項(xiàng)目成本管理試題

一、名詞解說1、項(xiàng)目成本管理：是指為保障項(xiàng)目實(shí)質(zhì)發(fā)生的成本不超出項(xiàng)目估量，使項(xiàng)目在同意的估量內(nèi)準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地達(dá)成既定目標(biāo)而展開的項(xiàng)目成本管理活動。2、技術(shù)進(jìn)步法：是指以某項(xiàng)目計(jì)劃采納的技術(shù)組織舉措和節(jié)儉舉措所能獲得的經(jīng)濟(jì)成效作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法，也稱為技術(shù)節(jié)儉舉措法。3、項(xiàng)目成本控制：是指在項(xiàng)目實(shí)行過程中，項(xiàng)目組織依據(jù)項(xiàng)目實(shí)行前制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，保證在不確立的條件下不高出項(xiàng)目早先設(shè)定的估量成本。4、成本的過后控制：是指在施工所有或部分結(jié)束后，對成本計(jì)劃的履行狀況加以總結(jié)，對成本控制狀況進(jìn)行綜合剖析和查核，以便采納舉措改良成本控制工作。5、項(xiàng)目成本控制履行狀況報(bào)告：為了最后實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的成本目標(biāo)，控制人員要采集項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況和其余有關(guān)項(xiàng)目的信息，將各樣投資、進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)和有關(guān)項(xiàng)目的信息進(jìn)行整理、分類和綜合，提出項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。6、建設(shè)項(xiàng)目完工決算：是指建設(shè)項(xiàng)目完工后，建設(shè)單位依照國家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目完工查收階段編制的完工決算報(bào)告。7、項(xiàng)目審計(jì)：是指國家或公司的審計(jì)機(jī)構(gòu)依照國家的法律和財(cái)務(wù)制度以及公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對項(xiàng)目的所有或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和程度進(jìn)行審查檢查，判斷其能否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正缺點(diǎn)、防備作弊、改良管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動。二、單項(xiàng)選擇1、以下哪一項(xiàng)不是一個(gè)項(xiàng)目成本管理過程（資源規(guī)劃）2、編制資源計(jì)劃的第一項(xiàng)任務(wù)是（資源需求剖析）3、以下哪一種工具是以條形圖的方法反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度及其資源需討狀況的？(資源負(fù)荷圖)4、（項(xiàng)目成本估量）是編制為達(dá)成項(xiàng)目工序所需的資源近似估量總花費(fèi)。5、假如某項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目不單在形式上并且在實(shí)質(zhì)上同樣時(shí)，最好采納哪一種成本估量方法（專家判斷法）。6、固然成本估量與成本估量的目的和任務(wù)都不一樣，但二者有共同的依照是（工作分解構(gòu)造）。7、項(xiàng)目成本估量的實(shí)質(zhì)就是一種控制體制，這反應(yīng)了項(xiàng)目成本估量的哪一種特征？（控制性）8、（項(xiàng)目需求）是項(xiàng)目成本估量的基石。9、項(xiàng)目成本估量應(yīng)該有必定的彈性，往常能夠在整個(gè)項(xiàng)目估量中留出（10%-15%）不行預(yù)見的花費(fèi)。10、項(xiàng)目成本估量調(diào)整的第一步是（初步伐整）。11、（完工成本綜合剖析）能夠全面認(rèn)識單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的根源。12、（業(yè)務(wù)核算）是各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而成立的核算制度。13、在施工過程中，對影響施工項(xiàng)目成本的各樣因素增強(qiáng)管理，并采納各樣有效舉措加以糾正，這就是（施工成本控制）。14、成本更改控制系統(tǒng)的目的是（確立成本基準(zhǔn)計(jì)劃據(jù)以更改的程序）。15、成本管理計(jì)劃是（描繪怎樣管理成本誤差）。16、編制資源計(jì)劃的目的是（確立達(dá)成項(xiàng)目活動中需要的物質(zhì)資源）。17、施工項(xiàng)目成本管理的程序是（①⑥④②③⑤）。①施工成本展望②施工成本核算③施工成本剖析④施工成本控制⑤施工成本查核⑥施工成本計(jì)劃18施工項(xiàng)目成本決議與計(jì)劃的依照是（成本展望）。19、施工成本按（成本構(gòu)成）可分解為人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、舉措費(fèi)和間接費(fèi)。20、施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是（糾偏），由于經(jīng)過它可最后達(dá)到有效控制施工成本的目的。三、多項(xiàng)選擇1、項(xiàng)目成本管理的主要過程包含（項(xiàng)目成本估量、項(xiàng)目成本估量、項(xiàng)目成本控制）。2、編制資源計(jì)劃的步驟包含（資源需求剖析，資源供應(yīng)剖析，資源成本比較，資源分派）。3、依據(jù)項(xiàng)目成本估量單元在WBS中的層次關(guān)系，可將成本估量分為（自上而下的估量，自下而上的估量，自上而下和自下而上相聯(lián)合的估量）。4、以下對于成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間關(guān)系表述正確的有（abc）進(jìn)行成本估量確立成本控制目標(biāo)時(shí)，一定同時(shí)考慮到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求越高，成本估量也越高.項(xiàng)目進(jìn)度越快，項(xiàng)目成本越高項(xiàng)目進(jìn)度越快，項(xiàng)目質(zhì)量越低5、下邊有關(guān)成本估量和成本估量說法正確的有（成本估量是對達(dá)成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需資源的成本進(jìn)行的近似估量、成本估量在項(xiàng)目成本估量的基礎(chǔ)上，更精準(zhǔn)地估量項(xiàng)目總成本、成本估量的輸出結(jié)果是成本估量的基礎(chǔ)與依照）。6、項(xiàng)目成本估量的特征有（計(jì)劃性，拘束性，控制性）。7、項(xiàng)目成本估量的主要依照有（成本估量，工作分解構(gòu)造，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）。8、成本剖析的方法包含（比較法、因素剖析法、差額計(jì)算法、比率法）。9、比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比率進(jìn)行剖析的方法，常用的比率法有（有關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動向比率法）。10、施工成本管理的任務(wù)主要包含（成本展望、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算）。11、施工成本控制可分為（早先控制、事中控制、過后控制）12、用表格法進(jìn)行誤差剖析擁有的長處是（信息量大，靈巧、合用性強(qiáng)，表格辦理可借助于計(jì)算機(jī)進(jìn)而節(jié)儉大批數(shù)據(jù)辦理所需的人力，并大大提升速度）13、影響施工項(xiàng)目成本改動的因素有兩個(gè)方面，是指（外面的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素、內(nèi)部的屬于公司經(jīng)營管理的因素）。14、施工項(xiàng)目成本管理的主要舉措是（組織舉措、技術(shù)舉措、合同舉措、經(jīng)濟(jì)舉措）。15、施工成本中能夠按成本構(gòu)成分解的有（人工費(fèi)、資料費(fèi)、舉措費(fèi)）。四、問答1、簡述項(xiàng)目成本管理的原則？1）全生命周期成本最低原則。項(xiàng)目成本管理的成效直接影響到項(xiàng)目的績效。所以，應(yīng)盡可能降低項(xiàng)目成本。2）全面成本管理原則。全面成本管理是針對成本管理的內(nèi)容和方法而言的。全面成本管理就是全員、全過程和全因素的成本管理。3）成本責(zé)任制原則。為了推行全面成本管理，一定對項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，使成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的各項(xiàng)活動、各個(gè)人員。4）成本管理有效化原則。成本管理的有效化包含兩層含義。一是使項(xiàng)目經(jīng)理部以較少的投入獲取最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，達(dá)成許多的管理工作，提升工作效率。5）成本管理科學(xué)化原則。即把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理，包含展望與決議方法、不確立性剖析方法和價(jià)值工程等。2、簡述影響項(xiàng)目成本的因素？1）項(xiàng)目范圍。界定了達(dá)成項(xiàng)目所需要包含的工作內(nèi)容和成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。2）質(zhì)量。質(zhì)量與成本之間存在辯證一致的關(guān)系。往常，質(zhì)量水平越低，項(xiàng)目成本就越低。3）工期。工期越長，不行預(yù)示的因素越多，風(fēng)險(xiǎn)越大，成本越高。4）價(jià)錢。在項(xiàng)目范圍確立的狀況下，資源價(jià)錢高，成本提升。5）管理水平。在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)期，較高的管理水平能夠減少失誤，降低成本。3、資源計(jì)劃編制的依照是什么？1）工作分解構(gòu)造。是進(jìn)行項(xiàng)目成本估量、估量和控制的基礎(chǔ)。工作分解構(gòu)造確立了需要資源的項(xiàng)目構(gòu)成，所以是資源計(jì)劃編制的基本依照。2）歷史信息。記錄了先前近似工作使用資源的狀況。3）范圍說明書。確立了項(xiàng)目管理過程中主要可交托成就，包含項(xiàng)目合理性說明和項(xiàng)目目標(biāo)。4）資源庫描繪。是對資源存量的說明，是資源計(jì)劃編制的重要依照。5）組織目標(biāo)。表此刻項(xiàng)目高級管理層在資源使用方面的態(tài)度和喜好。6）定額?！岸ā本褪且?guī)定，“額”就是數(shù)目，所以定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資本耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)額度。4、項(xiàng)目成本估量編制的原則？1）項(xiàng)目成本估量要與既定的項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系。包含項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。成本與質(zhì)量、進(jìn)度之間關(guān)系親密，三者之間既一致又對峙，所以，在進(jìn)行成本估量確立成本控制目標(biāo)時(shí)，一定同時(shí)考慮到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。2）項(xiàng)目成本估量要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)。項(xiàng)目需求是項(xiàng)目成本估量的基石。3）項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度親密有關(guān)。一般狀況下，項(xiàng)目的進(jìn)度越快，項(xiàng)目成本越高。4）項(xiàng)目成本估量要確實(shí)可行。編制成本估量過低，經(jīng)過努力也難達(dá)到，實(shí)質(zhì)作用很低；估量過高，便失掉作為成本控制基準(zhǔn)的意義。5、項(xiàng)目計(jì)劃包含哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？1）編制工作進(jìn)度計(jì)劃。要依據(jù)本公司規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況，確立項(xiàng)目的工作流程，編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃。在計(jì)劃中要求明確一系內(nèi)容：工作任務(wù)區(qū)分；顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分派狀況的時(shí)間線或甘特圖；確立主要里程碑、階段成就；要求用文字對項(xiàng)目工作計(jì)劃作出解說。2）編制項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃。此中說明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、版本控制、估量控制等。3）編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。剖析項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對策。4）擬訂協(xié)助工作計(jì)劃。跟進(jìn)項(xiàng)目需要，編制如培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃等。5）規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計(jì)劃。6）規(guī)劃項(xiàng)目查收，擬訂項(xiàng)目的查收計(jì)劃。此項(xiàng)工作能夠視需要進(jìn)行裁汰。7）規(guī)劃項(xiàng)目掃尾與交接活動。擬訂項(xiàng)目的查收、培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)入保護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作。6、項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的基本步驟？1）項(xiàng)目成本比較。即經(jīng)過比較實(shí)質(zhì)成本與計(jì)劃花費(fèi)，進(jìn)而確立二者之間能否存在誤差以及誤差的大小程度。2）項(xiàng)目成本剖析。即確立誤差的嚴(yán)重性并剖析產(chǎn)生誤差的原由。3）成本展望。即依照誤差發(fā)展的趨向預(yù)計(jì)項(xiàng)目達(dá)成時(shí)的花費(fèi)，并以此作為成本控制的決議依照。4）項(xiàng)目成本糾偏。即依據(jù)誤差剖析、展望結(jié)果，采納相應(yīng)的舉措以減少誤差。5）檢查。即依據(jù)對誤差糾正舉措的履行狀況和履行成效的判斷，決定能否持續(xù)實(shí)行上述步驟。五、計(jì)算1、人工挖土方，土壤是濕潤的粘性土，按土壤分類屬二類土(一般土)，測時(shí)資料表示，挖1立方米需要耗費(fèi)基本工作時(shí)間60min，協(xié)助工作時(shí)間占定額時(shí)間2%，準(zhǔn)備與結(jié)束占定額時(shí)間2%，不行防止中止時(shí)間占定額1%，歇息時(shí)間占定額20%。求挖1立方米這類土的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。解：(1)求出定額時(shí)間挖1立方米二類土所需定額時(shí)間=60/(1-2%-2%-1%-20%)=80min定額時(shí)間=基本生產(chǎn)時(shí)間+協(xié)助工作時(shí)間+準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間+不可防止中止時(shí)間+歇息時(shí)間=60+定額時(shí)間*協(xié)助工作時(shí)間占比+定額時(shí)間*準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間占比+定額時(shí)間*不行防止中止時(shí)間占比+定額時(shí)間*歇息時(shí)間占比故，定額時(shí)間=60/(1-協(xié)助工作時(shí)間占比-準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間占比-不行防止中止時(shí)間占比-歇息時(shí)間占比)(2)將挖1立方米的時(shí)間轉(zhuǎn)變?yōu)楣と諘r(shí)間定額=80min/60min/8h/1立方米=0.166工日每立方米(3)產(chǎn)量定額=1/0.166=6.02立方米/工日2、某工程現(xiàn)場采納出料容量500L的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中止需要的時(shí)間分別為1min、3min、1min、1min，機(jī)械正常功能利用系數(shù)為0.9，則該機(jī)械的臺班產(chǎn)量定額為多少立方米/臺班。解：(1)求出定額時(shí)間攪拌一次成型：1min+3min+1min+1min=6min(2)臺班產(chǎn)量定額1臺班成型產(chǎn)品數(shù)=8*60min/6min=80個(gè)；出料量：80*500*0.9L=36000L=36立方米；故，臺班產(chǎn)量定額為36立方米/臺班。3、已知生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的現(xiàn)行工時(shí)定額為1000小時(shí)，生產(chǎn)第8臺產(chǎn)品的工時(shí)定額為512小時(shí)。求生產(chǎn)第20臺時(shí)的工時(shí)定額。解：(1)修業(yè)習(xí)率由Tn1=T1×n1r,Tn2=T1×n2r有Tn1/Tn2=T1×n1r/(T1×n2r)=(n1/n2)r，進(jìn)而有r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2)=lg(1000/512)/lg(1/8)=-0.669/2.079=-0.322由r=lg(b)/lg2得，學(xué)習(xí)率b=2-0.322=0.8即學(xué)習(xí)率為80%(2)工時(shí)定額T20=1000×20-0.322=381.1(h)4、某公司擔(dān)當(dāng)了一個(gè)需要組裝30件復(fù)雜電子設(shè)施的項(xiàng)目，該公司對電子設(shè)施有經(jīng)驗(yàn)，但從未組裝過這類設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)顯示假如組裝這類設(shè)施達(dá)到10件以上，則每件均勻需要大概80小時(shí)的直接勞動。假如勞動力薪資為每小時(shí)20元，而獎(jiǎng)金為薪資的30％，假定所波及的工作人員的學(xué)習(xí)率為90％。請運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線法估量這30件電子設(shè)施的直接勞動力成本。解：(1)每件80小時(shí)的工作速度是最后穩(wěn)固下來的速度，這類速度是在工作到第10件時(shí)才達(dá)到的，即T10＝80。(2)求最先組裝第一件時(shí)的工作速度第一能夠知道：r＝lg(0.90)／lg(2)=-0.152進(jìn)而有：80＝T1×10r，故T1=80/10-0.152=113.52小時(shí)。前10件所需要的總的工作時(shí)間為(小時(shí))(4)最后20件需要的時(shí)間為80×20=1600(小時(shí))，故生產(chǎn)30件的直接勞動力成本為：20×(1+0.3)×(907.55+1600)＝65196.3元5、A建筑公司承建某項(xiàng)目。A公司與甲方簽署的合同估量造價(jià)為1400萬元，此中估量成本為1190萬元，合同工期為15個(gè)月。依照施工組織設(shè)計(jì)測算，改動成本總數(shù)為980萬元，改動成本率為80.83%，每個(gè)月固定成本支出12萬元，目標(biāo)成本降低率為6%。假定該項(xiàng)目竣工造價(jià)不變，但在施工過程中采納了有效的技術(shù)組織舉措，使改動成本率降落到80%，月固定成本支出降低為5萬元，實(shí)質(zhì)工期縮短到14個(gè)月。請依據(jù)上述資料測算該項(xiàng)目的工期成本，并剖析成本改動的原由。解：(1)該項(xiàng)目的計(jì)劃工期計(jì)劃工期=估量成本×(1-改動成本率-目標(biāo)成本降低率)/月固定成本支出=1190×(1-80.83%-6%)/12=13.06(月)計(jì)劃工期的目標(biāo)成本=估量成本×改動成本率+月固定成本支出×計(jì)劃