2023年2月人力資源部門工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年2月人?力資源部?門工作總?結(jié)范文?____?年度人力?資源部緊?緊圍繞公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)開展工?作，加強(qiáng)?人力資源?引進(jìn)開發(fā)?管理，有?力地保障?了公司正?常的生產(chǎn)?和工作秩?序，為公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展提供儲(chǔ)?備了大量?的高素質(zhì)?人才;進(jìn)?行薪酬績(jī)?效體系改?革，體現(xiàn)?了多勞多?得、按績(jī)?取酬、高?效公平的?，兼顧激?勵(lì)保障的?薪酬制度?;構(gòu)建職?稱技能評(píng)?定管理體?系，以制?度保障形?式為員工?職業(yè)提升?發(fā)展打通?了各種有?效渠道做?到人盡其?才，發(fā)揮?員工的聰?明才智及?潛能;以?新勞動(dòng)合?同法新版?規(guī)定為契?機(jī)，完善?合同用工?管理，創(chuàng)?造了一個(gè)?良好和諧?的用人環(huán)?境;貫徹?"提升企?業(yè)文化、?改善員工?素質(zhì)"的?原則，進(jìn)?一步發(fā)揮?人力資源?專業(yè)管理?的紐帶作?用，為公?司的發(fā)展?起到了有?力的良性?文化保障?，人力資?源部門工?作總結(jié)。?面對(duì)這?即將過(guò)去?的___?_年，重?組后的人?力資源部?以其應(yīng)有?的專業(yè)性?、針對(duì)性?、系統(tǒng)性?的面目呈?現(xiàn)在每一?位員工面?前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，?示之于眾?，接受領(lǐng)?導(dǎo)及兄弟?部門的評(píng)?價(jià)。一?、大力加?強(qiáng)部門發(fā)?展建設(shè)，?順應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)展?趨勢(shì)部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護(hù)部門，?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)王?____?經(jīng)理的關(guān)?注與引導(dǎo)?下，部門?負(fù)責(zé)人李?____?經(jīng)理一直?以來(lái)不斷?加強(qiáng)部門?管理規(guī)范?，嚴(yán)格要?求團(tuán)隊(duì)成?員，以身?作則，已?然成為公?司員工遵?紀(jì)守法、?專業(yè)忠誠(chéng)?的榜樣與?楷模，成?為公司一?扇形象展?示的窗戶?，一面自?律管理的?鏡子。?1不間斷?的專業(yè)能?力提升?人力資源?部在部門?李___?_經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?每周定期?周五下午?進(jìn)行__?__小時(shí)?的專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)與?探討、各?模塊經(jīng)驗(yàn)?交流與問(wèn)?題分析、?管理實(shí)踐?工具與英?漢語(yǔ)言工?具的訓(xùn)練?等，使各?位部門員?工都能不?斷的提升?專業(yè)知識(shí)?與實(shí)際問(wèn)?題解決能?力。2?內(nèi)部紀(jì)律?與職業(yè)操?守人力?資源部?jī)?nèi)?部有一不?成文的規(guī)?定，那便?是每一位?員必須嚴(yán)?格進(jìn)行自?我管理和?約束，遵?守公司各?種制度規(guī)?定，并要?嚴(yán)律自身?的職業(yè)操?守，任何?一名成員?都必須以?公司利益?為重，而?不得有任?何違反原?則與道德?的行為。?這一不成?文的規(guī)定?是部門李?____?經(jīng)理在每?次部門內(nèi)?部會(huì)議強(qiáng)?調(diào)的重中?之重，也?是每一位?成員深記?于心并嚴(yán)?格執(zhí)行的?標(biāo)準(zhǔn)。?____?人力資源?工作模塊?工作優(yōu)化?人力資?源部是一?個(gè)專業(yè)性?較強(qiáng)、理?論與實(shí)踐?并重、涉?獵工作層?面較廣的?管理部門?，并且其?隨著公司?的建立、?成長(zhǎng)與壯?大的各個(gè)?發(fā)展周期?，其工作?深入程度?和專業(yè)分?工亦會(huì)隨?之而變。?公司人力?資源部根?據(jù)公司的?發(fā)展情況?，結(jié)合人?力資源管?理專業(yè)知?識(shí)，積極?進(jìn)行內(nèi)部?專業(yè)劃分?整合、組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組?，分解為?招聘培訓(xùn)?模塊、薪?酬績(jī)效模?塊和員工?關(guān)系及事?務(wù)模塊。?最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，三個(gè)?專業(yè)模塊?并行運(yùn)作?，內(nèi)部整?體工作協(xié)?作配合的?局面，體?現(xiàn)了企業(yè)?管理的專?業(yè)性與實(shí)?踐工作的?有效性。?3.制?度與流程?建設(shè)作?為公司相?關(guān)管理制?度與流程?的起草、?擬定、建?設(shè)及執(zhí)行?的主要責(zé)?任部門，?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，一?直緊跟公?司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求?、外部市?場(chǎng)環(huán)境變?化、專業(yè)?理論實(shí)踐?知識(shí)更新?，不斷更?新、維護(hù)?、起草建?設(shè)了公司?各種相輔?相成、嚴(yán)?謹(jǐn)實(shí)用、?有效優(yōu)質(zhì)?的管理制?度與運(yùn)作?流程。_?___年?以來(lái)，完?成的相關(guān)?制度規(guī)定?與流程建?設(shè)薪酬管?理制度;?績(jī)效管理?制度;職?稱評(píng)定管?理規(guī)定;?考勤假期?管理規(guī)定?;招聘管?理規(guī)定;?培訓(xùn)管理?制度維護(hù)?;員工獎(jiǎng)?懲管理規(guī)?定更新;?勞動(dòng)合同?管理規(guī)定?;檔案信?息管理規(guī)?定;內(nèi)部?競(jìng)聘流程?;離職員?工管理流?程;員工?轉(zhuǎn)正流程?;員工異?動(dòng)流程等?共計(jì)__?__多項(xiàng)?制度流程?的編制、?梳理、更?新及維護(hù)?。4.?職能創(chuàng)新?人力資?源部深刻?認(rèn)識(shí)到，?新形勢(shì)新?任務(wù)對(duì)人?力資源工?作提出了?新挑戰(zhàn)新?要求，根?據(jù)人力資?源管理的?發(fā)展趨勢(shì)?，結(jié)合公?司人力資?源開發(fā)與?管理工作?的現(xiàn)狀，?與時(shí)俱進(jìn)?，堅(jiān)持多?角度深層?次地改革?創(chuàng)新，不?斷探索新?形勢(shì)下人?力資源開?發(fā)與管理?的新途徑?新方法。?包括了以?下幾個(gè)方?面管理?理念的創(chuàng)?新，人力?資源部每?一位成員?都必須及?時(shí)更新端?正自己的?理念，緊?跟時(shí)代與?公司的發(fā)?展要求和?方向;在?日常工作?中，要求?成員擁有?良好的心?態(tài)，正確?的定位，?服務(wù)的意?識(shí)，積極?投入到本?職工作中?去，努力?實(shí)現(xiàn)自我?價(jià)值，達(dá)?到企業(yè)與?自身共同?成長(zhǎng)。?管理機(jī)制?的創(chuàng)新，?人力資源?部充分認(rèn)?識(shí)到人力?資源管理?工作不僅?僅只做好?招聘員工?、手續(xù)辦?理、薪酬?發(fā)放、離?職管理等?行政性、?事務(wù)性、?非動(dòng)態(tài)性?、非連續(xù)?性、非系?統(tǒng)性的工?作，而應(yīng)?是整體、?全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職?能。在實(shí)?際工作中?，人力資?源積極完?成了多項(xiàng)?具有遠(yuǎn)見(jiàn)?性戰(zhàn)略性?的工作，?例如圍繞?公司戰(zhàn)略?發(fā)展方向?，建立制?定企業(yè)中?長(zhǎng)期的人?力資源規(guī)?劃、人力?資源發(fā)展?導(dǎo)向、培?訓(xùn)規(guī)劃、?有針對(duì)性?傾向性的?薪酬績(jī)效?規(guī)劃、設(shè)?計(jì)開發(fā)了?公司人員?能力素質(zhì)?模型系統(tǒng)?、心理及?個(gè)性特征?模型系統(tǒng)?等具有創(chuàng)?新意義的?工作，為?公司各項(xiàng)?工作的開?展，提供?了很多超?前的管理?方法和工?具。二?、責(zé)任艱?巨而效果?卓越的改?革任務(wù)，?摒除不利?因素，為?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展做?好鋪墊?對(duì)于公司?及人力資?源部來(lái)說(shuō)?，___?_年是任?務(wù)艱巨的?一年，改?革巨變的?一年，在?這一年里?，完成了?組織機(jī)構(gòu)?的重組再?分工，完?成了薪酬?績(jī)效體系?的重塑再?造，完成?了職稱評(píng)?定體系開?發(fā)制定，?完成了具?有先進(jìn)意?義的指紋?考勤系統(tǒng)?的引進(jìn)使?用。薪?酬績(jī)效體?系改革?從___?_年底開?始，公司?新的總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過(guò)近?半年時(shí)間?，多批次?與幾乎全?體員工溝?通、訪談?、討論，?進(jìn)行外部?行業(yè)比對(duì)?及對(duì)公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略?目標(biāo)的重?置定位后?，做出了?一項(xiàng)對(duì)公?司及全體?員工都具?有歷史意?義的決定?：進(jìn)行薪?酬績(jī)效體?系改革。?旨在提高?員工有效?收入、激?勵(lì)員工工?作潛能、?屏除不利?因素、提?升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力?及積極影?響力、順?應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)?遠(yuǎn)目標(biāo)及?戰(zhàn)略規(guī)劃?的重要舉?措。從?____?年___?_月開始?至___?_月新的?薪酬方案?的正式實(shí)?施，歷時(shí)?半年之久?，期間人?力資源部?在公司總?經(jīng)理班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?全面深入?的投入到?了薪酬方?案的分析?、探討及?設(shè)計(jì)項(xiàng)目?當(dāng)中。?在整個(gè)薪?酬績(jī)效方?案改革設(shè)?計(jì)中，人?力資源部?薪酬績(jī)效?模塊在部?門魏經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在完成?本職工作?的同時(shí)，?加班加點(diǎn)?，全面投?入到了方?案的設(shè)計(jì)?中。完成?近60批?，___?_余人次?的訪談?wù){(diào)?查;__?__余人?的問(wèn)卷調(diào)?查及統(tǒng)計(jì)?總結(jié);_?___多?個(gè)崗位1?3輪次的?評(píng)定打分?統(tǒng)計(jì)及計(jì)?算;__?__萬(wàn)人?次的數(shù)據(jù)?信息統(tǒng)計(jì)?分析匯總?;近百個(gè)?崗位的各?薪酬結(jié)構(gòu)?對(duì)比分析?;無(wú)數(shù)次?的與外部?管理專家?的討論，?____?余遍的新?制度方案?細(xì)致入微?逐行逐句?的研讀修?改，多人?無(wú)數(shù)次加?班加點(diǎn)，?甚至多次?工作至凌?晨___?_點(diǎn)鐘后?,合計(jì)多?人次共計(jì)?加班超過(guò)?30工日?。最終，?在公司總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?班子的親?力及大力?支持下，?在人力資?源部部門?領(lǐng)導(dǎo)及薪?酬團(tuán)隊(duì)的?嘔心瀝血?的付出下?，新的方?案成果如?期呈現(xiàn)在?公司全體?員工面前?。20?23年2?月人力資?源部門工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年度人?力資源部?緊緊圍繞?公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)開展?工作，加?強(qiáng)人力資?源引進(jìn)開?發(fā)管理，?有力地保?障了公司?正常的生?產(chǎn)和工作?秩序，為?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展提供?儲(chǔ)備了大?量的高素?質(zhì)人才;?進(jìn)行薪酬?績(jī)效體系?改革，體?現(xiàn)了多勞?多得、按?績(jī)?nèi)〕辍?高效公平?的，兼顧?激勵(lì)保障?的薪酬制?度;構(gòu)建?職稱技能?評(píng)定管理?體系，以?制度保障?形式為員?工職業(yè)提?升發(fā)展打?通了各種?有效渠道?做到人盡?其才，發(fā)?揮員工的?聰明才智?及潛能;?以新勞動(dòng)?合同法新?版規(guī)定為?契機(jī)，完?善合同用?工管理，?創(chuàng)造了一?個(gè)良好和?諧的用人?環(huán)境;貫?徹"提升?企業(yè)文化?、改善員?工素質(zhì)"?的原則，?進(jìn)一步發(fā)?揮人力資?源專業(yè)管?理的紐帶?作用，為?公司的發(fā)?展起到了?有力的良?性文化保?障，人力?資源部門?工作總結(jié)?。面對(duì)?這即將過(guò)?去的__?__年，?重組后的?人力資源?部以其應(yīng)?有的專業(yè)?性、針對(duì)?性、系統(tǒng)?性的面目?呈現(xiàn)在每?一位員工?面前，現(xiàn)?歸納總結(jié)?，示之于?眾，接受?領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟部門的?評(píng)價(jià)。?一、大力?加強(qiáng)部門?發(fā)展建設(shè)?，順應(yīng)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展趨勢(shì)?部門員工?內(nèi)部管理?人力資?源作為公?司多種制?度與規(guī)定?的制定與?維護(hù)部門?，在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?王___?_經(jīng)理的?關(guān)注與引?導(dǎo)下，部?門負(fù)責(zé)人?李___?_經(jīng)理一?直以來(lái)不?斷加強(qiáng)部?門管理規(guī)?范，嚴(yán)格?要求團(tuán)隊(duì)?成員，以?身作則，?已然成為?公司員工?遵紀(jì)守法?、專業(yè)忠?誠(chéng)的榜樣?與楷模，?成為公司?一扇形象?展示的窗?戶，一面?自律管理?的鏡子。?1不間?斷的專業(yè)?能力提升?人力資?源部在部?門李__?__經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，每周定?期周五下?午進(jìn)行_?___小?時(shí)的專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?與探討、?各模塊經(jīng)?驗(yàn)交流與?問(wèn)題分析?、管理實(shí)?踐工具與?英漢語(yǔ)言?工具的訓(xùn)?練等，使?各位部門?員工都能?不斷的提?升專業(yè)知?識(shí)與實(shí)際?問(wèn)題解決?能力。?2內(nèi)部紀(jì)?律與職業(yè)?操守人?力資源部?內(nèi)部有一?不成文的?規(guī)定，那?便是每一?位員必須?嚴(yán)格進(jìn)行?自我管理?和約束，?遵守公司?各種制度?規(guī)定，并?要嚴(yán)律自?身的職業(yè)?操守，任?何一名成?員都必須?以公司利?益為重，?而不得有?任何違反?原則與道?德的行為?。這一不?成文的規(guī)?定是部門?李___?_經(jīng)理在?每次部門?內(nèi)部會(huì)議?強(qiáng)調(diào)的重?中之重，?也是每一?位成員深?記于心并?嚴(yán)格執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)。?___?_人力資?源工作模?塊工作優(yōu)?化人力?資源部是?一個(gè)專業(yè)?性較強(qiáng)、?理論與實(shí)?踐并重、?涉獵工作?層面較廣?的管理部?門，并且?其隨著公?司的建立?、成長(zhǎng)與?壯大的各?個(gè)發(fā)展周?期，其工?作深入程?度和專業(yè)?分工亦會(huì)?隨之而變?。公司人?力資源部?根據(jù)公司?的發(fā)展情?況，結(jié)合?人力資源?管理專業(yè)?知識(shí)，積?極進(jìn)行內(nèi)?部專業(yè)劃?分整合、?組織結(jié)構(gòu)?調(diào)整與重?組，分解?為招聘培?訓(xùn)模塊、?薪酬績(jī)效?模塊和員?工關(guān)系及?事務(wù)模塊?。最終架?構(gòu)了現(xiàn)行?的以部門?經(jīng)理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，三?個(gè)專業(yè)模?塊并行運(yùn)?作，內(nèi)部?整體工作?協(xié)作配合?的局面，?體現(xiàn)了企?業(yè)管理的?專業(yè)性與?實(shí)踐工作?的有效性?。3.?制度與流?程建設(shè)?作為公司?相關(guān)管理?制度與流?程的起草?、擬定、?建設(shè)及執(zhí)?行的主要?責(zé)任部門?，人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，?一直緊跟?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展要?求、外部?市場(chǎng)環(huán)境?變化、專?業(yè)理論實(shí)?踐知識(shí)更?新，不斷?更新、維?護(hù)、起草?建設(shè)了公?司各種相?輔相成、?嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用?、有效優(yōu)?質(zhì)的管理?制度與運(yùn)?作流程。?____?年以來(lái)，?完成的相?關(guān)制度規(guī)?定與流程?建設(shè)薪酬?管理制度?;績(jī)效管?理制度;?職稱評(píng)定?管理規(guī)定?;考勤假?期管理規(guī)?定;招聘?管理規(guī)定?;培訓(xùn)管?理制度維?護(hù);員工?獎(jiǎng)懲管理?規(guī)定更新?;勞動(dòng)合?同管理規(guī)?定;檔案?信息管理?規(guī)定;內(nèi)?部競(jìng)聘流?程;離職?員工管理?流程;員?工轉(zhuǎn)正流?程;員工?異動(dòng)流程?等共計(jì)_?___多?項(xiàng)制度流?程的編制?、梳理、?更新及維?護(hù)。4?.職能創(chuàng)?新人力?資源部深?刻認(rèn)識(shí)到?，新形勢(shì)?新任務(wù)對(duì)?人力資源?工作提出?了新挑戰(zhàn)?新要求，?根據(jù)人力?資源管理?的發(fā)展趨?勢(shì)，結(jié)合?公司人力?資源開發(fā)?與管理工?作的現(xiàn)狀?，與時(shí)俱?進(jìn)，堅(jiān)持?多角度深?層次地改?革創(chuàng)新，?不斷探索?新形勢(shì)下?人力資源?開發(fā)與管?理的新途?徑新方法?。包括了?以下幾個(gè)?方面管?理理念的?創(chuàng)新，人?力資源部?每一位成?員都必須?及時(shí)更新?端正自己?的理念，?緊跟時(shí)代?與公司的?發(fā)展要求?和方向;?在日常工?作中，要?求成員擁?有良好的?心態(tài)，正?確的定位?，服務(wù)的?意識(shí)，積?極投入到?本職工作?中去，努?力實(shí)現(xiàn)自?我價(jià)值，?達(dá)到企業(yè)?與自身共?同成長(zhǎng)。?管理機(jī)?制的創(chuàng)新?，人力資?源部充分?認(rèn)識(shí)到人?力資源管?理工作不?僅僅只做?好招聘員?工、手續(xù)?辦理、薪?酬發(fā)放、?離職管理?等行政性?、事務(wù)性?、非動(dòng)態(tài)?性、非連?續(xù)性、非?系統(tǒng)性的?工作，而?應(yīng)是整體?、全面、?系統(tǒng)、戰(zhàn)?略的管理?職能。在?實(shí)際工作?中，人力?資源積極?完成了多?項(xiàng)具有遠(yuǎn)?見(jiàn)性戰(zhàn)略?性的工作?，例如圍?繞公司戰(zhàn)?略發(fā)展方?向，建立?制定企業(yè)?中長(zhǎng)期的?人力資源?規(guī)劃、人?力資源發(fā)?展導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)劃?、有針對(duì)?性傾向性?的薪酬績(jī)?效規(guī)劃、?設(shè)計(jì)開發(fā)?了公司人?員能力素?質(zhì)模型系?統(tǒng)、心理?及個(gè)性特?征模型系?統(tǒng)等具有?創(chuàng)新意義?的工作，?為公司各?項(xiàng)工作的?開展，提?供了很多?超前的管?理方法和?工具。?二、責(zé)任?艱巨而效?果卓越的?改革任務(wù)?，摒除不?利因素，?為公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?做好鋪墊?對(duì)于公?司及人力?資源部來(lái)?說(shuō)，__?__年是?任務(wù)艱巨?的一年，?改革巨變?的一年，?在這一年?里，完成?了組織機(jī)?構(gòu)的重組?再分工，?完成了薪?酬績(jī)效體?系的重塑?再造，完?成了職稱?評(píng)定體系?開發(fā)制定?，完成了?具有先進(jìn)?意義的指?紋考勤系?統(tǒng)的引進(jìn)?使用。?薪酬績(jī)效?體系改革?從__?__年底?開始，公?司新的總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)過(guò)?近半年時(shí)?間，多批?次與幾乎?全體員工?溝通、訪?談、討論?，進(jìn)行外?部行業(yè)