2023年車間個(gè)人工作總結(jié)

第14頁共14頁202?3年車?間個(gè)人?工作總?結(jié)2?、結(jié)合?廠安全?績(jī)效考?核方式?，繼續(xù)?堅(jiān)持車?間管理?人員每?天每人?檢查隱?患、三?違等不?少于5?條，發(fā)?揮集控?室監(jiān)督?職能，?集控室?每班檢?查隱患?、三違?等不少?于3條?，如果?查處的?隱患崗?位有記?錄或當(dāng)?時(shí)整改?對(duì)班組?不扣分?，使車?間隱患?整改率?大幅度?提高。?3、?在全車?間范圍?內(nèi)，以?崗位為?單位開?展質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?工作，?目前，?中煤崗?位已經(jīng)?初見成?效。?4、發(fā)?揮車間?、班組?安全監(jiān)?督員的?作用，?加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律?檢查管?理，對(duì)?睡崗、?脫崗、?班中班?前飲酒?等現(xiàn)象?加大檢?查、處?理和教?育力度?。車間?對(duì)班組?規(guī)定查?出“三?違”查?處指標(biāo)?，并且?落實(shí)考?核獎(jiǎng)懲?。5?、在車?間班組?間開展?雙述比?賽。?6、做?好“夏?季三防?”工作?，對(duì)車?間范圍?內(nèi)地溝?檢查清?理，排?污泵檢?查維修?。7?、做好?焦化廠?分流人?員及天?喜工貿(mào)?勞務(wù)輸?入人員?的安全?穩(wěn)定工?作。?8、結(jié)?合車間?情況，?開展膠?帶輸送?機(jī)治理?。完成?865?、93?01、?930?3、9?304?、93?06皮?帶機(jī)都?機(jī)尾滾?筒注油?、不完?好托輥?更換，?更換8?042?及委托?筒。?9、繼?續(xù)執(zhí)行?壓濾機(jī)?卸料考?核辦法?，即每?班卸料?超過5?5板后?每板獎(jiǎng)?勵(lì)0、?05分?，少于?55板?時(shí)，少?一板對(duì)?班組扣?罰0、?05分?，每月?安生產(chǎn)?量考核?，對(duì)第?一名的?班組加?發(fā)__?__元?。并加?強(qiáng)協(xié)調(diào)?管理，?基本保?證中煤?濃縮機(jī)?安全運(yùn)?行，煤?泥全部?廠內(nèi)回?收。?二、機(jī)?電管理?1、?完成1?、__?__號(hào)?引風(fēng)機(jī)?軸裝置?更換。?2、?對(duì)煤泥?吊實(shí)行?特護(hù)，?保證煤?泥生產(chǎn)?及濕煤?泥外運(yùn)?。3?、完成?704?沖洗。?4、?對(duì)壓濾?機(jī)開展?專項(xiàng)整?治，保?證壓濾?機(jī)正常?運(yùn)行。?5、?完成_?___?號(hào)鼓風(fēng)?機(jī)軸裝?置更換?。6?、完成?863?刮板鏈?子更換?。7?、更換?2#干?燥機(jī)托?輪軸承?。8?、完成?___?_號(hào)引?風(fēng)機(jī)電?機(jī)更換?。9?、完成?___?_號(hào)干?燥煤泥?緩沖倉?清理。?10?、完成?930?6到2?#倉犁?式卸料?器更換?。1?1、完?成80?39減?速機(jī)油?封更換?。1?2、完?成__?__號(hào)?干燥煤?泥緩沖?倉下液?壓推桿?檢修。?三、?生產(chǎn)組?織方面?：1?、本月?在干燥?車皮影?響較多?（__?__年?___?_月_?___?日至_?___?年__?__月?___?_日，?干燥車?皮影響?56小?時(shí)26?分），?燃料煤?煤質(zhì)差?影響7?2小時(shí)?的情況?下。干?燥產(chǎn)量?完成_?___?噸，濕?煤泥_?___?噸。?2、本?月車間?根據(jù)煤?泥量大?的實(shí)際?情況，?繼續(xù)執(zhí)?行壓濾?機(jī)卸料?考核辦?法，并?加強(qiáng)協(xié)?調(diào)管理?，基本?保證了?中煤濃?縮機(jī)安?全運(yùn)行?，煤泥?水零外?排，煤?泥全部?廠內(nèi)回?收，本?月煤泥?產(chǎn)量約?7萬噸?。3?、在有?關(guān)單位?的配合?下，基?本實(shí)現(xiàn)?了煤泥?事故沉?淀池煤?泥的及?時(shí)銷售?，但目?前沉淀?池存煤?較多。?四、?下階段?工作重?點(diǎn)：?1、做?好夏季?三防工?作。?2、繼?續(xù)開展?壓濾機(jī)?整治，?保證煤?泥生產(chǎn)?。3?、做好?新煤泥?吊的試?運(yùn)行工?作4?、做好?形勢(shì)任?務(wù)教育?，穩(wěn)定?職工隊(duì)?伍。?5、對(duì)?煤泥吊?實(shí)施特?護(hù)，保?證正常?的煤泥?生產(chǎn)和?濕煤泥?正?；?運(yùn)。?6、做?好干燥?系統(tǒng)升?級(jí)改造?施工屬?地管理?及監(jiān)督?工作。?20?23年?車間個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?現(xiàn)將我?這一年?的思想?、工作?和學(xué)習(xí)?方面的?情況做?一個(gè)總?結(jié)，向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)一下?：2?.提高?認(rèn)識(shí)，?增強(qiáng)急?迫感、?責(zé)任感?，以適?應(yīng)公司?及車間?發(fā)展的?要求。?3.?在工作?中轉(zhuǎn)變?觀點(diǎn)“?既不自?大也不?自艾”?，從接?觸、理?解到熱?愛自己?的本職?工作，?增強(qiáng)了?為公司?、為車?間、為?社會(huì)發(fā)?展的意?識(shí)4?.在工?作作風(fēng)?上，能?遵章守?紀(jì)，團(tuán)?結(jié)同事?。有較?強(qiáng)的團(tuán)?隊(duì)合作?精神。?在平時(shí)?的工作?中，務(wù)?真求實(shí)?,樂觀?上進(jìn)。?始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風(fēng)。?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，雖然?領(lǐng)導(dǎo)安?排的工?作有時(shí)?比較繁?雜，卻?是公司?及車間?工作中?不可缺?少的一?部分，?我積極?與車間?同事共?同完成?，在不?斷提高?自己工?作素養(yǎng)?的同時(shí)?，我的?工作不?斷漸入?佳境，?處理起?來漸得?心應(yīng)手?。在?hec?這個(gè)大?家挺順?利工作?___?_年有?余，自?認(rèn)是一?名合格?的he?c員工?這給了?我無限?的信心?，同時(shí)?也有了?更多的?壓力，?時(shí)刻警?醒自己?想當(dāng)一?名優(yōu)秀?員工，?什么該?做，什?么不該?做，更?促進(jìn)了?我的進(jìn)?步.?然而，?我也深?刻的認(rèn)?識(shí)到自?己的缺?點(diǎn)，并?在工作?中循序?漸進(jìn)的?改善。?一個(gè)人?在改正?缺點(diǎn)和?錯(cuò)誤的?過程，?我想不?會(huì)在一?朝一夕?。所以?我做好?了充分?的心理?準(zhǔn)備，?虛心接?受車間?領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)?我提出?的不足?之處。?以后，?還有很?長(zhǎng)的路?要走，?還有很?多要學(xué)?的，自?己的努?力是少?不了的?。但，?我有信?心，有?能力改?正工作?中的一?些不足?和缺點(diǎn)??？?結(jié)過去?，展望?未來，?我將以?飽滿的?熱情一?如既往?的對(duì)待?我的工?作，腳?踏實(shí)地?，盡職?盡責(zé)，?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)?我的關(guān)?懷和期?望。?202?3年車?間個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）一?、工作?概述?主要是?根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃?對(duì)電器?車間生?產(chǎn)進(jìn)行?組織、?安排、?管理，?以達(dá)到?按時(shí)、?按量的?完成相?關(guān)的工?作任務(wù)?。二?、本月?工作內(nèi)?容保?質(zhì)保量?的完成?上級(jí)安?排的各?環(huán)節(jié)的?成套協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?、組裝?、發(fā)貨?任務(wù)。?三、?本月存?在的問?題近?期ia?開關(guān)需?改進(jìn)的?問題：?ia五?單元托?盤與面?板的固?定螺孔?除第一?個(gè)孔位?正確外?，其余?三個(gè)孔?位不對(duì)?。lt?、pc?等進(jìn)線?側(cè)板未?排地線?孔位。?vc（?特別是?v36?）的電?纜倉內(nèi)?防鼠板?不緊驟?。lv?c的加?長(zhǎng)門在?關(guān)閉狀?態(tài)下會(huì)?輕易打?開（安?全性不?夠），?另外操?作桿無?法操作?（操作?手柄需?減短1?10m?m）.?lt開?關(guān)金屬?件的安?裝尺寸?問題。?都有待?盡快解?決其?他還存?在很多?技術(shù)和?生產(chǎn)復(fù)?雜輔助?服務(wù)的?問題：?生產(chǎn)計(jì)?劃、物?料供應(yīng)?等。?激光機(jī)?（先購?進(jìn)使用?的一臺(tái)?）需要?大修。?本月?工作處?于混亂?和復(fù)雜?的狀態(tài)?之中，?在工作?和學(xué)習(xí)?中很難?找到一?條切實(shí)?可行、?思路清?晰的有?效的管?理辦法?，特別?是在穩(wěn)?定員工?的心態(tài)?方面。?績(jī)效管?理的實(shí)?施還存?在很大?改進(jìn)和?試行難?題。員?工的理?解和支?持是關(guān)?鍵。?工作分?工和職?權(quán)的下?放對(duì)于?公司的?管理都?是一種?模糊的?概念。?作為管?理者，?我沒有?思考如?何提高?車間管?理水平?的時(shí)間?，整天?為了發(fā)?貨而不?停的協(xié)?調(diào)和處?理車間?各種突?發(fā)事件?和技術(shù)?問題。?定單?的不定?性和隨?機(jī)性的?下單方?式，為?了滿足?市場(chǎng)的?交貨期?，必須?隨時(shí)的?了截生?產(chǎn)進(jìn)度?和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，?致使電?器的生?產(chǎn)變動(dòng)?性非常?大，管?理的強(qiáng)?度和工?作壓力?也隨之?加大，?五、?本月建?議1?、對(duì)于?多面手?的培訓(xùn)?主要是?加強(qiáng)員?工自身?的技能?提高，?員工可?以不經(jīng)?同意使?用15?%的工?作時(shí)間?干個(gè)人?感興趣?的事。?2、?加強(qiáng)績(jī)?效工作?的分步?進(jìn)行.?3、?建立工?人七大?標(biāo)準(zhǔn)要?求“全?、細(xì)、?嚴(yán)”：?產(chǎn)量、?質(zhì)量消?耗指標(biāo)?;技術(shù)?操作標(biāo)?準(zhǔn);事?故控制?標(biāo)準(zhǔn);?設(shè)備維?護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?;文明?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn);限?額領(lǐng)料?金額和?勞動(dòng)紀(jì)?律規(guī)定?。4?、實(shí)行?工作抽?樣對(duì)員?工進(jìn)行?工時(shí)核?定：雇?員工作?時(shí)間百?分比，?雇員工?作速率?;機(jī)器?利用率?5、?加強(qiáng)對(duì)?車間崗?位的分?析和工?作職責(zé)?的分析?。6?、如何?使績(jī)效?管理軟?著陸，?達(dá)到車?間的生?產(chǎn)穩(wěn)定?管理過?渡。?8、骨?干的管?理如何?進(jìn)行。?1、?加強(qiáng)對(duì)?車間崗?位管理?的工作?分析。?2、?工作的?變動(dòng)導(dǎo)?致生產(chǎn)?計(jì)劃性?工作加?強(qiáng)。?3、完?善車間?的工序?生產(chǎn)控?制點(diǎn)的?考核方?法和針?對(duì)增效?降能的?管理制?度。?4、按?定單和?生產(chǎn)計(jì)?劃調(diào)整?和組織?車間內(nèi)?部的臨?時(shí)性工?作和突?發(fā)事件?。5?、建立?崗位責(zé)?任制和?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，?使權(quán)力?的下放?合理化?。6?、加強(qiáng)?與同事?之間的?團(tuán)結(jié)合?作。?7、加?強(qiáng)制度?實(shí)施中?的督導(dǎo)?和績(jī)效?的認(rèn)定?。8?、完善?車間工?序的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?收集、?匯總、?分析、?應(yīng)用?9、努?力調(diào)節(jié)?生產(chǎn)安?排，是?定單完?成率達(dá)?到80?%。緊?急定單?完成率?100?%。?10、?對(duì)于以?銷定產(chǎn)?的車間?，以生?產(chǎn)計(jì)劃?為依據(jù)?進(jìn)行產(chǎn)?量和質(zhì)?量分析?。2?023?年車間?個(gè)人工?作總結(jié)?（四）?一、?安全生?產(chǎn)方面?：1?、全年?出勤率?99%?。2?、重大?生產(chǎn)事?故和安?全事故?為零。?3、?職級(jí)考?試10?0%。?4、?在原有?指吊工?的基礎(chǔ)?上，本?年又有?3人通?過認(rèn)證?。5?、基本?完成了?每天的?班產(chǎn)計(jì)?劃任務(wù)?，有效?保證了?月計(jì)劃?的順利?完成。?7、?積極配?合維檢?人員進(jìn)?行每周?的檢修?工作，?保證了?檢修計(jì)?劃的有?序進(jìn)行?。8?、認(rèn)真?開展班?組周一?安全活?動(dòng)，仔?細(xì)填寫?各種臺(tái)?賬，活?動(dòng)記錄?等。全?年的檢?查中合?格率1?00%?。9?、實(shí)現(xiàn)?了__?__年?制定的?以“仔?細(xì)觀察?，認(rèn)真?操作”?為基礎(chǔ)?，以“?安全第?一，預(yù)?防為主?”為原?則的努?力方向?。二?、質(zhì)量?控制方?面：?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?而不是?檢查出?來的，?一個(gè)班?組只有?一人在?做質(zhì)量?檢查，?其他人?在生產(chǎn)?，只有?生產(chǎn)與?檢查相?互配合?才能達(dá)?到預(yù)期?。雖然?公司從?上到下?都十分?重視質(zhì)?量問題?，但在?實(shí)際操?作過程?中還是?存在許?多問題?，尤其?是部門?之間配?合問題?，例如?部門之?間下發(fā)?執(zhí)行文?件不統(tǒng)?一問題?、工序?服從不?到位等?等。要?解決這?些問題?不是某?一個(gè)班?組努力?就可以?做好的?，這需?要各個(gè)?部門的?通力合?作，我?認(rèn)為要?想做好?質(zhì)量工?作，必?須按目?標(biāo)要求?抓好每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，每?一道工?序。?三、班?組管理?方面：?雖然?過去的?一年中?班組的?管理水?平有了?一定的?提高，?但還存?在一些?問題。?如：?jiǎn)T?工的標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)有待?改進(jìn)，?員工的?專業(yè)技?術(shù)水平?有待提?高，員?工的工?作積極?性還沒?有被充?分的調(diào)?動(dòng)起來?等。沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質(zhì)的?員工，?就沒有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?，在以?后的工?作中我?要嚴(yán)格?管理班?組，制?定考核?細(xì)則，?調(diào)動(dòng)班?組成員?學(xué)習(xí)的?積極性?，提高?綜合素?質(zhì)。?過去的?一年可?以說是?不平凡?的一年?，據(jù)鋼?鐵網(wǎng)報(bào)?顯示，?___?_年鋼?鐵產(chǎn)能?過剩，?原材料?價(jià)格上?漲了1?0%—?30%?，這對(duì)?我們剛?剛轉(zhuǎn)型?的鋼鐵?廠無疑?帶來了?巨大的?影響，?我們?cè)?每個(gè)月?虧損幾?個(gè)億和?輿論的?壓力下?，我們?依然堅(jiān)?強(qiáng)的走?過了_?___?年。經(jīng)?過這一?年的拼?搏奮斗?，我深?深體會(huì)?到搞好?班組管?理對(duì)搞?好企業(yè)?安全生?產(chǎn)、產(chǎn)?品質(zhì)量?提升、?節(jié)能降?耗、提?高經(jīng)濟(jì)?效益等?方面都?有著極?其重要?的現(xiàn)實(shí)?意義。?1、?提高自?身素質(zhì)?水平?班組長(zhǎng)?是是一?線生產(chǎn)?的直接?指揮者?和組織?者，在?生產(chǎn)中?起到承?上啟下?的關(guān)鍵?作用，?我的管?理水平?和自身?素質(zhì)的?高低將?最終影?響公司?的經(jīng)濟(jì)?效益以?及戰(zhàn)略?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?作為一?名班組?長(zhǎng)，首?先必須?要有高?度的責(zé)?任感，?對(duì)手下?的班組?成員負(fù)?責(zé)，對(duì)?生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)?，對(duì)上?級(jí)下達(dá)?的指標(biāo)?負(fù)責(zé);?其次要?懂生產(chǎn)?流程、?熟悉業(yè)?務(wù)知識(shí)?、技術(shù)?功底過?硬，會(huì)?使用班?組里的?各種設(shè)?備，帶?領(lǐng)班組?成員順?利完成?工作指?標(biāo)。另?外，作?為一名?黨員，?我要發(fā)?揮好黨?員帶動(dòng)?作用，?保持黨?員的先?進(jìn)性，?不斷實(shí)?踐，不?斷提高?，帶動(dòng)?班內(nèi)其?他黨員?同志發(fā)?揮先鋒?模范作?用，鼓?勵(lì)非黨?員同志?積極加?入__?__，?將班組?打造成?一個(gè)吐?故納新?，生機(jī)?勃勃的?'隊(duì)伍?。2?、嚴(yán)格?管理班?組在?班組管?理工作?中，要?用規(guī)章?制度和?考核細(xì)?則來管?理班組?、約束?班組成?員。班?組在分?工協(xié)作?方面，?工作要?細(xì)，責(zé)?任要到?人，職?責(zé)要明?確，并?與效益?獎(jiǎng)金掛?鉤相結(jié)?合，從?嚴(yán)考核?，使班?組各項(xiàng)?工作有?章可尋?。例如?，工作?出色的?班組成?員，我?在制定?效益獎(jiǎng)?分配時(shí)?，就考?慮給他?們多獎(jiǎng)?勵(lì)一點(diǎn)?。若工?作失誤?，我們?就要按?規(guī)定進(jìn)?行考核?，做到?責(zé)任落?實(shí)，獎(jiǎng)?罰有據(jù)?，獎(jiǎng)懲?分明，?使班組?管理形?成良好?的運(yùn)行?機(jī)制。?在班組?從嚴(yán)管?理工作?中，大?力宣傳?從嚴(yán)管?理的目?的和意?義，不?斷提高?班組成?員對(duì)從?嚴(yán)管理?的認(rèn)識(shí)?，統(tǒng)一?思想，?使之變?為自覺?的行動(dòng)?。使班?組成員?認(rèn)識(shí)到?從嚴(yán)管?理是維?持正常?工作秩?序，保?證安全?生產(chǎn)的?重要措?施，是?對(duì)班組?成員高?度負(fù)責(zé)?的體現(xiàn)?。同時(shí)?自己要?處處以?身作則?，嚴(yán)于?律己，?工作上?要求班?組成員?做到的?，自己?首先得?做到，?要求班?組成員?不能辦?的事，?自己首?先不能?辦，發(fā)?揮模范?帶頭作?用。?3、提?高班前?會(huì)質(zhì)量?班組?必須每?天開好?班前會(huì)?。班前?會(huì)應(yīng)至?少包含?以下四?方面內(nèi)?容：?①當(dāng)天?的生產(chǎn)?計(jì)劃、?作業(yè)任?務(wù);②?昨天發(fā)?生的異?常狀況?;③?對(duì)班組?成員個(gè)?人或班?組進(jìn)行?口頭表?揚(yáng);?4、及?時(shí)溝通?、了解?班組成?員思想?動(dòng)態(tài)?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?。我們?會(huì)再接?再厲，?認(rèn)真提?高自身?業(yè)務(wù)水?平，為?公司和?車間的?發(fā)展，?貢獻(xiàn)自?己的微?薄之力?。希望?各位領(lǐng)?導(dǎo)能在?今后的?工作中?一如既?往的支?持我們?，我們?將以更?加優(yōu)秀?的工作?業(yè)績(jī)回?報(bào)各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與?厚愛!?20?23年?車間個(gè)?人工作?總結(jié)（?五）?一、班?組的建?設(shè)與管?理得到?加強(qiáng)。?1、?充分利?用車間?班前班?后會(huì)，?將公司?做大做?強(qiáng)的精?神認(rèn)真?傳達(dá)，?使車間?員工真?正領(lǐng)會(huì)?到公司?的發(fā)展?要求、?前景和?目標(biāo)，?筑建員?工以廠?為家的?思想。?2、?加強(qiáng)了?自身專?業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)。?車間班?組長(zhǎng)的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，了?解產(chǎn)品?的工藝?要求，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)ap?i標(biāo)準(zhǔn)?，使我?能真正?發(fā)揮技?術(shù)骨干?和模范?帶頭作?用。?二、狠?抓安全?管理不?放松。?1、?加強(qiáng)了?對(duì)班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)通報(bào)?并限期?整改，?使安全?隱患大?大降低?，確保?了__?__年?的安全?生產(chǎn)。?2、?充分利?用周六?生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真?分析一?周來的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?事故認(rèn)?真分析?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?三、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強(qiáng)。?質(zhì)量技?術(shù)科為?班組配?備了專?職質(zhì)檢?員，加?強(qiáng)了對(duì)?產(chǎn)品的?檢查力?度，對(duì)?產(chǎn)品的?工藝各?項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控?制，避?免不合?格的產(chǎn)?品流出?車間，?減少了?客戶的?質(zhì)量異?議。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到改?善。?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管?理制度?，并在?生產(chǎn)過?程中認(rèn)?真執(zhí)行?，并認(rèn)?真組織?實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到大的?改善。?總之?，__?__年?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?一、?安全方?面：?安全管?理有好?多沒有?到位，?這主要?表現(xiàn)在?以下幾?點(diǎn)：?1、安?全管理?力度不?夠。安?全培訓(xùn)?不到位?，檢查?不到位?，有好?多時(shí)候?，由于?我們的?工作當(dāng)?中勞動(dòng)?量比較?大，工?人的體?力消耗?比較大?，為此?在生產(chǎn)?安全檢?查過程?中，發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒有嚴(yán)?肅的指?出或者?沒有按?照安全?管理制?度進(jìn)行?處罰，?現(xiàn)在想?來是完?全不對(duì)?的，在?安全事?故沒有?發(fā)生以?前，就?應(yīng)該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?不存在?人情面?子的安?全隱患?沒有指?出或處?理的。?2、?違章操?作的幾?乎沒有?處理過?。在工?作過程?中，有?好多操?作沒有?嚴(yán)格按?照操作?規(guī)程操?作，但?是當(dāng)時(shí)?又沒有?發(fā)生安?全事故?，所以?大多只?是口頭?批評(píng)，?而沒有?嚴(yán)肅處?理。現(xiàn)?在想來?，這是?安全隱?患的重?中之重?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。二?、生產(chǎn)?、成本?方面：?因簡(jiǎn)?單追求?產(chǎn)量，?使有時(shí)?個(gè)別班?組為了?當(dāng)班的?自身的?利益，?出現(xiàn)了?：1?、交接?班不協(xié)?調(diào)。私?自修改?加工程?序，對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行超負(fù)?荷運(yùn)行?，磨損?刀桿，?對(duì)下一?班的正?常生產(chǎn)?造成難?度。?3、管?理不到?位，有?跑冒漏?現(xiàn)象，?成本考?核制度?不健全?，落實(shí)?責(zé)任不?到位。?應(yīng)加大?管理力?度，建?立成本?考核制?度，量?化考核?。三?、質(zhì)量?方面：?1、?下料長(zhǎng)?度不一?：原?因：管?理不到?位。?方案：?（1?）找最?佳標(biāo)準(zhǔn)?，定量?管料長(zhǎng)?度（2?）隨時(shí)?抽查。?2、?產(chǎn)品成?才率不?高及不?合格產(chǎn)?品混入?成品里?。原?因：?jiǎn)T?工沒有?責(zé)任心?。方?案：?（1）?加強(qiáng)教?育及考?核力度?（2）?加大巡?檢力度?，防止?漏檢。?四、?現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?：定?置管理?仍沒有?完全到?位。到?目前為?止，我?們還沒?有真正?的對(duì)所?有的物?品進(jìn)行?定置管?理，只?是臨時(shí)?決定一?些物品?的擺放?，同時(shí)?由于工?人的懶?散性和?素質(zhì)的?高低不?等，有?時(shí)在作?業(yè)場(chǎng)地?完成作?業(yè)后，?不能做?到人走?場(chǎng)地清?，亂放?的現(xiàn)象?仍然存?在。這?一點(diǎn)我?們應(yīng)該?建立定?置管理?圖，以?便在今?后的工?作中能?夠依圖?加強(qiáng)巡?查，對(duì)?未按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放?的，進(jìn)?行嚴(yán)格?處罰。?五、?設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)管理?沒有完?全到位?。由?于人人?都有惰?性，操?作人員?總是能?省事就?省事。?這樣設(shè)?備上面?的鐵屑?及切削?液等經(jīng)?常不能?及時(shí)清?理。為?此，我?們準(zhǔn)備?加強(qiáng)設(shè)?備鐵屑?及切削?液清掃?的檢查?，對(duì)能?夠及時(shí)?清理并?及時(shí)檢?查出設(shè)?備隱患?的，給?予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)沒?有及時(shí)?清掃的?班組，?則給予?適當(dāng)?shù)?處罰。?六、?培訓(xùn)方?面：?1、在?崗位培?訓(xùn)方面?，不要?說其他?人了，?就是我?本人，?實(shí)事求?是的說?，學(xué)習(xí)?的也少?了，我?現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?管理是?不行的?，而現(xiàn)?在我的?技術(shù)知?識(shí)又太?有限了?，因此?在工作?過程中?大多靠?的就是?經(jīng)驗(yàn)了?。這一?點(diǎn)在今?后的工?作中，?準(zhǔn)備加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先?自己能?夠解決?的辦法?就是多?召開一?些崗位?工人的?專題會(huì)?議，讓?大家多?談一談?工作中?的好的?經(jīng)驗(yàn)和?辦法，?這樣既?提高了?其他人?的崗位?工作能?力，對(duì)?我也是?一個(gè)學(xué)?習(xí)。?2、一?般崗位?的培訓(xùn)?太少。?我們現(xiàn)?在只是?在一些?主要的?崗位實(shí)?行崗前?培訓(xùn)，?但是對(duì)?一般崗?位的培?訓(xùn)幾乎?沒有。?這樣大?多數(shù)工?人的各?方面的?素質(zhì)差?距太大?，一般?崗位人?員認(rèn)為?自己不?被重視?，挫傷?了一般?人員的?工作積?極性。?七、?個(gè)人存?在問題?：1?、自身?管理水?平欠缺?，應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提升自?身素養(yǎng)?，提高?管理能?力。?2、工?作力度?不夠大?，工作?細(xì)節(jié)沒?有妥善?處理好?。今后?要把工?作做細(xì)?、做到?位。?3、安?全工作?沒有做