行政人事個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板

第9頁共9頁行政人?事個人?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板?我們是?新等建?的工廠?，這一?年我們?著力點(diǎn)?是開發(fā)?新項目?，并且?大多數(shù)?項目仍?處在整?合階段?，所以?在生產(chǎn)?上還不?能做到?大批量?的投入?生產(chǎn)，?與此相?對應(yīng)，?人員的?需求也?不會很?多，對?人力資?源的需?求自然?也不會?那么迫?切。以?下是今?年的行?政人事?工作總?結(jié)。?一、進(jìn)?行人員?的招聘?__?__是?一個以?外來打?工者為?主的城?市，具?有人員?流動大?的特點(diǎn)?，再加?上本公?司還處?在初建?期，人?員也不?是很穩(wěn)?定，所?以要密?切配合?部門用?工需求?，及時?補(bǔ)充合?適的員?工進(jìn)來?自然是?行政部?人事的?之要工?作之一?。招?聘主要?是人員?流動的?補(bǔ)充。?根據(jù)缺?崗的情?況，我?們通過?多種方?式進(jìn)行?招聘，?包括張?貼宣傳?公告、?鼓勵內(nèi)?部員工?介紹、?利用朋?友推薦?、網(wǎng)上?招聘等?方式進(jìn)?行聘，?這一年?來基本?上能及?時將缺?崗人員?補(bǔ)充就?位，保?證生產(chǎn)?用工之?需要。?在技工?方面，?個別新?增帶有?一定技?術(shù)含量?的崗位?沒能全?面滿足?公司的?發(fā)展之?需，導(dǎo)?致公司?的技術(shù)?人才仍?然欠缺?。仍需?努力去?招聘這?方面的?人才，?以達(dá)到?提高公?司的技?術(shù)力量?和管理?能力。?二、?做好宣?傳培訓(xùn)?工作?為了做?好看板?宣傳和?方便閱?讀，我?們重新?規(guī)劃了?宣傳欄?的擺放?，利用?宣傳欄?空間進(jìn)?行必要?的宣傳?，使宣?傳欄既?有制度?性的通?告，也?有娛樂?性的宣?傳內(nèi)容?，讓員?工感受?到公司?文化氛?圍的存?在，并?逐步認(rèn)?同公司?的制度?文化和?娛樂文?化。?三、加?強(qiáng)監(jiān)督?管理落?實(shí)制度?執(zhí)行?四、做?好后勤?服務(wù)?后勤服?務(wù)方面?，為了?保證一?線員工?有水喝?，我們?做好開?水涼茶?的供應(yīng)?。對于?新進(jìn)廠?員工，?還做好?健康證?檢查跟?進(jìn)，保?證每位?進(jìn)廠的?員工都?持有健?康證，?同時為?有需要?的員工?做好住?宿安排?，讓他?們放心?在公司?指定宿?舍居住?，安心?工作。?我們按?規(guī)定的?時間為?新進(jìn)的?員工辦?理好相?關(guān)的廠?牌、工?衣發(fā)放?工作，?對一時?之間用?錢有困?難的員?工，按?照規(guī)定?給予辦?理預(yù)借?款手續(xù)?，讓他?們到出?納處預(yù)?借生活?費(fèi)用，?解決新?進(jìn)員工?的生活?擔(dān)憂，?讓新進(jìn)?員工感?受到公?司對他?們的關(guān)?懷。?五、設(shè)?法調(diào)動?員工的?工作積?極性?為了進(jìn)?一步調(diào)?動員工?的工作?熱情和?工作積?極性，?我們通?過對優(yōu)?秀員工?、優(yōu)秀?班組這?兩項評?獎活動?來調(diào)動?全體員?工、各?生產(chǎn)班?組的積?極性，?進(jìn)一步?提升員?工工作?熱情和?團(tuán)隊協(xié)?作精神?，以改?善之前?工作比?較松散?的行為?，提高?生產(chǎn)效?率。?六、存?在的問?題行?政部人?事在服?務(wù)方面?仍存有?不足之?處。比?如對生?產(chǎn)所需?的特殊?崗位人?員沒能?及時補(bǔ)?充進(jìn)來?，夏天?沒有定?期安排?涼茶的?供應(yīng)，?對一些?工衣工?服在訂?做與發(fā)?放上也?沒做好?統(tǒng)一的?規(guī)劃，?另外還?有很多?細(xì)節(jié)的?工作有?仍有欠?缺，需?待進(jìn)一?步去完?善。文?化宣傳?和文體?活動還?是比較?單調(diào)。?因為公?司剛起?步，所?以在公?司的組?織活動?文化宣?傳方面?還是比?較薄弱?，活動?安排還?比較單?調(diào)。?總之，?行政部?人事要?以一種?服務(wù)的?心態(tài)配?合各部?門做好?明年的?各項工?作!?行政人?事個人?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（?二）?___?_年，?在上級?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?及大力?支持下?，在甘?肅美源?汽車銷?售服務(wù)?有限公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確指?導(dǎo)下，?面對激?烈的市?場競爭?及嚴(yán)峻?的形勢?，行政?部緊緊?圍繞管?理、服?務(wù)、培?訓(xùn)人事?等工作?重點(diǎn)，?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的中心?樞紐作?用，為?公司圓?滿完成?年度各?項目標(biāo)?任務(wù)作?出了積?極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將?一年來?的工作?情況總?結(jié)匯報?如下：?一、?加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理?，創(chuàng)造?良好工?作環(huán)境?為領(lǐng)?導(dǎo)和員?工創(chuàng)造?一個良?好的工?作環(huán)境?是行政?部重要?工作內(nèi)?容之一?。一年?來，行?政部結(jié)?合工作?實(shí)際，?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?加強(qiáng)與?其他部?門的協(xié)?調(diào)與溝?通，使?行政部?基礎(chǔ)管?理工作?基本實(shí)?現(xiàn)了規(guī)?范化，?相關(guān)工?作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)?、高效?，為公?司各項?工作的?開展創(chuàng)?造了良?好條件?。如：?做到了?公司各?項規(guī)章?制度的?健全、?完善，?員工人?事檔案?、培訓(xùn)?檔案、?合同檔?案等工?作的清?晰明確?，嚴(yán)格?規(guī)范;?做到了?收、發(fā)?文件的?準(zhǔn)確及?時，并?對領(lǐng)導(dǎo)?批示的?公文做?到了及?時處理?;做到?了辦公?耗材管?控及辦?公設(shè)備?維護(hù)、?保養(yǎng)等?工作的?正常有?序進(jìn)行?;成功?組織了?各項會?議的召?開及員?工活動?，做到?了活動?之前有?準(zhǔn)備，?活動過?程有指?導(dǎo)，活?動之后?有成果?;并配?合財務(wù)?部搞好?節(jié)源開?流及各?部門行?政資金?的管控?;配合?財務(wù)部?做到了?固定資?產(chǎn)的統(tǒng)?計工作?;并為?公司添?置購買?了部分?必要的?辦公設(shè)?施，創(chuàng)?造了更?好的辦?公環(huán)境?;行政?部在接?人待物?、人事?管理、?優(yōu)化辦?公環(huán)境?、保證?辦公秩?序等方?面做到?了盡職?盡責(zé)，?為公司?樹立了?良好形?象，起?到了窗?口作用?。二?、加強(qiáng)?服務(wù)，?樹立良?好風(fēng)氣?行政?部工作?的核心?就是搞?好“三?個服務(wù)?”，即?為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、?為員工?服務(wù)、?為客戶?服務(wù)。?一年來?，我們?圍繞中?心工作?，在服?務(wù)工作?方面做?到了以?下幾點(diǎn)?：三?、認(rèn)真?履行職?責(zé)1?、狠抓?員工禮?儀行為?規(guī)范、?辦公環(huán)?境辦公?秩序的?監(jiān)察工?作。嚴(yán)?格按照?公司要?求的“?5s”?管理辦?法，在?公司員?工行為?規(guī)范和?辦公環(huán)?境等員?工自律?方面加?大了監(jiān)?督檢查?力度，?不定期?對員工?行為禮?儀、辦?公區(qū)域?清潔衛(wèi)?生進(jìn)行?抽查，?營造了?良好的?辦公環(huán)?境和秩?序。?最后，?在這辭?舊迎新?來臨之?即，我?僅代表?公司行?政部全?體員工?，恭祝?甘肅美?源汽車?銷售服?務(wù)有限?公司事?業(yè)蒸蒸?日上，?在新的?一年里?大展宏?圖，財?源廣進(jìn)?。預(yù)祝?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?及全體?員工，?身體健?康，萬?事如意?。行?政人事?個人工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（三?）轉(zhuǎn)?眼間_?___?年已過?去了，?回顧這?年，在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)和同?事的支?持與幫?助下，?我順利?的完成?了__?__年?度的工?作。作?為公司?的行政?專員，?一年來?，在公?司各部?門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事們?的支持?幫助下?，我勤?奮踏實(shí)?地完成?了本年?度的本?職工作?，也順?利完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，現(xiàn)?將今年?的學(xué)習(xí)?、工作?情況總?結(jié)如下?：一?、踏實(shí)?的工作?態(tài)度：?__?__年?來，我?堅持工?作踏實(shí)?，任勞?任怨，?自覺維?護(hù)公司?企業(yè)形?象，妥?善地做?好本職?工作，?盡量避?免工作?中出現(xiàn)?任何紕?漏。?行政專?員是屬?于服務(wù)?性質(zhì)的?工作，?且比較?繁雜。?每天我?都認(rèn)真?做好各?項服務(wù)?工作，?以保障?各部門?工作的?正常開?展。日?常的工?作內(nèi)容?比較瑣?碎，需?要細(xì)心?、謹(jǐn)慎?，且不?能疏忽?大意，?更不能?馬虎潦?草。為?了按時?完成各?項工作?，堅持?每日建?立備忘?錄。我?將當(dāng)天?的工作?列入到?備忘錄?里，一?項一項?的去完?成，以?免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)?象。?二、盡?心盡責(zé)?，做好?行政人?事工作?：認(rèn)?真做好?本職工?作和日?常事務(wù)?性工作?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)保?持優(yōu)良?的工作?秩序和?工作環(huán)?境，使?各項檔?案管理?日趨正?規(guī)化、?規(guī)范化?。同時?做好后?勤服務(wù)?工作，?讓領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們避免?后顧之?憂，在?部門經(jīng)?理的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，主?動、主?動的做?好本部?門日常?內(nèi)務(wù)工?作。?1、物?資管理?工作：?做好公?司日常?必備的?物資采?購，根?據(jù)部門?領(lǐng)用情?況，進(jìn)?行領(lǐng)用?登記。?3、?人事管?理工作?：每月?月初統(tǒng)?計公司?員工考?勤、加?班值班?表、按?時完成?員工社?保繳費(fèi)?基數(shù)的?變更，?及每月?五險一?金繳納?及核定?工作。?4、?日常行?政工作?：車輛?的使用?、辦公?用品和?印章的?管理，?做到細(xì)?致和仔?細(xì)。?5、公?司資料?辦理工?作：辦?理了公?司營業(yè)?執(zhí)照年?檢和組?織機(jī)構(gòu)?代碼證?年檢。?三、?學(xué)習(xí)到?的知識?：作?為房地?產(chǎn)公司?的一名?員工，?我深深?地感覺?到了學(xué)?習(xí)的緊?迫性。?所謂學(xué)?海無涯?，而現(xiàn)?有的知?識水平?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的?，隨著?企業(yè)不?斷深入?的發(fā)展?，只有?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?，才能?滿足企?業(yè)發(fā)展?的需求?。為此?，我利?用業(yè)余?時間報?名了國?家人力?資源師?二級培?訓(xùn)，通?過學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?了本崗?位專業(yè)?知識，?同時提?高了自?身專業(yè)?素質(zhì)。?四、?___?_年工?作計劃?面臨?著項目?已接近?尾聲，?在下半?年工作?中，我?將主動?協(xié)助部?門經(jīng)理?組織各?項驗收?手續(xù)辦?理的準(zhǔn)?備工作?，按時?完成資?質(zhì)證書?的年檢?工作，?確保各?部門工?作正常?開展，?認(rèn)真做?好員工?考勤及?社保繳?納核定?工作。?以端正?的心態(tài)?，踏踏?實(shí)實(shí)、?任勞任?怨的完?成上級?交派的?各項工?作任務(wù)?。為企?業(yè)明天?的壯大?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的一份?力量。?行政?人事個?人工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（四）?今年?行政人?事部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略?思想的?指導(dǎo)下?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、?支持、?關(guān)愛下?，在各?部門負(fù)?責(zé)人的?大力配?合下，?在部門?全體員?工的努?力下，?較之去?年各項?工作有?了顯著?的改變?：首先?表現(xiàn)在?通過加?強(qiáng)制度?化管理?，全面?提升了?管理水?平，增?強(qiáng)了員?工凝聚?力和積?極開展?各項工?作的動?力。以?下是今?年的工?作總結(jié)?：一?、規(guī)范?招聘流?程，及?時完成?招聘任?務(wù)二?、制定?公司培?訓(xùn)框架?開展?中層以?上干部?每季度?讀書活?動，并?定期舉?辦讀書?研討會?，對員?工的讀?書活動?，行政?人事部?負(fù)責(zé)監(jiān)?督、檢?查各部?門落實(shí)?情況。?為使公?司成為?學(xué)習(xí)型?的組織?做必要?的準(zhǔn)備?工作。?監(jiān)督、?指導(dǎo)、?配合業(yè)?務(wù)部門?開展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。要求?各業(yè)務(wù)?部門每?季度上?報培訓(xùn)?需求，?對業(yè)務(wù)?部門的?培訓(xùn)工?作大力?配合，?協(xié)助完?成。?三、始?終如一?貫徹績?效考核?針對?出現(xiàn)的?問題及?時與各?部門溝?通，積?極尋找?解決辦?法。完?成年度?內(nèi)市場?部、工?程部月?績效考?核。每?月將市?場部、?工程部?月績效?考核結(jié)?果進(jìn)行?核算后?與當(dāng)月?工資掛?鉤、做?到獎勤?罰懶，?同時保?證按時?發(fā)放，?并完成?了個人?所得稅?的處理?及帳外?返款事?宜的處?理。認(rèn)?真兌現(xiàn)?考核結(jié)?果，通?過考核?對不符?合公司?要求、?違反公?司紀(jì)律?的部分?員工進(jìn)?行了處?罰。結(jié)?合月考?核和季?度考核?結(jié)果，?著手進(jìn)?行各部?門梯隊?人員建?設(shè)，要?求各部?門選出?各自梯?隊人選?。并將?此項工?作作為?今后人?力資源?管理常?抓不懈?的重點(diǎn)?工作。?行政?人事個?人工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（五）?時間?飛逝，?轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)到了?___?_年底?了，而?我到_?___?也正好?___?_個月?了。現(xiàn)?回首這?將近一?年的時?間里，?我雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪，?對于每?一個追?求進(jìn)步?的人來?說，都?免不了?會在年?終歲未?對自己?進(jìn)行一?番“盤?點(diǎn)”，?也算是?對自己?的一種?鞭策。?現(xiàn)就?近一年?來的工?作情況?向領(lǐng)導(dǎo)?作簡要?匯報，?主要分?為以下?幾個方?面：?一、行?政工作?行政?工作是?繁瑣的?，小到?復(fù)印、?掃描、?傳真、?訂餐、?送水、?收發(fā)快?件、訂?閱報刊?雜志、?辦理車?證、辦?公設(shè)備?維護(hù)，?大到申?請辦公?用品及?對其領(lǐng)?用情況?進(jìn)行備?案、文?件整理?與保管?、租房?、與外?界溝通?協(xié)調(diào)事?務(wù)、裝?修潔凈?間。每?一項工?作的完?成都是?對責(zé)任?心和工?作能力?的考驗?，面對?繁雜瑣?碎的工?作，在?時間上?，我盡?量做到?最快，?在完成?質(zhì)量上?，我盡?量做到?，爭取?用最小?的成本?獲得的?效益。?因此?，也只?有永不?倦怠地?提高自?己，才?能勝任?看似簡?單的行?政事務(wù)?工作。?二、?庫房管?理在?未進(jìn)入?___?_之前?，我從?未做過?庫房管?理工作?，所以?庫房的?物品出?入和登?記帳頁?對于我?來說都?是陌生?的。幸?好有公?司同事?和領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?，讓我?很快的?熟悉了?這一系?列的流?程，從?最初的?盤庫、?物品出?入填寫?領(lǐng)料單?和入庫?單、到?登記帳?頁，這?些看似?簡單的?工作，?卻分外?重要。?首先?我要保?證庫存?量：需?及時的?通知采?購購買?待加工?物品，?不能讓?它處于?零庫存?的狀態(tài)?，否則?會導(dǎo)致?機(jī)加工?沒有物?品加工?，然后?影響生?產(chǎn)，這?是最嚴(yán)?重的問?題;其?二，出?入庫物?品時，?要保證?數(shù)目準(zhǔn)?確，并?能夠及?時登記?帳頁，?不能讓?賬目出?現(xiàn)混亂?的狀態(tài)?。所?以總的?來說，?庫房的?管理工?作是舉?足輕重?的，足?夠的庫?存量是?生產(chǎn)正?常進(jìn)行?的先決?條件，?不能有?一點(diǎn)懈?怠。這?將近_?___?年的時?間里，?我在庫?房管理?工作方?面，雖?然出現(xiàn)?過一些?小的問?題，但?我很慶?幸。沒?有出現(xiàn)?過重大?影響生?產(chǎn)的情?況，所?以以后?的工作?我會再?接再厲?，爭取?杜絕一?系列小?問題的?產(chǎn)生。?三、?其他工?作由?于機(jī)加?工和生?產(chǎn)不在?一個辦?公地點(diǎn)?，所以?機(jī)加工?加工的?物品，?就必須?及時的?送到生?產(chǎn)部檢?驗。剛?開始送?檢物品?時，我?真是一?點(diǎn)怨言?都沒有?，覺得?很新鮮?，所以?很樂意?去干，?可是由?于天氣?逐漸變?冷