拓展等各種手段，強(qiáng)化了職員的服務(wù)理念，增加了職員對企業(yè)

文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果。我們相信，這些好處，必將在

往后的工作中更好的凸顯。

固然，我的工作還存在非常多的別腳之處，希翼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、我司總經(jīng)理、各位同事能賦予監(jiān)督，并提出你們的要求。

最終，感謝大伙兒。

xx年對**支行來說，是辛勤耕耘的一年，是習(xí)慣變革的一年，

是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快進(jìn)展的一年。在全體職員

的共同努力下，**路支行堅(jiān)持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團(tuán)結(jié)一致，勇于開拓，在堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以發(fā)

展為主線，以利潤為目標(biāo)，以高品質(zhì)、專業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴(kuò)

展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、哺育客戶，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面、快速增長?，F(xiàn)將xx年工作事情匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營業(yè)績

1、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時點(diǎn)達(dá)到60978萬元，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達(dá)28614萬元，較年

初增長1525萬元，儲蓄存款時點(diǎn)余額32364萬元，較年初增長833

萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初

增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長39

萬元，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初

新增981萬元。

2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增萬元。9月底，我行向**項(xiàng)目成功營銷4億元貸款，并分不

于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了

我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平。并且，我行今年在房地產(chǎn)

項(xiàng)目貸款營銷上也取得了較好的成績，分不營銷**、**兩家優(yōu)質(zhì)房

地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元，為我*地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計(jì)收息達(dá)到634.26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計(jì)簽發(fā)銀行

承兌匯票達(dá)13189萬元，手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到6.6萬元。

3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。截止11月底，全年累計(jì)中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬元，比去年增速

達(dá)到215%。其中10月份我行收到第一筆財(cái)務(wù)顧咨詢收入7.5萬元，

以及國際結(jié)售匯收入2800元，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售

國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元，各類保險(xiǎn)25萬元，理財(cái)產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到**萬元。

4、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的發(fā)展。經(jīng)過營銷**

科技、**等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成

對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元，國際結(jié)算量達(dá)到71.71萬元。11月，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動，對前

臺職員舉行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣傳條幅舉行業(yè)務(wù)推介，并在

較短的時刻內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財(cái)業(yè)務(wù)

的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù)，減

輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)展提出了較高的目標(biāo)。

截止11月底，我行共進(jìn)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶，個人網(wǎng)銀273戶，callcenter簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬元。

6、其他方面：xx年**路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)

等方面也取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。并且也積

極參與**支行舉辦的各種活動，在行慶50周年合唱競賽中，我行做

為牽頭行，積極預(yù)備，組織有序，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽

隊(duì)一舉獲得第一名的好成績。

二、要緊工作回憶

1、環(huán)繞增強(qiáng)價(jià)值制造能力，提高經(jīng)營水平

在xx年的工作中，**路支行始終堅(jiān)持以提高價(jià)值制造能力為目標(biāo)，以增加收入、制造效益為工作成效的評價(jià)依據(jù)，對每一項(xiàng)產(chǎn)品、每一具客戶舉行仔細(xì)地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配

人員，達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的。今年，我行充分認(rèn)識到省行理財(cái)

中心的潛力，經(jīng)過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財(cái)中心

的優(yōu)美環(huán)境，開通對公高端客戶窗口，別僅完善了理財(cái)中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的中意度，實(shí)現(xiàn)了對客戶的差不化服務(wù)。此項(xiàng)舉措對我行的服務(wù)水平是一具非常大地提升，收到了良好的

效果。

在今年3月份儲蓄存款達(dá)到37000萬元往后，我行對私存款新增別理想。一度回降到年初3xx萬元左右。目前經(jīng)過設(shè)立對私前臺客

戶經(jīng)理，開發(fā)vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前

20名做為重點(diǎn)尋覓溝通聯(lián)系等手段，發(fā)覺并留住高端客戶，從而促

進(jìn)對私業(yè)務(wù)向上增長。并且狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率，目

前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。

2、積極推行績效治理，提高支行治理水平

年初伊始，我行領(lǐng)先推出《績效治理實(shí)施方案》，為每一具中層干部量身定體，制定了績效治理目標(biāo)、績效治理綜合評估和相應(yīng)的

激勵約束方法，通過科學(xué)的推算，對每一位中層干部所在的崗位別同，分不舉行別同的設(shè)定，并由行里與中層干部的各自別同崗位相

互舉行認(rèn)定。經(jīng)過績效治理的推行，使中層負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利相

匹配，以鼓勵中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。通過半年多的

運(yùn)轉(zhuǎn)，績效治理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在

本部門內(nèi)部對職員舉行了試運(yùn)行。我行試行的績效治理方法也得到

了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可，預(yù)備在一定范圍內(nèi)予以推廣。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理治理辦

法和相應(yīng)的考核方法，由于激勵約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自

身潛力，積極營銷客戶，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作，我行對

公業(yè)務(wù)有了較大的起群。今年我行自行上報(bào)申請審批的項(xiàng)目全部得

到省分行認(rèn)可并順利經(jīng)過，使**科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今

年以及明年的對公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。

3、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

今年，面對dcc上線、職員業(yè)務(wù)水平參差別齊，差錯率較高等事情，我行從嚴(yán)把關(guān)，要求職員提高核算質(zhì)量，積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平。對會計(jì)

主管的工作賦予有力的支持，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施，

使職員的業(yè)務(wù)水平在短時刻內(nèi)達(dá)到了迅速的提升。并且，在人員相

對緊張的事情下，將b級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作，

從嚴(yán)把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職員業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。

今年，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中，讓全行職員得到良好的教育，成為適

應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才。職員的培訓(xùn)要緊從以下幾個途

徑展開：

1)、積極組織職員參加上級行培訓(xùn)，全年參訓(xùn)132人次，是力度的一年。特殊是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙事情下，克服重重困難，讓每一具前臺職員脫產(chǎn)11天用心學(xué)習(xí)。

2)、支行自行組織對全體職員的深化培訓(xùn)。專項(xiàng)制定學(xué)習(xí)打算，每周安排2個晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由3

名職員做說師舉行背課，使每個人既是學(xué)生又是說師，收到了非常好

的效果。

5、把安全防范溶入日常治理，防微杜漸，接著制造安全無事故

安全是各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的基礎(chǔ)，是第一要事。對外我行緊密關(guān)注社會形式，嚴(yán)防別法分子的侵害。從早接款晚送款，到出入通勤門，

我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并催促每一具職員遵照執(zhí)行。做到

人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習(xí)。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書，職員思

想動態(tài)調(diào)查報(bào)告。設(shè)立專職稽核員，對帳務(wù)全程監(jiān)控，并制訂核算

差錯處罰方法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。今年處罰相

關(guān)責(zé)任人20多人，泯滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)進(jìn)展。

6、工會把“家園文化”深入推廣，團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力越來越強(qiáng)

今年工會注意“家園文化”建設(shè)，給每一位過生日的職員當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕。并且組織職員參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃

球運(yùn)動，豐富職員業(yè)余日子。特殊是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的合唱團(tuán)，經(jīng)

過精心排練，在20多家支行參加的競賽中一舉奪得第一名，使支行

團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力空前加強(qiáng)，職員踴躍參與團(tuán)隊(duì)活動。

三.存在的咨詢題

1、前臺服務(wù)存在差距，客戶投訴時有發(fā)生。今年我行發(fā)生一起

有效投訴一起，嚴(yán)峻妨礙了我行的信譽(yù)。

2、客戶經(jīng)理隊(duì)伍有待于加大。現(xiàn)有客戶經(jīng)理不過維護(hù)了對公客戶，假如加上對私客戶維護(hù)，顯然人力別腳。

3、對公、對私業(yè)務(wù)進(jìn)展措施降實(shí)別到位，需要樹立全員營銷理念，以推動業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。

4、網(wǎng)銀、電話銀行簽約推廣力度別大，柜面客戶排隊(duì)的壓力依

然非常大。

四、xx年工作規(guī)劃

xx年進(jìn)展思路：以學(xué)習(xí)《決定》為進(jìn)展契機(jī)，環(huán)繞增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)

造能力，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力，積極組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，堅(jiān)持

走高端路線，創(chuàng)新經(jīng)營，規(guī)范進(jìn)展，防范風(fēng)險(xiǎn)。

1、指標(biāo)規(guī)劃：對公日均新增3000萬元，儲蓄日均新增xx萬元，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破，實(shí)現(xiàn)180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元

國際業(yè)務(wù)、電子銀行、客戶拓展指標(biāo)爭取完成金水支行下達(dá)的任務(wù)。

2、接著推進(jìn)績效治理，促進(jìn)全行經(jīng)營績效的全面提高。

3、擴(kuò)充經(jīng)營人員隊(duì)伍，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位，從核算主導(dǎo)型向價(jià)

值制造型轉(zhuǎn)化。

4、會計(jì)達(dá)標(biāo)經(jīng)過一級驗(yàn)收。

5、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使每個職員習(xí)慣業(yè)務(wù)大綜合的需要。

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

轉(zhuǎn)眼間工作時刻已過去半個多月，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。在這個地方，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下。

分業(yè)績、日常治理、企業(yè)文化建設(shè)三個方面簡單介紹一下我的工作。

首先，業(yè)績方面。在半個月里頭，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識，完成各類項(xiàng)目、作品共計(jì)100余項(xiàng)，累計(jì)金額達(dá)500多萬，其中，與遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注。具體項(xiàng)目正在舉行中。另外有多項(xiàng)項(xiàng)目正在洽談舉行中我的要緊工作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，并且對后期的服務(wù)賦予完美的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單事情來看，工作應(yīng)該完成的還別錯。然而要接著加強(qiáng)與合作伙伴的交流與溝通，特殊是對方的運(yùn)營總監(jiān)，保證合同的完美履行。

其次，日常治理方面，修訂及執(zhí)行公司營運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)；建立規(guī)范、高效的運(yùn)營治理體系并優(yōu)化完善等。

最終，對于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運(yùn)營過程中發(fā)覺，好的企業(yè)文化能增強(qiáng)凝結(jié)力，增加職員對公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最終導(dǎo)致一具良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的進(jìn)展。所以，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、游戲、拓展等各種手段，強(qiáng)化了職員的服務(wù)理念，增加了職員對企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果。我們相信，這些好處，必將在往后的工作中更好的凸顯。

固然，我的工作還存在非常多的別腳之處，希翼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、我司總經(jīng)理、各位同事能賦予監(jiān)督，并提出你們的要求。

最終，感謝大伙兒。

歲月匆匆，瞬間間XX年就揮手告辭了，又迎來了嶄新的XX年，回憶XX年，幾多耕耘，幾多收獲，現(xiàn)做工作總結(jié)如下：

一、公司局域網(wǎng)

我公司局域網(wǎng)(intranet)相關(guān)于普通公司來講，稍顯復(fù)雜，公司分不使用了電信和網(wǎng)通兩套寬帶，我來公司前，兩套寬帶各自獨(dú)立

運(yùn)行，互別相連。如此的布局有非常多缺點(diǎn)，比如一條線路出故障，

會導(dǎo)致此線上部門網(wǎng)絡(luò)全部中斷，另一條線路無法補(bǔ)充進(jìn)來，從而

非常大程度妨礙公司各部門正常工作。另外一具咨詢題是貧富別均，各

部門使用線路負(fù)荷需求別一致，工作站點(diǎn)也別一樣，需求量大的，

電腦多的帶寬反應(yīng)遲鈍，經(jīng)常阻塞，也大大妨礙了工作效率。

針對這種事情，我改善了線路分布事情，制作了新型連接線，帶寬要求高的設(shè)計(jì)部、報(bào)紙排版等部門分配使用了高帶寬，相對穩(wěn)定

的電信寬帶，而工作機(jī)器少的區(qū)域使用網(wǎng)通寬帶，一旦電信或網(wǎng)通

的某一條浮現(xiàn)故障，另一條線路立刻帶動全部電腦，從而別妨礙各

部門的正常辦公效率，此后公司非常少浮現(xiàn)因?yàn)槟承┚W(wǎng)絡(luò)故障導(dǎo)致停

工的現(xiàn)象發(fā)生。

二、網(wǎng)站制作

來公司這半年多，先后制作了《公司門戶網(wǎng)站》、《城市交友網(wǎng)》、《城市人才網(wǎng)》、《城市廣告網(wǎng)》、《手遞手傳媒》、《都

市折扣網(wǎng)》六個網(wǎng)站，其中尤以人才網(wǎng)和廣告網(wǎng)修改和完善較多。

目前除了折扣網(wǎng)和廣告網(wǎng)外，其他網(wǎng)站已初具規(guī)模，差不多對外公開。

三、網(wǎng)站運(yùn)營

目前正式開始運(yùn)營的只要城市交友網(wǎng)，傳統(tǒng)媒體亞太城市報(bào)上定期刊登交友信息和廣告。網(wǎng)絡(luò)媒體上也以免費(fèi)方式發(fā)了很多帖子，

要緊目標(biāo)集中在張家口當(dāng)?shù)氐恼搲?，百度吧等。目前注冊人?shù)正在

緩步增加中，注冊會員如今差不多有30人左右，預(yù)計(jì)XX年有望突破200人。

四、其他工作。

順利與公司其他部門配合，完成公司主管交代的其他任務(wù)。

在淘寶做美工確實(shí)挺辛苦的，盡管講工資高，然而付出也一樣高。今天終于提出了辭職，好吧!別在為難自個兒了，因?yàn)橐稽c(diǎn)做的別快樂。畢業(yè)出來做設(shè)計(jì)也一年了，漸漸的發(fā)覺設(shè)計(jì)有時是多么無奈的職業(yè)呀，也許我技術(shù)別夠好吧!然而就算你技術(shù)再好有時也非常無奈的。其

實(shí)這都沒啥，只只是是人一輩子的一點(diǎn)小事。公司的電子商務(wù)部門一

團(tuán)糟，事實(shí)上非常多時候非常多咨詢題我都知道些，不過別想提出來。

為啥呢?因?yàn)樵谶@個地方提出來算是對大哥故意見。好吧!我就當(dāng)初別知罷了。記得，往常在哪公司，老總對我講過，工作要有自個兒的

思想，在那兒他會征求你的意見，好的他會同意，不行的，他就講

出來給你聽聽，但他從別怪人的。可是在有點(diǎn)公司跟本就行別能，

大哥老總跟本不可能聽你的。剛畢業(yè)出社會一年，漸漸看到了社會的

殘酷性，興許我別能講社會怎么樣，也許是自個兒能力別夠吧!呵呵……

還好，自個兒出來社會別斷努力，如今工資也別斷提高下，我想我應(yīng)

該感到激動的吧!想想剛從學(xué)校出來那時，找工作多么難呀，非常多大

學(xué)生也體味到了，因此那些算別了啥。

今晚事實(shí)上想講講的是淘寶美工這職位，固然也許我的事情像我一樣的職業(yè)的可能常會遇到。為啥我要離開這公司呢，緣故非常簡單，因?yàn)殇N售的責(zé)任基本降在美工身上，我想這壓力依然有的。因?yàn)榈?/p>

長啥都別知道，從其它部門調(diào)過來的，又是老總周圍的紅人，整個

部門怪得最多的是我，講我做的東西那個不好這個不好，哪有業(yè)績

呀!我想講的是盡管我設(shè)計(jì)能力別是非常牛，但也不可能至于這么差。

想想攝影師拍的照前期不行，叫我后期這修那修。你認(rèn)為PS真

是萬能的呀。固然有點(diǎn)能夠修的好，但要花非常多時刻，而我卻一具

美工裝修這么多店，裝修好掛上去才沒幾天又要換。固然我也懂

要換，但別要這么密呀!事實(shí)上這些都別算啥。最別快樂的是做設(shè)計(jì)了，設(shè)計(jì)時又別給條件，我設(shè)計(jì)好了，給他看，一句話不好。固然

一兩次沒關(guān)系，但我來這個地方都兩個月了，你還常如此講，你講我聽

到爽嗎?一點(diǎn)溝通都沒有，設(shè)計(jì)沒有溝通如何行呀!別管你技術(shù)有多牛，都不好的。

今天我提出辭職就誠實(shí)講了句，做的別快樂!反正本就那樣!固然去工作都會受氣，然而別要因一點(diǎn)點(diǎn)東西搞得這么糟糕，固然你是

我大哥，老總。我沒話講?？墒悄阆胂耄隳莻€電子商務(wù)來來走走的人還少嗎?像流水那樣。生意卻差得非常。也許我話多了，沒權(quán)講這些，因?yàn)槟闶谴蟾?，老總。比我厲害多?/p>

日子中受占挫折應(yīng)該是好事，因此我會更加努力，加油20xx!

一、要緊工作回憶

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、依照公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位治理目標(biāo)責(zé)任書。

2、聘請工作

3、培訓(xùn)治理工作

為使公司各級治理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清治理職責(zé)，增強(qiáng)公司職員的使命感，年初組織全體職員舉行了為期一周的集中培訓(xùn)，要緊就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《怎么成為一具好的治理者》、《打造一流職員團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容舉行了培訓(xùn);依照考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級建筑師、8人報(bào)考一級建筑師、11人報(bào)考注冊安全師。

4、離職治理工作

辦理職員離職手續(xù)，舉行離職面談，幸免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)2