質(zhì)量月文章10篇(優(yōu)秀版)

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦質(zhì)量月文章10篇(優(yōu)秀版)《質(zhì)量月文章》

質(zhì)量月文章（一）：

質(zhì)量是企業(yè)的生命

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，質(zhì)量越來(lái)越成為人們談?wù)摰脑掝}。各個(gè)行業(yè)都制定了相應(yīng)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，各大企業(yè)也都在實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量治理體系。大部分企業(yè)都有一具部門(mén)，叫做質(zhì)量保證部或者質(zhì)量操縱部，就業(yè)市場(chǎng)上也有一種職位叫做質(zhì)量工程師?？梢?jiàn)，質(zhì)量在現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越受到人們的重視。質(zhì)量，是企業(yè)的生命。

一流的質(zhì)量才會(huì)造就一流的品牌，成就一流的公司。那些享譽(yù)全球的國(guó)際知名大公司，無(wú)一別是靠質(zhì)量取勝的。就拿我們的國(guó)產(chǎn)品牌海爾來(lái)講，海爾集團(tuán)從當(dāng)年一具虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)進(jìn)展成這天家電行業(yè)的佼佼者，靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏應(yīng)對(duì)別合格的76臺(tái)冰箱，堅(jiān)決果斷地?fù)]起了錘子，帶頭將這些別合格的冰箱當(dāng)場(chǎng)砸了個(gè)粉碎。這一舉動(dòng)為海爾在全國(guó)甚至全世界樹(shù)立起了良好的形象，贏得了美譽(yù)。正是因?yàn)橛辛藢?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，才使得海爾在家電市場(chǎng)上一路高歌猛進(jìn)，打造出了全球極具妨礙力的品牌。這種質(zhì)量第一，用戶至上的做法，值得每一具企業(yè)去仔細(xì)學(xué)習(xí)。

失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)走向死亡。三鹿集團(tuán)往常是中國(guó)的名優(yōu)企業(yè)，是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)明星和都市名片。但是，因?yàn)橐粓?chǎng)三聚氰胺事件，三鹿集團(tuán)的名聲蕩然無(wú)存。顯然，正是這種對(duì)質(zhì)量別負(fù)職責(zé)的做法，才砸了自我的招牌，葬送了企業(yè)的前程。扼腕之余，我們別得別為這種忽視質(zhì)量咨詢題所付出的代價(jià)而感到嘆息。

從以上兩例別難看出，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的將來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。物競(jìng)天擇，適者生存。當(dāng)今，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，各大商家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品價(jià)格一而再再而三地被壓縮。我想，在這種狀況下，一具企業(yè)要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只能靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。惟獨(dú)把質(zhì)量咨詢題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹(shù)立質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量治理體系，才干打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才也許在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)足跟。相反，一具企業(yè)假如別重視產(chǎn)品的質(zhì)量，視質(zhì)量為兒戲，對(duì)用戶別負(fù)職責(zé)，就算一時(shí)能蒙混過(guò)關(guān)，然而在那個(gè)信息暢通的社會(huì)，久而久之，也難逃被市場(chǎng)淘汰出局的下場(chǎng)。

同樣，作為一名二重人，務(wù)必高度樹(shù)立起質(zhì)量第一的思想，對(duì)質(zhì)量咨詢題引起高度的重視。現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往是拿到了合同之后，用戶要求的供貨周期十分緊張。在這種狀況下，每個(gè)人都承受著巨大的工作壓力，非常多時(shí)候要在非常短的時(shí)光內(nèi)完成十分繁重的任務(wù)。有的人也許會(huì)講為了完成任務(wù)犧牲工作質(zhì)量是難免的。然而，認(rèn)真想想，如此做的后果是啥?如

果因?yàn)槲覀児ぷ魃系氖韬龇恋K到產(chǎn)品的質(zhì)量，就有也許會(huì)給企業(yè)帶來(lái)別可估量的損失。所謂千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬(wàn)苦，別抓質(zhì)量會(huì)更苦，講的算是那個(gè)意思。如果我們的冶金產(chǎn)品質(zhì)量然而關(guān)，就會(huì)耽擱我們的交貨時(shí)光，妨礙現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度，給用戶帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失;如果我們的風(fēng)電產(chǎn)品浮現(xiàn)質(zhì)量咨詢題，就會(huì)妨礙發(fā)電廠家的正常運(yùn)行，給居民的日常日子和工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)危害;如果我們的核電產(chǎn)品質(zhì)量別合格，就會(huì)給用戶的核電設(shè)施帶來(lái)安全隱患，甚至威脅到人類(lèi)的生存?？傊?，任何類(lèi)型的質(zhì)量咨詢題都會(huì)妨礙二重的聲譽(yù)，妨礙到二重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

千里之堤，潰于蟻穴。所以，我們每一名二重人都要樹(shù)立強(qiáng)烈的職責(zé)心，克服任何的僥幸心理和麻痹思想，別姑息任何錯(cuò)誤。在工作中公私分明，一絲別茍，絕別能因?yàn)槿绱四菢拥木壒识刮覀兊墓ぷ髻|(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量操縱上，我們要做到防微杜漸，絕別放過(guò)任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了企業(yè)的改日，我們每一名二重人都就應(yīng)從我做起，從點(diǎn)滴做起，從眼前做起。有了每一具人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，有了對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期別懈的追求，才會(huì)有企業(yè)的高效運(yùn)行和科學(xué)治理，才干打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的企業(yè)才干躋身于競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并立于別敗之地，才干真正建設(shè)成為社會(huì)效益好、經(jīng)濟(jì)效益好、受人恭敬的現(xiàn)代化大公司。

質(zhì)量月文章（二）：

質(zhì)量在我心底

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談啥品牌、進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)基本上空話。尤其是關(guān)于我們電建單位來(lái)講，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石。我們誰(shuí)也別能保證只要我們的安裝質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)算是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。然而，我以為，假如想打造自我的一流品牌，質(zhì)量一流是其中別可缺少的條件之一。

企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各別相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，算是其中的一具小小的零部件。我關(guān)懷整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，而我此時(shí)所要做的是發(fā)揮我那個(gè)零部件的作用、同時(shí)配合好身邊齒輪的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心底--證明質(zhì)量是人操縱的。我就從人的職責(zé)心來(lái)論述質(zhì)量在我手中那個(gè)觀點(diǎn)。我以為:別管在啥狀況和條件下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責(zé)心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都理解，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一具職工干出來(lái)的，而別是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!所以就應(yīng)提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心底。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從此時(shí)做起，從我做起，我算是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我那兒驗(yàn)收別合格，就別能流到下道工序。舉個(gè)例子:上班了，如果我接班后接著生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量浮現(xiàn)咨詢題，通過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，別是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責(zé)就應(yīng)是我的，我就應(yīng)承擔(dān)，為啥呢?因?yàn)槲揖蛻?yīng)檢查啊!如果我檢查了，就會(huì)將別合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

質(zhì)量在我心底，強(qiáng)調(diào)的是人的職責(zé)。假如發(fā)生了質(zhì)量咨詢題我們都推開(kāi)，這么，企業(yè)怎么樣生存，這是一具態(tài)度咨詢題。拒絕承擔(dān)個(gè)人職責(zé)是一具易犯的錯(cuò)誤。有效的治理者和職工，為

情況結(jié)果負(fù)責(zé)。我以為，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決咨詢題，與外國(guó)人相比中國(guó)人更別情愿認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中，假如認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的十字架;此時(shí)，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名一般職工或者治理者，就應(yīng)先學(xué)習(xí)怎么認(rèn)錯(cuò)，為情況的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，別能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也別就應(yīng)由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的職責(zé)，把矛頭指向他。多數(shù)狀況下認(rèn)錯(cuò)有助于情況的解決。

我們來(lái)看看一具小孩撞桌子的故事:孩子兒別留意撞到桌子上，大哭。中國(guó)媽媽和XXX媽媽對(duì)這件情況的態(tài)度是別一樣的:中國(guó)媽媽往往第一具動(dòng)作是打桌子，固然這是哄孩子兒的一種辦法，然而在無(wú)形之中告訴小孩，是桌子撞了小孩，別是小孩的錯(cuò)，職責(zé)在不人。XXX媽媽會(huì)把小孩帶到桌子邊上講:來(lái)，再走一次。一具人跑步會(huì)撞到桌子有3個(gè)緣故:第一具是孩子兒跑步的速度太快，躲閃別及;第二個(gè)是孩子兒的雙眼一向望著地沒(méi)有注意前方;第三個(gè)是孩子兒內(nèi)心面疑惑在想啥，你是哪一種呢?

從上方的小故事可以看出，XXX的教育十分注意對(duì)小孩職責(zé)心的培養(yǎng)，桌子是沒(méi)有生命的，別能把撞到桌子的職責(zé)歸咎于桌子，推卸職責(zé)是別可取的。而我此時(shí)從人的職責(zé)心那個(gè)角度來(lái)論述質(zhì)量在我自我的掌握中，算是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，然而，別要把質(zhì)量咨詢題推給不人，因?yàn)?質(zhì)量在我心底。

一具企業(yè)不管他的產(chǎn)品廣告有多么美麗，包裝有多么華麗，然而假如沒(méi)有質(zhì)量，這么那個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤](méi)實(shí)用自我的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，非常也許會(huì)傷害消費(fèi)者的利益，這么消費(fèi)者自然就會(huì)放下他。企業(yè)要生存和進(jìn)展下去，首先務(wù)必以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)惟獨(dú)把說(shuō)究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲別茍，精益求精，始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效，惟獨(dú)如此，才干在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于別敗之地。

質(zhì)量月文章（三）：

我眼中的質(zhì)量與職責(zé)

金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有點(diǎn)職工卻因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自我和企業(yè)造成了損失。望著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺(tái)上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責(zé)者扼腕痛惜的并且，我對(duì)質(zhì)量那個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感覺(jué)。

我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各別相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的職員算是一具個(gè)小小的零件。惟獨(dú)我們發(fā)揮出各自的作用才干保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才干夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。然而怎么才干讓大伙兒盡量的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我以為是憑著一份職責(zé)，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感?？赡芄ぷ鲿r(shí)我們常常把職責(zé)掛在嘴邊，然而一旦有了困難，有了咨詢題，職責(zé)又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒(méi)有把圖紙看知道讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既別管下道工序留量夠別夠，裝卡方別方便也別愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)勁凡此種種基本上職責(zé)心別腳造成的。企業(yè)的進(jìn)展離別開(kāi)質(zhì)量，更離別開(kāi)

職員的職責(zé)。雖然質(zhì)量與職責(zé)是兩個(gè)別一樣的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有職責(zé)就沒(méi)有質(zhì)量，職責(zé)心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

這么，怎么保證職員都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我認(rèn)為，要從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂大處著眼，算是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。然而風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，降實(shí)到每個(gè)職員具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大伙兒從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要記憶車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。因此講，質(zhì)量無(wú)小事。

怎么樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量治理意識(shí)別強(qiáng)，以為只需要做自我份內(nèi)的情況，治理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。所以，向基層灌輸質(zhì)量職責(zé)意識(shí)是十分必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易知道，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。如此才干在工作中降實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。比如磕碰劃傷如此看似瑣碎的咨詢題仍然屢禁別止?？赡芤?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，然而為啥別在發(fā)生質(zhì)量咨詢題之前多采取預(yù)防措施?假如每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，同時(shí)像愛(ài)惜自我雙眼一樣保護(hù)產(chǎn)品，這么，平常容易疏忽的對(duì)質(zhì)量別負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是可以幸免的。

三是要把握好職責(zé)的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的職員有如此的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，以為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)妨礙生產(chǎn)進(jìn)度和效益。事實(shí)上，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并別發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互進(jìn)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)約了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節(jié)約的人力、物力的消耗，實(shí)際上算是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們就應(yīng)用辯證法看待質(zhì)量與職責(zé)的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責(zé)是發(fā)射的弓。惟獨(dú)弓的彈力無(wú)比，才干射出所向披靡的箭。別光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位職員都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出做強(qiáng)做優(yōu)做大中國(guó)二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量月文章（四）：

質(zhì)量是人操縱的。我就從人的職責(zé)心來(lái)論述質(zhì)量在我手中那個(gè)觀點(diǎn)。我以為：別管在啥狀況和條件下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責(zé)心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都理解，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一具職工干出來(lái)的，而別是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！所以就應(yīng)提高自身的工作素養(yǎng)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心底。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從此時(shí)做起，從我做起，

記得車(chē)間主任講過(guò)一具木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板的故事，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要通過(guò)操作者仔細(xì)操作，我們算是那一塊一塊

木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為啥要自檢、互檢？為啥還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兓旧瞎灸莻€(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶同時(shí)決定了木桶所能盛水的高度。惟獨(dú)一道工序好別是真好，每一道工序都好才是真好。惟獨(dú)每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才干做到滴水別漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們別能自掃門(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有咨詢題要及時(shí)反饋，要止于我而別能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自我的技術(shù)水平，研究新辦法，把自我的情況做得更好。舉個(gè)例子：上班了，如果我接班后接著生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量浮現(xiàn)咨詢題，通過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，別是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責(zé)就應(yīng)是我的，我就應(yīng)承擔(dān)，為啥呢？因?yàn)槲揖蛻?yīng)去檢查！如果我檢查了，就會(huì)把別合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

質(zhì)量在我心底，強(qiáng)調(diào)的是人的職責(zé)。假如發(fā)生了質(zhì)量咨詢題我們都推開(kāi)，這么，企業(yè)怎么樣生存？這是一具態(tài)度咨詢題。拒絕承擔(dān)個(gè)人職責(zé)是人的通病。一具有職責(zé)的治理者和職工，就應(yīng)為情況的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤別但能推動(dòng)情況的進(jìn)展，更有助于解決咨詢題。但是其實(shí)，我們大概更別情愿認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著明白處罰。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量算是一具品牌！一具沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，全然無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立腳。

任何品牌和名牌，要想獲得大伙兒的青睞，最全然的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立腳的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，然而是五光十XXX的胖皂泡泡。任何一具崗位的疏忽和藐視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成別一樣程度的妨礙。我們基本上企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的日子息息相關(guān)，為了企業(yè)的進(jìn)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，如果我們別專心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從那個(gè)好處上講，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量算是給企業(yè)添磚加瓦，算是把握自我，把握將來(lái)。每一位職員都要視職責(zé)如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心底，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、專心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)光磨損別了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)進(jìn)展的道路上充滿生命和活力。

質(zhì)量操縱，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要職員仔細(xì)敬業(yè)的工作，稍有別甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

因此講，質(zhì)量算是一具準(zhǔn)則，質(zhì)量算是一具忠誠(chéng)，質(zhì)量算是一具職責(zé)，質(zhì)量算是企業(yè)的生命！一具企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的潛力，這么將近上千名職員又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的日子又將怎么維持？為了企業(yè)的進(jìn)展和繁榮，并且也為了我們自身日子的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量治理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司完美的改日！

質(zhì)量月文章（五）：

仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我以為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)職員的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。關(guān)于質(zhì)量，我們別光要心動(dòng)，更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝結(jié)力，為提高技術(shù)素養(yǎng)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。惟獨(dú)我們?nèi)w職員的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)職員的認(rèn)知。質(zhì)量安全無(wú)小事，仔細(xì)地做好自我就應(yīng)做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為啥我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其緣故，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在仔細(xì)負(fù)責(zé)的人的眼中算是99%，多0。01%少0。001%都不好，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99%。雖然作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目，仍別能引起他們的腳夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是別能的!

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的全然。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的進(jìn)展才干帶動(dòng)我們的進(jìn)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要職員仔細(xì)敬業(yè)的工作。假如工作別細(xì)心，操作別規(guī)范，清潔別到位就也許造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一具疵點(diǎn)，一次粗心，基本上些別起眼的小咨詢題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏講過(guò)：啥是別簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好算是別簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都緊密相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心底。在工作中嚴(yán)格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。

質(zhì)量是一種態(tài)度，別僅僅僅是體此時(shí)作業(yè)層，更重要的要體此時(shí)治理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸別合格冰箱，靠著如此的態(tài)度把海爾做向了國(guó)際舞臺(tái)，把海爾品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮亮的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清楚的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一具瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)進(jìn)展成此時(shí)如此具有相當(dāng)妨礙力的企業(yè)，誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?

一具企業(yè)對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度是那個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，治理層專注別二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿別走，跑別掉，深入到每一具人內(nèi)心的一種潛在的別用明示的規(guī)則;是一具企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一具企業(yè)的質(zhì)量文化。是一具企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。惟獨(dú)把這種仔細(xì)對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫通于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不管是工作質(zhì)量，依然產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有全然保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

此時(shí)人人都在說(shuō)質(zhì)量，人人都在講質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開(kāi)花。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的心動(dòng)，付之于行動(dòng)吧!

質(zhì)量月文章（六）：

9月是全國(guó)質(zhì)量月，從車(chē)棚出來(lái)，看到張貼在墻上制造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量的標(biāo)語(yǔ)，我內(nèi)心別禁一震。大紅的標(biāo)語(yǔ)明艷奪目，大概在提醒著我們，更多的又似在鼓舞我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家，大多數(shù)的我們?cè)诤醯氖歉沙龅幕钍欠裉絺?/p>

格、順利交檢及工時(shí)的高與低，卻忽略了制造、奉獻(xiàn)、享受這一循序漸進(jìn)的過(guò)程追求。質(zhì)量在哪里?這是我所苦苦追尋的。

在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)毅后盾。千百年來(lái)，人們別斷的追求質(zhì)量以提高日子的品味，大到一具國(guó)家，小到一具團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計(jì)和質(zhì)量的光輝而備受世人的贊揚(yáng)和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無(wú)別閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子，無(wú)別閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝咨詢題，保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行，他們?yōu)檎麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程保駕護(hù)航，他們的筆直截了當(dāng)決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量關(guān)于他們來(lái)講，更多的意味著職責(zé)，迫使他們更加專心主動(dòng)的學(xué)習(xí)和明白新知識(shí)。

在操作工手中

操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直截了當(dāng)體現(xiàn)者。干活之前，我們要清晰的意識(shí)到這一點(diǎn)，要想到浮現(xiàn)咨詢題的嚴(yán)峻性。作為青工，我們沒(méi)有老師傅豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們更就應(yīng)加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，了解每一道工序的原理和好處，方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，非常多時(shí)候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度，掙工時(shí)，會(huì)提早完成任務(wù)。進(jìn)度當(dāng)然重要，然而要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們別能讓進(jìn)度成為工作的絆足石。浮現(xiàn)咨詢題后，檢查、打磨、返修，反而把人弄得力倦神疲。

在檢查員眼中

檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，工作中需本著求真、務(wù)實(shí)的原則。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)的是檢查員的個(gè)人態(tài)度，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個(gè)部門(mén)的通力配合，檢查員算是各個(gè)部門(mén)的紐帶，他們要用自我的眼睛去發(fā)覺(jué)咨詢題，解決咨詢題。但是，在發(fā)覺(jué)解決咨詢題的過(guò)程中，他們會(huì)遇到非常多抱怨和牢騷。這就需要他們把仔細(xì)對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫通在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

質(zhì)量在哪里?事實(shí)上并別難找，質(zhì)量在我們每一具人心底，即使每個(gè)人所處的崗位別一樣、職務(wù)別一樣，然而對(duì)質(zhì)量的妨礙卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年不過(guò)一具點(diǎn)，年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時(shí)候，質(zhì)量咨詢題就迎刃而解了。只要我們都來(lái)追尋由制造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量那個(gè)過(guò)程，在追尋的過(guò)程中，關(guān)于自我來(lái)講算是一種成長(zhǎng)，怎么說(shuō)，我們的每一具環(huán)節(jié)別必須算是完美的。在追尋的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了，認(rèn)識(shí)了，改正了，算是一種進(jìn)步，一種提高，一種蛻變。

質(zhì)量月文章（七）：

質(zhì)量與職責(zé)

質(zhì)量是人操縱的。我就從人的職責(zé)心來(lái)論述質(zhì)量在我手中那個(gè)觀點(diǎn)。我以為：別管在啥狀況和條件下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責(zé)心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都理解，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一具職工干出來(lái)

的，而別是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!所以就應(yīng)提高自身的工作素養(yǎng)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心底。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從此時(shí)做起，從我做起，

記得車(chē)間主任講過(guò)一具木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板的故事，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要通過(guò)操作者仔細(xì)操作，我們算是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為啥要自檢、互檢?為啥還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兓旧瞎灸莻€(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶同時(shí)決定了木桶所能盛水的高度。惟獨(dú)一道工序好別是真好，每一道工序都好才是真好。惟獨(dú)每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才干做到滴水別漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們別能自掃門(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有咨詢題要及時(shí)反饋，要止于我而別能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自我的技術(shù)水平，研究新辦法，把自我的情況做得更好。舉個(gè)例子：上班了，如果我接班后接著生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量浮現(xiàn)咨詢題，通過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，別是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責(zé)就應(yīng)是我的，我就應(yīng)承擔(dān)，為啥呢?因?yàn)槲揖蛻?yīng)去檢查!如果我檢查了，就會(huì)把別合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

質(zhì)量在我心底，強(qiáng)調(diào)的是人的職責(zé)。假如發(fā)生了質(zhì)量咨詢題我們都推開(kāi)，這么，企業(yè)怎么樣生存?這是一具態(tài)度咨詢題。拒絕承擔(dān)個(gè)人職責(zé)是人的通病。一具有職責(zé)的治理者和職工，就應(yīng)為情況的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤別但能推動(dòng)情況的進(jìn)展，更有助于解決咨詢題。但是其實(shí)，我們大概更別情愿認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著明白處罰。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量算是一具品牌!一具沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，全然無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立腳。

任何品牌和名牌，要想獲得大伙兒的青睞，最全然的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立腳的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，然而是五光十群的胖皂泡泡。任何一具崗位的疏忽和藐視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成別一樣程度的妨礙。我們基本上企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的日子息息相關(guān)，為了企業(yè)的進(jìn)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，如果我們別專心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從那個(gè)好處上講，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量算是給企業(yè)添磚加瓦，算是把握自我，把握將來(lái)。每一位職員都要視職責(zé)如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心底，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、專心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)光磨損別了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)進(jìn)展的道路上充滿生命和活力。

質(zhì)量操縱，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要職員仔細(xì)敬業(yè)的工作，稍有別甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

因此講，質(zhì)量算是一具準(zhǔn)則，質(zhì)量算是一具忠誠(chéng)，質(zhì)量算是一具職責(zé)，質(zhì)量算是企業(yè)的生命!一具企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的潛力，這么將近上千名職員又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的日子又將怎么維持?為了企業(yè)的進(jìn)展和繁榮，并且也為了我們自身日子的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量治理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司完美的改日!

質(zhì)量月文章（八）：

質(zhì)量月文章：人的職責(zé)心

作者：本站修改來(lái)源：本站整理公布時(shí)光：2011-9-122:33:37公布人：chenjian

質(zhì)量是人操縱的。我就從人的職責(zé)心來(lái)論述質(zhì)量在我手中那個(gè)觀點(diǎn)。我以為：別管在啥狀況和條件下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責(zé)心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都理解，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一具職工干出來(lái)的，而別是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！所以就應(yīng)提高自身的工作素養(yǎng)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心底。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從此時(shí)做起，從我做起，

記得車(chē)間主任講過(guò)一具木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板的故事，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要通過(guò)操作者仔細(xì)操作，我們算是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為啥要自檢、互檢？為啥還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兓旧瞎灸莻€(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶同時(shí)決定了木桶所能盛水的高度。惟獨(dú)一道工序好別是真好，每一道工序都好才是真好。惟獨(dú)每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才干做到滴水別漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們別能自掃門(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有咨詢題要及時(shí)反饋，要止于我而別能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自我的技術(shù)水平，研究新辦法，把自我的情況做得更好。舉個(gè)例子：上班了，如果我接班后接著生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量浮現(xiàn)咨詢題，通過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，別是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責(zé)就應(yīng)是我的，我就應(yīng)承擔(dān)，為啥呢？因?yàn)槲揖蛻?yīng)去檢查！如果我檢查了，就會(huì)把別合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

質(zhì)量在我心底，強(qiáng)調(diào)的是人的職責(zé)。假如發(fā)生了質(zhì)量咨詢題我們都推開(kāi)，這么，企業(yè)怎么樣生存？這是一具態(tài)度咨詢題。拒絕承擔(dān)個(gè)人職責(zé)是人的通病。一具有職責(zé)的治理者和職工，就應(yīng)為情況的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤別但能推動(dòng)情況的進(jìn)展，更有助于解決咨詢題。但是其實(shí)，我們大概更別情愿認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著明白處罰。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量算是一具品牌！一具沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，全然無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立腳。

任何品牌和名牌，要想獲得大伙兒的青睞，最全然的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立腳的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，然而是五光十群的胖皂泡泡。任何一具崗位的疏忽和藐視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成別一樣程度的妨礙。我們基本上企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的日子息息相關(guān)，為了企業(yè)的進(jìn)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，如果我們別專心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從那個(gè)好處上講，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量算是給企業(yè)添磚加瓦，算是把握自我，把握將來(lái)。每一位職員都要視職責(zé)如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心底，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、專心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)光磨損別了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)進(jìn)展的道路上充滿生命和活力。

質(zhì)量操縱，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要職員仔細(xì)敬業(yè)的工作，稍有別甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

因此講，質(zhì)量算是一具準(zhǔn)則，質(zhì)量算是一具忠誠(chéng)，質(zhì)量算是一具職責(zé)，質(zhì)量算是企業(yè)的生命！一具企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的潛力，這么將近上千名職員又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的日子又將怎么維持？為了企業(yè)的進(jìn)展和繁榮，并且也為了我們自身日子的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量治理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司完美的改日！

質(zhì)量月文章（九）：

質(zhì)量月文稿

又是一年秋天到，它的悄然到來(lái)也帶來(lái)了全國(guó)質(zhì)量月，所以再一次引發(fā)社會(huì)對(duì)于質(zhì)量的考慮高潮。

質(zhì)量是啥呢?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)給出質(zhì)量的定義：一組固有特性滿腳要求的程度。這是一具抽象的定義，關(guān)于非專業(yè)人士是沒(méi)必要弄知道的，然而作為企業(yè)職員，我們務(wù)必理解：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一具準(zhǔn)則，是一具信念，也是一種職責(zé)。

在XXX市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品的質(zhì)量成為一具企業(yè)的生存之本。各種品牌產(chǎn)品，之因此獲得大伙兒的青睞，最全然的依然它自身過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，然而是五光十群的胖皂泡泡。企業(yè)要生存和進(jìn)展下去，首先務(wù)必以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。假如企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量然而關(guān)，就得別到顧客的認(rèn)可，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，別僅僅沒(méi)有了利潤(rùn)可圖，更有也許被市場(chǎng)淘汰，導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。

作為國(guó)資委治理的中央企業(yè)之一，我們的任務(wù)別僅僅僅是考慮企業(yè)的利潤(rùn)和自身的進(jìn)展，我們并且還承擔(dān)者裝備電力、服務(wù)社會(huì)的使命，創(chuàng)造精品電力設(shè)備，為國(guó)家的電力事業(yè)服務(wù)也是我們的職責(zé)。