倉(cāng)庫(kù)管理員年終個(gè)人總結(jié)范文（10篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員年終個(gè)?人總結(jié)范?文一、?回首__?__1?、我們正?生活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代。服務(wù)?已滲透到?生活中的?諸多細(xì)節(jié)?，每個(gè)人?既是享受?服務(wù)的“?客戶”，?又是為“?客戶”供?給服務(wù)的?個(gè)體。正?因如此，?我們的工?作也應(yīng)當(dāng)?更完善以?為生產(chǎn)服?務(wù)為中心?，來(lái)為生?產(chǎn)供給更?快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?實(shí)實(shí)在在?做人做事?，是我們?秉承的理?念，盡我?們的全力?去滿足每?一個(gè)生產(chǎn)?細(xì)節(jié)的要?求，給我?們一個(gè)機(jī)?會(huì)還公司?一份滿意?!我們會(huì)?一如既往?，無(wú)微不?至地做的?更多更好?不足之處?：沒有跟?各部門堅(jiān)?持良好的?溝通關(guān)系?2、能?嚴(yán)格執(zhí)行?公司倉(cāng)庫(kù)?管理制度?，防止收?發(fā)料差錯(cuò)?出現(xiàn)。入?庫(kù)及時(shí)記?帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合?要求不準(zhǔn)?入庫(kù);出?庫(kù)時(shí)手續(xù)?不全不發(fā)?貨，特殊?情景須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批。做?到以公司?利益為重?，愛護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守自?盜。不?足之處：?對(duì)供應(yīng)商?物料進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量嚴(yán)格?把關(guān)了，?卻對(duì)生產(chǎn)?部門領(lǐng)料?沒有把好?關(guān);爭(zhēng)取?____?年改善這?一現(xiàn)狀。?3、合?理安排材?料在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存放?次序。按?物料種類?、規(guī)格分?區(qū)堆碼，?不得混和?亂堆，堅(jiān)?持庫(kù)區(qū)的?整潔。能?真正掌握?原料的進(jìn)?、出、存?的工作流?程，同時(shí)?也真正做?到了物盡?其用，人?盡其才的?作用。?不足之處?：倉(cāng)庫(kù)規(guī)?劃不夠合?理，__?__年將?重新進(jìn)行?規(guī)劃。?4、進(jìn)取?配合財(cái)務(wù)?部和采購(gòu)?部。負(fù)責(zé)?定期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品盤?點(diǎn)清倉(cāng)，?做到ER?P帳、實(shí)?物、臺(tái)帳?三者相符?。進(jìn)取配?合財(cái)務(wù)部?門做好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存的?盤點(diǎn)、盤?虧盤盈的?處理及調(diào)?帳工作，?保證庫(kù)存?報(bào)表的上?交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，真?實(shí)性。?不足之處?：盤點(diǎn)速?度較慢，?供給物料?數(shù)據(jù)速度?有待提高?。每一?天的工作?中都有很?多問(wèn)題發(fā)?生，我們?有必要做?到要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，把握問(wèn)?題，并在?第一時(shí)間?去解決，?來(lái)提升自?身的業(yè)務(wù)?本事。?二、展望?____?1、加?強(qiáng)費(fèi)用成?本方面的?管理。?⑴規(guī)范庫(kù)?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。建立?材料領(lǐng)用?制度。?⑵在原先?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃物料?成本的管?理，加強(qiáng)?對(duì)各部門?物料使用?管理，實(shí)?實(shí)在在核?算各部門?所使用物?料消耗，?真實(shí)反映?出各部門?生產(chǎn)成本?。為各部?門物料使?用管理供?給參考依?據(jù)。⑶?認(rèn)真執(zhí)行?低成本高?效益的管?理方法，?進(jìn)一步對(duì)?各部門成?本控制基?礎(chǔ)工作的?配合，合?理使用各?項(xiàng)物料，?嚴(yán)格對(duì)物?料消耗合?理性進(jìn)行?審核，杜?絕亂使用?浪費(fèi)等現(xiàn)?象。2?、加強(qiáng)控?制基礎(chǔ)工?作。⑴?本人從事?化工行業(yè)?也有__?__年時(shí)?間，但未?真正了解?成本核算?工作，但?我堅(jiān)信只?要大家共?同努力，?肯定能夠?把公司成?本降到最?低點(diǎn)，給?公司創(chuàng)造?更大的效?益。⑵?按規(guī)定時(shí)?間對(duì)各部?門物料進(jìn)?行盤點(diǎn)，?及時(shí)核算?出各部門?所使用物?料情景。?進(jìn)取配合?各部門查?找分析原?因。杜絕?后續(xù)再出?現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)?象。倉(cāng)?庫(kù)管理員?年終個(gè)人?總結(jié)范文?（二）?不知不覺?在指尖悄?然逝去，?____?年迎面而?來(lái)?；叵?過(guò)去，面?對(duì)眼前，?展望未來(lái)?!有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。?即將過(guò)去?的一年是?我們?nèi)w?倉(cāng)儲(chǔ)人員?接受挑戰(zhàn)?勇敢邁進(jìn)?的一年。?本人于?____?年___?_月__?__號(hào)進(jìn)?入尚帛公?司這個(gè)大?家庭，回?想這段時(shí)?間來(lái)的工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，做?為一個(gè)部?門的員工?，對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析。只有?從如何節(jié)?約時(shí)間，?如何提高?效率，如?何使配貨?=員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提?高每個(gè)配?貨的操作?技能水平?，減少工?作當(dāng)中的?失誤事件?的發(fā)生。?每天對(duì)于?工作當(dāng)中?遇到的難?題加以不?斷的完善?，以及與?管理員的?不斷溝通?，相互學(xué)?習(xí)才能使?工作的開?展更進(jìn)一?步，達(dá)到?新的層次?，管理水?平進(jìn)入新?的篇章。?a：工?作期間主?要完成事?項(xiàng)：1?）了解各?倉(cāng)管員的?所管區(qū)域?物品擺放?后，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不明?確，。對(duì)?貨品現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以?更有利于?現(xiàn)場(chǎng)貨品?管理、及?公共物品?暫存區(qū)。?并在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完?成了倉(cāng)儲(chǔ)?的重新規(guī)?劃，使物?料都做到?了定點(diǎn)、?定位儲(chǔ)存?管理。?2）避?免倉(cāng)管員?在配貨過(guò)?程中存在?找不到貨?，及找貨?時(shí)間太長(zhǎng)?，為了提?高他們的?工作效率?，。現(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫(kù)位表，?做到了不?是倉(cāng)管員?走到物料?區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及?時(shí)的找到?所需物料?。3）?退貨要做?到每退完?一單貨品?跟退貨單?仔細(xì)比對(duì)?，如發(fā)現(xiàn)?多貨，少?貨應(yīng)及時(shí)?查明原因?，并匯報(bào)?商品部相?關(guān)人員。?4）入?庫(kù)：貨品?按款號(hào)、?顏色、尺?碼、比對(duì)?入庫(kù)單核?查無(wú)誤方?可入庫(kù)入?庫(kù)上架按?區(qū)域、款?號(hào)、顏色?、尺碼、?碼放到指?定貨架?要求碼放?整齊、有?序、無(wú)錯(cuò)?架。5?）發(fā)貨：?每天所發(fā)?貨物及時(shí)?、準(zhǔn)確、?對(duì)每天發(fā)?出貨品認(rèn)?真檢查是?否有遺漏?、地址是?否正確，?確認(rèn)無(wú)誤?方可出庫(kù)?。6）?每周一對(duì)?上一周工?作做出總?結(jié)（周工?作報(bào)表）?不足處及?時(shí)改正。?7）物?品現(xiàn)場(chǎng)所?有庫(kù)存物?品進(jìn)行除?塵工作，?部分裸露?在外的，?全部及時(shí)?放于原包?裝內(nèi)封存?，做到防?光、防塵?管理。?8）防止?貨品由于?陽(yáng)光的直?射，使貨?品本身的?性質(zhì)發(fā)生?變異，完?成了窗戶?的遮遮擋?工作。?9）下班?后值日人?員必須檢?查所有的?水、電、?門、窗關(guān)?好后方可?下班。?11）現(xiàn)?代企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)已到?白熱化，?單一的工?作技能不?能滿足企?業(yè)的需要?，自己爭(zhēng)?取在新的?一年里多?加學(xué)習(xí)做?到懂得更?多，做得?更好!?12）、?以后多與?同事溝通?，保持良?好的溝通?方式，吸?取好的建?議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己不?好的做法?即時(shí)予以?改正。?13）時(shí)?時(shí)做好倉(cāng)?庫(kù)的6s?（整理整?頓清掃清?潔素養(yǎng)安?全）工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?14）為?了使倉(cāng)儲(chǔ)?物料做到?帳、物一?致，也是?對(duì)倉(cāng)管工?作的一個(gè)?考核，倉(cāng)?庫(kù)將會(huì)每?個(gè)月進(jìn)行?一次自盤?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題找?出原因并?解決。?總之，倉(cāng)?庫(kù)能在現(xiàn)?實(shí)情況中?不斷的改?善是離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位?同事的大?力支持和?配合，在?揮手昨天?的時(shí)刻，?我們將迎?來(lái)新的一?年，對(duì)過(guò)?去取得的?成績(jī)，將?不驕不躁?，腳踏實(shí)?地一步一?個(gè)腳印走?下去，對(duì)?過(guò)去的不?足，將不?懈的努力?爭(zhēng)取做到?最好，我?們將會(huì)用?行動(dòng)來(lái)證?明我們的?努力，我?們更加清?楚獲取成?功只有一?種方法，?就是靠不?斷的努力?。為了公?司發(fā)展得?更加壯大?，并躋身?于國(guó)內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)行?列，讓我?們攜手合?作，創(chuàng)造?出輝煌的?明天!?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過(guò)去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。倉(cāng)?庫(kù)管理員?年終個(gè)人?總結(jié)范文?（三）?一、倉(cāng)庫(kù)?管理工作?主要是從?整理入手?，根據(jù)型?號(hào)規(guī)格進(jìn)?行歸類擺?放，使倉(cāng)?庫(kù)凌亂不?堪的狀況?得到了進(jìn)?一步的改?善，同時(shí)?也為后續(xù)?物資清查?工作奠定?了基礎(chǔ)，?干凈整齊?的庫(kù)容庫(kù)?貌成為倉(cāng)?庫(kù)管理的?基礎(chǔ)工作?。二、?全力組織?倉(cāng)庫(kù)人員?摸清倉(cāng)庫(kù)?物資，并?在此基礎(chǔ)?上對(duì)倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存進(jìn)行?逐步的修?整與完善?，逐步建?立原材料?物料卡，?使賬、卡?、物相符?工作得到?進(jìn)一步完?善。三?、對(duì)生產(chǎn)?技術(shù)部下?發(fā)的所有?對(duì)庫(kù)材料?表，及時(shí)?準(zhǔn)確的核?對(duì)庫(kù)存數(shù)?量，并將?需要采購(gòu)?的原材料?數(shù)目，以?____?的形式轉(zhuǎn)?交給__?__部。?四、對(duì)?所有購(gòu)進(jìn)?的元器件?，嚴(yán)格執(zhí)?行原材料?送檢工作?，并按照?工程項(xiàng)目?及時(shí)的送?達(dá)質(zhì)檢部?，對(duì)于質(zhì)?檢不合格?的元器件?不得入庫(kù)?。五、?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)材料?表上的數(shù)?量、型號(hào)?，下發(fā)元?器件。對(duì)?圖紙與材?料表不貼?合的情景?，必須與?技術(shù)部工?程師溝通?后，追加?或更改材?料表后再?發(fā)放材料?。六、?產(chǎn)成品出?庫(kù)嚴(yán)格按?照流程辦?理。有產(chǎn)?成品領(lǐng)料?單才能領(lǐng)?取貨物并?做好登記?工作。對(duì)?需要送貨?的產(chǎn)成品?，送貨清?單要詳細(xì)?，注明附?件（排、?螺絲、手?柄等），?并由收貨?方簽字認(rèn)?可。七?、供應(yīng)商?所開發(fā)票?，認(rèn)真核?對(duì)數(shù)量、?型號(hào)及金?額。并及?時(shí)辦理入?庫(kù)手續(xù)，?注明工程?項(xiàng)目轉(zhuǎn)交?財(cái)務(wù)部。?八、常?用材料及?元器件到?達(dá)最低庫(kù)?存，及時(shí)?向生產(chǎn)部?報(bào)告物資?，并確保?不影響正?常的生產(chǎn)?工作。?____?年的倉(cāng)庫(kù)?管理工作?有所提高?，但同時(shí)?也暴露出?我們工作?中的一些?問(wèn)題和漏?洞：第?一，在以?后的工作?過(guò)程當(dāng)中?，倉(cāng)庫(kù)要?加強(qiáng)與各?部門的有?效溝通，?為倉(cāng)庫(kù)工?作的順利?開展創(chuàng)造?有利局面?。第二?，在實(shí)際?工作中，?對(duì)于較頻?繁的領(lǐng)料?程序工作?做的還不?夠認(rèn)真細(xì)?致，在以?后的工作?中要更加?精益求精?，目前廢?品入庫(kù)流?程還不是?很流暢，?包括廢品?拆分，回?收，再利?用等一系?列問(wèn)題還?有待解決?。回顧?____?年的倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，總的形?勢(shì)是好的?，存在的?問(wèn)題也是?不容忽視?的。展望?新的一年?，倉(cāng)庫(kù)管?理工作還?很重，異?常是庫(kù)存?物資帳、?卡、物相?符工作還?要付出很?大努力，?所以務(wù)必?要將戒驕?戒躁的心?態(tài)堅(jiān)持下?去。在?____?年里，我?們的工作?計(jì)劃如下?：一、?注重形象?，多參加?一些公司?組織的活?動(dòng)，每一?天堅(jiān)持朝?氣蓬勃的?精神面貌?應(yīng)對(duì)工作?。二、?為了倉(cāng)庫(kù)?保管員的?工作能做?到帳、卡?、物一致?，甚至出?異常時(shí)能?做到有帳?可查，有?據(jù)可依，?針對(duì)于目?前倉(cāng)管員?有些物料?沒有建卡?管理，為?了彌補(bǔ)這?一缺陷，?重新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了一?批新的物?料存卡，?完成對(duì)所?有物料的?存卡管理?。三、?為了提高?工作效率?，避免倉(cāng)?庫(kù)保管員?在備料過(guò)?程中存在?找不到元?器件或找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，要求?倉(cāng)庫(kù)保管?員按工程?擺放物料?。四、?堅(jiān)持按制?度辦事并?不斷創(chuàng)新?工作格局?，使倉(cāng)庫(kù)?管理工作?再上一個(gè)?新臺(tái)階。?并加強(qiáng)對(duì)?本部門職?員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真?正掌握物?料進(jìn)、出?、存的工?作流程，?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?，同時(shí)也?真正做到?物盡其用?，人盡其?才的作用?，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工?作得到有?效的改善?。五、?進(jìn)取配合?供應(yīng)部和?財(cái)務(wù)部，?對(duì)庫(kù)存呆?滯物品的?積壓進(jìn)行?整改，避?免原材料?的浪費(fèi)，?節(jié)儉原材?料，處理?部分呆滯?物品，并?改善倉(cāng)庫(kù)?物品和堆?放的緊缺?現(xiàn)象，供?給合理空?間。六?、當(dāng)天的?帳及時(shí)完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)?來(lái)料數(shù)量?。為確保?____?部、__?__部及?____?部能及時(shí)?了解物料?庫(kù)存情景?，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)?性?？?之，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)?情景中不?斷的改善?是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?的。在揮?手昨日的?時(shí)刻，我?們將迎來(lái)?新的一年?，對(duì)過(guò)去?取得的成?績(jī)，將不?驕不躁，?腳踏實(shí)地?一步一個(gè)?腳印走下?去，對(duì)過(guò)?去的不足?，將不懈?的努力爭(zhēng)?取做到，?我們將會(huì)?用行動(dòng)來(lái)?證明我們?的努力，?我們更加?清楚獲取?不是靠輝?煌的方式?，而是靠?不斷的努?力。__?__年，?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我們將?努力改正?過(guò)去一年?工作中的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展前景盡?一份力。?倉(cāng)庫(kù)管?理員年終?個(gè)人總結(jié)?范文（四?）光陰?荏苒，歲?月如梭，?回想過(guò)去?，應(yīng)對(duì)眼?前，展望?未來(lái)!有?提高的喜?悅，亦有?工作中失?誤的愧疚?。用心思?量總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。從教?訓(xùn)中汲取?經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工?作做好了?充分的準(zhǔn)?備?，F(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?一、工作?總結(jié)堅(jiān)?持執(zhí)行本?公司的早?會(huì)制度，?提高員工?精神面貌?;為了提?高工作效?率，確保?工作能按?時(shí)、保質(zhì)?保量地完?成，對(duì)前?一天的工?作做總結(jié)?，找出不?足加以改?善，并做?好當(dāng)天工?作計(jì)劃。?經(jīng)過(guò)早會(huì)?，提高內(nèi)?部人員士?氣，加快?了各類信?息的流動(dòng)?，能及時(shí)?地發(fā)現(xiàn)并?解決問(wèn)題?。及時(shí)收?發(fā)物料，?并不定期?進(jìn)行自盤?;督促倉(cāng)?管員對(duì)所?管轄的物?料及時(shí)的?進(jìn)行收發(fā)?整理，并?定期自盤?，合格物?料及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?輸單員及?時(shí)做好帳?務(wù)處理。?確保了帳?、物、卡?的一致，?使倉(cāng)庫(kù)工?作做到日?清日畢。?堅(jiān)持執(zhí)行?7S工作?，做好物?料的標(biāo)識(shí)?和防護(hù);?改善工作?環(huán)境，做?到讓人一?目了然，?規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)?物料的區(qū)?域標(biāo)識(shí)。?調(diào)整物?料擺放，?實(shí)行倉(cāng)庫(kù)?定位工作?;了解各?倉(cāng)管員的?所管區(qū)域?物料擺放?后，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不明?確，做了?一個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃整?改方案圖?。對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的大?面積區(qū)域?劃分進(jìn)行?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，以更?有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管?理。避免?倉(cāng)管員在?備料過(guò)程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對(duì)庫(kù)位表?定時(shí)更新?，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒?有做庫(kù)位?表的，要?求他們對(duì)?這一缺陷?進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所?有貨架基?本都已貼?上了庫(kù)位?表，做到?了，不是?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?退供應(yīng)商?不良品的?及時(shí)處理?;每周統(tǒng)?計(jì)不良品?給相關(guān)部?門并及時(shí)?跟進(jìn)，在?相關(guān)部門?的協(xié)助下?，不良品?得到了及?時(shí)的處理?。缺乏?溝通，不?能充分利?用資源;?在工作的?過(guò)程中，?由于今年?接觸比較?多的事物?，比較較?陌生的地?方?jīng)]有進(jìn)?取向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能到達(dá)?優(yōu)勢(shì)資源?充分利用?。在以后?的工作中?，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和?其他同事?的溝通，?經(jīng)過(guò)公司?這個(gè)平臺(tái)?到達(dá)資源?共享，從?而提高自?我的業(yè)務(wù)?水平。缺?乏計(jì)劃性?;在工作?過(guò)程中，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常到達(dá)?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說(shuō)，?自我還一?肚子委屈?。在以后?的工作過(guò)?程中，我?要認(rèn)真制?訂工作計(jì)?劃，做事?加強(qiáng)目的?認(rèn)識(shí)，分?清主次矛?盾，爭(zhēng)取?能到達(dá)事?半功倍的?效果。?三、明年?工作計(jì)劃?保證工?作順利開?展;確保?平時(shí)的收?發(fā)業(yè)務(wù)順?暢，及時(shí)?發(fā)料，及?時(shí)進(jìn)倉(cāng)，?保證車間?的正常生?產(chǎn)，做到?及時(shí)處理?各部門反?映的問(wèn)題?。倉(cāng)庫(kù)人?員的換崗?;完成所?有倉(cāng)管員?的崗位調(diào)?換工作，?能夠培養(yǎng)?倉(cāng)庫(kù)人員?的多方面?本事，熟?悉多的物?料，在其?他人員調(diào)?休的情景?下能夠幫?忙處理業(yè)?務(wù)。發(fā)展?多面手人?員，作好?人員儲(chǔ)備?，為以后?的工作打?基礎(chǔ)。建?全倉(cāng)庫(kù)流?程;建全?倉(cāng)庫(kù)收、?發(fā)、存、?管的業(yè)務(wù)?流程，使?每個(gè)人都?能夠按制?度作業(yè)倉(cāng)?庫(kù)流程，?做到任何?一個(gè)人都?能夠在短?時(shí)間內(nèi)接?手本部門?的任何一?項(xiàng)工作。?倉(cāng)庫(kù)的整?體規(guī)劃;?做好倉(cāng)庫(kù)?的整體規(guī)?劃，對(duì)物?料進(jìn)行重?新分類擺?放。倉(cāng)?庫(kù)管理員?年終個(gè)人?總結(jié)范文?（五）?回想這段?時(shí)間來(lái)的?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?做為一個(gè)?部門的員?工，對(duì)工?作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析。僅?有從如何?節(jié)儉時(shí)間?，如何提?高效率，?如何使配?料員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提?高每個(gè)配?料的操作?技能水平?，減少工?作當(dāng)中的?失誤事件?的發(fā)生。?每一天對(duì)?于工作當(dāng)?中遇到的?難題加以?不斷的完?善，以及?與倉(cāng)管員?的不斷溝?通，相互?學(xué)習(xí)才能?使工作的?開展更進(jìn)?一步，到?達(dá)新的層?次，管理?水平進(jìn)入?新的篇章??，F(xiàn)對(duì)今?年工作加?以總結(jié)。?一、倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃和?備料了?解各倉(cāng)管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確。?對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)?完成了倉(cāng)?儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存?管理。?避免倉(cāng)管?員在備料?過(guò)程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對(duì)庫(kù)?位表定時(shí)?更新，對(duì)?于部分倉(cāng)?管沒有做?庫(kù)位表的?，要求他?們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架都已貼?上了庫(kù)位?表，做到?了不是倉(cāng)?管員走到?物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也?能及時(shí)的?找到所需?物料。在?與采購(gòu)課?的協(xié)作溝?通的情景?，逐步加?強(qiáng)了對(duì)物?料來(lái)料規(guī)?模、到料?時(shí)間的控?制，倉(cāng)儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃?排程，為?了避免貨?物堆放過(guò)?高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒?塌事件，?要求所有?包材供應(yīng)?商卸貨后?的堆碼尺?度不能超?過(guò)限高2?米，并相?應(yīng)要求所?有包材卸?貨后用拉?伸膜進(jìn)行?打包防護(hù)?。二、?除塵和封?存物料?現(xiàn)場(chǎng)所有?庫(kù)存物料?進(jìn)行除塵?工作，異?常是庫(kù)存?時(shí)間超一?年以上的?物料外包?，對(duì)于彩?盒尾數(shù)，?以及部分?裸露在外?的，全部?及時(shí)放于?原包裝內(nèi)?封存，做?到防光、?防塵管理?。為防止?在堆碼過(guò)?程中，由?于貨物太?重，堆碼?層次太高?，存在擠?壓，損壞?，由現(xiàn)有?的六層降?低至四層?。防止物?料由于陽(yáng)?光的直射?，使物料?本身的性?質(zhì)發(fā)生變?異，完成?了窗戶的?遮uv工?作。為了?改變沒有?做到尾數(shù)?管理，對(duì)?所有物料?存在兩個(gè)?，或者三?個(gè)尾數(shù)的?物料全部?按照尾數(shù)?管理執(zhí)行?，所有物?料發(fā)料完?成后，必?須只能存?在一個(gè)尾?數(shù)，并在?外包裝上?貼上尾數(shù)?標(biāo)簽。?三、做好?資料匯總?為了使?財(cái)務(wù)在成?品核算及?時(shí)準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)?信息，為?公司經(jīng)營(yíng)?決策供給?相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉(cāng)儲(chǔ)所有?人員進(jìn)取?配合相關(guān)?人員對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)物料進(jìn)?行徹底、?準(zhǔn)確、無(wú)?誤盤查。?為了及時(shí)?了解倉(cāng)儲(chǔ)?工作中發(fā)?現(xiàn)的異常?事情、能?把出現(xiàn)的?異常事情?第一時(shí)間?跟進(jìn)解決?，特做了?一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?信息管理?看板，看?板中的資?料包括，?倉(cāng)儲(chǔ)工作?前言，倉(cāng)?管員工作?異常信息?跟進(jìn)匯總??，F(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?已到白熱?化，單一?的工作技?能不能滿?足企業(yè)的?需要，自?我爭(zhēng)取在?新的一年?里多加學(xué)?習(xí)做到懂?得更多，?做得更好?!多與同?事溝通，?堅(jiān)持良好?的溝通方?式，吸取?好的提議?。悉心聽?取領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，對(duì)?自我不好?的做法即?時(shí)予以改?正。為了?使倉(cāng)儲(chǔ)物?料做到帳?、卡、物?一致，也?是對(duì)倉(cāng)管?工作的一?個(gè)考核，?倉(cāng)儲(chǔ)目前?每個(gè)月進(jìn)?行一次自?盤，總?之，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)?情景中不?斷的改善?是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持和配?合，在揮?手昨日的?時(shí)刻，我?們將迎來(lái)?新的一年?，對(duì)過(guò)去?取得的成?績(jī)，將不?驕不躁，?腳踏實(shí)地?一步一個(gè)?腳印走下?去，對(duì)過(guò)?去的不足?，將不懈?的努力爭(zhēng)?取做到最?好，我們?將會(huì)用行?動(dòng)來(lái)證明?我們的努?力，我們?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式，而?是靠不斷?的努力。?倉(cāng)庫(kù)管?理員年終?個(gè)人總結(jié)?范文（六?）一、?基本工作?情況。?1、完成?了倉(cāng)庫(kù)順?利交接。?____?年初，我?開始接管?____?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，當(dāng)?時(shí)倉(cāng)庫(kù)_?___實(shí)?物與帳本?都比較亂?，為了盡?快完成交?接，我在?督促原_?___倉(cāng)?庫(kù)管理員?列好帳目?的基礎(chǔ)上?，加班加?點(diǎn)建立健?全了代理?商鋪貨帳?本，__?__倉(cāng)庫(kù)?帳本以及?各類報(bào)表?等。2?、參與了?公司全員?大營(yíng)銷活?動(dòng)。1至?____?月份，公?司開展全?員大營(yíng)銷?活動(dòng)，每?天員工放?號(hào)量都特?別大，領(lǐng)?____?的人特別?多，作為?一名__?__倉(cāng)庫(kù)?管理員，?保證足夠?的貨源是?應(yīng)盡的職?責(zé)，最初?人手少，?只有我一?個(gè)，每天?都要到公?司提貨，?每次提貨?都是四五?十部，要?搬好幾次?才能把_?___從?東風(fēng)路地?下室里搬?出來(lái)，常?常把衣服?弄的很臟?，為了保?證足夠的?貨源，三?個(gè)月來(lái)沒?休過(guò)一天?班，有力?的完成了?____?后勤保障?工作。?3、發(fā)展?了部分C?DMA集?團(tuán)用戶。?____?月份，積?集響應(yīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)指?示，利用?工作之余?，積集發(fā)?展CDM?A業(yè)務(wù)，?那些日子?經(jīng)常中午?不回家，?隨便在班?上吃點(diǎn)就?出去跑集?團(tuán)用戶，?也不顧天?氣多么熱?，先后發(fā)?展了市司?法局、市?公證處、?臨邑縣公?證處等集?團(tuán)用戶，?為聯(lián)通發(fā)?展做出了?貢獻(xiàn)。?1、敬業(yè)?是干好本?職工作的?前提。對(duì)?這一點(diǎn)我?是從__?__倉(cāng)庫(kù)?交接過(guò)程?中得到的?，由于干?____?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，首?先要對(duì)_?___的?型號(hào)及性?能要熟悉?，當(dāng)時(shí)我?對(duì)___?_接觸不?多，幾乎?是一張白?紙，我就?下定決心?，一定要?干好，結(jié)?果總算把?工作整理?的有頭有?緒。2?、干好工?作要處理?好大家與?小家的關(guān)?系。由于?工作忙，?不顧家，?取得家里?人的理解?，爭(zhēng)取全?家人的支?持也是干?好工作的?前提，這?也算是我?的一點(diǎn)收?獲。當(dāng)然?，取得以?上幾點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn)微不足?道，也有?許多讓我?深思和檢?討的地方?，在日常?工作中，?我還缺乏?積極主動(dòng)?性，這是?我工作中?存在的不?足也是今?后努力的?方向。?3、干工?作要不怕?苦、不怕?累才能少?出漏洞。?近一年來(lái)?，我一直?都是忙忙?碌碌，從?沒因苦與?累而退縮?過(guò)，實(shí)踐?證明，我?所管理的?____?幾乎沒有?出現(xiàn)過(guò)漏?洞，__?__實(shí)物?與帳目相?符，隨時(shí)?隨地接受?領(lǐng)導(dǎo)的檢?查驗(yàn)收。?在新的?一年里，?我將繼續(xù)?努力工作?，以更加?踏實(shí)的工?作態(tài)度做?好本職工?作，不斷?提高自己?的工作能?力，把上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?給我的工?作做的更?好。倉(cāng)?庫(kù)管理員?年終個(gè)人?總結(jié)范文?（七）?不知不覺?中，__?__年即?將去。在?這新的一?年即將來(lái)?臨之時(shí)，?作為一名?____?公司的倉(cāng)?管人員，?在上級(jí)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心與幫?助下，及?時(shí)的完成?了年度工?作計(jì)劃。?現(xiàn)對(duì)今年?的工作總?結(jié)如下：?一、基?本工作情?況。1?、完成了?倉(cāng)庫(kù)順利?交接。_?___年?初，我開?始接管_?___倉(cāng)?庫(kù)管理工?作，當(dāng)時(shí)?倉(cāng)庫(kù)__?__實(shí)物?與帳本都?比較亂，?為了盡快?完成交接?，我在督?促原__?__倉(cāng)庫(kù)?管理員列?好帳目的?基礎(chǔ)上，?加班加點(diǎn)?建立健全?了代理商?鋪貨帳本?,___?_倉(cāng)庫(kù)帳?本以及各?類報(bào)表等?。2、?參與了公?司全員大?營(yíng)銷活動(dòng)?。1至_?___月?份，公司?開展全員?大營(yíng)銷活?動(dòng)，每天?員工放號(hào)?量都特別?大,領(lǐng)_?___的?人特別多?,作為一?名___?_倉(cāng)庫(kù)管?理員，保?證足夠的?貨源是應(yīng)?盡的職責(zé)?，最初人?手少，只?有我一個(gè)?，每天都?要到公司?提貨，每?次提貨都?是四五十?部，要搬?好幾次才?能把__?__從東?風(fēng)路地下?室里搬出?來(lái)，常常?把衣服弄?的很臟，?為了保證?足夠的貨?源，三個(gè)?月來(lái)沒休?過(guò)一天班?，有力的?完成了_?___后?勤保障工?作。3?、發(fā)展了?部分CD?MA集團(tuán)?用戶。_?___月?份,積集?響應(yīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?，利用工?作之余，?積集發(fā)展?CDMA?業(yè)務(wù)，那?些日子經(jīng)?常中午不?回家，隨?便在班上?吃點(diǎn)就出?去跑集團(tuán)?用戶，也?不顧天氣?多么熱，?先后發(fā)展?了市司法?局、市公?證處、臨?邑縣公證?處等集團(tuán)?用戶，為?聯(lián)通發(fā)展?做出了貢?獻(xiàn)。二?、基本經(jīng)?驗(yàn)與不足?。1、?敬業(yè)是干?好本職工?作的前提?。對(duì)這一?點(diǎn)我是從?____?倉(cāng)庫(kù)交接?過(guò)程中得?到的，由?于干__?__倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，首先要?對(duì)___?_的型號(hào)?及性能要?熟悉，當(dāng)?時(shí)我對(duì)_?___接?觸不多，?幾乎是一?張白紙，?我就下定?決心，一?定要干好?，結(jié)果總?算把工作?整理的有?頭有緒。?2、干?好工作要?處理好大?家與小家?的關(guān)系。?由于工作?忙，不顧?家，取得?家里人的?理解，爭(zhēng)?取全家人?的支持也?是干好工?作的前提?，這也算?是我的一?點(diǎn)收獲。?當(dāng)然，取?得以上幾?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微?不足道，?也有許多?讓我深思?和檢討的?地方，在?日常工作?中，我還?缺乏積極?主動(dòng)性，?這是我工?作中存在?的不足也?是今后努?力的方向?。3、?干工作要?不怕苦、?不怕累才?能少出漏?洞。近一?年來(lái)，我?一直都是?忙忙碌碌?，從沒因?苦與累而?退縮過(guò)，?實(shí)踐證明?，我所管?理的__?__幾乎?沒有出現(xiàn)?過(guò)漏洞，?____?實(shí)物與帳?目相符，?隨時(shí)隨地?接受領(lǐng)導(dǎo)?的檢查驗(yàn)?收。在?新的一年?里，我將?繼續(xù)努力?工作，以?更加踏實(shí)?的工作態(tài)?度做好本?職工作，?不斷提高?自己的工?作能力，?把上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給我?的工作做?的更好。?倉(cāng)庫(kù)管?理員年終?個(gè)人總結(jié)?范文（八?）一、?抓學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?加強(qiáng)思?想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)?知識(shí)學(xué)，?提高政治?素質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精?神，物資?管理、計(jì)?算機(jī)操作?、工商管?理等知識(shí)?，以求不?斷提高自?身素。?二、強(qiáng)化?工作職能?，搞好成?品管理?1、我主?要負(fù)責(zé)砂?狀、鋁法?、粒狀成?品管理，?在工作中?能夠嚴(yán)格?要求自我?，保證入?庫(kù)、出庫(kù)?、領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?;3、?物資發(fā)放?，能認(rèn)真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)?持原則不?徇私情，?保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)?確性;?4、報(bào)表?制作，四?點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨?效率外，?還要認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)?，合理編?制，以自?我本事為?領(lǐng)導(dǎo)們供?給極盡可?能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù);?5、做好?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，盡?可能將庫(kù)?內(nèi)打并整?潔，及時(shí)?除理爛袋?，根據(jù)情?景整理庫(kù)?房，并進(jìn)?取向5S?管理靠近?。三、?存在問(wèn)題?及明年工?作計(jì)劃?在總結(jié)本?年工作的?同時(shí)，針?對(duì)自我工?作中存在?的性格急?躁，不善?講究工作?方式等問(wèn)?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對(duì)明?年工作也?提出了初?步設(shè)想，?一是繼續(xù)?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢?固樹立“?服務(wù)是第?一位”的?觀念，二?是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，進(jìn)取?爭(zhēng)取參加?各類培訓(xùn)?班，做業(yè)?務(wù)上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺(tái)階;?三是賬目?方面，我?要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)?為以后的?企業(yè)資源?規(guī)劃（E?RP）等?網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分?準(zhǔn)備。?應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?期許，我?滿懷信心?，相信在?成品組在?師玉平主?任的領(lǐng)導(dǎo)?和同志的?幫忙的下?，我必須?能把工作?做得更好?，名副其?實(shí)地成為?一名永不?落伍的成?品保管員?。四、?此刻的成?品管理還?存在一下?問(wèn)題1?、勞務(wù)隊(duì)?管理還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)，其人?員的不確?定性，工?作模式的?粗放化，?為成品質(zhì)?量及發(fā)貨?效率都帶?來(lái)了極為?滯后的不?利因素;?2、市?場(chǎng)信息收?集不夠詳?細(xì)。比如?硅法發(fā)貨?，在無(wú)法?控制其不?合格品產(chǎn)?生的情景?下，應(yīng)供?給必須的?客戶要求?信息，以?便合理存?放;3?、相關(guān)部?門對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還不?夠強(qiáng)，甚?至有妥協(xié)?的味道庫(kù)?房管理員?年終工作?總結(jié)工作?總結(jié)。不?合格品怎?能熟視無(wú)?睹，還沒?有一套合?理的相關(guān)?制度，僅?限于簡(jiǎn)單?的不合格?申請(qǐng)，萬(wàn)?萬(wàn)不能;?4、外?購(gòu)料管理?力度不夠?。到此刻?為止，還?沒有一套?理解的品?質(zhì)指標(biāo)，?什么指標(biāo)?該接收，?什么指標(biāo)?不該接收?，做不到?一目了然?，為使用?及退庫(kù)帶?來(lái)了必須?的隱患，?也期望不?要為外購(gòu)?料加上太?多的朦朧?意味。?期望以上?問(wèn)題能夠?引起相關(guān)?注意，困?難是絆腳?石，更是?前進(jìn)的基?石，在努?力發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同時(shí)?，更應(yīng)當(dāng)?學(xué)會(huì)改善?不足，知?恥而后勇?，相信在?大家的共?同努力下?，成品管?理必須會(huì)?再嶄新姿?。倉(cāng)庫(kù)?管理員年?終個(gè)人總?結(jié)范文（?九）_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?動(dòng)下，在?全體成員?的幫忙下?，我緊緊?圍繞成品?物資倉(cāng)儲(chǔ)?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改善?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)就自?我的一年?工作作簡(jiǎn)?要總結(jié)。?一、抓?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)。?1、加?強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)及?專業(yè)知識(shí)?學(xué)，提高?政治素質(zhì)?。主要學(xué)?習(xí)公司相?關(guān)精神，?物資管理?、計(jì)算機(jī)?操作、工?商管理等?知識(shí)，以?求不斷提?高自身素?。二、?強(qiáng)化工作?職能，搞?好成品管?理。1?、我主要?負(fù)責(zé)砂狀?、鋁法、?粒狀成品?管理，在?工作中能?夠嚴(yán)格要?求自我，?保證入庫(kù)?、出庫(kù)、?領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)?班期間，?認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)入?庫(kù)。3?、物資發(fā)?放，能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅(jiān)持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?4、報(bào)?表制作，?四點(diǎn)班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認(rèn)?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自我最大?本事為領(lǐng)?導(dǎo)們供給?極盡可能?準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)。5?、做好倉(cāng)?庫(kù)管理工?作，盡可?能將庫(kù)內(nèi)?打并整潔?，及時(shí)除?理爛袋，?根據(jù)情景?整理庫(kù)房?，并進(jìn)取?向5S管?理靠近。?三、存?在問(wèn)題及?明年工作?計(jì)劃辭?舊迎新，?在總結(jié)本?年工作的?同時(shí)，針?對(duì)自我工?作中存在?的性格急?躁，不善?講究工作?方式等問(wèn)?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對(duì)明?年工作也?提出了初?步設(shè)想，?一是繼續(xù)?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢?固樹立“?服務(wù)是第?一位”的?觀念，二?是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，進(jìn)取?爭(zhēng)取參加?各類培訓(xùn)?班，做業(yè)?務(wù)上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺(tái)階;?三是賬目?方面，我?要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)?為以后的?企業(yè)資源?規(guī)劃（E?RP）等?網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分?準(zhǔn)備。?應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?期許，我?滿懷信心?，相信在?成品組在?____?主任的領(lǐng)?導(dǎo)和同志?的幫忙的?下，我必?須能把工?作做得更?好，名副?其實(shí)地成?為一名永?不落伍的?成品保管?員。此?刻的成品?管理還存?在一下問(wèn)?題：1?、勞務(wù)隊(duì)?管理還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)，其人?員的不確?定性，工?作模式的?粗放化，?為成品質(zhì)?量及發(fā)貨?效率都帶?來(lái)了極為?滯后的不?利因素。?2、市?場(chǎng)信息收?集不夠詳?細(xì)。比如?硅法發(fā)貨?，在無(wú)法?控制其不?合格品產(chǎn)?生的情景?下，應(yīng)供?給必須的?客戶要求?信息，以?便合理存?放。3?、相關(guān)部?門對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還不?夠強(qiáng)，甚?至有妥協(xié)?的味道。?不合格品?怎能熟視?無(wú)睹，還?沒有一套?合理的相?關(guān)制度，?僅限于簡(jiǎn)?單的不合?格申請(qǐng)，?萬(wàn)萬(wàn)不能?。4、?外購(gòu)料管?理力度不?夠。到此?刻為止，?還沒有一?套理解的?品質(zhì)指標(biāo)?，什么指?標(biāo)該接收?，什么指?標(biāo)不該接?收，做不?到一目了?然，為使?用及退庫(kù)?帶來(lái)了必?須的隱患?，也期望?不要為外?購(gòu)料加上?太多的朦?朧意味。?期望以?上問(wèn)題能?夠引起相?關(guān)注意，?困難是絆?腳石，更?是前進(jìn)的?基石，在?努力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的同?時(shí)，更應(yīng)?當(dāng)學(xué)會(huì)改?善不足，?知恥而后?勇，相信?在大家的?共同努力?下，成品?管理必須?會(huì)再嶄新?姿。倉(cāng)?庫(kù)管理員?年終個(gè)人?總結(jié)范文?（十）?光陰荏苒?，歲月如?梭，__?__不知?不覺在指?尖悄然逝?去，__?__年迎?面而來(lái)。?回想過(guò)去?，面對(duì)眼?前，展望?未來(lái)!有?進(jìn)步的喜?悅，亦有?工作中失?誤的愧疚?。用心思?量總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。從教?訓(xùn)中汲取?經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工?作做好了?充分的準(zhǔn)?備?，F(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?一、工作?總結(jié)1?、堅(jiān)持執(zhí)?行本公司?的早會(huì)制?度，提高?員工精神?面貌;為?了提高工?作效率，?確保工作?能按時(shí)、?保質(zhì)保量?地完成，?對(duì)前一天?的工作做?總結(jié)，找?出不足加?以改善，?并做好當(dāng)?天工作計(jì)?劃。通過(guò)?早會(huì)，提?高內(nèi)部人?員士氣，?加快了各?類信息的?流動(dòng)，能?及時(shí)地發(fā)?現(xiàn)并解決?問(wèn)題。?2、及時(shí)?收發(fā)物料?，并不定?期進(jìn)行自?盤;督促?倉(cāng)管員對(duì)?所管轄的?物料及時(shí)?的進(jìn)行收?發(fā)整理，?并定期自?盤，合格?物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)?，輸單員?及時(shí)做好?帳務(wù)處理?。確保了?帳、物、?卡的一致?，使倉(cāng)庫(kù)?工作做到?日清日畢?。3、?堅(jiān)持執(zhí)行?7S工作?，做好物?料的標(biāo)識(shí)?和防護(hù);?改善工作?環(huán)境，做?到讓人一?目了然，?規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)?物料的區(qū)?域標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)?整物料擺?放，實(shí)行?倉(cāng)庫(kù)定位?工作;了?解各倉(cāng)管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，?做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?避免倉(cāng)管?員在備料?過(guò)程中存?在找不到?料，