技術(shù)管理體系方案

技術(shù)管理體系方案第1節(jié)技術(shù)方面1、選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案：鋼筋工程中采用直螺紋連接、閃光對(duì)焊、電渣壓力焊等連接新技術(shù)，節(jié)約鋼筋用量，降低成本。2、優(yōu)化鋼筋下料方案，減少鋼筋短頭，避免浪費(fèi)。3、準(zhǔn)確進(jìn)行模板翻樣，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低模板鋼管等攤消費(fèi)用。4、提高測(cè)量放線和標(biāo)高引測(cè)精度，避免由于誤差而引起工程成本的增加。5、狠抓工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。第2節(jié)施工方面1、改善勞動(dòng)組織，按專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)，合理使用勞動(dòng)力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費(fèi)。2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、提高勞動(dòng)效率，降低其它配套成本。3、勞務(wù)費(fèi)用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，減少用工成本支出。4、做好進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，加快進(jìn)度，降低成本投入時(shí)間。5、做好現(xiàn)場(chǎng)半成品，成品的保護(hù)工作，避免損失。第3節(jié)安全方面1、確保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。2、做好消防、防火管理工作、杜絕火災(zāi)損失。3、抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費(fèi)。第4節(jié)實(shí)行強(qiáng)制式機(jī)械管理1、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期、定項(xiàng)目強(qiáng)制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔,電腦儲(chǔ)存，跟蹤監(jiān)測(cè)、按月報(bào)表、依憑數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)故障、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)排除。2、做好機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用。3、提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低機(jī)械設(shè)備成本。第5節(jié)采用獨(dú)特的物資供應(yīng)與管理模式1、建立以倉(cāng)庫(kù)為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲(chǔ)備量求出物資的最佳訂購(gòu)量，制定出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購(gòu)程序，采用多種采購(gòu)合同，才艮據(jù)不同情況在采購(gòu)中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，降低材料采購(gòu)成本。3、合理計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)材料堆放與保管，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸與保管損失。4、做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度,避免材料浪費(fèi)、流失。5、做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)成本。6、做好現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，做到工完料清，工完場(chǎng)清。第6節(jié)利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率在工程建設(shè)中，利用電腦進(jìn)行成本預(yù)測(cè)控制、材料采購(gòu)管理，機(jī)械設(shè)備管理，工程質(zhì)量管理等等，提高工作效率。第7節(jié)其它方面1、根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金、控制資金使用。2、審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。3、檢查、考核執(zhí)行情況。4、搞好門(mén)衛(wèi)管理，防止材料等流失。第8節(jié)工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃工程技術(shù)復(fù)核采用四級(jí)復(fù)核制度，程序?yàn)椋喊嘟M自檢互檢一工種負(fù)責(zé)人復(fù)檢T質(zhì)檢人員檢查T(mén)業(yè)主核定。第9節(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃1、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)評(píng)定砼強(qiáng)度。2、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)繪制建筑物沉降曲線。3、應(yīng)用排列圖尋找影響工程質(zhì)量的主要原因第10節(jié)四新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、積極推廣“四新技術(shù)”能提高自身管理水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)該工程的各方面調(diào)查研究，決定增加科技投入，積極開(kāi)展群眾性的QC科技攻關(guān)，以科技作為創(chuàng)新的橋梁。建立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與工長(zhǎng)為組員。第11節(jié)QC質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃針對(duì)工程特點(diǎn)與難點(diǎn)，積極開(kāi)展群眾性QC質(zhì)量攻關(guān)。第12節(jié)工程資料管理項(xiàng)目經(jīng)理部建立信息資料室，平時(shí)所有資料存入電腦，統(tǒng)一編號(hào)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等全部納入微機(jī)管理，并與公司進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)接受公司的檢查監(jiān)督，竣工驗(yàn)收后，除交建設(shè)單位要求的文字資料外，另外提供所有竣工文字材料的電腦軟盤(pán)兩套，以便建設(shè)單位保存和查尋。第13節(jié)施工期間管理資料員按照本公司文件和資料管理規(guī)定，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，施工期間負(fù)責(zé)所有往來(lái)文件的收發(fā)與傳遞及分類(lèi)整理保管工作。第14節(jié)本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208—2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002《建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—2002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2001第15節(jié)竣工移交資料目錄工程交工后，資料員負(fù)責(zé)在一個(gè)月內(nèi)完成文