煤企勞模代表年終工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)煤企勞?模代表?年終工?作總結(jié)?范文?各位代?表大?家好！?感謝?大家將?我選為?今天廠?里的勞?動(dòng)模范?，其實(shí)?我做的?并不是?很好，?只是把?我平常?應(yīng)該做?的都積?極良好?的完成?了，其?它方面?并沒(méi)有?什么長(zhǎng)?處。?大家選?舉我為?勞模，?我受之?有愧，?可是既?然大家?都這么?選我，?我想推?脫也是?不行的?。所以?我只有?在以后?的工作?中繼續(xù)?的努力?，將我?的最大?能力發(fā)?揮在工?作當(dāng)中?，報(bào)答?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的信任?。今?天，我?作為工?廠里的?勞模，?代表公?司黨政?向大會(huì)?作題為?《勇立?潮頭、?創(chuàng)新機(jī)?制、以?人為本?、狠抓?落實(shí)，?為建設(shè)?國(guó)內(nèi)一?流煤炭?洗選加?工企業(yè)?而努力?奮斗》?的工作?報(bào)告，?請(qǐng)各位?代表審?議。?第一部?分年工?作總結(jié)?年，?公司黨?政緊緊?圍繞集?團(tuán)公司?的工作?思路和?整體部?署，按?照年初?確立的?考核年?的工作?定位，?遵循“?遵規(guī)守?信、科?技先導(dǎo)?、以人?為本、?精益求?精”的?企業(yè)理?念，按?照“公?司本部?是經(jīng)營(yíng)?管理的?主體，?各選煤?廠是安?全生產(chǎn)?、成本?控制的?主體”?的原則?，改革?創(chuàng)新，?銳意進(jìn)?取，各?項(xiàng)工作?都取得?了比較?好的成?績(jī)，實(shí)?現(xiàn)了跨?越式發(fā)?展。?總結(jié)公?司年的?工作，?主要做?了以下?幾方面?工作?一、創(chuàng)?新管理?機(jī)制，?強(qiáng)化生?產(chǎn)工藝?管理，?煤炭洗?選實(shí)現(xiàn)?了跨越?式發(fā)展?。從?解決礦?井生產(chǎn)?的不均?衡性矛?盾入手?，選煤?廠洗選?加工實(shí)?現(xiàn)了穩(wěn)?定、健?康發(fā)展?。針對(duì)?礦井生?產(chǎn)的不?均衡性?，公司?和各選?煤廠加?強(qiáng)調(diào)度?指揮，?積極協(xié)?調(diào)礦、?廠、運(yùn)?關(guān)系，?為穩(wěn)定?礦井生?產(chǎn)提供?了良好?服務(wù)。?和選煤?廠均超?過(guò)設(shè)計(jì)?能力生?產(chǎn)，全?年入洗?原煤分?別達(dá)到?___?_萬(wàn)噸?、__?__萬(wàn)?噸和_?___?萬(wàn)噸。?全公司?年入洗?原煤_?___?萬(wàn)噸，?創(chuàng)集團(tuán)?公司建?選煤廠?以來(lái)最?高記錄?。從?改革生?產(chǎn)組織?模式入?手，創(chuàng)?新管理?機(jī)制，?提高了?工作效?率。_?___?月份，?由公司?經(jīng)理、?副經(jīng)理?帶隊(duì)，?分兩批?共__?__人?次到神?華集團(tuán)?學(xué)習(xí)先?進(jìn)的管?理經(jīng)驗(yàn)?，逐步?探索變?崗位工?為巡視?工的管?理模式?，通過(guò)?減少生?產(chǎn)班上?崗人數(shù)?，加強(qiáng)?檢修力?量，采?取集中?檢修、?專業(yè)檢?修的方?式，提?高了檢?修速度?和效率?，減少?了機(jī)電?事故，?開機(jī)率?達(dá)到_?___?%，同?比提高?___?_個(gè)百?分點(diǎn)，?事故率?降為_?___?%。通?過(guò)減人?提效，?工作效?率明顯?提高。?在選煤?廠對(duì)外?招聘增?加__?__名?員工的?情況下?，公司?內(nèi)部通?過(guò)轉(zhuǎn)崗?分流、?辭退勞?務(wù)工等?形式，?用工人?數(shù)比上?年減少?___?_%，?勞動(dòng)效?率達(dá)到?___?_噸/?工，比?上年提?高_(dá)_?__噸?/工。?從強(qiáng)?化生產(chǎn)?工藝技?術(shù)檢查?入手，?靠科學(xué)?依據(jù)管?理生產(chǎn)?，減少?了無(wú)謂?勞動(dòng)。?選煤廠?跳汰機(jī)?工藝模?糊控制?系統(tǒng)的?投入使?用，每?年多回?收精煤?___?_萬(wàn)噸?，僅此?一項(xiàng)創(chuàng)?價(jià)值_?___?多萬(wàn)元?。選煤?廠利用?有限元?分析模?塊選煤?廠振動(dòng)?問(wèn)題、?選煤廠?plc?控制系?統(tǒng)升級(jí)?改造、?選煤廠?動(dòng)篩透?篩物的?探索與?實(shí)踐等?項(xiàng)目的?實(shí)施，?對(duì)提高?洗選能?力，完?善生產(chǎn)?管理提?供了強(qiáng)?有力的?保證。?全年提?合理化?建議7?6條，?完成技?改項(xiàng)目?___?_項(xiàng)，?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)?效益_?___?多萬(wàn)元?。公司?加大對(duì)?各廠煤?質(zhì)化驗(yàn)?設(shè)施的?投入，?全年投?入__?__萬(wàn)?元，為?各廠配?備了在?線測(cè)灰?儀、分?選密度?自動(dòng)控?制系統(tǒng)?等硬件?設(shè)施。?組織開?展了煤?質(zhì)管理?競(jìng)賽和?采制化?技術(shù)比?武。突?出生產(chǎn)?技術(shù)檢?查工作?，并用?提取的?數(shù)據(jù)反?饋和指?導(dǎo)生產(chǎn)?，不斷?改進(jìn)生?產(chǎn)過(guò)程?中的工?藝管理?，提高?了精煤?產(chǎn)率，?降低了?水、電?、絮凝?劑和介?質(zhì)的消?耗。通?過(guò)技術(shù)?檢查，?從工藝?入手，?解決了?廠煤泥?水濃度?高的問(wèn)?題。?二、關(guān)?注安全?，關(guān)愛(ài)?生命，?安全工?作的基?礎(chǔ)得到?加強(qiáng)。?通過(guò)?制度化?的、和?風(fēng)細(xì)雨?的安全?教育和?培訓(xùn)，?安全工?作的基?礎(chǔ)進(jìn)一?步夯實(shí)?。以落?實(shí)“安?全五原?則”為?工作的?切入點(diǎn)?，對(duì)全?體員工?進(jìn)行了?安全法?律、法?規(guī)和管?理制度?的學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)?。通?過(guò)群眾?性的、?寓教于?樂(lè)的安?全活動(dòng)?和競(jìng)賽?，抓安?全、保?安全的?積極性?進(jìn)一步?提高。?結(jié)合不?同時(shí)期?安全工?作的特?點(diǎn)，適?時(shí)組織?開展了?一系列?安全活?動(dòng)。組?織了公?司首屆?安全知?識(shí)競(jìng)賽?；在_?___?月__?__日?舉行了?大型“?安全咨?詢?nèi)栈?動(dòng)”，?向參加?活動(dòng)人?員發(fā)放?了80?本《安?全生產(chǎn)?法》和?___?_多份?安全宣?傳資料?，有_?___?多人參?加了安?全簽名?活動(dòng)；?組織青?年標(biāo)兵?在公司?各廠進(jìn)?行了8?場(chǎng)安全?巡回演?講，有?___?_多人?次參加?聆聽。?通過(guò)?規(guī)范化?的、持?續(xù)不斷?的安全?檢查和?事故追?查，安?全工作?的防線?進(jìn)一步?延伸和?加強(qiáng)。?全年組?織全公?司性的?安全大?檢查_?___?次，組?織選煤?廠自檢?、互檢?___?_次，?與集團(tuán)?公司安?監(jiān)部聯(lián)?合組織?安全生?產(chǎn)專項(xiàng)?檢查_?___?次，接?受集團(tuán)?公司安?監(jiān)部檢?查__?__次?。通過(guò)?自查、?受檢，?查出并?處理安?全隱患?___?_起，?其中現(xiàn)?場(chǎng)處理?___?_起，?限期“?三定”?處理_?___?起。同?時(shí)，對(duì)?發(fā)生的?安全事?故進(jìn)行?了嚴(yán)肅?處理，?最大程?度的將?隱患消?滅在萌?芽狀態(tài)?，為全?公司的?安全生?產(chǎn)創(chuàng)造?了良好?環(huán)境。?三、?推行陽(yáng)?光采購(gòu)?，實(shí)行?代儲(chǔ)管?理，經(jīng)?營(yíng)環(huán)境?進(jìn)一步?優(yōu)化。?各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?這就是?我今天?的工作?報(bào)告。?現(xiàn)在?的全球?金融危?機(jī)情況?下，由?于國(guó)內(nèi)?受到較?大的影?響，所?以我們?的煤炭?洗選加?工企業(yè)?受到更?大的影?響。許?多大型?煤礦都?不再出?煤，停?產(chǎn)整頓?，而大?部分煤?炭企業(yè)?也在苦?苦掙扎?，隨時(shí)?都有破?產(chǎn)倒閉?的可能?。為?了不使?我們的?廠子，?出現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)苦難?，甚至?停產(chǎn)關(guān)?門的話?，我們?每一個(gè)?人都必?須要以?我們的?工作為?重，積?