工程項(xiàng)目第二季度工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)工程項(xiàng)目?第二季度?工作總結(jié)?范文一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平。?____?年以來(lái)，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來(lái)不斷?滿(mǎn)足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?1、如：?____?住宅樓工?程，成人?面積24?022㎡?，總高度?57.2?5m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無(wú)通病示?范工程，?為了保工?期，針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)狹窄?，周?chē)?民樓住戶(hù)?多的特點(diǎn)?，將原方?案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)?灌注樁止?水帷幕，?12m一?根共25?0根，支?出費(fèi)用_?___萬(wàn)?元。改為?圓型平面?布置的密?排水泥攪?拌樁，即?達(dá)到了支?護(hù)樁又起?了止水作?用?？s短?工期__?__天，?節(jié)省投資?近___?_萬(wàn)余元?。深得甲?方滿(mǎn)意，?在粗鋼筋?連接上，?我采用了?cabr?變形鋼筋?套管冷擠?壓連接技?術(shù)，比壓?弧焊連接?法提高工?效三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計(jì)?破損率_?___%?，還節(jié)省?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?。2、?原模板采?用小鋼模?支護(hù)體系?，但在開(kāi)?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護(hù)，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無(wú)明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，達(dá)到?高級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費(fèi)用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的大量修?理費(fèi)用發(fā)?生。在架?子搭設(shè)上?，原方案?采用雙排?落地式外?架子，大?型工具使?用數(shù)量太?多，占用?時(shí)間較長(zhǎng)?，而且租?費(fèi)成本高?，為降低?成本根據(jù)?建筑物特?點(diǎn)我采用?工具式掛?架子，即?安全，又?輕便，又?節(jié)省大量?資金。?二、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)名?牌工程

?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來(lái)贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來(lái)滿(mǎn)足?業(yè)主需求?，來(lái)擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場(chǎng)，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來(lái)，?我所堅(jiān)持?的措施有?：1、?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專(zhuān)職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅(jiān)持設(shè)?專(zhuān)人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決。3?、嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關(guān)?。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項(xiàng)目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層?層管理上?形成操作?人員對(duì)自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人?員要對(duì)各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)?全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)?格處于受?控狀態(tài)下?。通過(guò)自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個(gè)人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管?理工作充?實(shí)了力量?。同時(shí)也?使自己在?歷年施工?中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)?工程。如?：為保證?理工學(xué)院?教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)?，我從源?頭抓起，?嚴(yán)把了材?料的進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所進(jìn)各?種材料，?我協(xié)同器?材管理人?員，從材?料目測(cè)、?復(fù)試開(kāi)始?，加強(qiáng)材?料的驗(yàn)收?，不合格?的堅(jiān)決退?場(chǎng)，為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設(shè)單?位的信任?和滿(mǎn)意，?他們又將?后續(xù)工程?計(jì)劃交給?我們，由?我們來(lái)施?工他們覺(jué)?得放心。?為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)?市場(chǎng)做出?了一定的?貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度

?做為一?名項(xiàng)目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落?實(shí)從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅(jiān)?持：1?、加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對(duì)?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順?利，我時(shí)?刻針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料具?、勞動(dòng)力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進(jìn)?展情況，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測(cè)算，?工作予見(jiàn)?性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?。3、?加強(qiáng)工程?插入度，?落實(shí)施工?工效。針?對(duì)工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項(xiàng)?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我?，無(wú)論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅(jiān)持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見(jiàn)?縫插針。?4、加?強(qiáng)責(zé)任到?人，落實(shí)?分片包打?。按照施?工布置，?自己習(xí)慣?作法是把?項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)?行分解，?責(zé)任落實(shí)?到每個(gè)工?長(zhǎng)身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上?分片包打?。通過(guò)多?年來(lái)，自?己堅(jiān)持和?不斷充實(shí)?以上四項(xiàng)?措施，使?自己在工?程進(jìn)度管?理上，創(chuàng)?出了項(xiàng)目?上的施工?信譽(yù)。?四、嚴(yán)細(xì)?成本管理?，提高工?程效益

?___?_年，針?對(duì)項(xiàng)目成?本，自已?在往常施?工中始終?堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立?足的根基?，沒(méi)有了?效益，項(xiàng)?目就意味?著乏值。?多年來(lái)，?我在抓項(xiàng)?目成本管?理上，作?法有兩點(diǎn)?：一是抓?項(xiàng)目成本?分析制度?、完善內(nèi)?部管理交?口。自己?帶頭組織?項(xiàng)目成本?員、定額?員、預(yù)算?員、器材?員開(kāi)好每?月工程成?本分析會(huì)?。并要求?成本員把?當(dāng)月中的?列支情況?進(jìn)行匯報(bào)?，做到計(jì)?劃部位、?預(yù)算收入?、器材耗?料、成本?核算達(dá)到?數(shù)字交圈?、核算對(duì)?口把住工?程的實(shí)際?成本。同?時(shí)，在成?本分析上?，要求各?大員要對(duì)?下月工程?成本提前?預(yù)控，對(duì)?易造成浪?費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，?提前預(yù)測(cè)?，并制定?相應(yīng)解決?措施。把?成本管理?問(wèn)題消滅?在萌芽。?二是提高?項(xiàng)目核算?意識(shí)，杜?絕不合理?開(kāi)支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)?目是大戶(hù)?。我們項(xiàng)?目多年來(lái)?不斷增強(qiáng)?和改革自?己的核算?意識(shí)，不?斷校正自?己的節(jié)約?措施，在?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?成本管理?上注重節(jié)?約。如小?型工具制?作，盡量?內(nèi)部加工?。材料碼?放，盡量?一次到位?，減少二?倒。文明?施工，不?追形勢(shì)，?追得是高?標(biāo)準(zhǔn)。特?別是在材?料使用上?，大家齊?抓共管。?形成人人?算細(xì)賬，?人人會(huì)賬?的管理局?面。通過(guò)?多年堅(jiān)持?和完善這?兩項(xiàng)成本?管理措施?，使我們?項(xiàng)目施工?的任務(wù)無(wú)?一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)?效做出了?一些工作?。在新的?一年中，?我將繼續(xù)?拼搏，為?企業(yè)發(fā)展?盡最大努?力。工?程項(xiàng)目第?二季度工?作總結(jié)范?文（二）?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?。20?0___?_年以來(lái)?，自已在?施工管理?中，始終?把科學(xué)管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強(qiáng)?的施工方?案，來(lái)不?斷滿(mǎn)足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)行多?次論證，?并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學(xué)管?理渠道。?1、如?：___?_住宅樓?工程，成?人面積2?4022?㎡，總高?度57.?25m，?地下一層?，地上十?八層，鋼?筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)?量無(wú)通病?示范工程?，為了保?工期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹?窄，周?chē)?居民樓住?戶(hù)多的特?點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)?的基坑支?護(hù)灌注樁?止水帷幕?，12m?一根共2?50根，?支出費(fèi)用?____?萬(wàn)元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達(dá)到了?支護(hù)樁又?起了止水?作用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近__?__萬(wàn)余?元。深得?甲方滿(mǎn)意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了cab?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術(shù)，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模板?支撐工藝?上，原方?案采用剪?力墻支模?穿墻鏍栓?的支桿為?塑料管不?能拔出，?這樣浪費(fèi)?太大，經(jīng)?研究我們?把穿墻鏍?栓的塑料?管自行加?熱，制成?大小頭能?拔出的塑?料管，減?去剔鑿設(shè)?計(jì)破損率?____?%，還節(jié)?省費(fèi)用_?___萬(wàn)?元。2?、原模板?采用小鋼?模支護(hù)體?系，但在?開(kāi)發(fā)的清?水砼施工?技術(shù)工程?上，宜采?用大模板?鋼木組拼?體系支護(hù)?，減少模?板之間的?縫隙，施?工縫無(wú)明?顯痕跡，?從而取消?抹灰層，?經(jīng)涂料裝?飾后，達(dá)?到高級(jí)抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使用?功能要求?，節(jié)省抹?灰材料及?人工，并?減輕建筑?本身的自?重，減少?模板費(fèi)用?的投入，?避免因質(zhì)?量通病造?成的大量?修理費(fèi)用?發(fā)生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)?名牌工程?

“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅(jiān)持了用?質(zhì)量來(lái)贏?得企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)?足業(yè)主需?求，來(lái)擴(kuò)?大企業(yè)建?筑市場(chǎng)，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。__?__以來(lái)?，我所堅(jiān)?持的措施?有：1?、落實(shí)質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項(xiàng)?目上的專(zhuān)?職質(zhì)量員?，我主動(dòng)?給其一定?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進(jìn)一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。?對(duì)于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅(jiān)持?設(shè)專(zhuān)人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項(xiàng)目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)。?也要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對(duì)?自已施工?面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要?對(duì)承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理?人員要對(duì)?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通過(guò)?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。同時(shí)?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為保?證理工學(xué)?院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實(shí)?現(xiàn)，我從?源頭抓起?，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)?各種材料?，我協(xié)同?器材管理?人員，從?材料目測(cè)?、復(fù)試開(kāi)?始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)?收，不合?格的堅(jiān)決?退場(chǎng)，為?工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)?，落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項(xiàng)?目獲得了?市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信?任和滿(mǎn)意?，他們又?將后續(xù)工?程計(jì)劃交?給我們，?由我們來(lái)?施工他們?覺(jué)得放心?。為企業(yè)?信譽(yù)和占?領(lǐng)市場(chǎng)做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?

做為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對(duì)施工部?位計(jì)劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅(jiān)持?用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2、加?強(qiáng)施工組?織，落實(shí)?資源到位?。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測(cè)算?，工作予?見(jiàn)性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?、加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對(duì)工程?多工種作?業(yè)。由其?是搶竣工?項(xiàng)目，在?合理組織?插入上是?關(guān)鍵，多?年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無(wú)論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅(jiān)持?的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合?理安排、?見(jiàn)縫插針?。4、?加強(qiáng)責(zé)任?到人，落?實(shí)分片包?打。按照?施工布置?，自己習(xí)?慣作法是?把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解?，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?工長(zhǎng)身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目?上分片包?打。通過(guò)?多年來(lái)，?自己堅(jiān)持?